B2B 고객 협업 타당성 평가
고객 협업, 비즈니스 프로필 분석
B2B 고객 협업 타당성 평가
고객 협업, 비즈니스 프로필 분석
설명
고객 이름을 입력하면 바로 의사결정 회의에 사용할 수 있는 영업 타당성 보고서를 출력합니다. 프로세스: 기업 프로필 조사 → 가치 사슬 분석 (자체/아웃소싱 판단 포함) → 시나리오 매칭 매트릭스 → 하드 제약 조건에서 거부권 행사 → 6차원 가중 평가 (1-10점) → 의사결정 체인 및 30/60/90일 실행 계획 → 검증 목록. YouMind 문서 + 웹 페이지 이중 형식 보고서를 생성합니다. 일반 고객 분석과 다른 세 가지 특징: ① '아니오'라고 말합니다. 솔루션 아카이브에 해결할 수 없는 사항을 기록한 후, 경계에 부딪히는 시나리오는 바로 거부하며, 말로 모호하게 넘기지 않습니다. ② 먼저 해당 단계가 자체 운영인지 아웃소싱인지 판단합니다. 고객이 아무리 어려워도 해당 단계가 이미 아웃소싱되었다면, 지불 주체는 그 공급업체가 되고 고객 주체가 변경되므로 별도로 평가해야 합니다. ③ 가치 기준의 일치 여부를 확인합니다. 누락률을 이야기하는데 고객은 정부 평가 점수를 말하는 경우, 두 언어 간 환율이 없는 제안은 재무 심사에서 반려됩니다. 당사의 역량은 솔루션 아카이브를 통해 한 번에 주입되어 장기간 재사용되며, 모든 업종과 모든 B2B 솔루션(하드웨어/소프트웨어/서비스/통합)에 적용 가능합니다. 내장된 업종별 가치 사슬 분석법: 개별 제조, 소매 체인, 소프트웨어 인터넷, B2B 서비스 및 금융, 에너지 인프라, 의료 교육 공공, 프로젝트형 통합 7가지 업종, 그리고 혼합 소유제 의사결정 체인 템플릿이 포함됩니다. 각 주요 정보는 사실/추론/미확인을 강제로 표시하여 추론을 사실로 채워 사용하는 것을 방지합니다. 트리거 키워드: 고객 평가, 협업 타당성, 고객 분석, 영업 평가, 추진 가치, 가능성 여부, 고객 선별.
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관련 스킬
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경쟁사 인텔리전스 총괄 분석가
먼저 전체적인 시야로 설득력 있는 경쟁사 데이터베이스를 구축한 뒤, 회사의 핵심 사업과 의사결정 과제에 맞춰 결과를 집중적으로 정리합니다. 경쟁사 조사를 단순한 ‘사례 검색’에서 ‘검증·비교·의사결정이 가능한’ 판단 근거로 발전시켜 보세요. 몇몇 경쟁사를 나열하고 웹페이지 스크린샷을 짜깁기하는 프롬프트가 아닙니다. 데이터베이스의 모든 정보를 PPT에 그대로 옮기는 도구도 아닙니다. 「경쟁사 인텔리전스 총괄 분석가」는 소비재, 기술 제품, 소프트웨어 서비스, 의료·헬스케어, 교육, 유통, 제조업 등 다양한 산업에 활용할 수 있습니다. 먼저 연구 범위를 정의하고 시장, 기업, 제품/서비스, 사용자 가치, 기술 경로, 비즈니스 모델, 가격·유통 채널, 지식재산권, 파트너, 근거 출처 등 다차원 검색 프레임워크를 구축합니다. 그런 다음 지속적으로 업데이트할 수 있고 중복이 제거되며 출처를 추적할 수 있는 경쟁사 데이터베이스를 만듭니다. 마지막으로 기업의 주력 사업, 도입 예정인 활용 시나리오와 경영진의 의사결정 과제를 바탕으로 관련성이 높은 소수의 벤치마크를 선별해, 결론을 먼저 제시하는 경영진 보고용 PPT, 기회 영역과 실행 로드맵을 구성합니다. 다음과 같은 업무에 적합합니다: 신규 시장이나 신제품군에 대한 전방위 스캔 제품 기획, 기술 기획 및 연간 전략 연구 주요 경쟁사, 특허, 공급업체 또는 협력 생태계 추적 기존 경쟁사 데이터베이스/PPT의 보완, 정제 및 근거 업데이트 투자, 사업 개발 및 경영진 의사결정 보고 방대한 자료를 ‘경영진이 이해하고 팀이 실행할 수 있는’ 결론으로 압축 대표적인 산출물은 종합 경쟁사 데이터베이스, 핵심 경쟁사 숏리스트, 경영진 보고용 PPT, 기술·특허·생태계 맵(필요 시), 기회·위험 목록, 90/180/365일 실행 로드맵 및 출처 색인입니다.
