주말이 지난 후에도 'Lobster'의 열기는 식지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 마법 같은 현실주의 단계에 접어들었다.
더 놀라운 점은 Lobster 의 인기가 중국에서 미국을 능가했다는 것이다.
클라우드 호스트의 Lobster, 로컬 PC 의 Lobster, 모바일 시스템의 Lobster, 그리고 엄밀히 말해 Lobster 는 아니지만 몇몇 Cowork 유형의 제품들도 Lobster 모자를 쓰기 시작했다.
클라우드 벤더들은 급등하고 있으며, Volcengine, Alibaba, Tencent 의 코딩 플랜 판매가 급증했다.
Mac mini 는 품절되었고, 현물 가격은 두 배로 뛰었다.
인터넷 1.0 시대의 인물들인 Zhou Hongyi 와 Fu Sheng 도 'Lobster 키우기'에 뛰어들었다.
하룻밤 사이에 모두가 Lobster 에 대해 이야기하고, 모두가 Lobster 를 설치하고 있으며, 모두가 Lobster 가 없을까 두려워하고 있다.
Zhu Xiaohu 가 탄식했다. 그는 말했다:
"'Lobster'는 분명히 매우 명확한 출발점이며, AI 시대의 OS 운영체제의 기본 결정과 같습니다."
이 말은 다소 확정적이지만, 그럴 만한 이유가 있다.
Lobster 는 '통합 접근 계층'과 같다.
위로는 모델, 아래로는 단말기, 옆으로는 기업용 IM 과 워크플로우에 연결된다. 따라서 도구처럼 보이지만 실제로는 AI 시대의 운영체제에 더 가깝다.
많은 사람들이 설치 직후 영혼을 울리는 질문을 던진다:
"Lobster 를 설치했는데 이제 뭘 할 수 있지?"
이 질문은 매우 흥미롭다. 모두가 Lobster 를 설치하지만, 설치 후 무엇을 해야 할지 아무도 모른다.
이 점에서 운영체제와 더욱 닮았다. 컴퓨터를 켜고 Windows 를 설치하면 모든 것을 할 수 있을 것 같지만, 실제로 무엇을 해야 할지 모르는 것과 같다.
그래서 Microsoft 는 나중에 Windows 에 IE 와 Office 를 번들로 제공했다.
오늘날의 Lobster 도 이 새로운 시스템 단계에 있다.
Short-term Bubble or Long-term Dividend?
Lobster 는 단기적인 유행인가, 아니면 장기적인 기회인가?
바이럴 현상은 종종 단기적이지만, 그 영향력은 매우 장기적일 수 있다.
정부의 Lobster 문제에 대한 대응 속도는 놀라울 정도로 빨랐다.
Shenzhen Longgang 이 'Lobster 10 개 조치'를 선도적으로 발표했고, Wuxi 가 'Lobster 12 개 조치'로 뒤를 이었다. 그 배경에는 정부가 OPC 정책 시행을 적극적으로 추진하고 있다.
Shenzhen Longgang 은 심지어 Kimi 와 함께 천 명 규모의 Lobster 컨퍼런스를 공동 개최할 것이라고 발표했으며, 공식적인 참여로 산업 발전을 이끌고 있다.
OPC 정책, 즉 1 인 기업 (One-Person Company)은 국가와 국민에게 이롭다.
이전에 대중 창업을 장려하려면 팀을 구성하고 투자를 받아야 했으며, 이는 진입 장벽이 높았다.
하지만 OPC 에서는 하나의 워크스테이션 + 약간의 보조금 + 무수한 AI Agent 로 한 사람이 진정한 군대가 될 수 있다.
정부의 신속한 대응은 태도를 보여주며, 사람들에게 장기적인 투자 가치가 있다는 느낌을 준다.
또한, 오래된 기사가 여러 그룹에서 유포되고 있다. 흥미로운 점은 대부분의 사람들이 제목만 보고 내용을 보지 않아서, 모두가 그 랍스터를 이 Lobster 로 오해했다는 것이다.
