社會讓你覺得，擁有多重興趣是一種弱點。
去上學。
取得學位。
找份工作。
某個時候退休。
但這套流程存在太多問題了。
我們已經不再生活在工業時代。專精於單一技能，幾乎等同於自尋死路。我想我們都知道，機械化的生活和孤立的學習，對你的心智和靈魂有多危險。而人們也能感受到，我們正經歷一場 第二文藝復興。你的好奇心與對學習的熱愛，在當今世界是你的優勢，但還缺少了某樣東西。
長久以來，我一直在學習、學習、再學習。我陷入了教學地獄。有些人可能會稱之為「閃亮物件症候群」，指出你缺乏專注力。我從感覺自己很聰明中獲得多巴胺，但我的人生並沒有多大改變。老實說，我覺得自己只是在落後。大學時我嘗試過非常多不同的事情。我曾夢想自己創業……靠創意賺取收入……但在花了五年「學習」之後，我面對的現實是，為了生存，我必須找到一份我能找到的最好工作。
缺少的那一塊拼圖，是一個 容器。
一個能讓我將所有興趣 導向 有意義的工作，並從中獲得體面收入的容器。
如果你曾因為無法只選定一件事而感到內疚，如果你曾被要求縮小範圍而你的心卻想擴張，如果你曾懷疑是否存在一條路，不會通往你在別人眼中看到的那種痛苦——那麼，現在是活著最好的時代。
以下是我能想出的 7 個最引人入勝的想法。我們會先了解為什麼擁有多重興趣在當今世界是一種超能力，然後我會給你實際的步驟，將它轉化為你一生的事業。我們有很多事情要談，所以我希望你準備好踏上這段旅程。
I – 個人成功的 3 個要素，與專家地位的終結
一個終其一生都在執行少數幾項簡單操作的人……通常會變得愚蠢和無知，達到人類所能達到的極限。— 亞當·史密斯
史密斯先生，你這麼說很有趣，因為你創造了那些人，而我們仍在承受後果。
專業化在工業化時期佔據主導地位，因為，例如在一家製針廠，一個工人完成所有步驟每天只能生產 20 根針。然後，每個工人只做一個步驟，每天可以生產 48,000 根針。
所以我們圍繞這個模式建立了整個世界。
人類變成了朝九晚五的裝配線，因為坦白說，政府並不服務國家利益，他們服務自身利益。企業並不服務員工利益，他們服務自身利益。
學校的設計就是為了服務那種利益。它們的唯一目的就是製造守時且順從的工廠工人。
但這不是生活的方式。
如果你想擁有專業知識，以至於永遠無法經營一門生意，尤其是你自己的事業，那麼就依賴學校提供教育，依賴工作提供薪資吧。被騙去相信專業化是讓人類變得有價值的東西，而事實上，系統並不特別需要你來執行那項任務。
區別就在這裡。
如果純粹的專業化讓人變得愚蠢和依賴，那麼什麼能讓人變得聰明且自主？
三個要素：自我教育、自我利益、自給自足。
自我教育很明確，因為如果你想獲得與傳統教育不同的結果，你必須指導自己的學習。
自我利益會引發一些疑問。這聽起來自私且短視，很多人不經思考就認為這是壞事，但它僅僅意味著「關心自己的利益」，因為唯一的替代方案就是服務組成社會的那些組織的利益，這我們已經討論過了。換句話說，跟隨你的興趣，因為你的興趣很可能以無私的方式造福他人——取決於你的認知和道德發展水平。哦，順便說一句，沉溺於短暫的享樂（廉價的多巴胺）通常不是你的興趣，而是那些從你的無意識中獲利的企業的利益。
在艾茵·蘭德看來，真正自私的人是一個自尊、自立的人，他既不犧牲他人成全自己，也不犧牲自己成全他人。這同時拒絕了掠奪者
和
受氣包。
