擁有 3000 億日圓資產的男人。
他因為被捕而幾乎失去了一切。
他花了 18 年時間償還 208 億 7000 萬日圓的損害賠償金。
然而，在 2025 年，當被問到他的存款時，他立刻回答：「大約 100 億日圓。」
這個男人就是堀江貴文，也就是眾所周知的 Horiemon。
他是日本經歷人生起伏最大的企業家。
你知道堀江先生現在把大部分時間都花在什麼上面嗎？
答案是 AI。
老實說，為了寫這篇文章，我研究了堀江先生的所有影片和發言。
然後我感到有點沮喪。
因為他並沒有做什麼特別了不起的事情。
「只是因為他是 Horiemon」的誤解
很多人認為：
「因為他是 Horiemon，所以才能精通。」
「那是因為他有錢有人脈。」
實際上，並非如此。
他 90% 的 AI 使用方式，都可以用每月幾千日圓的免費或低成本工具完全模仿。
唯一的差別在於一件事：
「把麻煩的工作丟給 AI，讓人類可以多用大腦思考。」
他只是比我們對這件事更徹底 100 倍而已。
*他的著作《堀江貴文的 ChatGPT 活用術》的核心概念正是：「把麻煩事丟給 ChatGPT，讓人類可以多用大腦思考。」
在這篇文章中，我根據書籍、影片和報導，將堀江先生的 AI 使用方式整理成 7 個重點。
當你讀完時，你就能把這 7 個重點全部帶回家，而且是「從明天開始就能模仿」的形式。
內容有點長，如果你想之後回顧，建議先儲存起來。
1：將其用作商業決策的「陪練夥伴」
只把 AI 當作搜尋引擎的替代品。
很多人就停在這裡。
有趣的是，堀江先生自己原本也對使用 AI 進行腦力激盪抱持懷疑態度。
在 GPT-4 的時代，他曾透露，當他看到別人用 AI 做腦力激盪時，他心想：「說真的，你們是認真的嗎？」
這一切在他接觸 GPT-5 後完全改變了。
「它幾乎不再說謊了。」
「我什麼都問它。」
「感覺就像有了一個能力超強的秘書。」
對於新事業的市場分析，他甚至說：「我是認真在用它。」
如果你想模仿他，可以試試這個諮詢範本：
我們目前正在經營一個名為 XX 的事業。 我們正苦惱於 YY 的問題。 請給我 3 個選項，並告訴我每個選項的風險。
按照「現狀 → 問題 → 提問」的順序提供資訊。
光是這樣做，你得到的答案品質就會改變。
順帶一提，共同作者兼 Horiemon AI 代表的荒木健二郎先生，據說會戴著 AirPods 邊在城市裡走動，邊用語音進行商業諮詢。
那位秘書（諮詢夥伴）現在就在你的口袋裡。
2：用「具體條件」委託研究
用一個影片中的真實案例來說明最容易理解。
在製作關於沖繩主題樂園「Junglia」的影片時，堀江先生讓 GPT-5 研究被認為是瓶頸的那霸機場的容量。
第二條跑道、航班起降時段、航廈限制。
他深入探究到這個程度，得出了「每年可容納 3000 萬人」這個具體的答案。
關鍵在於如何下指令。
「那個資訊可能過時了。去搜尋並更新它。」
假設 AI 的知識是舊的，他讓它去搜尋以更新數據。
人類研究員需要花好幾天的工作，在對話中就能完成。
甚至在決定活動日期時，他也讓 AI 找出與附近其他大型活動的衝突。
如果你指示人類去做，他們肯定會漏掉一些東西。
3：不看影片，讓 AI 幫你摘要
這點很令人驚訝。
堀江先生幾乎不看影片來收集資訊。
「我認為看影片太花時間了。我都讓它們摘要。」
他稱讚 Gemini 的影片摘要功能「太厲害了」，並將影片轉回文字後吸收資訊。
當世界正從「文字轉向影片」時，堀江先生卻反其道而行：「從影片轉向文字」。
他花 3 分鐘就能吸收完一部 30 分鐘的影片。
一天下來，就是幾十分鐘的差距。
一年下來，就是幾百個小時的差距。
4：寫作任務時，「先提供素材」
這是在《堀江貴文的 ChatGPT 活用術》中揭露的使用方法。
堀江先生收到大量撰寫書籍腰帶推薦文的請求。
在這種情況下，他會讓 ChatGPT 閱讀部分書籍內容，然後產生推薦文。
對於英文論文，他會提供原文並讓它摘要。
你注意到共同點了嗎？
他不會讓它從零開始寫。
他總是讓它「在提供素材之後」才開始寫。
沒有素材的 AI 會寫出看似合理但實為虛構的內容。有素材的 AI 就會認真做事。
這跟把工作外包給人是一樣的道理。
如果你連素材都不提供，只說「寫點好東西出來」，那絕對不可能得到好結果。
5：連健康管理都諮詢 AI
在一部討論 GPT-5 的影片中，出現了這個實際案例：
當他把胃鏡（上消化道內視鏡檢查）的影像傳給 AI 時，「它分析得跟醫生一模一樣。」
到了這個地步，已經超越了秘書的角色，進入了家庭醫師的領域。
不過，我得老實說。
AI 分析僅供參考。
它不能取代醫療判斷。
堀江先生方面也在同一部影片中明確表示，「Agent 任務（AI 代替人類執行實際工作），像是飯店預訂，仍然很弱」，承認了 AI 的極限。
不要相信 AI 是萬能的；要找出它擅長什麼，然後把那些任務交給它。
