判断力账本
判断力账本
展示内容
描述
记录每一个重要决策的情境、选择、假设与验证逻辑，生成可检索、可复用的决策快照。下次遇到类似问题时，你的判断框架能被快速找到、重用、避免重复踩坑。
相关技能
查看全部
多认知框架结构化分析
把复杂问题转化为可审阅、可验证、能够支持下一步行动的多视角结构化分析。无论是职业选择、商业与产品决策、社会现象、争议议题、热点解读，还是创新评估与抽象概念拆解，这项技能都会先厘清问题对象、目标、约束、已知信息与关键未知，再根据任务需要选用互补的认知框架，避免堆砌概念或重复同一结论。 分析会明确区分用户提供的信息、已核验事实、一般原则、假设、推断与待验证内容，并把证据、机制、反证、替代解释和不确定性放在清晰的判断链条中。对于时效性、争议性、专业性或高风险事实，可结合定向网页检索与原始资料核验；当来源存在冲突时保留差异，避免用未经证实的数据或确定性表述填补空白。 最终输出通常包括问题画像、框架选择与逐项分析、不同视角下的共识和分歧、敏感变量、盲区与失效条件，以及带有置信度的条件性结论。它不会替代医疗、法律、投资、税务等专业意见，而是帮助你识别真正影响判断的因素，设计最小验证行动、信息收集方案、决策闸门或可逆的下一步。简单问题可压缩为简版研判，复杂或多对象任务则可展开为完整分析报告。
Steelman重大决策正反论证
做重大决定前，别急着拍脑袋。这个技能帮你在下结论之前，先把问题彻底想透：拆解你真正要解决的问题、暴露你没意识到的隐含假设、用最大善意构建正反两方最强论证、找到「哪个条件变了结论就翻了」的关键分歧点，最后只问你一个最能改变结论的问题。你回答后，给出明确判断和具体行动建议——不说「两边都有道理」的废话。 适用场景：职业选择、技术选型、产品方向、商业决策、投资判断、团队分歧……任何你说「帮我想想」的时刻。 使用方式：直接输入你正在纠结的问题。例如「我该不该从大厂离职去创业？」「这个方案用 A 还是 B？」「我们要不要砍掉这条产品线？」
高价值决策论证顾问
当你正在纠结“要不要做某件事”“该不该选择某个方案”“值不值得投入资源”，或者想复盘“当初那个决定为什么会走到今天”，这个 Skill 会像一位有温度的立项评审顾问，帮你把模糊的想法拆成可以判断的证据。 它适合用于： - 职业选择：要不要跳槽、转行、加入创业公司、读研读博； - 教育与成长投入：要不要给孩子报班、要不要买课程、要不要投入一个长期学习计划； - 项目与机会判断：要不要启动一个项目、接一个合作、投入一笔资源； - 关系与生活选择：要不要表白、搬家、改变生活安排； - 历史决策复盘：复盘一次辞职、考研、投资、合作或关系选择。 它会根据决策量级自动调整论证深度： - 轻量级决策：快速问清关键变量，给出简短建议； - 中量级决策：围绕必要性、可行性、风险、时机、替代方案做结构化分析； - 重量级决策：进行完整立项式论证，输出风险预警、倾向性建议和行动路径； - 复盘类问题：帮助你重建当时的判断链，找出预测偏差和可迁移经验。 你可以这样开始： - “我要不要给孩子报一个一年 2 万的英语课？” - “我该不该从稳定工作去创业公司？” - “我想复盘去年辞职考研这个决定。” - “我不确定要不要表白，你帮我分析一下。” - “这个机会值不值得投入时间和钱？” 最终你会得到： - 一个明确的倾向性建议：建议执行 / 建议暂缓 / 建议补充信息后再决定； - 每个建议的置信度与关键不确定项； - 你最容易忽略的风险； - 下一步最小验证动作。 注意：它不会在信息不足时假装确定替你做决定，它会帮你看清决策依据、风险边界和下一步该验证什么。
信息
- 版本
- v1
- 更新时间
- 运行积分
- 按实际用量
- 模型
- 自动选择