自給自足是拒絕外包你的判斷、學習和能動性。如果自我教育是引擎，自我利益是指南針，那麼自給自足就是基礎，防止你的人生方向被其他力量劫持。它們相互協作，但並非完全依賴。
通才自然會從這三者中誕生。
自我利益 激勵 自我教育。
你學習是因為它真正服務於你的成長，而不是因為別人指派。
自我教育 成就 自給自足。
你只有在理解某個領域時才能對它擁有主權。
自給自足 釐清 自我利益。
當你不依賴他人的解釋時，你才能實際感知到什麼是服務你的。大多數人追求多重興趣是作為逃避工作的一種方式。當你的興趣成為你的工作，或者你一生的事業時，其中大部分就會開始被過濾掉。
當我們審視每一位我們真正欽佩的 CEO、創辦人或創意人士時，他們都是通才。
他們對行銷有足夠的理解來指導它，對產品有足夠的理解來建構它，對人有足夠的理解來領導他們。但他們也需要掌舵。當情況改變時，他們需要學習和適應。
更重要的是，他們理解跨領域的想法會相互補充，創造出一種獨特的世界觀，這使他們能夠從虛空中捕捉新穎的想法，並將其轉化為市場價值。
當我們看看當今世界的狀態，如果你了解單一個體（不僅僅是領導者）可獲得的機會，你會發現作為一個天生的博學者，你的選擇非常廣泛。這應該會在你心中激發大量的興奮感。
II – 你正活在第二文藝復興，好好利用它
研究藝術的科學。研究科學的藝術。發展你的感官——尤其是學會如何觀察。意識到萬物皆相連。— 李奧納多·達文西
終極護城河，或者說最後值得付費的競爭優勢，在我看來，是觀點。
一個只有你能看見的視角，因為你獨特的人生經驗創造了它。這可能是最後一件其他人無法複製的東西。
既然一直以來都是如此，為什麼不現在就優先考慮它呢？尤其是在自動化就在我們門口的此刻？
但你如何優先考慮它？如何發展它？
透過追求多重興趣，並用它來建構一些東西。
你看，你追求過的每一個興趣都會留下殘留物。每一個興趣都增加了可以建立的連結數量。每一個興趣都擴展並增加你建模和解讀現實的複雜度。你對現實的模型越複雜，你就能解決越多問題，看到越多機會，創造越多價值。專業主義完全阻止了這個過程，而你那閃亮物件症候群一直以來都在試圖告訴你這一點。
從出生到現在，你一直在培養一種別人無法擁有的看待事物的方式。一種 AI 只能在你告訴它該想什麼時才能思考的方式。
一個學過心理學和設計的人，看待使用者行為的方式與純設計師不同。一個學過銷售和哲學的人，成交生意的方式與純業務員不同。一個理解健身和商業的人，建立的健康公司是 MBA 無法理解的。
你的優勢更多在於交叉點，而非專業深度。
這正是我們在文藝復興時期看到的模式，而它正以更強的力量回歸。
想想是什麼讓它成為可能……
在印刷機出現之前，知識是稀缺的。
書籍是手工抄寫的。一本文本可能需要抄寫員數月才能複製出來。圖書館很罕見。識字率更低。如果你想學習自己行業以外的東西，你要麼能進修道院，要麼就學不到。
然後古騰堡改變了一切。
50 年內，2000 萬本書籍席捲歐洲。過去需要幾代人才能傳播的想法，現在幾個月內就能傳播。識字率爆炸性成長。知識的成本崩潰了。
在人類歷史上，一個人第一次可以在有生之年實際追求多個領域的精通。
文藝復興就是結果。
達文西沒有只選一件事。他繪畫、雕塑、工程、研究解剖學、設計戰爭機器、繪製人體地圖。米開朗基羅是畫家、雕塑家、建築師和詩人。
獨特的心靈終於可以自由地以它們應有的方式運作。
它們本該跨越學科、綜合連結、隨好奇心而去，但我們大多數人從未意識到這一點。
