40 個 Claude Code 技能即用提示詞：專業指南

1skill-name/
2  SKILL.md         → 始終載入。只包含角色和基本規則（建議在 500 行以內）
3  references/      → 根據任務載入。知識、限制、品質標準
4  scripts/         → 可執行的程式碼。重複性處理或資料轉換
5  assets/          → 輸出模板或圖示

1你是一位擁有頂尖媒體撰稿經驗的高階內容策略師。
2
3請撰寫一篇關於 [主題] 的 [字數] 字文章。
4
5讀者群：[讀者屬性與知識水平]
6切入角度：[你的獨特觀點。與其他同主題文章的差異化之處]
7
8結構：
9- 鉤子：以大膽的主張或令人驚訝的事實開場。不使用千篇一律的開場白。
10- 問題陳述：為什麼關於這個主題的普遍看法是錯誤的或不完整的。
11- 框架：將論點發展成 3-5 個章節。每個章節都有明確的標題。
12- 證據：每個章節至少提供一個具體的範例、案例研究或數據。
13- 行動：結尾提出 3 個讀者「本週」可以採取的具體行動。
14
15規則：
16- 每個段落最多 3 個句子。
17- 禁止使用空泛的詞彙（「重要的是」、「在現今世界」等）。
18- 禁止使用模糊的修辭（「可能」、「或許」、「似乎」等）。
19- 所有主張必須具體明確。不得含糊其辭。
20- 每個章節最重要的句子請以粗體標示。
21
22這篇文章必須達到無需編輯即可直接發布的水準。

1請撰寫一個關於 [主題] 的 X 討論串。
2
3討論串結構：
4- 第 1 則推文：鉤子。大膽的主張、令人驚訝的統計數據，或與常識相悖的觀點。在 2 秒內抓住目光。
5- 第 2-3 則推文：問題陳述。為什麼很多人對這件事的理解是錯的。
6- 第 4-10 則推文：框架。依序說明的步驟、技巧或見解。每則推文一個重點。每個推文應能獨立存在，但整體讀起來要流暢。
7- 第 11-12 則推文：該框架奏效的真實案例或研究。
8- 最後一則推文：1 個具體行動 + 行動呼籲。
9
10規則：
11- 每則推文最多 280 個字。
12- 不使用無意義的表情符號。
13- 不需要鋪陳，例如「讓我稍微說明一下」或「重點是」。每則推文直接切入主題。
14- 讓讀者感覺像是一位思維敏銳的朋友在分享知識，而不是在讀教科書。
15
16總計：12-15 則推文。

1請為以下情況撰寫一封郵件：[請詳細描述情境、收件人及目的]
2
3語氣：[專業 / 隨性 / 直接 / 圓融]
4
5規則：
6- 主旨：具體且以行動為導向（避免使用「簡單問一下」或「後續追蹤」）。
7- 開頭：第一句話直接切入重點。不需要客套。
8- 內文：最多 3 個短段落。每個段落只有一個功能。
9- 結尾：明確的下一個步驟或請求。不要讓收件人不知道該做什麼。
10- 整體：少於 150 字。
11
12請提供 2 個版本：
13版本 A：[語氣 1，例如：直接且果斷]
14版本 B：[語氣 2，例如：溫暖且協作]

1請將以下內容擴展成 5 種格式。
2
3<原始內容>
4[在此貼上文章、貼文、逐字稿等]
5</原始內容>
6
7需要產出的格式：
81. X 討論串（12 則推文，每則最多 280 字）
92. LinkedIn 貼文（200-300 字，專業但不死板）
103. 電子報引言（100 字，吸引讀者點擊閱讀全文）
114. 3 則社群媒體貼文（每則獨立，強調不同的見解）
125. 短影片腳本（60 秒，口語化，適合對著鏡頭講述）
13
14規則：
15- 每種格式都必須符合其平台的調性。不能有複製貼上的感覺。
16- 在所有格式中都要保留核心主張與關鍵見解。
17- 根據平台調整語氣：X = 簡潔有力且直接，LinkedIn = 專業且深思熟慮，電子報 = 個人化且獨家。

1請將以下文字改寫成更具說服力的文案。
2
3<原始文字>
4[在此貼上文字]
5</原始文字>
6
7請運用以下文案撰寫原則：
8- 以利益開頭，而非功能。
9- 使用具體數字，而非模糊的形容詞。
10- 預先設想並回應可能的反對意見。
11- 在不顯得太過操弄的前提下，營造急迫感。
12- 以一個明確、低門檻的行動呼籲作結。
13
14在顯示改寫版本後，請說明其中最關鍵的 3 項變更，並解釋這些變更何以在心理學上有效。

