关于科技行业中那些有抱负的中层人士的职业满意度的一些观察（来自多年来为数百名才华横溢、雄心勃勃的人提供辅导的经验）：
1) 你在中层阶段的职业满意度与你的领英（LinkedIn）档案有多好看关系不大，而更多地与你应对职业嫉妒的能力有关。
2) 推论：一些在纸面上看起来最“成功”的人感到不满（甚至悲伤、懊悔），因为他们没有找到有效的方法来应对职业嫉妒。
这个问题是全球性的，但在旧金山湾区（尤其是南湾、半岛和旧金山市）尤为普遍。
3) 这不仅仅是管理者和高管的问题。初创公司创始人和 CEO 也同样容易受到影响。
4) 随着热门 AI 公司两极分化的结果更加明显，这个问题正在变得更糟。
5) 当你遭遇职业嫉妒时，暂时远离领英（LinkedIn）可以是一个有用的策略。
6) 其他人通常会根据以下一项或多项来判断你的职业生涯：
- 头衔：大公司的头衔 > 小公司的头衔
- 金钱：“她是 [某热门 AI 公司] 的早期员工”、“他刚在 Crescent Park 买了房子”等等。
- 影响力：“掌管一家 100 人的 C 轮初创公司”、“在谷歌管理着一个 800 人的组织”
7) 没有人会根据以下方面来评判你的职业生涯：
- 你对自己角色的胜任程度
- 你在工作中的心流状态
- 文化与人员匹配度
- 工作与生活的平衡
- 大多数周日晚上你的感觉如何
8) 许多有抱负的人主要根据头衔/金钱/影响力来选择下一份工作。
这说得通，因为在接受 offer 时，这些因素确实会让你感到开心。
但它们会从你新工作的第一天开始就不再让你开心。
这是因为一旦开始工作，我们往往会认为第 6 条中的那些因素理所当然。
我们向自己保证不会视之为理所当然，但我们也确实无法信守这个承诺。
9) 在你入职第一天之后，真正让你开心（并让你持续开心）的是第 7 条中的那些因素，而不是第 6 条中的那些。
10) 一旦你将自己的职业身份与第 6 条中的那些因素挂钩，你就等于与魔鬼做了交易。
许多有抱负的人在未经深思熟虑的情况下就做了这个交易，因为他们被灌输了一种观念，认为第 6 条是唯一的选项。
11) 没有一条适合所有人的职业道路。但有一种职业哲学是可行的：
在工作中，你知道构建产品时必须先理解用户。
但你从未考虑过，在构建你的职业生涯时，必须先理解你自己。
因为说到你的职业生涯，你自己就是用户。
12) 出路是什么？
这并不容易，但请考虑这一点：一旦你达到一定的安全感和胜任感水平，你的职业生涯就不再是你在观众面前进行的表演。
你想象中的观众根本不了解你，不理解你，甚至不关心你。
观众确实会评判你，但这种评判只是为了安抚他们自己的不安全感与恐惧。
你职业生涯的唯一真实观众是你自己以及那些依赖你的人。
所以，如果你想表演，那就为这些真实观众表演吧。我希望你能呈现一场有价值的演出。