印刷機是催化劑，催生了一種新型人類的出現。一種可以學習任何事物、結合一切、創造出任何專家都無法創造的東西的人。
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III – 如何將多重興趣轉變為有利可圖的生活方式
目前我們知道幾件事：
- 你擁有多重興趣，但覺得自己不能永遠學下去。
- 你熱愛基於興趣的自我教育，但必須從職業之外擠出時間來做。
- 你理解需要變得自給自足，但覺得自己還沒有值得別人付費的價值。
- 你需要能夠快速適應，因為我們不知道工作的未來會是什麼樣子。
那麼問題是，我們如何將所有這些結合成一個生活方式？
我們如何將學習和賺錢結合成你可以用來工作的事情？
我會盡量讓它合乎邏輯。
要從你的興趣中賺錢，你需要讓其他人也對它們產生興趣。這部分很簡單。如果你對某事產生了興趣，其他人也可以，你只需要學會說服。
此外，你需要一個讓他們付錢給你的方式。在這方面，通常意味著你需要銷售一個產品，因為你可能找不到一份能讓你表達興趣的工作，而投資股票或房地產（要達到有效程度）需要大量資本。
換句話說，你需要注意力。
注意力是最後的護城河之一。
因為當任何人都可以寫任何東西或建立任何軟體時，哪個會贏？就是那些人們知道的。你可以擁有世界上最好的產品，但如果沒人知道它，那個能夠捕捉並維持注意力的人會輕鬆超越你。
順帶一提，如果你一直關注科技界，我不認為每個人都會「建立自己的軟體」。大多數人甚至不願意花 20 分鐘自己做飯。他們寧願花幾塊錢叫 Uber Eats。而且人們有自己的事情想花時間去做。
回到重點：
你需要成為一個創作者。
現在，在你感到不適並離開之前，我不完全是指成為一個內容創作者（嗯……這有點複雜）。
我的意思是，停止為別人創作，因為你需要他們給你薪水，解決方案是為自己創作。
人類，本質上，是說服自己相信成為機器會帶來美國夢的創造者。我們的核心是工具製造者。我們在任何利基市場中茁壯成長，因為我們為問題創造解決方案。如果一頭獅子被放到阿拉斯加，它不會建造庇護所和衣服。它會死。獅子屬於它自己的利基。
問題是，現在每個企業都是媒體企業。記住，你需要注意力。注意力在哪裡？大部分在社群媒體上，直到下一個注意力偏好平台出現——屆時你需要適應。所以是的，如果你擁有多重興趣，成為一個「內容創作者」是明智之舉，但或許將社群媒體視為一種將你的興趣展示在他人面前的機制會更容易理解。這是實現獨立工作拼圖中的一塊。
此外，這涵蓋了我們所有的需求。
你熱愛學習？ 太好了，把它重新定義為「研究」，現在這基本上就是你的主要工作。我寫的大部分東西，都來自於我學習自己的興趣，並把社群媒體當成「在公開場合做筆記」。
（你已經花時間在學習，現在只要把這些時間花在公開學習上，砰，你就有了事業的基礎）。
你需要變得自給自足？ 嗯，你需要一個事業來做到這一點，而每個事業都需要吸引客戶，而且你可能對付費廣告、SEO 或任何其他形式的行銷不屑一顧。這就是讓很多人卡住的地方，因為他們只習慣於作為員工在企業內執行單一專門任務。
你需要能夠適應？ 太棒了，你可以以最快速度建立並向你的受眾推出新產品。我有一個穩固的受眾，如果我的下一個產品失敗了，我還有願意投資、加入團隊或支持下一個產品的人。你可以建立你的小型 SaaS 公司，但如果你沒有分發渠道，你需要投入馬拉松式的額外努力來獲取資本、尋找人才，以及啟動一切。
