判斷力帳本
描述
記錄每一個重要決策的情境、選擇、假設與驗證邏輯，生成可檢索、可重複使用的決策快照。下次遇到類似問題時，你的判斷框架能被快速找到、重用、避免重複踩坑。
相關技能
查看全部Steelman重大決策正反論證
做重大決定前，別急著拍腦袋。這個技能幫你在下結論之前，先把問題徹底想透：拆解你真正要解決的問題、揭露你沒意識到的隱含假設、用最大善意建構正反兩方最強的論證、找出「哪個條件改變，結論就會翻轉」的關鍵分歧點，最後只問你一個最能改變結論的問題。你回答後，會得到明確判斷和具體行動建議——不說「兩邊都有道理」的空話。 適用場景：職涯選擇、技術選型、產品方向、商業決策、投資判斷、團隊分歧……任何你說「幫我想想」的時刻。 使用方式：直接輸入你正在糾結的問題。例如「我該不該從大公司離職去創業？」「這個方案要用 A 還是 B？」「我們要不要砍掉這條產品線？」
高價值決策論證顧問
當你正在糾結「要不要做某件事」「該不該選擇某個方案」「值不值得投入資源」，或者想復盤「當初那個決定為什麼會走到今天」，這個 Skill 會像一位有溫度的立項評審顧問，幫你把模糊的想法拆成可以判斷的證據。 它適合用於： - 職業選擇：要不要跳槽、轉行、加入創業公司、讀研讀博； - 教育與成長投入：要不要給孩子報班、要不要買課程、要不要投入一個長期學習計畫； - 項目與機會判斷：要不要啟動一個項目、接一個合作、投入一筆資源； - 關係與生活選擇：要不要表白、搬家、改變生活安排； - 歷史決策復盤：復盤一次辭職、考研、投資、合作或關係選擇。 它會根據決策量級自動調整論證深度： - 輕量級決策：快速問清關鍵變量，給出簡短建議； - 中量級決策：圍繞必要性、可行性、風險、時機、替代方案做結構化分析； - 重量級決策：進行完整立項式論證，輸出風險預警、傾向性建議和行動路徑； - 復盤類問題：幫助你重建當時的判斷鏈，找出預測偏差和可遷移經驗。 你可以這樣開始： - 「我要不要給孩子報一個一年 2 萬的英語課？」 - 「我該不該從穩定工作去創業公司？」 - 「我想復盤去年辭職考研這個決定。」 - 「我不確定要不要表白，你幫我分析一下。」 - 「這個機會值不值得投入時間和金錢？」 最終你會得到： - 一個明確的傾向性建議：建議執行 / 建議暫緩 / 建議補充信息後再決定； - 每個建議的置信度與關鍵不確定項； - 你最容易被忽略的風險； - 下一步最小驗證動作。 注意：它不會在信息不足時假裝確定替你做決定，它會幫你看清決策依據、風險邊界和下一步該驗證什麼。
研究渤海小吏思維分析器
用渤海小吏的5大心智模型和10條決策啟發式深度分析問題。拒絕表面敘事，追問底層邏輯；用成本-收益框架算帳；識別資訊差；檢驗真實性；承認結構性約束。輸出包含三層邏輯解構、成本收益分析、可操作建議，並用渤海小吏式的口語化、批判性風格表達。適用於商業決策、職場困境、戰略選擇、歷史分析等場景。
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