"Lại nữa rồi, tôi chẳng nhận được gì cả."
Tôi biết mình cần làm gì. Tôi có ưu tiên. Tôi có thời gian. Thế mà, tôi chẳng thể nhấc tay lên nổi.
Đây không phải là thiếu động lực. Không phải tôi muốn lười biếng. Hơn nữa, nó cũng chẳng phải "ý chí yếu đuối" hay "lập kế hoạch kém cỏi".
Những người thuộc nhóm IS thường mang trong mình những khó khăn đặc thù.
Đây không phải vấn đề về năng lực; tôi sẽ nói về khó khăn mà các nhóm ISTJ, ISFJ, ISTP và ISFP phải đối mặt khi họ không thể hành động nếu thiếu "cảm nhận thực tế", và cách biến điều đó thành thế mạnh.
Nhóm IS là gì?
Nhóm IS là thuật ngữ chung cho bốn nhóm tính cách có chung đặc điểm Hướng nội (I) và Giác quan (S).
ISTJ, ISFJ, ISTP và ISFP.
Dù kiểu hành động và giá trị khác nhau theo từng nhóm, nhưng điểm chung của họ là khí chất "tin tưởng vào những gì có thể cảm nhận/nhận thức được".
- Thực tế cụ thể hơn khả năng trừu tượng.
- Sự chắc chắn trước mắt hơn tương lai xa vời.
- Tích lũy vững chắc hơn thay đổi hào nhoáng.
Đây là nền tảng của nhóm IS.
Và đặc điểm này đôi khi tạo ra sự kiệt quệ đáng kể.
Địa ngục của việc hiểu lầm "Không thể hành động" là "Thiếu động lực"
Nhóm IS có đặc điểm là họ không thể hành động trừ khi cảm nhận thực tế, niềm tin và sự hài lòng được đồng bộ.
Sếp bảo: "Cứ thử làm đi đã." Bạn gật đầu lúc đó. Nhưng tối hôm đó, và sáng hôm sau, tay bạn chẳng nhúc nhích.
Đây không phải là quá thận trọng. Không phải né tránh rủi ro.
Cơ thể bạn đang tự động tìm kiếm sự xác nhận của cảm nhận thực tế:
"Điều này thực sự có ý nghĩa không?"
Nhưng người xung quanh lại không thấy vậy.
- "Lại chờ đợi và quan sát nữa rồi."
- "Thiếu chủ động."
- "Muốn họ tự giác hơn."
Mỗi lần bị nói vậy, với tư cách là nhóm IS, bạn trả lời: "Xin lỗi, tôi không biết."
Thực ra, bạn biết. Chỉ là cảm nhận thực tế của bạn chưa bắt kịp thôi. Nhưng lời giải thích đó không thể thốt ra ngay lập tức.
Mỗi lần "tôi không biết" chất chồng, nhóm IS dần dần bào mòn lòng tin vào chính mình.
Địa ngục của việc dần dần kiệt quệ khi tìm kiếm "Sự ổn định"
Nhóm IS thường bị cho là "ghét thay đổi". Nhưng điều đó chỉ đúng một nửa.
Nói chính xác thì,
Thật kiệt sức khi phải theo kịp nhịp độ thay đổi
mà không có ý nghĩa gì.
Chính sách tổ chức thay đổi đột ngột. Phương pháp hôm qua là đáp án đúng thì hôm nay bị bác bỏ. Bạn được bảo phải có "tốc độ", nhưng bạn chẳng thấy mình cần phải nhanh hơn để làm gì.
Trong những khoảnh khắc này, nhóm IS thích nghi bề ngoài. Họ không phàn nàn. Họ xử lý mọi việc một cách kiên cường. Mọi người bảo: "Bạn thật ổn định."
Nhưng cơ thể không theo kịp sự thay đổi. Đầu óc biết "mình phải làm". Nhưng sự thay đổi vẫn chưa được tiêu hóa hết. Mặc dù vậy, thay đổi tiếp theo lại ập đến.
Sự kiệt quệ của nhóm IS không phải vì họ yếu đuối trước thay đổi.
Mà vì điều tiếp theo đến quá nhanh trước khi họ kịp đạt được sự hài lòng.
Khi điều đó kéo dài 5 hay 10 năm, một ngày người thuộc nhóm IS nhận ra: "Khoan, mình đang ở đây để làm gì nhỉ?"
Nó diễn ra từ từ, nên khó nhận ra. Đến khi nhận ra thì bạn đã khá kiệt sức rồi.
Bạn vẫn đang gạt bỏ cảm giác dần dần đó chỉ là "suy nghĩ quá nhiều" sao?
Địa ngục khi công việc tỉ mỉ không được đánh giá hay truyền đạt
Có một sự tỉ mỉ độc đáo trong công việc của nhóm IS.
Họ không để sót khoảng trống. Họ giữ lời hứa. Họ kiểm tra chi tiết. Họ đối mặt với người trước mặt một cách chân thành.
Đây là một tài năng. Nhưng đó là tài năng khó nhìn thấy.
Họ không đưa ra những đề xuất hào nhoáng. Họ không tự quảng bá quá mức. Họ không bước lên nói "Tôi đã làm điều này." Kết quả là,
Họ thường nhận được đánh giá như:
"Có họ thì yên tâm, nhưng họ chẳng có chỗ đứng gì."
