「빙산 아래 정보」 추출 전문가
설명
사용 가이드 1. 사용 시나리오 - 비즈니스 뉴스/PR 자료: 기업의 실제 전략 의도와 경영 난제 파악 - 업계 전문가 분석: 그 이면의 이해 관계와 자원 제약 분석 - 직장/소셜 미디어 심층 게시물: 작성자가 말하지 않은 진입 장벽과 암묵적 규칙 통찰 2. 작업 제안 1단계: 위 지침을 저(Gemini)에게 보내 주세요. 2단계: 그다음 다음을 입력하세요: 「프로토콜을 실행해 주세요. 분석 대상은 다음과 같습니다: [텍스트 내용 붙여넣기 또는 URL 링크 입력]」 3. 주의 사항 - 링크 분석: 대부분의 공개 웹 링크에 직접 접근할 수 있습니다. 강력한 크롤링 방지 메커니즘이 있거나 로그인이 필요한 페이지는 전체 텍스트를 복사해 주시기 바랍니다. - 추가 질문: 특정 차원의 분석이 놀랍다면 해당 차원에 대해 추가 질문할 수 있습니다: 「‘차원 4: 업계 암묵적 규칙’에 대해 더 자세한 예를 들어 주세요.」
관련 스킬
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작성사고 조사 보고서 분석·개선
안전 관리를 하면서 이런 질문을 반복해서 던지고 있지는 않으신가요? 사고 분석 보고서는 수십 쪽에 달하는데, 결론은 늘 “직원의 규정 위반”이나 “안전 의식 부족”에 머물고 진짜 원인은 끝내 찾지 못하고 있지는 않나요? 개선 조치는 잔뜩 내려졌지만 결국 “교육 강화”, “제도 개선” 같은 공허한 말뿐이라 실행하기 어렵고, 다음번에도 같은 유형의 사고가 반복되고 있지는 않나요? 사고 조사 보고서에 세부 정보가 풍부하게 담겨 있어도 이를 어떻게 체계적으로 정리해 명확한 인과관계로 만들고, 경영진이 문제의 근본 원인을 한눈에 파악하게 할지 막막하지 않으신가요? 감독 기관이나 그룹사의 점검을 앞두고 논리적이고 단계적인 심층 분석이 필요하지만, 현재 사용하는 분석 도구는 너무 단순하거나 이론적이어서 실제 상황에 적용하기 어렵지는 않나요? 외부 사고 사례를 참고해 내부 경각심을 높이고 싶지만, 회사명이 노출되어 불필요한 여론 리스크가 생길까 걱정되지는 않나요? 진정한 안전 관리는 사고 후의 “책임 추궁”이 아니라 사고 전의 “원인 규명”입니다. 조직 깊숙이 자리한 문제를 파헤쳐야 개선 조치가 실제로 실행될 수 있습니다. 이 Skill은 풍부한 경험을 갖춘 안전 전문가처럼 사고를 심층 분석하고 개선 방안을 제시하는 지능형 보조 도구입니다. 무엇인가요? 사고 조사 보고서 원문을 바탕으로 근본 원인을 분석하고 실행 가능한 개선 방안을 자동으로 생성하는 전문 도구입니다. 피상적으로 말하지 않고 사용자가 제공한 원자료에 충실하게 핵심 정보를 정확히 추출하며, 사고 경위를 복원하고 탐정처럼 원인을 단계적으로 추적해 가장 근본적인 시스템 결함을 찾아냅니다. 어떻게 사용하나요? 세 단계로 핵심 원인까지 도달 사고 조사 보고서 제공 — 전체 조사 보고서, 내부 공지 또는 사고 경위에 대한 상세한 설명을 업로드하거나 붙여 넣습니다; 자동 심층 분석 — 도구가 보고서 원문에서 시간순 경과, 관련자의 행동, 장비 상태, 관리 제도에 대한 설명 등 핵심 정보를 지능적으로 추출합니다. 사고의 상세한 경위를 객관적으로 복원하고, 모든 분석이 원자료에 충실하도록 하며 주관적인 추정을 배제합니다; 단계별 원인 진단과 개선 처방 확인 — 구조가 명확하고 바로 실행할 수 있는 분석 보고서를 제공합니다. 