Mestre de Pesquisa de Soluções
Pesquisar, comparar e pôr em prática
Descrição
Sobre um tema específico, produz um relatório de pesquisa que combina avaliação especializada com orientações práticas de execução, ajudando leitores sem experiência a compreender o problema, comparar soluções e realizar a sua primeira experiência. O conteúdo começa por definir o âmbito da pesquisa, o público-alvo e os limites temporais da informação. Em seguida, analisa os custos, requisitos, maturidade, contextos de utilização e riscos das principais soluções, apresentando uma recomendação clara e fundamentada, em vez de se limitar a uma comparação genérica de «vantagens e desvantagens». O relatório explica também os princípios básicos, os limites de capacidade e os equívocos comuns relacionados com a solução recomendada. Para informações sujeitas a alterações, como preços, políticas e versões, indica a fonte, a data de validade e a forma de verificação. Quando a informação é insuficiente, assinala claramente as lacunas, evitando inventar dados. Todos os termos técnicos são explicados numa linguagem simples, e os factos essenciais incluem, sempre que possível, fontes verificáveis ou formas de reproduzir os resultados. Receberá ainda um guia prático, pensado para iniciantes, que explica como começar do zero, incluindo as ferramentas necessárias, contas, orçamento e preparação de tempo, bem como as ações concretas, os critérios de avaliação e a resolução de problemas comuns em cada fase. Depois da primeira experiência, o guia apresenta também um percurso de evolução para os 30 e 90 dias seguintes e alerta para as etapas em que é mais fácil desistir. É adequado para pessoas e equipas que precisam de realizar uma pesquisa temática, escolher uma solução ou pô-la efetivamente em prática.
Habilidades relacionadas
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EscreverAnálise e Melhoria de Acidentes
Também se debate repetidamente com estas questões na gestão da segurança? Cada relatório de análise de acidentes tem dezenas de páginas, mas as conclusões continuam a resumir-se a “operação indevida por parte do trabalhador” ou “falta de consciência de segurança”, sem nunca identificar o verdadeiro problema?\nSão definidas inúmeras medidas corretivas, mas no fim continuam a ser frases vagas como “reforçar a formação” ou “aperfeiçoar os procedimentos”, difíceis de executar, enquanto acidentes semelhantes voltam a acontecer?\nOs relatórios de investigação de acidentes contêm muitos detalhes, mas não sabe como organizá-los sistematicamente numa cadeia causal clara, que permita à gestão compreender de imediato a origem do problema?\nPerante uma inspeção das autoridades ou do grupo empresarial, precisa de uma análise aprofundada, lógica e progressiva, mas as ferramentas disponíveis são demasiado superficiais ou teóricas e não se adaptam à realidade?\nQuer usar casos de acidentes externos como alerta interno, mas receia que a divulgação do nome da empresa provoque riscos reputacionais desnecessários? A verdadeira gestão da segurança não consiste em “atribuir responsabilidades” depois do acontecimento, mas em “identificar as causas” antes que ele ocorra. Só ao revelar os problemas profundamente enraizados na organização será possível aplicar medidas corretivas eficazes. Esta competência funciona como um assistente inteligente que, à semelhança de um especialista experiente em segurança, lhe fornece uma análise aprofundada e sugestões de melhoria. O que é? Uma ferramenta profissional que, com base no texto original de um relatório de investigação de acidentes, analisa automaticamente as causas profundas e gera recomendações práticas. Não se limita a generalidades: baseia-se exclusivamente nos materiais originais fornecidos, extrai com precisão as informações essenciais, reconstitui a sequência do acidente e recua passo a passo, como um detetive, até identificar as falhas sistémicas mais profundas. Como utilizar? Três passos para chegar à origem do problema Forneça o relatório de investigação do acidente — Carregue ou cole o relatório completo, uma comunicação interna ou uma descrição detalhada do acidente; Análise aprofundada automática — A ferramenta extrai de forma inteligente informações essenciais do texto original, como a cronologia, o comportamento das pessoas envolvidas, o estado dos equipamentos e as descrições dos procedimentos de gestão. Reconstitui objetivamente os acontecimentos e garante que toda a análise permanece fiel aos materiais originais, sem conclusões especulativas; Obtenha um diagnóstico das causas por níveis e um plano de melhoria prático — Receberá um relatório de análise claro e pronto a aplicar. Porque é que o seu modelo de análise consegue “separar as camadas”? Ao contrário da análise tradicional de acidentes, esta ferramenta organiza claramente as causas em três níveis, para que os problemas possam ser vistos, identificados e corrigidos: Primeiro nível: causa direta — Identifica o comportamento ou estado concreto que levou ao