YouMind
ลงชื่อเข้าใช้

อย่ามัวแต่ศึกษาคู่แข่งของคุณ

@eth_cedric
จีน08 มิ.ย. 2569
485K
915
168
191
168

TL;DR

ผู้ก่อตั้ง Flap โต้แย้งว่าการถูกลอกเลียนแบบเป็นสัญญาณของการยอมรับในตลาด และนวัตกรรมที่แท้จริงเกิดจากการไล่ตามแนวคิดที่ดูไม่เข้าท่า มากกว่าการมัวแต่ศึกษาคู่แข่ง

อย่าไปศึกษาคู่แข่งของคุณ

จริงๆ ไม่จำเป็นเลย

ตลอดปีที่ผ่านมา ผลิตภัณฑ์ของเราถูกก็อปปี้หลายครั้ง

ตอนแรกผมก็ไม่ค่อยพอใจ

ทำไมไม่คิดค้นของตัวเองล่ะ?

ทำไมต้องจ้องแต่ว่าคนอื่นทำอะไรไว้แล้ว?

แต่ต่อมาผมก็เข้าใจ

ผมตั้งคำถามผิด

คำถามที่ควรถามไม่ใช่:

ทำไมใครบางคนถึงก็อปปี้คุณ?

แต่คือ:

ทำไมพวกเขาถึงเลือกก็อปปี้คุณ ไม่ใช่คนอื่น?

เพราะคนส่วนใหญ่กำลังมองหาคำตอบ

แต่คุณกำลังมองหาคำถาม

เพราะงั้นเมื่อมีคนเริ่มก็อปปี้คุณ

แสดงความยินดีกับตัวเองด้วย

เพราะทิศทางของคุณได้รับการยืนยันจากตลาดแล้ว

Cedric 🦋 - inline image

Community PK: ฟีเจอร์ประวัติศาสตร์นี้ถูกถอดออกในภายหลังหลังจากถูกวิจารณ์ แต่มันสอนเราได้อย่างหนึ่ง: นวัตกรรมไม่เคยเริ่มต้นด้วยเสียงปรบมือ

การสร้างธุรกิจในช่วงสองปีที่ผ่านมา

ผมสังเกตเห็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจมาก

สิ่งที่เปลี่ยนแปลงตลาดได้จริงๆ

ทั้งหมดดูเหมือนเป็นเรื่องตลกตอนที่เปิดตัวครั้งแรก

ไม่มีใครเชื่อ ไม่มีใครเข้าใจ

บางคนถึงกับคิดว่ามันไร้สาระ

แต่เส้นทางใหม่

กลับเติบโตมาจากความ "ไร้สาระ" นั่นเอง

ผมเลยค่อยๆ เชื่อว่า

สิ่งที่ทำให้生态系统ของ BNB เข้มแข็งอย่างแท้จริง

ไม่ใช่การทำสิ่งที่ประสบความสำเร็จบนเชนนี้ซ้ำอีก

แต่คือการที่ผู้คนยังคงเต็มใจลองสิ่งที่เป็นไปได้ที่ยังไม่ได้รับการพิสูจน์

เปลี่ยนไอเดียที่น่าหัวเราะและไร้สาระให้กลายเป็นจริง

กลายเป็นหน่ออ่อนใหม่ที่หล่อเลี้ยงระบบนิเวศ

Cedric 🦋 - inline image

CA Store เป็นผลิตภัณฑ์ที่ Flap เปิดตัวเมื่อหกเดือนก่อน ตัวผลิตภัณฑ์เป็นแค่ผลลัพธ์ สิ่งที่มีค่าจริงๆ คือข้อมูลเชิงลึกและการลองผิดลองถูกที่ไม่มีใครเห็น

สิ่งนี้ยังเปลี่ยนมุมมองของผมที่มีต่อการแข่งขัน

การถูกก็อปปี้ไม่ใช่เรื่องสำคัญ

สิ่งที่สำคัญคือคุณกำลังคิดถึงขั้นตอนถัดไปหรือไม่เมื่อคนอื่นเริ่มก็อปปี้คุณ

ผลิตภัณฑ์ก็อปปี้ได้

ฟีเจอร์ก็อปปี้ได้

แม้แต่เรื่องเล่าก็ก็อปปี้ได้

แต่ทีมที่ค้นพบปัญหาใหม่ๆ และกำหนดโอกาสใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องนั้นยากที่จะก็อปปี้