이런 기이한 전파 경로를 누가 상상이나 했을까?
하지만 이러한 전파 뒤에는 이 문제에 대한 사람들의 긍정적이고 낙관적인 태도가 자리 잡고 있다.
Are They "Installing Lobster" or just "Posing"?
무언가가 진정으로 바이럴되기 위해서는 일반적으로 두 가지에 의존한다: 감정적 가치와 상업적 가치.
감정적 가치는 확산을 담당하고, 상업적 가치는 생존을 담당한다.
DeepSeek 물결과 함께 중국 오픈소스의 부상은 풍부한 감정적 가치를 제공했고, 클라우드 벤더와 생태계 서비스 제공업체는 상업적 가치를 수확했다.
그리고 이번 OpenClaw Lobster 열풍에서는 감정적 가치와 상업적 가치가 거의 동시에 폭발했다.
Lobster 키우기 자체는 매우 강한 감정적 가치를 지닌다.
Lobster 의 인기는 현장 설치 서비스 사업에 불을 지폈다.
설치당 500 위안에서 1,000 위안 이상을 청구하는 것이 현재 가장 빠르게 시작할 수 있는 부업 방향이 되었다.
가장 터무니없는 장면은 설치 전문가의 말이다:
"최근에 Lobster 를 많이 설치했는데, 수요가 꽤 강력합니다. 하지만 설치 후 무엇을 할 수 있는지는 저도 모릅니다."
이 말이 완벽하다.
설치한 후에 무엇을 할 수 있을까? 이것이야말로 영혼을 울리는 질문이다.
설치 전문가는 Lobster 설치를 도와줄 수 있지만, Lobster 로 무엇을 할 수 있는지는 알려줄 수 없다.
이전에 사용자가 새 제품을 설치하는 동기는 '이걸로 무엇을 할 수 있는지 안다!'였다. 지금은 뭐든 상관하지 않고 일단 설치한 다음 '도대체 이걸로 뭘 할 수 있지?'라고 묻는다.
우리는 사용자에게 ListenHub 의 Lobster 기술을 제공했지만, 사용자들은 ListenHub 에 Lobster 설치 서비스가 있는지 물어보러 왔다...
정말... 모든 것이 뒤집혔다.
사용법을 몰라도, 없어서는 안 되는 것이다.
일시적으로 무엇을 해야 할지 몰라도, 일단 설치해야 한다.
설치했는지 여부는 더 이상 도구의 문제가 아니라 자세의 문제, 즉 이 시대에 뒤처지지 않았는지에 대한 정체성의 문제다.
Can You Really Make Money Raising Lobsters?
감정적 가치에 대해 이야기했으니, 더 중요한 상업적 가치를 살펴보자.
이번 Lobster 는 단순한 소음이 아니다. 사람들이 실제로 돈을 벌기 시작했다.
가장 먼저 돈을 버는 것은 모델 회사들이다.
며칠 전, 제 친구 Gefei 가 Xiaohongshu 에 중요한 데이터 포인트를 게시했습니다: 2026 년 1 월, Stripe 에서 Kimi 의 주문이 8280% 급증했고, 2 월에는 123.8% 더 성장했습니다. 2024 년부터 2025 년 2 월까지 24 개월 동안 Kimi 의 주문은 Stripe 상위 100 위 안에 들어간 적이 없었지만, 1 월에는 22 위로 치솟았고, 2 월에는 9 위에 올랐습니다.
2026 년에 접어들어, Kimi 의 거의 20 일간 누적 수익이 2025 년 전체를 초과했습니다. 그 이후로 아무도 Kimi 의 상업적 잠재력을 의심하지 않으며, 회사의 가치는 100 억 달러를 넘어섰습니다.
하지만 이번 물결에서 돈을 버는 것은 모델 회사만이 아니다.