acidente, como “um trabalhador não fechou a válvula de acordo com o procedimento” ou “o dispositivo de interbloqueio de segurança de um equipamento falhou”. Este é o fator que desencadeia diretamente o acidente e o facto mais fácil de observar. Segundo nível: causa indireta — Revela problemas sistémicos na gestão da empresa, como lacunas nos procedimentos, formação insuficiente, falta de supervisão ou manutenção inadequada. Por exemplo: “o procedimento operacional desse posto não especificava o processo de paragem de emergência” ou “o equipamento não tinha sido inspecionado periodicamente no último ano”. São o “terreno fértil” por trás das causas diretas. Terceiro nível: causa fundamental — Aprofunda a análise para identificar falhas na gestão da segurança ou na cultura de segurança da empresa, como “o investimento em segurança tem sido insuficiente durante muito tempo e os equipamentos envelhecidos não foram atualizados atempadamente”, “a gestão privilegia a produção em detrimento da segurança e os indicadores de desempenho não estão ligados ao desempenho de segurança” ou “a responsabilidade pela segurança vai-se diluindo a cada nível, fazendo com que os trabalhadores da linha da frente não se atrevam a comunicar riscos”. É aqui que é realmente necessário intervir. Toda a análise se concentra estritamente no interior da empresa e anonimiza os nomes das empresas, garantindo uma discussão segura e objetiva, adequada tanto à análise interna como à comunicação externa. Porque é que as recomendações de melhoria são “executáveis”? Para cada causa identificada, a ferramenta gera medidas de melhoria específicas, executáveis e aplicáveis, em vez de expressões vagas como “reforçar a gestão”. Por exemplo: Causa identificada Recomendação de melhoria (exemplo) Causa direta: a válvula não foi fechada conforme exigido Alterar o procedimento operacional do posto, acrescentando o passo “depois de fechar a válvula, é necessária a confirmação e assinatura de duas pessoas”; instalar um sensor de posição na válvula, ligado ao sistema de controlo central para emitir um alarme Causa indireta: o equipamento não foi inspecionado no último ano Definir um plano anual de inspeção para este tipo de equipamento, especificando a periodicidade e a pessoa responsável; integrar os resultados das inspeções no arquivo de gestão do equipamento e ativar automaticamente um lembrete quando uma inspeção estiver em atraso Causa fundamental: investimento insuficiente em segurança e equipamentos envelhecidos Criar uma verba específica para a atualização dos equipamentos de segurança no orçamento anual; incluir o estado de segurança dos equipamentos na avaliação mensal de desempenho do responsável da área, com um peso não inferior a 15% Cada recomendação especifica “quem faz, como faz e quando termina”, evitando formulações vagas e ajudando a empresa a prevenir eficazmente a repetição de acidentes semelhantes e a melhorar continuamente o desempenho da segurança no trabalho. Aplicações amplas e práticas Revisão de acidentes e reuniões de análise interna — Disponibiliza materiais de análise objetivos e aprofundados, orientando a discussão da “atribuição de responsabilidades” para a “melhoria”; Definição de planos de medidas corretivas — Gera diretamente, com base nas conclusões da análise, uma lista de tarefas corretivas com responsabilidades claras e medidas concretas; Apresentação de relatórios de análise de acidentes às autoridades ou ao grupo empresarial — Fornece um relatório profissional, lógico e claramente estruturado; Desenvolvimento de materiais de formação em segurança — Converte casos de acidentes da própria empresa ou de empresas do setor em materiais didáticos reais e persuasivos; Avaliação e atualização do sistema de gestão da segurança — Extrai problemas sistémicos de um único acidente e promove a otimização global do sistema de gestão. Não receberá apenas um relatório de análise No final, obterá um conjunto completo de resultados prontos a utilizar, incluindo: Resumo da reconstituição do acidente: síntese objetiva da cronologia com base no texto original; Tabela de análise das causas em três níveis: comparação clara entre causas diretas, indiretas e fundamentais; Lista de medidas de melhoria direcionadas: cada medida corresponde a uma causa específica e define a orientação da execução e os critérios de aceitação; Documento explicativo da análise: interpretação da lógica e do processo de raciocínio, para facilitar a apresentação e a implementação junto da equipa. Todos os conteúdos anonimizam os nomes das empresas, garantindo segurança e utilidade. Por isso, da próxima vez que tiver diante de si um relatório de acidente e não se quiser contentar com conclusões superficiais que se limitam ao caso, não dependa apenas da intuição ou de modelos genéricos. Dê-lhe um relatório real e receberá um plano sistemático de melhoria, aprofundado e aplicável. Só ao revelar a origem do problema poderá realmente limitar as perdas; para cada “porquê”, haverá uma resposta.