Cảm giác bị đối xử như không khí dù làm mọi thứ đúng đắn.
Đây là một trong những điều làm tổn thương nhóm IS nhất.
Tôi đã chứng kiến cảm giác này trực tiếp trong một buổi coaching.
Một khách hàng nào đó làm công việc của họ tỉ mỉ hơn bất kỳ ai trong văn phòng. Không thiếu sót, đúng hạn, và không bỏ qua việc kiểm tra chi tiết.
Nhưng họ lại băn khoăn, cảm thấy "vì lý do nào đó, tôi không cảm thấy mình được đánh giá."
Khi chúng tôi nói chuyện, mọi chuyện trở nên rõ ràng. Người đó không nói với ai về những gì mình đã làm. Họ nghĩ không cần phải nói. Họ nghĩ nếu làm đúng thì tự khắc sẽ được truyền đạt.
Nhưng nó đã không được truyền đạt.
Làm việc tỉ mỉ và khiến nó được nhìn thấy
là hai kỹ năng khác nhau.
Nhóm IS dễ nhầm lẫn hai điều này. "Nếu tôi làm một cách chân thành, nó sẽ được truyền đạt." Tiền đề đó chất chồng lên cảm giác không được đền đáp.
Hãy bình tĩnh nhìn lại. Sự "tỉ mỉ" của bạn có đang đến đúng người không?
Mặt trái của điểm mạnh
Những lo lắng của nhóm IS có thể được phân loại thành ba. Nhưng tất cả đều là mặt trái của điểm mạnh của họ.
Vấn đề không phải là đặc điểm. Mà là cách tận dụng chúng.
3 Biện pháp cho 3 Đặc điểm
Trước khi tự trách mình "không hành động", hãy nói thành lời "cần gì để có cảm nhận thực tế"
Ngày mai, hãy thử nói với ai đó một điều: "Tôi có thể hành động khi những điều kiện này được đáp ứng."
Đừng âm thầm nuốt trôi sự kháng cự với thay đổi
Hãy thử nói một điều: "Tôi vẫn chưa tiêu hóa hết thay đổi trước đó." Chỉ vậy thôi có thể thay đổi yêu cầu từ người xung quanh và giúp bạn dễ dàng duy trì nhịp độ của mình hơn.
Hãy coi việc làm tỉ mỉ và khiến nó được nhìn thấy là hai việc riêng biệt
Tuần này, hãy bắt đầu thói quen ghi lại một điều bạn đã làm.
Những Câu hỏi Tôi Muốn Nhóm IS Tự Hỏi Mình
Nếu bạn có thể trả lời rõ ràng ba câu hỏi này, tôi khuyên bạn nên làm vậy vì bạn có thể tiến lên mà không bị kiệt sức bởi đặc điểm của mình.
Gửi đến Những Người Tương Tác với Nhóm IS
Khi một người nhóm IS trông như đang "suy nghĩ lại", họ không hề lười biếng. Họ chỉ đang xác nhận cảm nhận thực tế của mình.
Thay vì "Sao bạn không hành động?", sẽ dễ nhận được câu trả lời hơn nhiều nếu hỏi "Điều gì sẽ giúp bạn hành động?"
Khi một người nhóm IS thận trọng với thay đổi,
không phải họ muốn phủ nhận thay đổi.
Họ chỉ chưa tiêu hóa hết thay đổi trước đó mà thôi.
Truyền đạt lý do thay đổi dưới hình thức mà họ có thể cảm nhận được là cách nhanh nhất và ngắn nhất để lôi kéo một người nhóm IS tham gia.
Công việc của nhóm IS thường không có vẻ hào nhoáng. Nhưng những người hỗ trợ những điều "hiển nhiên" trong tổ chức thường là nhóm IS.
Hiểu được điều đó và có lòng biết ơn sẽ giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.
Cuối cùng, Gửi đến Những Người Thuộc Nhóm IS
Bạn không cần phải chấp nhận lời nói "Bạn thật ổn định" từ người khác một cách nguyên văn.
Nếu bạn liên tục bị bảo phải hành động trước khi cảm nhận thực tế đến và bạn cứ làm theo, cuối cùng bạn sẽ mất niềm tin vào cảm nhận của chính mình. Sự xung đột bên trong bạn không phải là điều kỳ lạ.
Đó là bằng chứng cho thấy đặc điểm coi trọng cảm nhận thực tế của bạn đang phản ứng một cách trung thực
Nếu có ai đó xung quanh bạn cảm thấy không được đền đáp dù làm mọi thứ đúng đắn, bạn sẽ nói gì với họ?
Tôi muốn bạn nói những lời đó với chính mình, đặc biệt là khi bạn cảm thấy không được đền đáp.
Tôi đăng bài hàng ngày tập trung vào sự thấu hiểu bản thân và cơ chế phát triển con người.
Nếu bạn thấy bài viết này hay, tôi sẽ rất vui nếu bạn có thể lan tỏa nó bằng cách trích dẫn hoặc chia sẻ cảm nhận của bạn trong phần trả lời! ✨
Ngoài ra, việc nhìn lại định kỳ rất hiệu quả, nên tôi khuyên bạn nên lưu bài viết này! 🙌
Theo dõi @ken_coach12 và thử đọc các bài viết khác nữa nhé!
Bất kỳ điều nào trong số này cũng sẽ khích lệ các bài viết tương lai của tôi ☺️