1請為一篇關於 [主題] 的部落格文章建立詳細大綱。
2
3目標讀者：[是誰]
4目標：[讀者讀完後應該能夠做什麼]
5目標字數：[字數]
6
7針對每個章節，請提供：
8- 標題（有吸引力且具體，避免空泛）
9- 2-3 句摘要
10- 本章節所需的數據、範例或論點
11- 連接到下一個章節的過渡句
12
13另外，也請包含：
14- 3 個替代標題想法（根據預估點擊率排序）
15- 中繼描述（最多 160 個字元）
16- 5 個可能的站內/站外連結候選

1請將以下枯燥的事實資訊轉化為一個引人入勝的故事。
2
3<事實>
4[在此貼上事實、數據或技術內容]
5</事實>
6
7規則：
8- 不要從定義開始，而要從一個具體的場景、人物或時刻開始。
9- 將事實編織進故事弧線：鋪陳 → 衝突 → 解決。
10- 使用類比讓複雜的概念變得直觀。
11- 包含一個能改變讀者認知的「啊哈！」時刻。
12- 以一個能連結到讀者生活的重點做結尾。
13
14請確保事實保持準確。改變的是敘述方式，而不是內容本身。

1請為以下內容建立 20 個標題點子：[內容摘要]
2
3分類：
4- 好奇心驅動型：5 個（讓人忍不住想點擊）
5- 利益驅動型：5 個（一眼就知道價值何在）
6- 反直覺型：5 個（挑戰讀者的常識）
7- 數字驅動型：5 個（使用具體的數量或時間區間）
8
9針對每個標題：
10- 請評估預估點擊率（1-10 分），並說明原因。
11
12最後，請統整排名前 3 名的標題，並附上理由。

1請將以下事實摘要成一個案例研究。
2
3客戶：[名稱/產業]
4挑戰：[客戶面臨的困難]
5解決方案：[導入的內容]
6成果：[可衡量的結果]
7
8結構：
91. 挑戰（2 個段落。讓讀者感受到痛苦）
102. 方法（3-4 個段落。具體的步驟。不能使用泛泛的描述）
113. 成果（1-2 個段落。具體數字，Before/After 比較）
124. 教訓（1 個段落。讀者可以應用的學習點）
135. 重點引言（一句根據成果，客戶實際上可能會說的話）
14
15規則：
16- 使用現在式以增加臨場感。
17- 至少包含 3 個具體數字。
18- 重點引言必須是真實的口吻，而不是行銷文案。

1請分析同一位作者的 3 篇寫作樣本。
2
3<樣本 1>[在此貼上]</樣本 1>
4<樣本 2>[在此貼上]</樣本 2>
5<樣本 3>[在此貼上]</樣本 3>
6
7請找出：
8- 句子長度模式（短句 / 混合 / 長句）
9- 詞彙水平（簡單 / 專業 / 混合）
10- 語氣（正式 / 隨性 / 權威 / 對話感）
11- 結構特點（段落長度、標題使用、項目符號模式）
12- 重複出現的短語或模式
13- 持續避免使用的東西
14
15分析完成後，請以 [新主題] 為題，撰寫一篇 300 字的文章，完美複製該作者的風格。必須讓人覺得這篇文章就是原作者寫的。

1.claude/skills/content-writer/
2  SKILL.md              ← 僅定義角色
3  references/
4    writing-rules.md    ← 限制。禁止空泛詞彙、每個段落最多 3 個句子等
5    audience.md         ← 脈絡。讀者屬性和知識水平
6    format-templates.md ← 格式。文章、郵件、討論串的結構
7    quality-checklist.md ← 品質標準。達到可發布水準的條件

1## 限制
2- 每個段落最多 3 個句子。
3- 禁止使用空泛的詞彙（「重要的是」、「在現今世界」等）。
4- 禁止使用模糊的修辭（「可能」、「或許」等）。
5- 主張必須具體明確。不得含糊其辭。
6
7## 品質標準
8- 必須達到無需編輯即可直接發布的水準。
9- 每個章節最重要的句子請以粗體標示。

1請對 [公司/產品/策略] 進行全面的 SWOT 分析。
2
3針對每個象限（優勢、劣勢、機會、威脅）：
4- 列出 5 個具體項目（不能是泛泛的描述，必須是針對此狀況的具體項目）。
5- 每個項目：用一句話說明為何歸類於此象限。
6- 每個項目的影響程度：高 / 中 / 低。
7
8此外，也請提供：
9- 基於此分析得出的 #1 策略優先事項（一句話）。
10- 如果忽略此優先事項的最大風險（一句話）。
11- 本週應採取的第一步行動（一個具體、可執行的步驟）。