Viabilidade de Cooperação B2B
Insira o nome de um cliente e obtenha um relatório de viabilidade de negócio pronto para decisão. Processo: Pesquisa de perfil da empresa → Desagregação da cadeia de valor (incluindo avaliação própria/terceirizada) → Matriz de correspondência de cenários → Veto único de restrições rígidas → Pontuação ponderada em seis dimensões (1-10) → Cadeia de decisão e plano de ação em 30/60/90 dias → Lista de verificação pendente. Produção de documento YouMind + relatório em página web. Três diferenças em relação à análise comum de clientes: 1. Diz 'não'. As coisas que a sua solução não pode fazer são registadas no 'Arquivo de Soluções' e os cenários que tocam nos limites são vetados de imediato, sem serem mascarados por discursos. 2. Primeiro, avalie se o elo é próprio ou terceirizado. Por mais que o cliente sofra, se esse elo já foi terceirizado, o comprador é o seu fornecedor - o sujeito do cliente já mudou, e a avaliação deve ser feita noutro caso. 3. Verifique se as métricas de valor são compatíveis. Se você fala em taxa de falha na deteção e o cliente fala em pontuação de avaliação governamental, propostas sem uma 'taxa de câmbio' entre as duas linguagens serão rejeitadas na revisão financeira. A nossa capacidade é injetada de uma só vez através do 'Arquivo de Soluções' e reutilizada a longo prazo, aplicável a qualquer indústria e qualquer solução B2B (hardware/software/serviços/integração). Inclui métodos de desagregação da cadeia de valor para sete tipos de setores: fabrico discreto, retalho em cadeia, software e internet, serviços B2B e finanças, energia e infraestruturas, saúde/educação/governo, e integração por projetos, bem como modelos de cadeia de decisão de propriedade mista. Cada informação crítica é obrigatoriamente marcada como facto/inferido/desconhecido, evitando usar inferências como factos. Palavras-chave: avaliação de clientes, viabilidade de cooperação, análise de clientes, avaliação de negócio, se vale a pena, se é viável, triagem de clientes.
Diagnóstico de temas STEM
Já tem um tema para a tese de doutoramento, mas não sabe se é realmente sólido, inovador e exequível? Esta competência diagnostica temas existentes: não gera temas aleatórios de raiz nem se limita a polir o texto. Analisa o objeto de estudo, as variáveis principais, os mecanismos de ação, os indicadores de resultado e os limites da investigação. Com base na bibliografia em chinês e inglês, nos fundamentos experimentais, nas amostras, métodos, equipamentos, prazos e orçamento fornecidos, avalia separadamente o rigor, a inovação e a viabilidade do tema, identificando riscos como «inovação por simples troca de material», «mistura de variáveis», «evidência insuficiente do mecanismo», «matriz de amostras impossível de controlar» e «capítulos sem progressão lógica». No final, apresenta o «Relatório de avaliação do tema de doutoramento em Ciências e Engenharia», indicando se o tema deve ser: mantido com pequenos ajustes; mantido, reforçando uma dimensão; mantido quanto à questão de investigação, mas reformulando o objeto; ou se é preferível deixar de o remendar e concebê-lo de novo. Destina-se a doutorandos de Ciências e Engenharia nas áreas da alimentação, química, materiais, biologia, ciências médicas fundamentais, ambiente, agricultura, energia e tecnologias de engenharia. É especialmente útil para quem se prepara para a apresentação do projeto, recebeu do orientador a indicação para reformular o tema, já apresentou o projeto mas não tem uma linha principal clara, ou já realizou experiências sem saber se estas sustentam uma tese de doutoramento completa.