沒有其他工作或商業模式能讓你在擁有如此多自由的情況下做到這一點。
但你如何實際開始建構它？
你如何將這一切結合在一起？
IV – 如何將自己變成一個事業
不幸的是，「創業精神」和「商業」已經變成了髒話，讓人們覺得自己沒有資格走上這條路，以至於當機會出現時，他們甚至沒有注意到。
如果你曾經用你的興趣幫助過別人，你就有資格創業。
它們不再需要前期資本。它們不是為不道德的精英保留的。它們不只是為了想賺大錢的人。它們也不只是為有才華或特別的人保留的。
現實是，創業精神存在於我們的本性中。這是現代的生存方式。我們天生就有創造價值並將其分配給一群志同道合的人的衝動。我們天生就有狩獵、探索未知、追求新奇、永不停滯的衝動。心理上，這是最令人愉快的生活方式，即使有低潮期，因為那些低潮期正是讓（非人造的）高潮得以存在的條件。
此外，門檻已經崩潰。
你真正需要的只是一個筆記型電腦和網路連線。
由於社群媒體，分發現在是免費的（好吧，不是免費，而是基於技能的，這可能很耗時）。任何人都可以發布一個觸及數百萬人的想法，如果他們有一個產品，這數百萬雙眼睛可以轉化為數百萬美元，如果你知道自己在做什麼的話，這是一個很大的假設。大多數人只是喜歡精通某個興趣或技能，但這並不會直接影響他們的成功，可能是因為他們對此感到害怕。
工具和科技現在可以處理過去需要團隊才能完成的事情。你可以使用 AI 和一堆有用的軟體。
現在，有兩條路你可以開始走。
路徑 1) 基於技能
這在網路上主導了很長一段時間。你「學習一項有市場的技能」。你透過內容教授該技能。然後你銷售與該技能相關的產品或服務。
這裡的限制是成為專家的限制。它是單一的。你把自己放進一個盒子裡。你「縮小範圍」，因為你被告知這樣更有利可圖，而且因為你追逐利潤勝過興趣，你往往會把自己打造成第二個朝九晚五的工作，為你不關心的人做你不關心的工作。
路徑 2) 基於發展
目前獲勝的創作者是那些沒有固定利基的人。通常，他們專注於四個永恆市場之一：健康、財富、關係、幸福。甚至全部。嚴格來說，每個人的利基都是自我實現，只是他們都走在無限獨特的路上。
- 他們追求自己的目標（品牌）。
- 他們教授自己學到的東西（內容）。
- 他們幫助他人更快達到目標（產品）。
對於擁有多重興趣的人來說，我顯然推薦這條路，因為它更深入一些。
首先，當你走這條路時，你同時也在走第一條路。因為建立你的品牌、內容和產品，需要你變得擅長所有相關的有市場的技能，所以即使你失敗了，你也有值得付費的東西。 你正在建立自己的事業，如果你擅長，你可以幫助別人建立他們事業的特定部分。
其次，它顛覆了傳統模式。
你不是建立一個客戶頭像，以便縮小範圍只專注於它。你把自己變成客戶頭像。
這讓事情變得更容易接受。
你追求人生目標並發展自己 → 你已經驗證了你將提供的東西的有用性 → 你幫助過去的自己達到同樣的目標。
不要成為一個 YouTube 創作者。
不要成為一個個人品牌。
不要成為一個網紅。
做你自己。但是在一個你的作品可以被發現、追蹤和支持的地方。現在和可預見的未來，那個地方就是網路。
喬丹·彼得森（或像他這樣的人）不是一個「內容創作者」，儘管表面上看起來是這樣。
他巡迴演講、寫書、利用社群媒體作為基礎，並使用他所能使用的所有工具來傳播他一生的事業。他不擔心最新的內容趨勢。他的心智勝過任何那些短視的成長策略。他想法的品質使他與眾不同，並改變人們的生活（無論你對彼得森的意見如何）。