1我需要在以下選項中做出決定：[列出 2-4 個選項]
2
3背景：[預算、時程、團隊結構、目標]
4
5請建立一個決策矩陣：
61. 為此決策找出 5 個最重要的標準（如果不清楚，可以先提問）。
72. 為每個標準設定權重（總和 100%）。
83. 根據每個標準，對每個選項進行 1-10 分的評分。
94. 計算加權分數。
105. 以格式化表格呈現。
11
12接著，請提供一段 2 段的建議：
13- 清楚地說明應該選擇哪個選項及其原因。
14- 承認第二順位選項最有力的論點。
15- 指出一個會改變建議的條件。

1面臨的問題：[請描述問題與症狀]
2
3請執行根本原因分析：
41. 連續追問 5 次「為什麼？」（5 Whys）。每一次都深入一層。
52. 在每個層級，判斷這是症狀還是根本原因。
63. 在最深層，找出真正的根本原因。
74. 提出 3 個解決方案：一個針對表面症狀，一個針對中間原因，一個針對根本原因。
85. 建議應該執行哪個解決方案，並說明原因。
9
10請不要直接相信我一開始對問題的描述。真正的問題往往與我描述的不同。

1請分析 [產品/服務點子] 的市場機會。
2
3評估項目：
41. 需求：誰想要？有多少人？有什麼證據顯示有需求？
52. 競爭：還有誰在提供？價格是多少？他們的弱點在哪裡？
63. 時機：為什麼是現在？為什麼以前不可能，現在卻可行？
74. 進入壁壘：有什麼因素可以阻止競爭對手在 6 個月內模仿？
85. 單位經濟學：每個客戶的提供成本 vs. 可收取金額。
9
10每個章節：請盡量使用具體數字。並清楚說明不確定之處。
11
12最後，請給出一個 GO / 審慎 GO / NO GO 的判斷，並附上信心水準（高 / 中 / 低）。

1我將與 [對方。職位、關係、重視什麼] 召開一場關於 [主題] 的會議。
2
3本次會議目標：[你想要達成的目標]
4
5準備事項：
61. 開場白（2 句話。為對話設定正確的框架）。
72. 必須傳達的 3 個重點（按優先順序排列）。
83. 要提出的 3 個問題（按重要性排列）。
94. 預期的 3 個反對意見，以及對應的回應。
105. 理想的結尾方式（總結共識和下一步行動）。
116. 退場底線：可以接受的最低成果是什麼？

1請協助我設計 [產品/服務] 的定價。
2
3背景：
4- 功能：[描述]
5- 目標客戶：[是誰]
6- 提供成本：[成本]
7- 競爭對手定價：[如果知道]
8- 提供的價值：[客戶獲得的東西。節省的時間、增加的營收、解決的問題]
9
10請設計定價結構：
111. 3 個層級（入門 / 主要 / 高階）。名稱要反映價值，而非規模。
122. 每個層級包含的內容，以及設定這些界限的理由。
133. 每個價格點的心理學依據。
144. 大多數客戶應該落在哪個層級，以及如何引導他們選擇該層級。
155. 一次性 vs. 訂閱制的分析。哪種方式較為合適，及其原因。
16
17請以格式化的比較表格呈現。

1請對 [競爭對手名稱/URL] 進行競爭對手分析。
2
3分析內容：
41. 定位：核心訊息是什麼？目標對象是誰？他們在傳達什麼樣的情緒？
52. 產品：他們實際提供的是什麼？核心功能與附加價值的區別。
63. 定價：他們的收費方式為何？每個層級的內容？利潤空間在哪？
74. 內容：他們發佈什麼主題？頻率如何？最受歡迎的格式是什麼？
85. 弱點：他們在哪方面有漏洞？客戶有哪些不滿？他們「沒有做」什麼？
9
10最後，請以「如果我要與 [競爭對手名稱] 直接競爭，我會做的 3 件不同的事」作結。

1請為 [團隊/個人/公司] 制定 [期間] 的 OKR。
2
3背景：[現狀。你現在在哪裡，想到達哪裡，有哪些可用資源]
4
5針對每個目標（建議 3 個）：
6- 目標：有雄心壯志但可達成。質性描述。具有啟發性。
7- 3-4 個關鍵結果：具體、可衡量、有時限。
8- 針對每個關鍵結果：目前基準、目標、衡量方法。
9- 達成信心水準（1-10 分）。
10
11請標示出任何關鍵結果之間可能存在的矛盾。

1我即將執行 [措施/決策/專案]。
2
3請進行風險評估：
41. 列出 7 個最可能發生的風險。
52. 針對每個風險：
6   - 發生機率：高/中/低
7   - 發生後的影響：高/中/低
8   - 早期警訊（如何察覺此風險正在成形）
9   - 預防措施（可採取哪些行動來預防發生）
10   - 應變計劃（若風險發生該如何處理）
113. 將所有風險標示在一個 2x2 矩陣（機率 vs. 影響）上。
124. 找出需要主動監控的 TOP 3 風險。
13
14不要過於樂觀。我想聽到我沒想過的風險，而不是「一切都會沒事的」。

