Tặng iPhone 17 Pro Max cho toàn bộ nhân viên: 10 bài học về khởi nghiệp trong kỷ nguyên AI

Hôm kia, cuối cùng chúng tôi cũng đã tổ chức được buổi tiệc tất niên của công ty.

Đây là một đội ngũ cực kỳ, cực kỳ trẻ, gần hai phần ba là thế hệ sinh sau năm 2000.

Có thể bạn không ngờ tới, nhưng thực ra chúng tôi đã có ngần này người rồi.

Công ty nhỏ này đã trải qua không ít sóng gió trong năm nay. Có vài lần, tưởng chừng như là ranh giới sinh tử. Qua vô số đêm thức trắng nhìn mặt trời mọc và chiếu sáng căn phòng ngủ, bằng cách nào đó chúng tôi vẫn kiên trì vượt qua.

Bản thân tôi là một game thủ cứng cựa, và thể loại yêu thích của tôi là mô phỏng quản lý.

Cảm giác tôi thích nhất không chỉ là nội dung của mình được mọi người công nhận, mà còn là cảm giác thành tựu khi xây dựng được một hệ thống có thể tự vận hành, với những ranh giới không ngừng được mở rộng. Tôi tin những game thủ mô phỏng chuyên sâu có thể hiểu được sự phấn khích đó.

Vì vậy, mặc dù rất thận trọng và tránh mở rộng một cách mù quáng, đội ngũ của chúng tôi vẫn phát triển lên gần 30 người khi các mảng kinh doanh IP, chiến lược, Agency, MCN và sự kiện đều phát triển mạnh mẽ.

Nhưng chúng tôi đang làm khá tốt. Không cần bất kỳ nguồn tài trợ bên ngoài nào, dòng tiền của chúng tôi vẫn lành mạnh. Là một người đã dành nhiều năm trong ngành tài chính, tôi luôn ưu tiên kiểm soát rủi ro trong khi theo đuổi sự mở rộng mạnh mẽ trong những giới hạn an toàn đó.

Đội ngũ của chúng tôi đang lớn mạnh, bầu không khí đang được cải thiện, và tốc độ tăng trưởng đang tăng tốc. Dù là các mảng kinh doanh như chiến lược và MCN hay các đội hỗ trợ như pháp lý và tài chính, cuối cùng tôi cũng có những trụ cột khác để dựa vào, không chỉ một mình tôi nữa.

Và nó vẫn đang tăng tốc—có lẽ đó là sức mạnh của thời đại.

Nhìn lại một năm trước, tất cả chỉ là màn sương mù. Nhìn về phía trước từ hôm nay, những con đường quanh co đó hóa ra đều là định mệnh.

Thấy nhiều đồng đội như vậy hôm nay thực sự khiến tôi rất vui. Mặc dù năm nay chúng tôi không kiếm được bộn tiền, nhưng ngoài tiền thưởng cuối năm như thường lệ, một số cộng sự xuất sắc còn nhận được gấp đôi. Và sau đó, chúng tôi tặng cho mỗi nhân viên một chiếc iPhone 17 Pro Max.

Bất kể bạn đã ở đây bao lâu hay bạn là thực tập sinh, chỉ cần bạn là thành viên của công ty tại thời điểm này, bạn đều được nhận. Chúng tôi đã xử lý toàn bộ thuế từ cấp công ty như một món quà.

Ban đầu tôi muốn mua iPhone 17 Pro Max màu Cam Ánh Sao cho mọi người để đỡ phiền, nhưng một số đồng đội nói tay họ quá nhỏ để cầm Pro Max, và những người khác lại muốn màu bạc thay vì cam. Vì vậy, chúng tôi đã làm một cuộc khảo sát nhỏ trước để đảm bảo mọi người đều nhận được mẫu máy mình thích.

Đây là một năm của sự suy ngẫm sâu sắc.