왜 이 분석 프레임워크는 원인을 “단계적으로 파헤칠” 수 있나요? 기존 사고 분석과 달리 이 도구는 원인을 세 가지 수준으로 명확히 구분해 문제를 정확히 파악하고, 핵심을 짚어 실제로 개선할 수 있도록 합니다. 첫 번째 단계: 직접 원인 — “특정 직원이 절차에 따라 밸브를 잠그지 않음”, “특정 장비의 안전 인터록 장치가 고장 남”처럼 사고를 일으킨 구체적인 행동이나 상태를 식별합니다. 사고가 발생한 직접적인 촉발점이자 가장 쉽게 관찰할 수 있는 사실입니다. 두 번째 단계: 간접 원인 — 절차의 허점, 교육 부족, 감독 부재, 유지보수 미흡 등 기업 관리에 존재하는 시스템상의 문제를 드러냅니다. 예를 들어 “해당 직무의 작업 절차에 비상 정지 방법이 명확히 규정되어 있지 않음”, “지난 1년간 해당 장비의 정기 검사를 실시하지 않음” 등이 있습니다. 이러한 문제는 직접 원인이 발생한 배경이 됩니다. 세 번째 단계: 근본 원인 — “안전 투자가 장기간 부족해 노후 장비를 제때 교체하지 않음”, “경영진이 생산을 중시하고 안전을 경시해 평가 지표와 안전 성과가 연계되지 않음”, “안전 책임이 단계별로 약화되어 현장 직원이 위험 요소를 신고하지 못함”처럼 기업의 안전 관리 체계와 안전 문화에 존재하는 심층적인 결함을 추가로 파헤칩니다. 바로 여기야말로 근본적인 개선이 필요한 부분입니다. 모든 분석은 기업 내부에 엄격히 초점을 맞추며 회사명은 익명 처리합니다. 따라서 안전하고 객관적인 논의가 가능하고, 내부 분석과 외부 공유에 적합합니다. 왜 개선 제안은 “실행 가능”한가요? 식별된 각각의 원인에 대해 도구는 “관리를 강화한다”와 같은 공허한 표현이 아니라 구체적이고 실행 가능하며 실제로 적용할 수 있는 개선 조치를 생성합니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 식별된 원인 개선 제안(예시) 직접 원인: 밸브를 규정대로 잠그지 않음 해당 직무의 작업 절차를 개정해 “밸브를 잠근 후 2인이 확인하고 서명”하는 단계를 추가합니다. 밸브에 위치 센서를 설치하고 중앙 제어 시스템과 연동해 경보를 발생시킵니다. 간접 원인: 최근 1년간 장비 검사를 실시하지 않음 해당 유형의 장비에 대한 연간 검사 계획을 수립하고 검사 주기와 책임자를 명확히 합니다. 검사 결과를 장비 이력 관리에 포함하며, 검사 기한이 지나면 자동으로 알림이 발생하도록 합니다. 근본 원인: 안전 투자 부족으로 장비가 노후화됨 연간 예산에 안전 장비 교체 전용 예산을 별도로 편성합니다. 장비의 안전 상태를 현장 책임자의 월간 성과 평가에 반영하고, 그 비중을 15% 이상으로 설정합니다. 각 제안은 “누가, 어떻게, 언제까지 실행할지”를 구체적으로 제시합니다. 모호한 표현을 피하고 기업이 유사 사고의 재발을 효과적으로 예방하며 안전 생산 수준을 지속적으로 높일 수 있도록 돕습니다. 