1為此專案/期間引導一場回顧：[說明發生了什麼事]
2
3結構：
41. 做得好的地方（5 個具體項目，並附上證據）。
52. 做得不好的地方（5 個具體項目，並找出根本原因）。
63. 學到的教訓（3 個將會改變未來工作方式的教訓）。
74. 未來需改變的事項（3 個具體、可執行的改變。不要含糊的意圖）。
85. 需停止做的事項（2 件有意要停止做的事情）。
9
10規則：
11- 要具體。「溝通很差」沒有意義。「產品團隊直到上市前 2 天才得知價格變動，導致行銷材料必須匆忙趕工」才有意義。
12- 針對所有已識別的問題，納入具體的預防措施。

1.claude/skills/decision-support/
2  SKILL.md               ← 角色。「商業分析師」
3  references/
4    frameworks.md        ← 格式。SWOT/決策矩陣/5 Why 分析模板
5    company-context.md   ← 脈絡。公司預算/目標/團隊結構
6    risk-criteria.md     ← 限制條件。「不要樂觀」、「陳述不確定性」

1## 決策矩陣
21. 找出 5 個評選標準
32. 為每個標準加權（總計 100%）
43. 為每個選項評分 1-10
54. 計算加權分數
65. 找出一個會改變建議結果的條件
7
8## 根本原因分析
91. 用「為什麼？」連續深入探討 5 次
102. 在三層面提出解決方案：表面/中層/根本
113. 不要只看問題的表面定義

1季度目標：[列出]
2上週成果：[簡短摘要]
3本週承諾事項：[會議、截止日期、義務]
4
5建立一週計劃：
61. TOP 3 優先事項（對季度目標最重要的事）。
72. 時程表（每日的會議與截止日期）。
83. 緩衝任務（重要但有彈性的事項）。
94. 刻意略過的事項（本週不做什麼及其原因）。

1我想學習 [主題/技能]。
2
3目前程度：[初學者/中級/進階]
4可用時間：[每週幾小時]
5學習風格：[理論/實作/混合]
6目標：[學習後你希望能夠做到什麼]
7
8建立學習計劃：
91. 先備知識：需要先知道什麼（若基礎不足請老實說）。
102. 核心概念：按順序理解 5-7 個關鍵想法。
113. 專案：每個概念搭配一個動手專案，從做中學。
124. 資源：每個概念只提供一個最佳資源（不要給 10 個選項）。
135. 里程碑：如何判斷是否真正理解一個概念（具體的測試）。
146. 時間表：根據可用時間，制定實際的每週計劃。
15
16不要灌水計劃。如果 3 週就能學會，就不要硬拉長到 8 週。

1與 [誰] 就 [什麼主題] 進行談判。
2
3背景：[關係、歷史、權力平衡]
4理想結果：[最佳情況]
5可接受結果：[最低可接受條件]
6預測對方立場：[他們可能想要什麼]
7
8準備事項：
91. 初始立場及其依據。
102. 3 項可提出的讓步（從小到大）。
113. 每次讓步後可要求的 3 項回報。
124. 3 個可能的反對意見及回應方式。
135. 2 個能為雙方創造價值的創意選項（把餅做大）。
146. 退場底線及優雅離場的具體說詞。

1我想建立這個習慣：[描述習慣]
2
3目前例行公事：[典型的一天的樣貌]
4過去嘗試：[你之前嘗試過什麼以及為何失敗]
5
6設計一個習慣養成計劃：
71. 最小版本（2 分鐘的入門版本）。
82. 觸發點：要依附在哪個現有習慣或事件上。
93. 環境設計：讓習慣更容易養成的實體環境改變。
104. 獎勵：能強化習慣的即時正向回饋。
115. 追蹤方法：如何衡量一致性。
126. 失敗協議：如果中斷一天該怎麼辦（因為你一定會中斷）。
137. 逐步擴展：2 分鐘版本如何在 4 週內成長。
14
15要實際一點。一個能持久的小習慣，勝過一個一週就放棄的完美例行程序。

1分析這份數據。
2
3<數據>
4[貼上 CSV、表格、數值、調查結果等]
5</數據>
6
7請提供：
81. 摘要統計（關鍵數字一覽）。
92. 3 個最重要的模式或趨勢。
103. 2 個不易察覺的驚人發現。
114. 1 個此數據可能產生誤導的面向（常見誤解）。
125. 3 個此數據引發的、需要額外數據才能回答的問題。
13
14讀者：[誰會閱讀此分析及其技術程度]
15先用白話陳述結論，再附上支持數字。