Vì tiệc tất niên đã kết thúc, tôi muốn ghi lại vài suy nghĩ từ hai năm khởi nghiệp này. Nó không phải là một cuốn sách hướng dẫn thành công hay một phương pháp luận, chỉ là một số cái bẫy tôi đã dẫm phải và những điều tôi đã suy ngẫm.

1. Sự tò mò có lẽ quan trọng hơn trí thông minh

Tôi luôn cảm thấy sự tò mò rất khó để vun đắp. Một số người sinh ra đã có dấu hỏi về thế giới; họ muốn chạm vào mọi thứ mới, ngay cả khi nó hóa ra vô dụng. Những người khác lại thích sự chắc chắn và đi theo một kế hoạch. Cả hai đều ổn, nhưng trong kỷ nguyên AI, những người có sự tò mò mạnh mẽ thấy tiềm năng của họ được nhân lên gấp bội.

Tôi đã thấy rất nhiều ví dụ. Một đồng đội ban đầu không có kỹ năng chuyên môn nổi bật, nhưng anh ấy đã thử mọi công cụ mới. Anh ấy dùng Deepresearch ngay khi nó ra mắt, thành thạo Claude Code trước những người khác, và lao vào Clawbot ngay lập tức. Bây giờ, anh ấy có thể làm công việc mà hai năm trước cần đến ba hoặc bốn người.

Một người kỳ cựu trong ngành từng nói với tôi: Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa người dùng AI và người không dùng AI giống như khoảng cách giữa người và khỉ. Nghe có vẻ khó nghe, nhưng đó thường là sự thật. AI biến những công việc tốn thời gian trở nên dễ dàng. Nếu bạn dùng nó, bạn tiết kiệm thời gian cho những việc quan trọng; nếu không, bạn đang cày cuốc trong khi những người khác đã ở rất xa.

2. Câu hỏi hay đáng giá hơn câu trả lời hay

Câu trả lời đang trở nên rẻ, nhưng bản thân các câu hỏi lại trở nên có giá trị. Trong kỷ nguyên AI, năng suất cốt lõi của một công ty không phải là có bao nhiêu người có thể làm việc, mà là có bao nhiêu người có thể đặt ra những câu hỏi đúng đắn. Một câu hỏi hay đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về thực tế, các ràng buộc và rủi ro—những thứ mà AI vẫn làm kém. Tôi coi trọng những người có thể tìm ra sợi dây chính trong một mớ hỗn độn hơn là những người chỉ có khả năng thực thi cao.

3. Một kiểu người nhất định cuối cùng đã tìm thấy thời đại của họ

Tôi cảm thấy những người không giỏi hợp tác nhưng có năng lực cá nhân mạnh mẽ cuối cùng đã tìm thấy thời của họ. Bản thân tôi cũng hơi giống vậy. Xã hội cũ coi trọng phân công lao động và các cuộc họp. Nếu bạn khó gần, bạn sẽ chịu thiệt thòi bất kể tài năng ra sao. Nhưng AI đã thay đổi điều đó. Chúng tôi có một biên tập viên video sống nội tâm và yêu thích anime. Giờ đây, sử dụng AI, một mình anh ấy xử lý kịch bản, bảng phân cảnh, quay phim, dựng phim, âm nhạc và thậm chí cả phân tích dữ liệu. Những "Siêu Cá Nhân" này đang trở thành một đội một người.

4. Khái niệm "Vai trò Công việc" cần được định nghĩa lại

Các công ty truyền thống dựa vào các phòng ban riêng biệt: bạn làm kế hoạch, anh ta làm thực thi. AI đang nới lỏng điều này. Các nhiệm vụ như thu thập dữ liệu và báo cáo đã được tự động hóa. Giá trị của một vai trò đã chuyển từ thực thi sang phán đoán và ra quyết định. Bạn không thể chỉ dựa vào việc "làm" một nhiệm vụ cụ thể nữa; bạn phải có khả năng phán đoán xem đầu ra của AI là đúng hay vô nghĩa.