Mestre de Pesquisa de Soluções
Pesquisar, comparar e pôr em prática
Descrição
Sobre um tema específico, produz um relatório de pesquisa que combina avaliação especializada com orientações práticas de execução, ajudando leitores sem experiência a compreender o problema, comparar soluções e realizar a sua primeira experiência. O conteúdo começa por definir o âmbito da pesquisa, o público-alvo e os limites temporais da informação. Em seguida, analisa os custos, requisitos, maturidade, contextos de utilização e riscos das principais soluções, apresentando uma recomendação clara e fundamentada, em vez de se limitar a uma comparação genérica de «vantagens e desvantagens». O relatório explica também os princípios básicos, os limites de capacidade e os equívocos comuns relacionados com a solução recomendada. Para informações sujeitas a alterações, como preços, políticas e versões, indica a fonte, a data de validade e a forma de verificação. Quando a informação é insuficiente, assinala claramente as lacunas, evitando inventar dados. Todos os termos técnicos são explicados numa linguagem simples, e os factos essenciais incluem, sempre que possível, fontes verificáveis ou formas de reproduzir os resultados. Receberá ainda um guia prático, pensado para iniciantes, que explica como começar do zero, incluindo as ferramentas necessárias, contas, orçamento e preparação de tempo, bem como as ações concretas, os critérios de avaliação e a resolução de problemas comuns em cada fase. Depois da primeira experiência, o guia apresenta também um percurso de evolução para os 30 e 90 dias seguintes e alerta para as etapas em que é mais fácil desistir. É adequado para pessoas e equipas que precisam de realizar uma pesquisa temática, escolher uma solução ou pô-la efetivamente em prática.
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Ver tudoEscreverAnálise e Melhoria de Acidentes
Também se debate repetidamente com estas questões na gestão da segurança? Cada relatório de análise de acidentes tem dezenas de páginas, mas as conclusões continuam a resumir-se a “operação indevida por parte do trabalhador” ou “falta de consciência de segurança”, sem nunca identificar o verdadeiro problema?\nSão definidas inúmeras medidas corretivas, mas no fim continuam a ser frases vagas como “reforçar a formação” ou “aperfeiçoar os procedimentos”, difíceis de executar, enquanto acidentes semelhantes voltam a acontecer?\nOs relatórios de investigação de acidentes contêm muitos detalhes, mas não sabe como organizá-los sistematicamente numa cadeia causal clara, que permita à gestão compreender de imediato a origem do problema?\nPerante uma inspeção das autoridades ou do grupo empresarial, precisa de uma análise aprofundada, lógica e progressiva, mas as ferramentas disponíveis são demasiado superficiais ou teóricas e não se adaptam à realidade?\nQuer usar casos de acidentes externos como alerta interno, mas receia que a divulgação do nome da empresa provoque riscos reputacionais desnecessários? A verdadeira gestão da segurança não consiste em “atribuir responsabilidades” depois do acontecimento, mas em “identificar as causas” antes que ele ocorra. Só ao revelar os problemas profundamente enraizados na organização será possível aplicar medidas corretivas eficazes. Esta competência funciona como um assistente inteligente que, à semelhança de um especialista experiente em segurança, lhe fornece uma análise aprofundada e sugestões de melhoria. O que é? Uma ferramenta profissional que, com base no texto original de um relatório de investigação de acidentes, analisa automaticamente as causas profundas e gera recomendações práticas. Não se limita a generalidades: baseia-se exclusivamente nos materiais originais fornecidos, extrai com precisão as informações essenciais, reconstitui a sequência do acidente e recua passo a passo, como um detetive, até identificar as falhas sistémicas mais profundas. Como utilizar? Três passos para chegar à origem do problema Forneça o relatório de investigação do acidente — Carregue ou cole o relatório completo, uma comunicação interna ou uma descrição detalhada do acidente; Análise aprofundada automática — A ferramenta extrai de forma inteligente informações essenciais do texto original, como a cronologia, o comportamento das pessoas envolvidas, o estado dos equipamentos e as descrições dos procedimentos de gestão. Reconstitui objetivamente os acontecimentos e garante que toda a análise permanece fiel aos materiais originais, sem conclusões especulativas; Obtenha um diagnóstico das causas por níveis e um plano de melhoria prático — Receberá um relatório de análise claro e pronto a aplicar. Porque é que o seu modelo de análise consegue “separar as camadas”? Ao contrário da análise tradicional de acidentes, esta ferramenta organiza claramente as causas em três níveis, para que os problemas possam ser vistos, identificados e corrigidos: Primeiro nível: causa direta — Identifica o comportamento ou estado concreto que levou ao acidente, como “um trabalhador não fechou a válvula de acordo com o procedimento” ou “o dispositivo de interbloqueio de segurança de um equipamento falhou”. Este é o fator que desencadeia diretamente o acidente e o facto mais fácil de observar. Segundo nível: causa indireta — Revela problemas sistémicos na gestão da empresa, como lacunas nos procedimentos, formação insuficiente, falta de supervisão ou manutenção inadequada. Por exemplo: “o procedimento operacional desse posto não especificava o processo de paragem de emergência” ou “o equipamento não tinha sido inspecionado periodicamente no último ano”. São o “terreno fértil” por trás das causas diretas. Terceiro nível: causa fundamental — Aprofunda a análise para identificar falhas na gestão da segurança ou na cultura de segurança da empresa, como “o investimento em segurança tem sido insuficiente durante muito tempo e os equipamentos envelhecidos não foram atualizados atempadamente”, “a gestão privilegia a produção em detrimento da segurança e os indicadores de desempenho não estão ligados ao desempenho de segurança” ou “a responsabilidade pela segurança vai-se diluindo a cada nível, fazendo com que os trabalhadores da linha da frente não se atrevam a comunicar riscos”. É aqui que é realmente necessário intervir. Toda a análise se concentra estritamente no interior da empresa e anonimiza os nomes das empresas, garantindo uma discussão segura e objetiva, adequada tanto à análise interna como à comunicação externa. Porque é que as recomendações de melhoria são “executáveis”? Para cada causa identificada, a ferramenta gera medidas de melhoria específicas, executáveis e aplicáveis, em vez de expressões vagas como “reforçar a gestão”. Por exemplo: Causa identificada Recomendação de melhoria (exemplo) Causa direta: a válvula não foi fechada conforme exigido Alterar o procedimento operacional do posto, acrescentando o passo “depois de fechar a válvula, é necessária a confirmação e assinatura de duas pessoas”; instalar um sensor de posição na válvula, ligado ao sistema de controlo central para emitir um alarme Causa indireta: o equipamento não foi inspecionado no último ano Definir um plano anual de inspeção para este tipo de equipamento, especificando a periodicidade e a pessoa responsável; integrar os resultados das inspeções no arquivo de gestão do equipamento e ativar automaticamente um lembrete quando uma inspeção estiver em atraso Causa fundamental: investimento insuficiente em segurança e equipamentos envelhecidos Criar uma verba específica para a atualização dos equipamentos de segurança no orçamento anual; incluir o estado de segurança dos equipamentos na avaliação mensal de desempenho do responsável da área, com um peso não inferior a 15% Cada recomendação especifica “quem faz, como faz e quando termina”, evitando formulações vagas e ajudando a empresa a prevenir eficazmente a repetição de acidentes semelhantes e a melhorar continuamente o desempenho da segurança no trabalho. Aplicações amplas e práticas Revisão de acidentes e reuniões de análise interna — Disponibiliza materiais de análise objetivos e aprofundados, orientando a discussão da “atribuição de responsabilidades” para a “melhoria”; Definição de planos de medidas corretivas — Gera diretamente, com base nas conclusões da análise, uma lista de tarefas corretivas com responsabilidades claras e medidas concretas; Apresentação de relatórios de análise de acidentes às autoridades ou ao grupo empresarial — Fornece um relatório profissional, lógico e claramente estruturado; Desenvolvimento de materiais de formação em segurança — Converte casos de acidentes da própria empresa ou de empresas do setor em materiais didáticos reais e persuasivos; Avaliação e atualização do sistema de gestão da segurança — Extrai problemas sistémicos de um único acidente e promove a otimização global do sistema de gestão. Não receberá apenas um relatório de análise No final, obterá um conjunto completo de resultados prontos a utilizar, incluindo: Resumo da reconstituição do acidente: síntese objetiva da cronologia com base no texto original; Tabela de análise das causas em três níveis: comparação clara entre causas diretas, indiretas e fundamentais; Lista de medidas de melhoria direcionadas: cada medida corresponde a uma causa específica e define a orientação da execução e os critérios de aceitação; Documento explicativo da análise: interpretação da lógica e do processo de raciocínio, para facilitar a apresentação e a implementação junto da equipa. Todos os conteúdos anonimizam os nomes das empresas, garantindo segurança e utilidade. Por isso, da próxima vez que tiver diante de si um relatório de acidente e não se quiser contentar com conclusões superficiais que se limitam ao caso, não dependa apenas da intuição ou de modelos genéricos. Dê-lhe um relatório real e receberá um plano sistemático de melhoria, aprofundado e aplicável. Só ao revelar a origem do problema poderá realmente limitar as perdas; para cada “porquê”, haverá uma resposta.