你應該也模仿這種保持距離的態度。
6：創造你的「AI 分身」並讓它工作
這是堀江先生真正的強項。
堀江先生有一個與他本人一模一樣的 AI 虛擬化身（分身），名為「Horiemon AI」。
它會在 Horiemon AI School 處理特別講座，並以企業的「Horiemon AI 大使」身分出現在訊息影片中。
此外，甚至還有一個學習了 10 年電子報資料的「堀江貴文聊天機器人」。
即使在他睡覺的時候，他的分身也會說話、教學和回答問題。
你可能會想：「那是因為他是名人才能辦到。」
不。
如果你只是想透過將你過去的文章和知識餵給 AI，來創造一個「能代你回答問題的 AI」，你今天就可以用 GPTs 辦到。
我自己也創造並分享了充滿我個人知識的 GPTs，其機制完全一樣。
7：不只個人，要讓「整個公司」AI 化
最後，是規模的問題。
堀江先生並沒有停留在將 AI 作為個人技術使用，而是將其商業化，成立了「Horiemon AI School」。
根據代表荒木先生的說法，已經有超過 200 家企業、2000 人在那裡學習（截至 2025 年 11 月，根據節目中的發言）。
而且在節目中，他主張：
「AI 必須由經營者親自推動，否則絕對不會成功。」
即使你把 AI 丟給第一線，AI 整合也不會進步。
決定方向的人必須先親自接觸 AI。
如果你是個體經營者，你自己就是經營者。
與其思考「要節省哪個任務的時間」，不如思考「要在事業的哪個環節導入 AI」。
這個順序就是堀江先生的結論。
研究後我確信的一件事
堀江先生做的事並非什麼特殊技術。
那是一種「決定委託範圍，並讓自己專注在判斷上」的設計。
腦力激盪、研究、AI 分身，全都源於這一個簡單的哲學。
而最重要的是這一點。
擁有 100 億日圓存款的堀江先生、身為前教師的我，以及你——我們所使用的 AI 是一樣的。
即使付費，一個月也只要幾千日圓。
工具的性能差距現在幾乎是零。
唯一會造成差異的，是「你決定委託了什麼」。
AI 無法順利運作的原因，並非它的能力不足。
而是因為你在猶豫。
總結：Horiemon 的 7 個 AI 活用技巧
- 將其用作商業決策的陪練夥伴
- 用具體條件委託研究
- 讓 AI 摘要影片
- 寫作任務時，先提供素材
- 連健康管理都諮詢 AI
- 創造你的 AI 分身並讓它工作
- 不只個人，要讓整個公司 AI 化
今天的第一步，只要做到第 1 點就夠了。
試著按照「現狀 → 問題 → 提問」的順序，跟 AI 討論你目前面臨的一個問題。
一個跟償還了 208 億日圓賠償金的男人擁有相同性能的秘書，現在就在你的智慧型手機裡。
最後
你覺得如何呢？
最後再補充一件事。
實際上，這篇文章的研究和事實查核，是我跟 AI 一起完成的。
從堀江先生的影片中擷取發言，並與報導進行交叉比對的工作，也是 AI 做的。
而且僅限這段期間。
我正在分享一個收錄了 20 項「獎勵」的套裝組合，裡面滿載了我實際在 AI 事業中使用的 know-how。
- Claude / Codex / ChatGPT / Gemini 完全精通指南，共 11 冊。
- 「100 個神級提示詞」，只需複製貼上就能運作。
- 6 個可直接使用的實用 AI 工具。
- 啟動 AI 事業並在首月產生 327 萬日圓營收的完整流程。
總共 20 項。而且全部免費。
你無需參加研討會或免費個人諮詢就能獲得它們。
聽起來像謊言對吧？但這是真的。
領取方式很簡單。
從加入下方的 LINE 社群開始。
點此開始。
需要的不是技術。只是一個不讓 AI 猶豫的設計。
何不今天就終結「AI 好像總是無法順利運作」的疲憊感呢？
參考資料
- 《堀江貴文的 ChatGPT 活用術》堀江貴文、荒木健二郎 著（幻冬舍，2023 年）
- YouTube「GPT-5 太厲害了！Horiemon 的 AI 活用術與地方企業的 DX 危機？」堀江貴文 Horiemon 官方頻道（2025 年 11 月 27 日）
- YouTube「太多人沒有正確使用 Google 的 AI 神級工具了」Horiemon's School（剪輯片段）
- INTERNET Watch「堀江貴文支付 208 億 7000 萬日圓與前 Livedoor 和解」（2009 年 12 月）
- J-CAST「堀江貴文：『最近才剛還清』Livedoor 事件相關的損害賠償金」（2024 年 9 月）
- Livedoor News「堀江貴文坦承資產超過 100 億日圓！？『REAL VALUE』獨家專訪」（2025 年）
- Horiemon AI School 官方網站 (horiemon.ai)
- Mynavi &Engineer「與堀江貴文一模一樣的『Horiemon AI』」
*成果與數據基於撰寫時公開的資訊。個人情況可能有所不同。