폭넓고 실용적인 활용 사례 사고 재검토 및 내부 분석 회의 — 객관적이고 깊이 있는 분석 자료를 제공해 논의의 초점을 “책임 추궁”에서 “개선”으로 전환합니다; 개선 계획 수립 — 분석 결과를 바탕으로 책임이 명확하고 조치가 구체적인 개선 과제 목록을 바로 생성합니다; 감독 기관 또는 그룹사에 사고 분석 보고서 제출 — 논리가 치밀하고 구조가 명확한 전문 보고서를 제공합니다; 안전 교육 자료 개발 — 자사 또는 동종 업계의 사고 사례를 실제적이고 설득력 있는 교육 자료로 전환합니다; 안전 관리 체계 검토 및 고도화 — 개별 사고에서 시스템상의 문제를 도출해 관리 체계 전반의 최적화를 추진합니다. 제공되는 것은 단순한 분석 보고서가 아닙니다 최종적으로 다음과 같이 완성도 높고 바로 활용할 수 있는 결과물을 제공합니다. 사고 경위 요약: 원문을 바탕으로 객관적인 시간순 경과를 정리합니다; 3단계 원인 분석표: 직접 원인, 간접 원인, 근본 원인을 명확히 대조해 한눈에 파악할 수 있습니다; 맞춤형 개선 조치 목록: 각 조치가 구체적인 원인에 대응하며, 실행 방향과 검수 기준을 명확히 제시합니다; 분석 설명 문서: 분석 논리와 추론 과정을 설명해 팀 내에서 내용을 공유하고 실행을 이끌 수 있도록 합니다. 모든 콘텐츠에서 회사명은 익명 처리해 안전성과 실용성을 확보합니다. 다음에 사고 보고서를 마주했을 때 더 이상 “사건 자체에만 집중하는” 피상적인 결론에 만족하지 마세요. 직관적인 판단이나 일반적인 템플릿에 의존할 필요도 없습니다. 실제 보고서를 제공하면 깊이 있고 실행 가능한 체계적 개선 방안으로 돌려드립니다. 근본 원인을 찾아야 진정한 손실 방지가 가능합니다. 모든 “왜?”에 답을 찾아보세요.
연구업계 빠르게 파악하기
📋 사용 가이드 이 Skill은 맥킨지 방법론 기반의 업계 연구 엔진으로, 샤오징의 《업계를 빠르게 파악하는 방법》에서 제시한 8차원 프레임워크를 활용합니다. 업계명을 입력하면 체계적인 산업 보고서를 생성합니다. —————————————————————————————— 🚀 기본 사용법 분석하고 싶은 업계를 구체적으로 알려주세요: a. "고체 배터리 업계 분석해줘" b. "휴머노이드 로봇 공급망, 창업 관점에서 봐줘" c. "태양광 업계 지금 투자해도 될까?" 다음 정보를 함께 제공할 수 있습니다(선택사항, 없으면 기본값 처리): 1. 업계명: 구체적일수록 좋습니다(예: '페로브스카이트 태양광'보다 '신재생에너지'), 필수 항목; 2. 목적: 투자 / 취업 / 창업 / 경쟁사 분석 / 교육, 기본값: 투자; 3. 지역: 중국 시장 / 글로벌 / 미국 / 동남아..., 기본값: 중국 시장; —————————————————————————————— ⚙️ 자동 수행 프로세스 전체 프로세스는 4단계로 구성: 1. 다중 웹 검색을 통해 시장 규모/성장률/보급률, 공급망, 경쟁 구도, 해자 증거, 정책, 가치 평가 수집 — 각 결론은 출처와 시점을 명시; 2. 수명 주기 분석: 보급률을 통해 업계가 도입기/성장기/성숙기/쇠퇴기인지 판단, 단계별 연구 초점 상이; 3. 8차원 심층 분석: 비즈니스 모델 → 시장 규모 → 해자(동향 심층 분석 필수) → 경쟁 구도(5 forces 개별 평가) → 가치 평가 → PEST → 경기 사이클; 4. 반대 의견 검증: 시장에 이미 반영된 명확한 사실과 간과된 진짜 문제를 구분, 의사결정 제안 제공; —————————————————————————————— 📊 산출물 마크다운 형식의 전문 산업 보고서, 구조: 1. ⚡ 30초 요약 — 단계 / 핵심 수익 모델 / 최대 기회 / 최대 위험 / 한 줄 결론; 2. 