Não estude seus concorrentes.
Sério, não precisa.
No último ano, nosso produto foi copiado várias vezes.
No começo, eu ficava chateado com isso.
Por que não inovar por conta própria?
Por que ficar olhando sempre para o que os outros já fizeram?
Depois, eu entendi.
Eu estava fazendo a pergunta errada.
A pergunta que vale a pena fazer não é:
Por que alguém está te copiando?
Mas sim:
Por que eles estão copiando você e não outra pessoa?
Porque a maioria das pessoas está procurando respostas.
Mas você está procurando perguntas.
Então, quando os outros começarem a te copiar,
parabenize-se,
sua direção foi validada pelo mercado.
Community PK: Essa funcionalidade histórica foi removida depois de ser criticada, mas nos ensinou uma coisa: inovação nunca começa com aplausos.
Construindo um negócio nos últimos dois anos,
observei um fenômeno muito interessante.
As coisas que realmente mudam o mercado,
todas parecem uma piada quando surgem.
Ninguém acredita, ninguém entende,
alguns até acham ridículas.
Mas novos caminhos
crescem exatamente a partir desse "ridículo".
Então, aos poucos, passei a acreditar,
o que realmente torna o ecossistema BNB forte
nunca é repetir o que já deu certo nesta chain,
mas sim a constante disposição das pessoas em tentar possibilidades ainda não verificadas.
Transformar aquelas ideias risíveis e ridículas em realidade,
tornando-se os novos brotos que alimentam o ecossistema.
CA Store é um produto lançado pela equipe Flap há seis meses. O produto é apenas o resultado; o que realmente importa são os insights e as tentativas e erros que ninguém vê.
Isso também mudou minha visão sobre concorrência.
Ser copiado por si só não é importante.
O que importa é se você já está pensando no próximo passo quando os outros começam a te copiar.
Produtos podem ser copiados.
Funcionalidades podem ser copiadas.
Até narrativas podem ser copiadas.
Mas uma equipe que continuamente descobre novos problemas e define novas oportunidades é muito difícil de copiar.
Muitas pessoas conseguem encontrar uma resposta.
Mas as pessoas que realmente mudam o mercado estão frequentemente procurando a próxima pergunta.
Então, ao longo desses anos, temos estudado cada vez menos nossos concorrentes.
O que realmente determina o futuro de uma equipe nunca é o que os concorrentes estão fazendo hoje.
É o que ainda podemos criar amanhã.
Se você também é um construtor na BNB,
não desista só porque ninguém te entende hoje.
E não se distraia só porque alguém está te seguindo.
Concorrência e ser copiado nunca são o problema.
Parar no meio do caminho é o problema.
Deixe que eles corram atrás do seu ontem,
você fica responsável por criar o amanhã.
Não estude seus concorrentes.
Se você está na frente,
mais cedo ou mais tarde,
eles vão estudar você.
Construtores criam.
Mercados seguem.
Flap no YZi Residency Demo Day: O maior concorrente de um fundador nunca é outra pessoa. É o eu de ontem.
------------------------ Versão em Inglês -------------------------
Não estude seus concorrentes.
Foque em si mesmo.
No último ano, o produto da Flap foi copiado mais de uma vez.
No começo, me incomodava.
Agora vejo de forma diferente.
Se eles escolhem te copiar, geralmente significa que você encontrou algo que vale a pena copiar.
É porque eles não estão procurando novas perguntas.
Eles estão procurando respostas que já funcionaram.
Então, quando as pessoas começarem a te copiar, não fique apenas irritado.
Entenda o sinal.
Significa que o mercado percebeu.
Agora, acelere.
Community Battles: Um experimento antigo que eventualmente tivemos que remover após duras críticas. Mas nos ensinou algo real: inovação quase nunca começa com aplausos.
Ao longo dos últimos dois anos construindo, aprendi algo.
As ideias que realmente mudam um mercado geralmente parecem estúpidas no início.
Ninguém entende.
Ninguém acredita.
Algumas pessoas riem.
Algumas pessoas chamam de erro.
E, às vezes, elas estão certas.
Isso faz parte de construir.
Mas novos mercados não vêm de ideias seguras.
Eles vêm das estranhas.
Das bagunçadas.
Daquelas que a maioria das pessoas não quer tocar até que alguém já as tenha tornado óbvias.
É disso que a BNB Chain precisa mais.
Não de uma cópia de algo que já funcionou bem nesta chain.
Não do mesmo produto com um novo logo.
Mais equipes tentando coisas que ainda não foram comprovadas.
Mais equipes dispostas a parecerem erradas por um tempo.
Mais equipes transformando ideias ridículas em produtos reais.
Porque, de vez em quando,
uma dessas ideias ridículas se torna a próxima coisa que alguém vai querer copiar.
CA Store: Lançamos há seis meses. O produto era apenas o que as pessoas podiam ver. O trabalho real foi a intuição, os caminhos errados e as tentativas e erros por trás dele.
Isso mudou como penso sobre concorrência.
Ser copiado não é o problema real.
A verdadeira pergunta é:
quando eles começarem a copiar seu último movimento,
você já está trabalhando no que vem a seguir?
Eles podem copiar o produto.
Eles podem copiar a funcionalidade.
Às vezes, podem até copiar as palavras exatas.
Mas eles não veem a parte difícil.
Os caminhos errados.
Os insights.
As pequenas decisões.
Os meses de construção que fizeram o resultado final parecer simples.
O produto não é a vantagem completa.
É apenas a resposta na superfície, neste momento.
A verdadeira vantagem é saber o que deveria existir antes que se torne óbvio.
A maioria das pessoas consegue reconhecer uma boa resposta depois que o mercado a valida.
Mas pouquíssimas equipes conseguem encontrar a próxima pergunta e torná-la real antes que todos a vejam.
É por isso que gastamos cada vez menos tempo estudando concorrentes.
Não porque a concorrência não importa.
Ela importa.
Mas se toda sua atenção está no que outras equipes estão fazendo hoje,
você já abriu mão da liderança.
O futuro de uma equipe não é decidido pelo que os concorrentes lançam hoje.
É decidido pelo que a equipe ainda pode criar amanhã.
Então, se você está construindo na BNB,
não pare só porque as pessoas ainda não te entendem.
E não se distraia só porque alguém está te seguindo.
Ser copiado não é o problema.
Parar é o problema.
Deixe que eles corram atrás do seu ontem.
Você constrói o amanhã.
Não estude seus concorrentes.
Se você está na frente,
mais cedo ou mais tarde,
eles vão estudar você.
Construtores criam.
Mercados seguem.
Flap no YZi Residency Demo Day: A equipe que estamos tentando vencer é a Flap de ontem.