이 차트를 자세히 살펴보면 Kimi 와 MiniMax 같은 모델 회사뿐만 아니라 다른 회사들도 돈을 벌고 있음을 알 수 있다.
Manus (Meta 에 인수됨), Alibaba 의 Copaw, 스타트업 HappyCapy 모두 Lobster 트래픽 배당의 혜택을 받았다.
가장 놀라운 점은 대형 기술 기업들의 태도에 큰 변화가 일어났다는 것이다.
Feishu — 전체 팀이 특히 Lobster 에 집착하고 있다. Feishu 의 이전 로봇 접근 프로세스는 사실상 비인간적이었지만, 공식 팀이 먼저 마찰을 줄이기 위한 플러그인 세트를 만들었고, 오늘날에는 모든 사람에게 Lobster 를 직접 적극적으로 제공하고 있다.
WeChat Work 도 신속하게 OpenClaw 접근 지원을 발표했다.
그리고 OpenClaw 를 지원한다는 것은 모든 Lobster 를 지원한다는 의미다.
어제 Da Congming 은 Kimi Claw WeChat Work 접근 튜토리얼을 작성했습니다.
이것의 의미는 매우 중요하다.
이전에 신규 회사의 제품이 기업 서비스 IM 에 진입하려면 매우 어려웠다 — 폐쇄적인 생태계, 페이지 차단, 계정 패널티 등.
하지만 지금은 Lobster 라는 껍질을 통해 다양한 기업의 내부로 직접 진입할 수 있다. 직원이 따로 설치할 필요 없고, IT 부서가 따로 배포할 필요 없고, 영업 팀이 한마디 할 필요도 없다.
Kimi 자체도 이렇게 수천 개의 기업에 진입할 수 있을 거라고는 생각하지 못했다.
그리고 WeChat Work 는 왜 장벽을 허물고 생태계를 열고 있는 것일까?
결국, 한마디로 '돈'이다.
모두가 수년간 기업 서비스 AI 에 대해 이야기해 왔지만, 어떤 것도 기업이 대규모로 비용을 지출하게 만들지 못했다.
Lobster 는 사용자를 교육하는 플랫폼도, 기업을 설득하는 벤더도, 영업이 강하게 밀어붙이는 것도 아니다. 대신 사용자 스스로 문을 두드리며 말한다: 설치하고 싶어요, 연결하고 싶어요, 사고 싶어요.
사용자가 적극적으로 구매하려는 의사보다 더 감동적인 상업적 신호는 없다.
공동의 이익을 위해 인간은 모든 장벽을 제거할 수 있다.
온 세상이 이익을 위해 바쁘게 움직이고, 온 세상이 이득을 위해 분주하다.
Lobster 로 돈을 버는 모든 사람은 Lobster 열풍의 배후 촉진자가 된다.
Behind the Frenzy, Calm Reflection
Lobster 의 광기는 진짜 광기이지만, 살펴본 결과 나쁜 일만은 아닐 수도 있다고 생각한다.
첫째, 세상이 정말로 다시 조금 연결되고 있다.
이번에는 모두가 각자 행동하지 않는다.
이전에는 당신은 Doubao 를 밀고, 나는 Qianwen 을 밀고, 그는 Kimi 를 밀었다 — 모두가 자신만의 벽으로 둘러싸인 정원을 짓고 있었다.
하지만 이번에는 다르다. WeChat, QQ, Weibo 가 모두 Kimi 에 연결되었고, 그런 다음 Kimi 가 OpenClaw 에 연결되었다.
더 중요한 것은, 다양한 플랫폼이 구축한 기업 서비스 장벽이 지금 스스로 허물어지고 있다는 점이다.
Feishu, DingTalk, QQ, WeChat Work — 이 플랫폼들은 해자를 구축하는 데 몇 년과 얼마나 많은 돈을 썼을까? 이제 그들은 적극적으로 해자를 열고 있다.