연구 대상 및 범위 정의; 3. 수명 주기 분석(보급률 데이터 포함); 4. 8차원 항목별 분석(해자 동향 표, 포터의 5 forces 개별 평가표 포함); 5. 반대 의견 검증; 6. 결론 및 의사결정 제안; 7. 주요 위험 목록; 8. 데이터 출처 및 시점 설명; —————————————————————————————— 🔑 두 가지 핵심 특징 1. 해자 강제 심층 분석: 단순한 진입 장벽 유형 설명이 아닌, '지난 2-3년 동안 해자가 넓어졌는지 좁아졌는지'를 시장 점유율, 마진, 가격 결정권 데이터로 입증; 2. 포터의 5 forces 개별 평가: 5가지 경쟁 요인을 모두 평가, 누가 가장 강력한 협상력을 가지는지, 경쟁 구도가 선두 기업에 유리한지 악화되는지 판단; —————————————————————————————— ⏱️ 소요 시간 약 2-4분 (다중 검색 + 차원별 분석 + 보고서 작성 필요) —————————————————————————————— 🧩 추가 확장 가능 보고서 생성 후, 다음 두 가지 심화 분석을 수동으로 요청 가능(자동 실행 안 됨): 1. '공급망 병목 찾기': 공급망에서 트렌드 확대 시 필수적인 물리적 병목 지점을 파악, 실제 수혜 기업 식별; 2. 'DCF 가치 평가': 업계 내 특정 기업에 대한 완전한 현금 흐름 할인 모델 실행; —————————————————————————————— ▶️ 시작해볼까요? 업계명을 알려주세요. 예: "AI 에이전트 업계, 창업 관점에서 봐줘" 또는 "수소 에너지 공급망 현재 상황은?"
심층 산업 학습 연구 (판단 없음)
투자자를 위한 필수 도구입니다. 심층 연구, 의사 결정을 보조하지만 '판단하지 않음', 매우 중요합니다. 아는 사람은 압니다. 저자: 전 엔지니어/창업자, 현 1차 시장 투자자, 수만 개의 BP 검토, 1000개 이상의 회사와 심층 교류. 사용 방법: 대화를 통해 직접 실행. 예: '트리아세테이트 셀룰로오스(TAC 필름) 산업을 조사해 주세요.' → 자동으로 인식하고 스킬 실행 수행 작업: 1. 입력 유형 자동 인식, 조사 범위 설정 2. 1단계: 3-5회 검색, 1500자 빠른 전망 스캔 출력 (데이터 표 + 산업 체인 + 플레이어 + 동력/병목 + 정보 격차) 3. 2단계: '계속'이라고 응답하면 7개 부분 21개 차원을 포괄하는 전체 보고서 출력 (5000-15000자) 4. 전 과정 순수 사실 출력, '투자할 가치가 있는지' 등의 판단 없음 --- # industry-research — 산업 심층 조사 ## 핵심 원칙 ## 역할 분담 ## 첫 번째 단계: 인식 및 범위 설정 ## 두 번째 단계: 1단계 — 빠른 전망 스캔 ### 1단계 출력 구조 ## 세 번째 단계: 2단계 — 전체 심층 보고서 ### 첫 번째 단계 출력 구조 #### 1부: 거시적 개요 #### 2부: 시장과 규모 #### 3부: 산업 체인 전반 #### 4부: 글로벌 관점 #### 5부: 정책과 규제 #### 6부: 자본과 시장 #### 7부: 심층 이해 ## 데이터 품질 표시 ## 2단계 병렬 검색 전략 (선택 사항) ## 출력 전 확인
「빙산 아래 정보」 추출 전문가
