我要說一件聽起來可能有點殘酷的事。這就是老闆對下屬真正的想法：
「快點搞定就好。」
你的工作速度太慢了。
假設老闆交代你一項任務。比如說，要你想出一個廣告橫幅。
你一開始會先聽他解釋，對吧？
在那個當下，老闆腦中已經有了一個假設和最終成果的畫面，準確度大概有七成。如果他自己動手，一個小時就能完成。但他把工作交給你，是因為希望你能成長。
與此同時，下屬卻說：「好的，我想一下。」
嗯？我腦中已經有個像樣的想法了。我剛才不就解釋了嗎？而且你說的「一下」是多久？這是工作耶。
然後，一個禮拜過去了。
「我有稍微想了一下，想請你看看方向對不對。」
什麼？……好吧，來看一下。
結果出來的東西完全不對勁。
別說準確度了，連方向都是錯的。我根本不知道要從哪裡開始改。
甚至有更糟的情況。過了一個禮拜還是沒消沒息，老闆得主動去問。
「欸，那個任務怎麼樣了？」
「喔，我還有其他工作在忙，所以還沒有時間處理……」
等等……那明明才一個小時左右的工作量……而且你到底還有哪些任務要做？
從這個點開始，下屬才發現自己沒有達到老闆的期望，想要補救，於是開始苦惱。東查查西看看。試著拿一些片段的東西給老闆看，想試探方向。
拜託別這樣。
我知道還沒做完。你不用用那種奇怪的方式來彌補。早點跟我說就好。
我不是氣你做不到，我也知道你很努力。
所以，不要逃到「任務」裡，或是去做那些你覺得自己做得來的事情。直接找我談。
我不會因為你的能力程度而生氣或失望。我討厭的，只有那種連打擊區都不站上去就想逃跑的態度。
我來告訴你老闆的真實心聲。
首先，你的老闆做事速度比你快三倍。或者說，他必須處理的工作量是你的三倍。
因此，他的工作時間軸比你快三倍。
但是，這不代表他認為自己做的每一件事都「充滿自信、完美無缺」。他 只是因為非做不可才做的。
當然，他也不會期望下屬突然就能表現出很高的精準度。連他自己都做不到。
所以，一開始能達到他自己水準的七成就好了。一起合作個幾次之後，能做到百分之百也沒關係。最終，他希望你能成長到他甚至達不到的境界。他希望你能 在那個領域插上旗子。
但如果情況跟之前一樣，會發生什麼事？
「如果把工作交給這個人，一個禮拜後只會搞得一團亂。」
他就會決定不再授權給你。
但是，他又不能讓你閒置，所以只會給你一些影響力很低的事情做。當然，這樣做起來也沒有成就感。然後下屬就開始抱怨。
「我想做更有意義的工作。」
不，那是你自己關上那扇門的， 現實就是如此。
所以，你該怎麼做？
當老闆交代你事情的時候，在一小時內帶著成果去找他。
跟他說：「我想過了。」
精準度可以很低。先去對齊方向就好。
如果在那裡收到修改意見，就在同一天內再次帶著修改後的東西去找他。
隔天早上再去一次。
到了中午前，接近老闆期望的東西就完成了。
這才是終於達到老闆期望的速度。
這就是「有能力的人」和沒有能力的人的差別。
不是技術的問題。也不是天份的問題。
關鍵在於你能不能在第一個小時就帶著東西去找他。在於你知不知道老闆的時間軸。
差別就只是這麼小。
但是，當這個差別累積起來，你被交付的工作品質會改變，你成長的角度也會改變，一年之後，你會看到截然不同的風景。
你的老闆不是想折磨你。「我們快點做」是成為有能力的人的第一步。
我們去抓住它吧。立刻踏上打擊區。讓我們一起在湍急的洪流中前行。
我在 Note 上有一篇關於如何「抓住」你老闆的完整指南，有興趣的話可以看看。
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