赢下眼前的每一局，但要像游戏永远不会结束那样去建设。
博弈论是我大学时最喜欢的课程之一，对有限游戏和无限游戏的研究深深影响了我。多年后，我找到了两本探讨这两种游戏框架的书：詹姆斯·P·卡斯的《有限与无限的游戏》（1986）和西蒙·西内克的《无限游戏》（2019）。
我们玩或观看的许多游戏都是有限游戏。有限游戏有已知的玩家、规则、目标、持续时间以及计分方式，并在游戏结束时决出胜负。橄榄球、足球和国际象棋都是有限游戏的例子。
与之相对，无限游戏则有已知和未知的玩家，他们在已知和未知的时间进入或退出游戏。游戏受惯例乃至法律的约束，但这些惯例和法律可以而且确实会发生变化。打破惯例可能不受欢迎，但并非禁止。成功的衡量标准有很多，但不同的玩家会在不同的时间维度上优化不同的指标。
无限游戏的目标是持续玩下去，让游戏朝有利于自己的方向发展，并不断取得进步。没有真正的赢家，只有你领先还是落后的概念——这取决于你选择的成功指标，并会不断变化。唯一的输家是那些退出的人。我们每个人如何选择生活、如何在人生和人类文明中寻找意义，就是无限游戏的例子。
我们可以将商业视为有限游戏或无限游戏。卡斯和西内克都将其表述为“或”，但我认为正确的框架应该是“和”，因为商业两者兼具。
有截止日期要赶，有赢的机会要抓住，要率先进入市场，要推出更好的产品。商业的许多方面都是有限游戏，目标就是获胜。
与此同时，一家商业组织的持久价值并不取决于过去的成功，而在于它能否持续成功——不仅是在当前团队执行期间，更要超越他们的任期。这需要一种无限思维、一个无限的时间跨度，以及一种将公司放在第一位、然后是团队、最后是自己的心态。
身处商界的人应该同时具备有限和无限两种思维，并在二者之间保持张力。你应该想赢下你选择参与的每一场有限游戏，但无论输赢，都要从中学习，并带着赢的意图继续投入下一场游戏。此外，每天工作都要怀着一个愿望：让事物比你发现它们时变得更好，留给后来人。