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사용 가이드 1. 사용 시나리오 - 비즈니스 뉴스/PR 자료: 기업의 실제 전략 의도와 경영 난제 파악 - 업계 전문가 분석: 그 이면의 이해 관계와 자원 제약 분석 - 직장/소셜 미디어 심층 게시물: 작성자가 말하지 않은 진입 장벽과 암묵적 규칙 통찰 2. 작업 제안 1단계: 위 지침을 저(Gemini)에게 보내 주세요. 2단계: 그다음 다음을 입력하세요: 「프로토콜을 실행해 주세요. 분석 대상은 다음과 같습니다: [텍스트 내용 붙여넣기 또는 URL 링크 입력]」 3. 주의 사항 - 링크 분석: 대부분의 공개 웹 링크에 직접 접근할 수 있습니다. 강력한 크롤링 방지 메커니즘이 있거나 로그인이 필요한 페이지는 전체 텍스트를 복사해 주시기 바랍니다. - 추가 질문: 특정 차원의 분석이 놀랍다면 해당 차원에 대해 추가 질문할 수 있습니다: 「‘차원 4: 업계 암묵적 규칙’에 대해 더 자세한 예를 들어 주세요.」
관련 스킬
전체 보기작성사고 조사 보고서 분석·개선
안전 관리를 하면서 이런 질문을 반복해서 던지고 있지는 않으신가요? 사고 분석 보고서는 수십 쪽에 달하는데, 결론은 늘 “직원의 규정 위반”이나 “안전 의식 부족”에 머물고 진짜 원인은 끝내 찾지 못하고 있지는 않나요? 개선 조치는 잔뜩 내려졌지만 결국 “교육 강화”, “제도 개선” 같은 공허한 말뿐이라 실행하기 어렵고, 다음번에도 같은 유형의 사고가 반복되고 있지는 않나요? 사고 조사 보고서에 세부 정보가 풍부하게 담겨 있어도 이를 어떻게 체계적으로 정리해 명확한 인과관계로 만들고, 경영진이 문제의 근본 원인을 한눈에 파악하게 할지 막막하지 않으신가요? 감독 기관이나 그룹사의 점검을 앞두고 논리적이고 단계적인 심층 분석이 필요하지만, 현재 사용하는 분석 도구는 너무 단순하거나 이론적이어서 실제 상황에 적용하기 어렵지는 않나요? 외부 사고 사례를 참고해 내부 경각심을 높이고 싶지만, 회사명이 노출되어 불필요한 여론 리스크가 생길까 걱정되지는 않나요? 진정한 안전 관리는 사고 후의 “책임 추궁”이 아니라 사고 전의 “원인 규명”입니다. 조직 깊숙이 자리한 문제를 파헤쳐야 개선 조치가 실제로 실행될 수 있습니다. 이 Skill은 풍부한 경험을 갖춘 안전 전문가처럼 사고를 심층 분석하고 개선 방안을 제시하는 지능형 보조 도구입니다. 무엇인가요? 사고 조사 보고서 원문을 바탕으로 근본 원인을 분석하고 실행 가능한 개선 방안을 자동으로 생성하는 전문 도구입니다. 피상적으로 말하지 않고 사용자가 제공한 원자료에 충실하게 핵심 정보를 정확히 추출하며, 사고 경위를 복원하고 탐정처럼 원인을 단계적으로 추적해 가장 근본적인 시스템 결함을 찾아냅니다. 어떻게 사용하나요? 세 단계로 핵심 원인까지 도달 사고 조사 보고서 제공 — 전체 조사 보고서, 내부 공지 또는 사고 경위에 대한 상세한 설명을 업로드하거나 붙여 넣습니다; 자동 심층 분석 — 도구가 보고서 원문에서 시간순 경과, 관련자의 행동, 장비 상태, 관리 제도에 대한 설명 등 핵심 정보를 지능적으로 추출합니다. 사고의 상세한 경위를 객관적으로 복원하고, 모든 분석이 원자료에 충실하도록 하며 주관적인 추정을 배제합니다; 단계별 원인 진단과 개선 처방 확인 — 구조가 명확하고 바로 실행할 수 있는 분석 보고서를 제공합니다. 