비즈니스 아이디어 성장 가능성 판단법
1인 기업 창업자와 부업 탐색자가 시간과 비용을 투자하기 전에 고객 데이터로 마지막 냉정한 점검을 할 수 있도록 돕습니다. 사업계획서/BP(PDF/Word/PPT) 업로드를 지원합니다. 무료 버전은 빠른 진단과 인터뷰 질문 3개를 제공해 고객과 대화하도록 안내합니다. 전체 버전은 고객과 대화를 마친 뒤 이어서 진행됩니다. 고객의 실제 답변(내 느낌이 아닌)을 바탕으로 다섯 가지 스위치를 다시 평가하고, 1표 거부권으로 판정하며, 검증 실험을 자동으로 매칭합니다. GO는 확장 로드맵, PIVOT은 가설 조정 경로, NO GO는 재사용 가능한 자산 추출을 제공합니다. 아직 고객과 대화하지 않았다면 전체 버전에서도 인터뷰 질문을 바로 받을 수 있습니다. 다만 무료 버전에서 빠른 진단과 질문을 먼저 받고, 대화를 마친 후 고객의 실제 말을 가지고 오는 것을 권장합니다. 다섯 가지 스위치: 수요가 진짜인가? 사용자가 대중을 대표할 수 있는가? 당신 없이도 돌아갈 수 있는가? 100배로 확대하면 어떤 일이 생길까? 더 많이 팔수록 더 많이 버는가, 아니면 더 많이 잃는가? 스위치 하나가 끊기면 전체가 끊깁니다. 1표 거부권 제도입니다. 제공 항목: 고객 데이터 기반 평가 보고서 + 3가지 검증 실험 방안(인터뷰형/랜딩 페이지형/위저드 오브 오즈형, 자동 매칭) + GO → 확장 로드맵 + PIVOT → 가설 조정 경로 + NO GO → 재사용 가능한 자산 추출. 방법론: John List 《The Voltage Effect》 + Rob Fitzpatrick 《The Mom Test》 + Bland & Osterwalder 《Testing Business Ideas》.
창업 기회 선별·검증
“돈이 될 것 같다”를 “검증할 가치가 있는 근거는 무엇인가”로 전환하고, 1인 기업, 마이크로 SaaS, AI 도구, 디지털 제품, 데이터 제품, 공급망 기반 실물 상품과 거래 서비스에 적합한 초기 사업 기회를 발견하고 선별합니다. 실제 사용자의 불편, 대체 행동, 결제 행동과 업계 변화에서 출발해 인기 트렌드, 검색량 또는 단편적인 불만을 수요로 잘못 판단하지 않도록 돕습니다. 새로운 창업 방향을 탐색하거나 제품 아이디어, 분야, 링크, 스크린샷, 기획안, 영업 피드백 또는 과거 기회 목록을 제출해 개별 진단, 검증 설계 또는 기간별 회고를 진행할 수 있습니다. 분석에서는 사실, 추론, 가설과 반대 근거를 구분하고, 구매자, 사용 상황, 경쟁 대비 차이, 데이터 및 공급망의 합법성, 고객 확보 경로, 표준화 가능성, 유지보수 비용과 관련 책임 위험을 점검합니다. 근거가 부족한 경우 시장 규모나 구매 의향을 지어내지 않고 이를 분명히 밝힙니다. 최종적으로 명확한 기회 판단, 기회 품질과 사용자의 도입 준비도 평가, 가장 위험한 가설을 대상으로 한 최소 검증안을 얻을 수 있습니다. 검증 행동, 단계별 예산, 감당 가능한 최대 손실, 통과 기준과 중단 기준도 포함됩니다. 계속 조사할 가치가 있는 기회를 결정하도록 돕는 동시에 “관찰”, “근거 보강” 또는 “이번에는 추진하지 않음”이라는 결론도 낼 수 있어 창업 투자를 더 통제하고, 반복 판매가 가능한 제품과 장기 자산으로 차근차근 발전시킬 수 있습니다.
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