Como headhunter especializado em ventures e startups, Takano Hidetoshi apoiou mais de 11.000 consultas de carreira e contratações para mais de 4.000 empresas. Seu livro, "Venture Etiquette", descreve como trabalhar de forma eficaz para alcançar resultados em ambientes de venture.
Aqui estão cinco características de talentos que as empresas de venture devem evitar contratar, baseadas em seu livro.
❶ O crítico que só aponta defeitos
"A estratégia da nossa empresa não está ultrapassada?" "Você não acha que os usuários estão entediados com o serviço atual?" "Devemos focar mais na publicidade."
Algumas pessoas reclamam constantemente. Elas criticam o status quo da organização e oferecem muitas ideias sobre o que "deveria" ser feito, agindo como "críticos", como Takano os descreve.
Esses indivíduos provavelmente sonham que a gestão atuará com base em suas sugestões. No entanto, a realidade é diferente. A gestão pensa: "Se você acha isso, por que não faz você mesmo?"
Os executivos estão ocupados. Eles não têm tempo para avaliar cada ideia "idealista" que não foi pesquisada ou colocada em prática.
❷ Aqueles que dizem constantemente "Na minha empresa anterior..."
Pessoas que mudam de grandes corporações para ventures frequentemente se tornam críticos. Sua frase favorita é "Na minha empresa anterior...". Takano chama isso de "a pior frase feita", que leva à rejeição imediata.
"As coisas funcionavam bem na minha antiga empresa assim." Críticas ao emprego atual e elogios ao ex-empregador começam durante o almoço ou drinks, mas transbordam para chats internos e e-mails. Alguns até enviam e-mails longos e prolixos para os executivos.
Líderes de venture ocupados não têm tempo para ler e-mails extensos. Eles pensam: "Você não entrou porque tinha confiança de que poderia entregar resultados em qualquer ambiente?". Essas pessoas são rotuladas como "cheias de desculpas".
Qualquer pessoa pode obter os mesmos resultados no mesmo ambiente usando os mesmos métodos. Profissionais verdadeiramente capazes são aqueles que conseguem reproduzir resultados em diferentes ambientes.
❸ Aqueles que dizem "Não consigo fazer sem sistemas"
"Não consigo fazer sem sistemas", "O sistema atual é ruim", "Se tivéssemos tal sistema, teríamos resultados". Essas pessoas exigem coisas que não existem, tecendo argumentos teóricos.
No entanto, buscar modelos ou sistemas é inútil. Mesmo olhando para mega ventures, a reprodutibilidade é rara; muitas dependem das habilidades únicas de seus fundadores.
Por exemplo, a SoftBank. Masayoshi Son lançou iniciativas massivas como ADSL, aquisições da Vodafone e Vision Fund. Sua abordagem híbrida como casa de trading e investidora é algo que apenas ele pode fazer.
❹ Aqueles que exigem autonomia antes dos resultados
"Se eu tivesse mais autonomia, poderia produzir melhores resultados." Esta é uma frase comum ouvida por quem aconselha funcionários de ventures. Mas você não deve exigir autonomia antes de entregar resultados.
Em grandes corporações, funcionários juniores raramente recebem papéis autônomos, seguindo a antiguidade e as instruções do chefe. Muitos vêm para ventures buscando essa autonomia, sentindo-se insatisfeitos com estruturas corporativas.
Essa mentalidade também existe entre estudantes, onde "receber trabalho autônomo" é um critério-chave para escolher empregadores.
Embora esses indivíduos tenham o desejo de trabalhar mais arduamente, Takano insiste que eles não devem priorizar a autonomia acima dos resultados.
❺ Aqueles que superconfirmam detalhes
Quando recebem uma tarefa, alguns planejam com base em exemplos passados, reportam/consultam/comunicam frequentemente (Hou-Ren-Sou) e entregam exatamente conforme solicitado. Em firmas tradicionais de grande porte, isso é altamente valorizado.
De fato, graduados de corporações estabelecidas tendem a proceder cautelosamente, perguntando "Está certo?" para tudo, porque prevenir erros leva à promoção.
Mas em um venture, essa abordagem falha. Os executivos pensam: "Pare de me perguntar sobre cada pequena coisa" ou "É mais rápido se eu fizer isso sozinho", rotulando o funcionário como "alguém que não consegue pensar ou agir de forma independente e precisa de supervisão constante".
Ventures enfrentam tarefas inéditas constantemente. Os solicitantes muitas vezes não têm uma imagem clara do produto final, então confirmar detalhes apenas faz com que lhe digam: "Descubra você mesmo".
Mesmo que você cumpra os prazos, sem resultados não há avaliação. Simplesmente fazer o que lhe mandam como esperado não rende notas altas.
Resumo
Empresas de venture devem evitar contratar pessoas com estas cinco características:
❶ Críticos que só apontam defeitos — A gestão pensa: "Se você acha isso, faça você mesmo".
❷ Aqueles que dizem "Na minha empresa anterior..." — Rotulados como criadores de desculpas e rejeitados imediatamente.
❸ Aqueles que dizem "Não consigo fazer sem sistemas" — Buscar modelos é inútil.
❹ Aqueles que exigem autonomia antes dos resultados — Não peça liberdade antes de provar seu valor.
❺ Aqueles que superconfirmam detalhes — Vistos como incapazes de pensar ou agir de forma independente.
Finalmente
https://x.com/mmmsumo/status/2096586322475720995
https://x.com/mmmsumo/status/2096846875806847350
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