왜 이 분석 프레임워크는 원인을 “단계적으로 파헤칠” 수 있나요? 기존 사고 분석과 달리 이 도구는 원인을 세 가지 수준으로 명확히 구분해 문제를 정확히 파악하고, 핵심을 짚어 실제로 개선할 수 있도록 합니다. 첫 번째 단계: 직접 원인 — “특정 직원이 절차에 따라 밸브를 잠그지 않음”, “특정 장비의 안전 인터록 장치가 고장 남”처럼 사고를 일으킨 구체적인 행동이나 상태를 식별합니다. 사고가 발생한 직접적인 촉발점이자 가장 쉽게 관찰할 수 있는 사실입니다. 두 번째 단계: 간접 원인 — 절차의 허점, 교육 부족, 감독 부재, 유지보수 미흡 등 기업 관리에 존재하는 시스템상의 문제를 드러냅니다. 예를 들어 “해당 직무의 작업 절차에 비상 정지 방법이 명확히 규정되어 있지 않음”, “지난 1년간 해당 장비의 정기 검사를 실시하지 않음” 등이 있습니다. 이러한 문제는 직접 원인이 발생한 배경이 됩니다. 세 번째 단계: 근본 원인 — “안전 투자가 장기간 부족해 노후 장비를 제때 교체하지 않음”, “경영진이 생산을 중시하고 안전을 경시해 평가 지표와 안전 성과가 연계되지 않음”, “안전 책임이 단계별로 약화되어 현장 직원이 위험 요소를 신고하지 못함”처럼 기업의 안전 관리 체계와 안전 문화에 존재하는 심층적인 결함을 추가로 파헤칩니다. 바로 여기야말로 근본적인 개선이 필요한 부분입니다. 모든 분석은 기업 내부에 엄격히 초점을 맞추며 회사명은 익명 처리합니다. 따라서 안전하고 객관적인 논의가 가능하고, 내부 분석과 외부 공유에 적합합니다. 왜 개선 제안은 “실행 가능”한가요? 식별된 각각의 원인에 대해 도구는 “관리를 강화한다”와 같은 공허한 표현이 아니라 구체적이고 실행 가능하며 실제로 적용할 수 있는 개선 조치를 생성합니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 식별된 원인 개선 제안(예시) 직접 원인: 밸브를 규정대로 잠그지 않음 해당 직무의 작업 절차를 개정해 “밸브를 잠근 후 2인이 확인하고 서명”하는 단계를 추가합니다. 밸브에 위치 센서를 설치하고 중앙 제어 시스템과 연동해 경보를 발생시킵니다. 간접 원인: 최근 1년간 장비 검사를 실시하지 않음 해당 유형의 장비에 대한 연간 검사 계획을 수립하고 검사 주기와 책임자를 명확히 합니다. 검사 결과를 장비 이력 관리에 포함하며, 검사 기한이 지나면 자동으로 알림이 발생하도록 합니다. 근본 원인: 안전 투자 부족으로 장비가 노후화됨 연간 예산에 안전 장비 교체 전용 예산을 별도로 편성합니다. 장비의 안전 상태를 현장 책임자의 월간 성과 평가에 반영하고, 그 비중을 15% 이상으로 설정합니다. 각 제안은 “누가, 어떻게, 언제까지 실행할지”를 구체적으로 제시합니다. 모호한 표현을 피하고 기업이 유사 사고의 재발을 효과적으로 예방하며 안전 생산 수준을 지속적으로 높일 수 있도록 돕습니다. 폭넓고 실용적인 활용 사례 사고 재검토 및 내부 분석 회의 — 객관적이고 깊이 있는 분석 자료를 제공해 논의의 초점을 “책임 추궁”에서 “개선”으로 전환합니다; 개선 계획 수립 — 분석 결과를 바탕으로 책임이 명확하고 조치가 구체적인 개선 과제 목록을 바로 생성합니다; 감독 기관 또는 그룹사에 사고 분석 보고서 제출 — 논리가 치밀하고 구조가 명확한 전문 보고서를 제공합니다; 안전 교육 자료 개발 — 자사 또는 동종 업계의 사고 사례를 실제적이고 설득력 있는 교육 자료로 전환합니다; 안전 관리 체계 검토 및 고도화 — 개별 사고에서 시스템상의 문제를 도출해 관리 체계 전반의 최적화를 추진합니다. 