5. Viết code không còn là đặc quyền của lập trình viên

Tôi phải nhắc đến "Vibe Coding." Bạn không cần biết cách viết code; bạn chỉ cần mô tả nhu cầu của mình, và AI sẽ xây dựng nó. Đây là một cứu cánh cho tôi. Tôi không phải lập trình viên, nhưng giờ tôi có thể xây dựng các tập lệnh để thu thập dữ liệu và đồng bộ hóa nó vào bảng tính chỉ bằng cách nói chuyện với một mô hình. Đối với những người không phải lập trình viên, AI không chỉ cải thiện hiệu quả—nó còn loại bỏ một rào cản mà trước đây không thể vượt qua.

6. AI càng tốt, bạn càng cần biết ranh giới của nó

AI không thể chịu trách nhiệm. Nếu một hợp đồng do AI tạo ra có sơ hở, con người phải chịu trách nhiệm. Chúng tôi đã học được bài học này một cách khó khăn. AI là một công cụ, không phải là một lá chắn. Chúng tôi khuyến khích sử dụng AI, nhưng bạn phải đủ chuyên nghiệp để biết khi nào nên tin tưởng nó và khi nào nên xác minh nó. AI là trợ lý của bạn, không phải người thay thế bạn.

7. Đừng theo đuổi sự hoàn hảo; hãy cho phép thử và sai

Bạn không thể làm mọi thứ một cách hoàn hảo. Bạn phải tập trung vào những điều quan trọng nhất và để những thứ còn lại ở mức "đủ tốt." Chúng tôi khuyến khích thử những điều mới ngay cả khi chúng thất bại. Một đội ngũ quá sợ mắc sai lầm sẽ trở nên trì trệ. Những người tự định hướng sẽ phát triển qua thất bại. Điều quan trọng là cung cấp không gian cho sai sót trong một phạm vi có thể kiểm soát được.

8. Tôi nhất quyết làm việc trực tiếp

Trái ngược với xu hướng làm việc từ xa, tôi rất nhấn mạnh vào việc làm việc tại văn phòng. Kết nối con người không thể được truyền tải hoàn toàn qua mạng. Những cuộc trò chuyện ngẫu nhiên trong phòng nghỉ thường khơi gợi những ý tưởng mới. Nhìn thấy tâm trạng của đồng nghiệp và đề nghị giúp đỡ xây dựng lòng tin và sự gắn kết đội nhóm theo những cách mà một cuộc gọi Zoom đã lên lịch không bao giờ có thể làm được.

9. Chúng tôi không sử dụng chấm công hay theo dõi giờ làm

Trong kỷ nguyên AI, giờ làm việc là một thước đo vô nghĩa. Một người sử dụng AI có thể tạo ra nhiều hơn trong hai giờ so với người khác làm trong mười giờ. Theo dõi giờ dẫn đến việc mọi người "cày cuốc" chỉ để lấp đầy thời gian. Chúng tôi chỉ xem xét hai điều: kết quả kinh doanh và những đóng góp có thể tái sử dụng (công cụ hoặc kỹ năng bạn tạo ra mà người khác có thể sử dụng).

10. Hãy nghĩ về cách kiếm tiền ngay từ ngày đầu

Khởi nghiệp nên tìm ra một mô hình kinh doanh ngay lập tức. Cách cũ "có người dùng trước, tính cách kiếm tiền sau" đã chết. Mô hình kinh doanh là sự xác nhận giá trị. Nếu không ai trả tiền, có lẽ thứ bạn đang làm ra chẳng hữu ích. Dòng tiền là nền tảng của lý tưởng. Bạn phải tồn tại để thay đổi thế giới.

Lời Kết

Tôi đã viết gần 6.000 chữ. Nhìn lại hai năm qua, nó giống như một chuyến tàu lượn siêu tốc. Nhưng nhìn thấy nụ cười trên khuôn mặt các đồng đội khi họ nhận được iPhone, tất cả đều xứng đáng. Chúng tôi chưa phải là một thành công vang dội, nhưng có một nhóm người sẵn sàng bước đi trên con đường này cùng tôi là một điều may mắn. Tiếp tục tiến lên trong năm mới.