Viabilidade de Cooperação B2B
Insira o nome de um cliente e obtenha um relatório de viabilidade de negócio pronto para decisão. Processo: Pesquisa de perfil da empresa → Desagregação da cadeia de valor (incluindo avaliação própria/terceirizada) → Matriz de correspondência de cenários → Veto único de restrições rígidas → Pontuação ponderada em seis dimensões (1-10) → Cadeia de decisão e plano de ação em 30/60/90 dias → Lista de verificação pendente. Produção de documento YouMind + relatório em página web. Três diferenças em relação à análise comum de clientes: 1. Diz 'não'. As coisas que a sua solução não pode fazer são registadas no 'Arquivo de Soluções' e os cenários que tocam nos limites são vetados de imediato, sem serem mascarados por discursos. 2. Primeiro, avalie se o elo é próprio ou terceirizado. Por mais que o cliente sofra, se esse elo já foi terceirizado, o comprador é o seu fornecedor - o sujeito do cliente já mudou, e a avaliação deve ser feita noutro caso. 3. Verifique se as métricas de valor são compatíveis. Se você fala em taxa de falha na deteção e o cliente fala em pontuação de avaliação governamental, propostas sem uma 'taxa de câmbio' entre as duas linguagens serão rejeitadas na revisão financeira. A nossa capacidade é injetada de uma só vez através do 'Arquivo de Soluções' e reutilizada a longo prazo, aplicável a qualquer indústria e qualquer solução B2B (hardware/software/serviços/integração). Inclui métodos de desagregação da cadeia de valor para sete tipos de setores: fabrico discreto, retalho em cadeia, software e internet, serviços B2B e finanças, energia e infraestruturas, saúde/educação/governo, e integração por projetos, bem como modelos de cadeia de decisão de propriedade mista. Cada informação crítica é obrigatoriamente marcada como facto/inferido/desconhecido, evitando usar inferências como factos. Palavras-chave: avaliação de clientes, viabilidade de cooperação, análise de clientes, avaliação de negócio, se vale a pena, se é viável, triagem de clientes.
Diagnóstico de temas STEM
Já tem um tema para a tese de doutoramento, mas não sabe se é realmente sólido, inovador e exequível? Esta competência diagnostica temas existentes: não gera temas aleatórios de raiz nem se limita a polir o texto. Analisa o objeto de estudo, as variáveis principais, os mecanismos de ação, os indicadores de resultado e os limites da investigação. Com base na bibliografia em chinês e inglês, nos fundamentos experimentais, nas amostras, métodos, equipamentos, prazos e orçamento fornecidos, avalia separadamente o rigor, a inovação e a viabilidade do tema, identificando riscos como «inovação por simples troca de material», «mistura de variáveis», «evidência insuficiente do mecanismo», «matriz de amostras impossível de controlar» e «capítulos sem progressão lógica». No final, apresenta o «Relatório de avaliação do tema de doutoramento em Ciências e Engenharia», indicando se o tema deve ser: mantido com pequenos ajustes; mantido, reforçando uma dimensão; mantido quanto à questão de investigação, mas reformulando o objeto; ou se é preferível deixar de o remendar e concebê-lo de novo. Destina-se a doutorandos de Ciências e Engenharia nas áreas da alimentação, química, materiais, biologia, ciências médicas fundamentais, ambiente, agricultura, energia e tecnologias de engenharia. É especialmente útil para quem se prepara para a apresentação do projeto, recebeu do orientador a indicação para reformular o tema, já apresentou o projeto mas não tem uma linha principal clara, ou já realizou experiências sem saber se estas sustentam uma tese de doutoramento completa.
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