หลายคนหาคำตอบได้

แต่คนที่เปลี่ยนตลาดจริงๆ มักจะมองหาคำถามต่อไปเสมอ

เพราะฉะนั้นตลอดหลายปีนี้ เราศึกษาคู่แข่งน้อยลงเรื่อยๆ

สิ่งที่กำหนดอนาคตของทีมอย่างแท้จริงไม่ใช่สิ่งที่คู่แข่งกำลังทำอยู่ในวันนี้

มันคือสิ่งที่เรายังสามารถสร้างได้ในวันพรุ่งนี้

ถ้าคุณเป็น builder บน BNB

อย่าล้มเลิกเพียงเพราะวันนี้ยังไม่มีใครเข้าใจคุณ

และอย่าไขว้เขวเพียงเพราะมีคนเดินตามหลังคุณ

การแข่งขันและการถูกก็อปปี้ไม่ใช่ปัญหา

การหยุดเดินต่างหากคือปัญหา

ให้พวกเขาไล่ตามเมื่อวานของคุณ

คุณจงรับผิดชอบในการสร้างวันพรุ่งนี้

อย่าไปศึกษาคู่แข่งของคุณ

ถ้าคุณนำหน้า

ไม่ช้าก็เร็ว

พวกเขาจะศึกษาคุณ

Builders สร้าง

ตลาดตาม

Cedric 🦋 - inline image

Flap ใน YZi Residency Demo Day: คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของผู้ก่อตั้งไม่ใช่คนอื่น มันคือตัวตนเมื่อวานของตัวเอง

------------------------ เวอร์ชันภาษาอังกฤษ -------------------------

อย่าไปศึกษาคู่แข่งของคุณ

จดจ่อที่ตัวเอง

ตลอดปีที่ผ่านมา ผลิตภัณฑ์ของ Flap ถูกก็อปปี้มากกว่าหนึ่งครั้ง

ตอนแรกมันรบกวนจิตใจผม

ตอนนี้ผมมองต่างออกไป

ถ้าพวกเขาเลือกก็อปปี้คุณ มักจะหมายถึงคุณเจอสิ่งที่มีค่าที่ควรก็อปปี้

เพราะพวกเขาไม่ได้มองหาคำถามใหม่ๆ

พวกเขามองหาคำตอบที่ใช้ได้ผลแล้ว

เพราะฉะนั้นเมื่อคนเริ่มก็อปปี้คุณ อย่าแค่รำคาญ

รับสัญญาณนั้นไว้

มันหมายถึงตลาดสังเกตเห็นแล้ว

ตอนนี้เดินให้เร็วขึ้น

Cedric 🦋 - inline image

Community Battles: การทดลองเก่าที่เราต้องถอดออกในที่สุดหลังจากถูกวิจารณ์อย่างหนัก แต่มันสอนอะไรจริงๆ ให้เรา: นวัตกรรมแทบไม่เคยเริ่มต้นด้วยเสียงปรบมือ

ตลอดสองปีที่ผ่านมาของการสร้าง ผมได้เรียนรู้บางอย่าง

ไอเดียที่เปลี่ยนตลาดได้จริงๆ มักจะดูโง่ในตอนแรก

ไม่มีใครเข้าใจ

ไม่มีใครเชื่อ

บางคนหัวเราะเยาะ

บางคนบอกว่ามันผิดพลาด

และบางครั้งพวกเขาก็พูดถูก

นั่นเป็นส่วนหนึ่งของการสร้าง

แต่ตลาดใหม่ไม่ได้มาจากไอเดียที่ปลอดภัย

พวกมันมาจากไอเดียที่แปลก

ไอเดียที่ยุ่งเหยิง

ไอเดียที่คนส่วนใหญ่ไม่อยากแตะจนกว่าจะมีคนอื่นทำให้มันชัดเจนแล้ว

นั่นคือสิ่งที่ BNB Chain ต้องการมากขึ้น

ไม่ใช่การก็อปปี้สิ่งที่ทำงานได้ดีบนเชนนี้แล้ว

ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์เดิมที่มีโลโก้ใหม่

แต่เป็นทีมที่ลองสิ่งที่ไม่ได้รับการพิสูจน์มากขึ้น

ทีมที่เต็มใจดูผิดไปสักพัก

ทีมที่เปลี่ยนไอเดียไร้สาระให้เป็นผลิตภัณฑ์จริง

เพราะในบางครั้ง

หนึ่งในไอเดียไร้สาระเหล่านั้นจะกลายเป็นสิ่งต่อไปที่คนอื่นอยากก็อปปี้

Cedric 🦋 - inline image

CA Store: เราเปิดตัวเมื่อหกเดือนก่อน ตัวผลิตภัณฑ์เป็นแค่สิ่งที่คนเห็น งานจริงคือสัญชาตญาณ การเลี้ยวผิด และการลองผิดลองถูกที่อยู่เบื้องหลัง

นั่นเปลี่ยนวิธีที่ผมคิดเกี่ยวกับการแข่งขัน

การถูกก็อปปี้ไม่ใช่ปัญหาจริงๆ

คำถามจริงคือ:

เมื่อพวกเขาเริ่มก็อปปี้การเคลื่อนไหวล่าสุดของคุณ

คุณกำลังทำงานในสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปหรือยัง?