제공되는 것은 단순한 분석 보고서가 아닙니다 최종적으로 다음과 같이 완성도 높고 바로 활용할 수 있는 결과물을 제공합니다. 사고 경위 요약: 원문을 바탕으로 객관적인 시간순 경과를 정리합니다; 3단계 원인 분석표: 직접 원인, 간접 원인, 근본 원인을 명확히 대조해 한눈에 파악할 수 있습니다; 맞춤형 개선 조치 목록: 각 조치가 구체적인 원인에 대응하며, 실행 방향과 검수 기준을 명확히 제시합니다; 분석 설명 문서: 분석 논리와 추론 과정을 설명해 팀 내에서 내용을 공유하고 실행을 이끌 수 있도록 합니다. 모든 콘텐츠에서 회사명은 익명 처리해 안전성과 실용성을 확보합니다. 다음에 사고 보고서를 마주했을 때 더 이상 “사건 자체에만 집중하는” 피상적인 결론에 만족하지 마세요. 직관적인 판단이나 일반적인 템플릿에 의존할 필요도 없습니다. 실제 보고서를 제공하면 깊이 있고 실행 가능한 체계적 개선 방안으로 돌려드립니다. 근본 원인을 찾아야 진정한 손실 방지가 가능합니다. 모든 “왜?”에 답을 찾아보세요.
연구업계 빠르게 파악하기
📋 사용 가이드 이 Skill은 맥킨지 방법론 기반의 업계 연구 엔진으로, 샤오징의 《업계를 빠르게 파악하는 방법》에서 제시한 8차원 프레임워크를 활용합니다. 업계명을 입력하면 체계적인 산업 보고서를 생성합니다. —————————————————————————————— 🚀 기본 사용법 분석하고 싶은 업계를 구체적으로 알려주세요: a. "고체 배터리 업계 분석해줘" b. "휴머노이드 로봇 공급망, 창업 관점에서 봐줘" c. "태양광 업계 지금 투자해도 될까?" 다음 정보를 함께 제공할 수 있습니다(선택사항, 없으면 기본값 처리): 1. 업계명: 구체적일수록 좋습니다(예: '페로브스카이트 태양광'보다 '신재생에너지'), 필수 항목; 2. 목적: 투자 / 취업 / 창업 / 경쟁사 분석 / 교육, 기본값: 투자; 3. 지역: 중국 시장 / 글로벌 / 미국 / 동남아..., 기본값: 중국 시장; —————————————————————————————— ⚙️ 자동 수행 프로세스 전체 프로세스는 4단계로 구성: 1. 다중 웹 검색을 통해 시장 규모/성장률/보급률, 공급망, 경쟁 구도, 해자 증거, 정책, 가치 평가 수집 — 각 결론은 출처와 시점을 명시; 2. 수명 주기 분석: 보급률을 통해 업계가 도입기/성장기/성숙기/쇠퇴기인지 판단, 단계별 연구 초점 상이; 3. 8차원 심층 분석: 비즈니스 모델 → 시장 규모 → 해자(동향 심층 분석 필수) → 경쟁 구도(5 forces 개별 평가) → 가치 평가 → PEST → 경기 사이클; 4. 반대 의견 검증: 시장에 이미 반영된 명확한 사실과 간과된 진짜 문제를 구분, 의사결정 제안 제공; —————————————————————————————— 📊 산출물 마크다운 형식의 전문 산업 보고서, 구조: 1. ⚡ 30초 요약 — 단계 / 핵심 수익 모델 / 최대 기회 / 최대 위험 / 한 줄 결론; 2. 