因此，我想提供一個關於品牌、內容和產品的不同觀點。這樣你就可以把它當作你一生事業的容器。
V – 品牌是一個環境
不要再把你的品牌想成是大頭照和社群媒體簡介。
品牌是人們前來轉變的環境。
品牌是你邀請他人進入的小世界。
當讀者第一次造訪你的個人檔案時，品牌並沒有展現出來。
品牌是在讀者關注你 3-6 個月後，在他們腦中累積的想法。
你在每一個接觸點上展現你的世界觀、故事和人生哲學。你的橫幅、大頭照、簡介、個人檔案中的連結、登陸頁面設計、置頂內容、貼文、串文、電子報、影片等等。
換句話說，你的品牌就是這個：
你的品牌就是你的故事。
花一天時間，寫下你來自哪裡、你人生的「低潮」點、你擁有的經驗和技能，以及這些事情如何幫助你最多，這會很有幫助。
當你在思考想法、內容或產品時，你應該透過你的故事來過濾它們。這不代表你必須一直談論你自己。這意味著你必須調整你所說的內容，使你的品牌具有凝聚力。
困難的部分在於意識到你的故事值得講述，即使你覺得它很無聊，或者還沒有反思過自己的成長。
重點：
你的簡介和大頭照並不重要。真的有人只在簡介裡寫一個字，大頭照只用一種顏色。
我的建議：
- 列出 5-10 個你在網路上尊敬的人。
- 看看他們的大頭照、簡介和內容。
- 在心裡記下他們之間的模式。
- 開始構思你應該為自己的品牌做些什麼，並加入你自己的小創意。
老實說，我不會過度複雜化這件事，甚至不用擔心。你的品牌會在你開始撰寫內容時成形。我們甚至可以說品牌就是內容，所以我們必須把內容做好。
這篇關於建立你自己的內容生態系統來建立你自己的世界的文章可能會有所幫助。
VI – 內容是新穎的觀點
網路是一個資訊的消防水管。
AI 只會增加更多噪音。
這意味著信任和信號比以往任何時候都更重要。
在我看來，你的內容的指引燈應該是在一個地方策劃最好的想法。你的品牌是你在網路上的一個帳號下，用你自己的話語，收集所有你關心的想法。
如果你有任何計劃要做 Podcast 或公開演講，請注意最好的演講者總是心中有 5-10 個他們最好的論點或想法。他們一遍又一遍地重複這些想法，這就是他們建立影響力的方式。如果你沒有這 5-10 個想法的組合，你的影響力就不會達到應有的水準。撰寫大量的內容就是你發現這些想法的方式。
一旦你內容的「想法密度」隨著時間和努力而增加，這就創造了一個值得追隨和付費的品牌。
策劃納入你品牌之下的想法，目標應該落在這個交集點：
- 表現 – 這些想法有潛力「表現良好」。這是衡量其他人會有多在意的標準。
- 興奮感 – 這些想法讓你感到興奮，想要撰寫它們。這是衡量你有多在意的標準。
藝術與商業。
指標和表現不應該決定一切，但它們確實有意義。
步驟 1) 建立一個想法博物館
你喜愛的創作者們的秘密，在於他們會無情地策劃筆記、想法和靈感來源。
換句話說，他們有一個「偷竊檔案」，如同行銷人員所說。
你可以使用 Eden（如果你有權限）、Apple Notes、Notion 或任何你想要的工具，但我要非常清楚地說明：
你需要一個地方，在想法出現時立刻記下來。
這是一個關鍵習慣。
每當你發現一個有用的想法，無論是現在還是不久的將來，就把它寫下來。你不需要內容支柱或 2-3 個主題來談論。你策劃的想法應該只是對你來說重要的。僅此一點就意味著它們與特定的人群利基相關：你。不過，如果你願意，你也可以建立一個內容地圖。
