团购套餐定价
按成本和平台抽成，算出三档套餐该卖多少钱
团购套餐定价
按成本和平台抽成，算出三档套餐该卖多少钱
展示内容
描述
上团购最怕两件事：卖爆了不赚钱，或者定高了没人买。【团购套餐定价】按菜品成本、平台抽成、目标毛利，算出三档套餐（引流款、主推款、利润款）该放什么菜、卖多少钱、到手多少、卖多少份才回本。还会标出哪些菜不能进套餐（成本高、出餐慢、易损耗），以及满减和折扣叠加后的真实到手价。硬规则：所有算式写出过程，成本按你给的数字算，缺的项给区间并标明是估算，不算「一定能赚钱」。
适合人群
适合餐饮商家制定团购套餐价格、组合菜品并评估平台抽成和优惠对利润的影响。
如何使用此 Skill
提供输入
提供菜品清单、单品成本、当前客单价和目标价位；也可补充平台抽成、日均固定成本、损耗率及优惠规则。
运行 Skill
根据你提供的数据，规划引流款、主推款和利润款，并核算套餐成本、平台到手、食材毛利及优惠叠加影响；缺失数据会标明估算。
查看结果
获得三档套餐定价建议、逐项账目、回本份数（如数据足够）、不适合入套餐的菜品提示，以及真实折扣后的利润变化。结果区分食材毛利与净利，不承诺一定盈利。
相关技能
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商单报价教练
接商单最怕的不是没单，是不知道手上的单值多少钱。 辛苦谈了三天，对方一句「预算就这些」，你不知道这是底线还是话术；报高了怕丢单，报低了熬夜做完才发现倒贴。这个技能，就是把你身边那个「懂行的朋友」装进来。 把单子的基本情况丢进来——甲方是谁、什么形式、几条几轮改稿、对方开了什么价——它会先追问关键信息，再给你一份《商单报价评估报告》： ✨ 核心能力 1. 保本价测算：时间成本 + 硬成本 + 税费抽成 + 改稿与账期风险，先算清「低于多少就是亏」 2. 三档报价：底价 / 目标价 / 理想价，每一档都有推导过程，加价项减价项逐条对应金额 3. 条款清单：付款、预付、改稿上限、授权范围与期限、独家期、案例发布权——新手吃亏多在条款不在价格 4. 谈判话术：首次报价、「预算有限」、「先试试效果」、要求独家、要你免费试做……每个场景给可直接复制的版本，标注语气与风险 5. 一页式报价函：谈拢后一键生成可直接发给甲方的报价函 6. 价格档案：记住你的历史成交价和时薪底价，越用越准 🛡️ 三条硬性原则 · 不编造行情数字：所有金额只来自你提供的锚点和成本推导，推算区间会明确标注「不是市场均价」 · 不美化：低于成本就直接告诉你「这单接了等于倒贴」，并算出亏在哪 · 不替你拍板：给判断和依据，决定权在你 📱 适合人群 接品牌合作、平台商单、广告植入的博主、up 主、公众号作者、小红书 / 抖音创作者，以及接项目的设计师、撰稿人、播客主理人。 💡 怎么用 直接描述你的单子即可；也可以用 /报价 /还价 /条款 /出函 /复盘 /档案 精确调用。 一次报价谈对，可能就是几百到几千的差距。
点菜不翻车
点菜点错的代价不是钱，是冷场。它先问清人数、场合、预算和忌口，然后按总量公式算出该点几道热菜凉菜汤主食，再给结构：硬菜几道压场、辣与不辣的比例、避开重复食材，附一句能直接用的点单话术和避雷三查（查忌口、查重复、查预算余量）。硬规则：不推荐具体餐厅、不编菜品行情、不做疾病饮食医嘱。适合第一次请客、商务宴请、或每次点菜都手心冒汗的人。
门店价目表设计
很多店的价目表还是 Excel 截图打印，贴在墙上歪歪扭扭，客人看完还得问一句"这个多少钱"。重新做又要找设计、等三天。【门店价目表设计】按你的项目和价格，出一份能直接打印的价目表：项目怎么归类、哪几项要突出、价格怎么对齐、字号多大在柜台能看清，连打印尺寸和纸张都给你标好。价格一个字不会错，因为文字是排版出来的，不是画出来的。
信息
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