私は多くの人と同様に、SRMG が子会社「Arabia Media Solutions」を通じて #Thamanya の株式を増やしたというニュースと、Abdulrahman Abumalih の辞任に関する辞任の噂を追っていました。この瞬間は、感情や世間の偏見から離れて冷静に読まれるべきであり、特に一部の人がグループの経営、特に Jomana Al-Rashid に問題がある可能性を示唆しようとしているからです。
私は 2012 年から 2016 年にかけて、英国滞英中に Jomana Al-Rashid を知っていました。彼女は驚くべき管理規律と時間厳守を備えた人物でした。王国のロンドン大使館での以前の仕事柄から、フォローアップに厳格だったとさえ言えるでしょう。これは外交官として働くほとんどの人に共通する特徴です。彼女をよく知る他の人々は、数字と計画への信念に気づいていました。彼女は帰国後にさらなる経験を積み、大手機関を管理するための統合された経験を持っていると私は確信しています。彼女はカリスマ性だけでなく、明確な方法論と、人的、財務的、編集リソースを管理する能力を持っています。
ここに、現代のメディア機関（SRMG とその子会社を含む、現代のメディア機関内で起こっている変革を理解する上で重要なポイントがあります。コンテンツ制作での成功は、必ずしも肥大化したメディア機関の管理での成功を意味しません。これが「コンテンツクリエイター」と「メディア機関のリーダー」の違いです。
大規模な成長段階におけるメディア管理には、構造構築、契約管理、ガバナンス開発、財務的持続可能性の達成、投資家との対応、リスク評価、学際的チーム構築に優れた人材が必要です。これが、多くの刺激的な創業者が機関が拡大に入るときに経営の現場を去る理由を世界的に見られる理由です。
Netflix のような企業が成功したのは、創造的なアイデアだけでなく、データ、投資、拡大の厳格な管理によるものです。同様に、Disney がメディア帝国になったのは、スターだけではなく、システム、権利、リソース、買収を管理する能力によるものです。
創業者は立ち上げ段階に最も適していることもありますが、大規模な機関的変革の段階に必ずしも適しているとは限りません。これは彼らの価値を減じるものではなく、各段階で必要とされるスキルの違いを反映しています。
したがって、今日「Thamanya」で起きていることは、現代メディアの世界における自然な機関的風景として読まれるべきだと考えます。機関が成長するにつれて、そのツールは変わり、ニーズは変化し、堅固な専門的管理は創造性自体と同じくらい重要な要素になります。
最後に、Abdulrahman Abumalih は Thamanya の設立と管理に成功したと言えます。私の知る Jomana は、真の管理上の成功は騒音ではなく、規律、持続可能性、そして大きな要素の前に小さな詳細を管理する能力に基づいていると、早い段階から信じていました。