연구 대상 및 범위 정의; 3. 수명 주기 분석(보급률 데이터 포함); 4. 8차원 항목별 분석(해자 동향 표, 포터의 5 forces 개별 평가표 포함); 5. 반대 의견 검증; 6. 결론 및 의사결정 제안; 7. 주요 위험 목록; 8. 데이터 출처 및 시점 설명; —————————————————————————————— 🔑 두 가지 핵심 특징 1. 해자 강제 심층 분석: 단순한 진입 장벽 유형 설명이 아닌, '지난 2-3년 동안 해자가 넓어졌는지 좁아졌는지'를 시장 점유율, 마진, 가격 결정권 데이터로 입증; 2. 포터의 5 forces 개별 평가: 5가지 경쟁 요인을 모두 평가, 누가 가장 강력한 협상력을 가지는지, 경쟁 구도가 선두 기업에 유리한지 악화되는지 판단; —————————————————————————————— ⏱️ 소요 시간 약 2-4분 (다중 검색 + 차원별 분석 + 보고서 작성 필요) —————————————————————————————— 🧩 추가 확장 가능 보고서 생성 후, 다음 두 가지 심화 분석을 수동으로 요청 가능(자동 실행 안 됨): 1. '공급망 병목 찾기': 공급망에서 트렌드 확대 시 필수적인 물리적 병목 지점을 파악, 실제 수혜 기업 식별; 2. 'DCF 가치 평가': 업계 내 특정 기업에 대한 완전한 현금 흐름 할인 모델 실행; —————————————————————————————— ▶️ 시작해볼까요? 업계명을 알려주세요. 예: "AI 에이전트 업계, 창업 관점에서 봐줘" 또는 "수소 에너지 공급망 현재 상황은?"
심층 산업 학습 연구 (판단 없음)
투자자를 위한 필수 도구입니다. 심층 연구, 의사 결정을 보조하지만 '판단하지 않음', 매우 중요합니다. 아는 사람은 압니다. 저자: 전 엔지니어/창업자, 현 1차 시장 투자자, 수만 개의 BP 검토, 1000개 이상의 회사와 심층 교류. 사용 방법: 대화를 통해 직접 실행. 예: '트리아세테이트 셀룰로오스(TAC 필름) 산업을 조사해 주세요.' → 자동으로 인식하고 스킬 실행 수행 작업: 1. 입력 유형 자동 인식, 조사 범위 설정 2. 1단계: 3-5회 검색, 1500자 빠른 전망 스캔 출력 (데이터 표 + 산업 체인 + 플레이어 + 동력/병목 + 정보 격차) 3. 2단계: '계속'이라고 응답하면 7개 부분 21개 차원을 포괄하는 전체 보고서 출력 (5000-15000자) 4. 전 과정 순수 사실 출력, '투자할 가치가 있는지' 등의 판단 없음 --- # industry-research — 산업 심층 조사 ## 핵심 원칙 ## 역할 분담 ## 첫 번째 단계: 인식 및 범위 설정 ## 두 번째 단계: 1단계 — 빠른 전망 스캔 ### 1단계 출력 구조 ## 세 번째 단계: 2단계 — 전체 심층 보고서 ### 첫 번째 단계 출력 구조 #### 1부: 거시적 개요 #### 2부: 시장과 규모 #### 3부: 산업 체인 전반 #### 4부: 글로벌 관점 #### 5부: 정책과 규제 #### 6부: 자본과 시장 #### 7부: 심층 이해 ## 데이터 품질 표시 ## 2단계 병렬 검색 전략 (선택 사항) ## 출력 전 확인
다음으로 즐겨 쓸 스킬을 찾아보세요
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