我不在乎你如何組織它。它可以是一套整齊有序的文件，也可以是一份沒有結構的雜亂運行筆記。習慣比格式更重要。
你可以透過瀏覽一篇貼文的讚數、觀看次數或一般互動來衡量其表現，看看它是否有引起共鳴的潛力。如果一個想法表現平平或比其他內容更差，那麼它對你來說可能也不會表現得很好。
你可以透過注意到什麼時候你覺得如果不寫下來就好像在浪費有價值的東西，來衡量興奮感。
步驟 2) 基於想法密度進行策劃
如何開始填滿你的想法博物館？
你需要 3-5 個具有高想法密度的資訊來源。
當我說「想法密度」時，指的是一個高信號的想法。
很難解釋如何找到高信號的東西，因為這是主觀的。它取決於你的發展水平（對你有用的東西）、你的受眾的發展水平（對他們有用的東西），以及你從一個轉換到另一個的翻譯能力。
最基本的建議，對別人來說可能是世界上最有價值的東西，但對你來說可能像是常識。
隨著時間推移，你會透過觀察哪些想法能引起觀眾共鳴、哪些不能，來調整自己的信噪比。
最具點子密度的資訊來源：
- 舊書或冷門書籍 – 我有 5 本書會反覆重讀，因為裡面的想法實在太棒了。這些書蘊含著不受潮流影響的永恆原則。
- 精選部落格、帳號或書籍 – 像 Farnam Street 這樣的部落格，會策劃現代知識分子的最佳想法。Navalism 這類帳號則精選 Naval 的精華觀點。像是《The Maxwell Daily Reader》這本書，每天分享一個 Maxwell 的最佳想法，持續一整年。這些來源已經幫你做好大部分篩選工作，讓你輕鬆挑選最頂尖的內容。
- 重量級社群帳號 – 我有一個大約 5 個帳號的清單，它們總是發布超棒的想法。如果我沒有東西可寫，就會去滑他們的頁面，找到一個我有想法的觀點，然後就此發揮。
找到這些來源需要花幾個月的探索時間。但維護一個充滿密集想法的點子博物館，最終能讓你創作出同樣密集的內容。
你的點子博物館，會成為你試圖打造的心智的具體呈現。
這才是終極目標。
擁有一個內容庫，好到讓人們忍不住打開你的郵件、開啟貼文通知、與朋友分享你的想法，並經常思考你的觀點。
你成為一個
策展人
收集人們甚至不會想到要去問 AI，也永遠不會自然而然發現的想法。
這就是你如何減少依賴演算法來獲得成功的方法。
第三步：將一個想法，用 1000 種不同的方式寫出來
成為一個好的作家或演說家，不僅關乎想法本身，更關乎 想法如何被表達出來。
想法本身承擔了大部分的重擔，但結構才是讓它引人入勝、獨一無二且深具影響力的關鍵。
讓我來解釋我的意思。
看看這個貼文結構：
我在快樂的人身上觀察到一個模式：他們對於維護自己的心智清晰度非常執著。
這裡的想法是，快樂的人會維護他們的心智清晰度。
結構以兩個部分呈現：一個以觀察為形式的鉤子，以及揭露觀察結果的內容。
這看似簡單，但想法結構的差異，往往會造成天壤之別。
現在，如果我拿同樣的想法，但使用「列表」結構：
快樂的人是心智清晰的人：
– 他們會花時間休息
– 他們專注於單一目標
– 他們無情地排除干擾
換句話說，快樂的人對於維護他們的心智清晰度非常執著。
同樣的想法。不同的結構。不同的影響力。
如果你願意，你可以練習用你遇到的每一種貼文結構，來書寫同一個想法。
以下是如何練習：
首先，分析 3 個想法的結構。
從你的點子博物館中選擇 3 篇引起你共鳴的貼文。然後，試著拆解想法的每個部分，並寫下它為什麼有效。
如果你沒有內容心理學的經驗，那也沒關係。你會在練習中學習。