이것은 인터넷 1.0 시대의 그 오랜만에 느껴지는 감정과 매우 흡사하다: 일단 연결하고, 나중에 이야기하자.
둘째, Lobster 는 실제로 돈을 벌 수 있고, 사용자도 실제로 지출할 의향이 있다.
클라우드 벤더의 판매는 급증하고, AI 모델 판매는 급증하고, 하드웨어 벤더의 재고는 소진되었으며, 설치 전문가도 월 10,000 위안 이상을 벌 수 있다.
공짜로 갈아넣거나 보조금으로 계란을 나눠주는 것이 아니라, 진짜 돈을 버는 것이다.
사용자도 강한 지불 의향이 있고, 기업도 강한 지불 의향이 있다.
어떤 가치를 가져올지 알기도 전에 지갑을 열 의향이 있다.
중국인들은 이제 돈이 있고, 그들의 사고방식은 부유한 사람들의 것이다.
중국인들은 소프트웨어에 돈을 내는 것을 좋아하지 않는다는 고정관념은 완전히 바뀌어야 한다.
셋째, 무엇을 해야 할지 모른다는 것은 생태계가 여전히 비어 있다는 것을 의미한다.
많은 사람들이 '모두가 Lobster 를 설치하지만 무엇을 해야 할지 모른다'는 것을 보고 첫 반응은 '거품'이다.
하지만 내 생각에 이것은 정확히 Agent OS 의 상위 생태계가 아직 공백 상태임을 보여준다.
시스템이 이미 모두가 사용법을 알 정도로 성숙하다면, 남은 기회는 많지 않다.
모두가 여전히 '뭘 할 수 있지?'라고 묻고 있기 때문에, 실제 애플리케이션 계층, 시나리오 계층, 서비스 계층이 아직 채워지지 않았음을 보여준다.
비어 있는 것은 나쁜 것이 아니다. 비어 있음은 기회를 의미한다.
이 빈 생태계에서 자신의 위치를 찾고 가치를 창출할 수 있는 사람은 돈을 벌 것이다.
제가 기사에 썼던 문장을 기억하세요: 'Agent 는 새로운 시대의 인구 배당이다.'
지금 이 문장을 보니 더욱 적절하게 느껴진다.
전국적으로 너무 많은 사람들이 Lobster 를 설치하고 먹이를 기다리고 있기 때문에, '인구 배당'이라는 단어가 그들의 얼굴에 기본적으로 쓰여 있다.
After the Fever, What Should We Do?
무언가의 대중화는 필연적으로 광기, 오해, 거품, 혼란을 동반한다.
이것은 인간이 새로운 것을 받아들이는 표준 과정이다. 부끄러운 일이 아니며, 매우 정상적이다.
중요한 것은 과정이 충분히 우아한지가 아니라, 이미 확산되었다는 것이다.
Lobster 는 새로운 운영체제가 되었다. 세상이 다시 연결되었다.
Lobster 는 실제로 돈을 벌 수 있으며, 이 경로가 열려 있음을 증명한다.
생태계가 현재 비어 있지만, 그것은 우리에게 구축할 기회를 제공한다.
중요한 것은 여전히 이것이다: 이 안에서 우리가 무엇을 할 수 있는지, 또는 Agent 를 돕기 위해 무엇을 할 수 있는지 생각하는 것.
대세를 따라 Lobster 를 설치하는 것이 아니라, 이 새로운 운영체제에서 자신의 위치를 찾는 것.
핫스팟을 쫓는 것이 아니라 가치를 창출하는 것.
다른 사람들이 하는 대로 하는 것이 아니라, 오직 당신만이 할 수 있는 일을 하는 것.
미래에 진정으로 배당을 거둘 사람들은 반드시 Lobster 를 가장 먼저 설치한 사람들이 아니라, 그 질문에 가장 먼저 답한 사람들일 것이다:
Lobster 를 설치한 후에 실제로 무엇을 할 수 있습니까?
