仕事の満足度についての観察—ミッドキャリア層で野心的なテクノロジー業界の人々向け（何年にもわたって数百人の優秀で野心的な人々をコーチしてきた経験から）
1) ミッドキャリアにおける仕事の満足度は、LinkedIn のプロフィールがどれだけ充実しているかとはほとんど関係がなく、むしろキャリアへの羨望が湧いたときにそれをどう対処するかの能力に大きく左右される。
2) 必然的にそうなるのだが：紙の上で最も「成功」しているように見える人々の中にも、キャリアへの羨望に効果的に対処する方法を見つけられず、不満（ときに悲しみや後悔さえ）を感じている人がいる。
この問題は世界的なものだが、特にサンフランシスコ・ベイエリア（さらに言えばサウスベイ、半島、サンフランシスコ市内）で顕著である。
3) これはマネージャーやエグゼクティブだけの問題ではない。スタートアップの創業者や CEO も同様に影響を受けやすい。
4) この問題は、ホットな AI 企業の成果がさらに二極化するにつれて悪化している。
5) キャリアへの羨望を感じているとき、LinkedIn を一時的に見ないようにするのは有効な戦術になり得る。
6) 他人はあなたのキャリアを次のうちの 1 つ以上で評価する傾向がある：
- 肩書き：大きな肩書き > 小さな肩書き
- お金：「彼女はあのホットな AI 企業の黎明期にいた」「彼はついにクレセントパークに家を買った」など
- スコープ：「100 人規模のシリーズ C スタートアップを率いている」「Google で 800 人の組織をマネジメントしている」
7) 誰もあなたのキャリアを以下のもので評価しない：
- 自分の役割における能力
- 仕事中のフロー状態
- カルチャーや人との相性
- 仕事と生活の調和
- ほとんどの日曜の夜にどう感じているか
8) 多くの野心的な人々は、次の仕事を主に肩書き / お金 / スコープで選ぶ。
それは理にかなっている。なぜなら、内定を受け入れたとき、これらの要素は確かにあなたを幸せにするからだ。
しかし、新しい仕事の初日から、それらはあなたを幸せにしなくなる。
なぜなら、仕事を始めると、私たちは #6 の項目を当然のことと受け止めがちだからだ。
「当然のこととは思わないようにしよう」と自分に誓っても、私たちは確実にその誓いを破ってしまう。
9) 仕事を始めた初日以降、実際にあなたを幸せにし（そして幸せを維持し）続けるのは #7 の項目であって、#6 の項目ではない。
10) あなたがキャリアのアイデンティティを #6 の項目に結びつけた瞬間、悪魔と取引をしたことになる。
多くの野心的な人々は、深く考えずにこの取引をする。なぜなら、#6 こそが唯一の取引の選択肢だと信じるように条件づけられてきたからだ。
11) 万人に通用する単一のキャリアパスは存在しない。しかし、機能するキャリア哲学は存在する：
仕事において、プロダクトを構築するときはまずユーザーを理解しなければならないことをあなたは知っている。
しかし、あなたはキャリアの残りを築くにあたって、まず自分自身を理解しなければならないとは考えたことがない。
なぜなら、あなたのキャリアにおいて、あなたこそがユーザーだからだ。
12) そこから抜け出す方法は？
簡単ではないが、次のことを考えてみてほしい：一定の安定性と能力に達したなら、あなたのキャリアは観客に向けて行うパフォーマンスではない。
あなたが想像する観客はあなたのことをまったく知らず、理解もせず、気にもかけていない。
観客は確かにあなたを評価するが、その評価は自分自身の不安や恐れを和らげるためのものに過ぎない。
あなたのキャリアにおける唯一の真の観客は、あなた自身とあなたに依存する人々だ。
だから、もしパフォーマンスをしたいのなら、その真の観客に向けてパフォーマンスをしてほしい。あなたがそれを価値あるパフォーマンスにできることを願っている。