現在是運用 AI 協助的最佳時機。試試看對每篇貼文使用這個提示詞：
對這則社群貼文進行全面分析。包含整體想法、句子如何結構、以及用字遣詞。分析人們為什麼與之互動、它為什麼如此有效、使用了哪些心理學技巧，以及我該如何將這個風格，一步步複製到我自己想寫的想法上。
然後在提示詞下方貼上那篇貼文。
我建議使用 Claude 模型來做這個，而不是 ChatGPT 或 Gemini。
在你尋找靈感的過程中，持續對任何你想融入自己寫作風格的想法進行這個步驟。這個方法也適用於影片，不局限於貼文。
其次，用不同的結構改寫 3 個想法。
回到你的點子博物館，選擇一個你在第一步驟沒有用到的想法。
然後，試著用你剛剛拆解出來的那 3 個貼文結構，來改寫那個想法。
這就是你培養多樣性的方式。
這就是你不再對著空白畫面發呆的方法。
這就是你如何將一個想法，轉變成一整個星期的內容產出。
我們為什麼要這麼做？
因為，你現在已經掌握了創作出眾內容和想出好點子的所有秘訣。
說真的，這些就是秘訣。從中獲得的任何成果，都只是練習的問題。
七、系統就是新產品
好了，這篇文章有點長，所以我會加快速度。
而且我已經有一份完整的 如何創建你的第一個產品的指南... 所以就不重複了。
在這個時間點，我們身處一個系統經濟的時代。
人們不想要 一個 解決他們問題的方案。
他們想要 你的 解決他們問題的方案。
市面上有許多寫作產品，那麼舉例來說，我的「2 Hour Writer」產品有什麼不同？或者甚至是我正在打造的、根據 YouTube 留言區那些「肯定做過成功產品」的聰明人所說，「很容易就能被 Google Drive 或 Dropbox 取代」的軟體 Eden，它們的差異在哪？
它們是我透過為自己取得成果而創建的系統。
2 Hour Writer 教的不是一堆無法幫助你實現「過上富有創造力和意義的生活」這個共同願景的學術寫作廢話。
我當時有幾個問題：
- 我很難有源源不絕的內容點子。
- 我不想花大量時間為不同平台創作內容。
所以，我開始實驗自己的系統。
我對這個系統的目標很明確：在每天兩小時內寫完所有需要的內容。這樣一來，我的觀眾成長就能被處理好，我就可以專注於打造更好的產品和享受生活。
我開始測試解決方案以獲得更多內容點子。
我建立了靈感檔案庫、產生點子的步驟，以及如果還是想不出來時可以用的範本。
我規劃好每週要嘗試寫些什麼：每天 3 則貼文、每週 1 條串文、每週 1 份電子報。
在這個過程中，我意識到我可以把我的文章交叉發布到所有社群平台（這些都是公開的，你可以看到）。我也發現串文可以轉換成輪播圖，而電子報可以轉換成 YouTube 影片。
如果系統運作不順，我會在下週嘗試新方法。
從那時起，我發現我可以把我的電子報複製貼上到部落格，把 YouTube 影片嵌入到那篇部落格文章中，在文章中推廣我的產品，然後把那篇部落格文章變成更多內容點子。
接著，我可以每天在我的內容下方連結那篇部落格文章。
這帶來了更多的電子報訂閱者、YouTube 訂閱者以及產品銷售。
我意識到，如果我做的每一件事都以電子報為中心，那麼無論是為了擴大觀眾群還是推廣產品，我都只需要專注於這一件事。
這就是你在一個充斥著複製貼上產品的世界中脫穎而出的方法。
是的，這需要時間和經驗。
但最終的結果完全值得。
這封信就寫到這裡。
感謝你的閱讀。
– Dan