พวกเขาก็อปปี้ผลิตภัณฑ์ได้

พวกเขาก็อปปี้ฟีเจอร์ได้

บางครั้งก็ก็อปปี้คำพูดเป๊ะๆ ได้

แต่พวกเขาไม่เห็นส่วนที่ยาก

การเลี้ยวผิด

ข้อมูลเชิงลึก

การตัดสินใจเล็กๆ

หลายเดือนของการสร้างที่ทำให้สิ่งสุดท้ายดูเรียบง่าย

ผลิตภัณฑ์ไม่ใช่ขอบเขตทั้งหมด

มันเป็นแค่คำตอบที่ผิวเผิน ณ เวลานี้

ขอบเขตที่แท้จริงคือการรู้ว่าสิ่งใดควรมีอยู่ก่อนที่จะชัดเจน

คนส่วนใหญ่จำแนกคำตอบที่ดีได้หลังจากตลาดยืนยันแล้ว

แต่มีน้อยทีมที่หาคำถามต่อไปและทำให้มันเป็นจริงก่อนที่คนอื่นจะเห็น

นั่นคือเหตุผลที่เราใช้เวลาน้อยลงเรื่อยๆ ในการศึกษาคู่แข่ง

ไม่ใช่เพราะการแข่งขันไม่สำคัญ

มันสำคัญ

แต่ถ้าความสนใจทั้งหมดของคุณอยู่ที่สิ่งที่ทีมอื่นกำลังทำวันนี้

คุณก็ยอมแพ้ความเป็นผู้นำไปแล้ว

อนาคตของทีมไม่ได้ถูกตัดสินโดยสิ่งที่คู่แข่งส่งมอบวันนี้

มันถูกตัดสินโดยสิ่งที่ทีมยังสามารถสร้างได้ในวันพรุ่งนี้

เพราะฉะนั้นถ้าคุณกำลังสร้างบน BNB

อย่าหยุดเพียงเพราะคนยังไม่เข้าใจคุณ

และอย่าไขว้เขวเพียงเพราะมีคนเดินตามหลังคุณ

การถูกก็อปปี้ไม่ใช่ปัญหา

การหยุดคือปัญหา

ให้พวกเขาไล่ตามเมื่อวานของคุณ

คุณสร้างวันพรุ่งนี้

อย่าไปศึกษาคู่แข่งของคุณ

ถ้าคุณนำหน้า

ไม่ช้าก็เร็ว

พวกเขาจะศึกษาคุณ

Builders สร้าง

ตลาดตาม

Cedric 🦋 - inline image

Flap ใน YZi Residency Demo Day: ทีมที่เราพยายามจะเอาชนะคือ Flap เมื่อวานนี้

บันทึกในคลิกเดียว

อ่านบทความไวรัลเชิงลึกด้วย AI ใน YouMind

บันทึกแหล่งที่มา ถามคำถามที่ตรงประเด็น สรุปข้อโต้แย้ง และเปลี่ยนบทความไวรัลให้เป็นโน้ตที่นำกลับมาใช้ได้ใน AI เวิร์กสเปซเดียว

สำรวจ YouMind
สำหรับครีเอเตอร์

เปลี่ยน Markdown ของคุณให้เป็นบทความ 𝕏 ที่สะอาดตา

เวลาคุณเผยแพร่งานเขียนยาวของตัวเอง การจัดรูปแบบรูปภาพ ตาราง และบล็อกโค้ดให้เข้ากับ 𝕏 นั้นน่าปวดหัว YouMind เปลี่ยนร่าง Markdown ทั้งฉบับให้เป็นบทความ 𝕏 ที่สะอาดตาและพร้อมโพสต์ทันที

ลอง Markdown เป็น 𝕏

แพตเทิร์นให้ถอดรหัสเพิ่มเติม

บทความไวรัลล่าสุด

สำรวจบทความไวรัลเพิ่มเติม