產品調研
競品、市場、用戶和產品機會研究
描述
用於快速完成市場調查、競品分析、功能對標、用戶細分和產品機會判斷。它會基於最新資料整理證據、競品矩陣、風險和下一步建議，適合在立項、規劃新功能、分析競品或判斷商業機會前使用。
相關技能
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競品情報全景分析師
先以全局視野建立具說服力的競品資料庫，再圍繞公司的核心業務與決策問題聚焦輸出，讓競品研究從「搜尋案例」升級為「可核驗、可比較、可決策」的依據。 這不是一個只會列出幾個競品、拼接網頁截圖的提示詞，也不是把資料庫中的全部資訊塞進PPT。 「競品情報全景分析師」適用於消費品、科技產品、軟體服務、醫療健康、教育、零售、製造業等產業。它會先界定研究範圍，建立涵蓋市場、公司、產品／服務、使用者價值、技術路線、商業模式、價格與通路、智慧財產權、合作夥伴及證據來源等面向的檢索框架；再建立可持續更新、去重且可追溯的競品資料庫；最後依據企業主要業務、預計落地場景與主管決策問題，篩選少量高度相關的標竿，形成結論先行的主管簡報PPT、機會缺口與行動路線圖。 適合以下任務： 新賽道或新品類的全景掃描 產品規劃、技術規劃與年度策略研究 重點競品、專利、供應商或合作生態追蹤 現有競品資料庫／PPT的補充、清理與證據更新 投資、商務拓展與管理層決策簡報 將大量資料濃縮成「主管看得懂、團隊能執行」的結論 典型交付內容包括：完整競品資料庫、核心競品短名單、主管版簡報PPT、技術／專利／生態圖譜（依需求提供）、機會與風險清單、90／180／365天行動路線圖及來源索引。
創業機會篩選與驗證（市場機會商業雷達）
把「我覺得能賺錢」轉化為「有哪些證據值得驗證」，發現並篩選適合一人公司、微型 SaaS、AI 工具、數位產品、資料產品、供應鏈實體商品和交易服務的早期商業機會。它從真實使用者摩擦、替代行為、付費行動與產業變化出發，幫助你避免把熱門趨勢、搜尋熱度或零星抱怨誤判為需求。 你可以讓它掃描新的創業方向，也可以提交產品想法、賽道、連結、截圖、方案、銷售回饋或過往機會清單，進行單項健檢、驗證設計或週期複盤。分析會區分事實、推論、假設與反方證據，檢查買家、情境、競爭差異、資料與供應鏈的合法性、獲客入口、標準化潛力、維護成本及相關責任風險；證據不足時會明確指出，而不是捏造市場規模或購買意願。 最終你將獲得清晰的機會判斷、機會品質與使用者進入準備度評估，以及針對最危險假設的最小驗證方案，包括驗證行動、階段預算、最大可承受損失、通過線和停止線。它既能幫助你決定哪些機會值得繼續調查，也允許得出「觀察、補充證據或本期不立項」，讓創業投入更可控，並逐步沉澱為可重複銷售的產品與長期資產。
產品調研
競品、市場、用戶和產品機會研究
描述
用於快速完成市場調查、競品分析、功能對標、用戶細分和產品機會判斷。它會基於最新資料整理證據、競品矩陣、風險和下一步建議，適合在立項、規劃新功能、分析競品或判斷商業機會前使用。
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先以全局視野建立具說服力的競品資料庫，再圍繞公司的核心業務與決策問題聚焦輸出，讓競品研究從「搜尋案例」升級為「可核驗、可比較、可決策」的依據。 這不是一個只會列出幾個競品、拼接網頁截圖的提示詞，也不是把資料庫中的全部資訊塞進PPT。 「競品情報全景分析師」適用於消費品、科技產品、軟體服務、醫療健康、教育、零售、製造業等產業。它會先界定研究範圍，建立涵蓋市場、公司、產品／服務、使用者價值、技術路線、商業模式、價格與通路、智慧財產權、合作夥伴及證據來源等面向的檢索框架；再建立可持續更新、去重且可追溯的競品資料庫；最後依據企業主要業務、預計落地場景與主管決策問題，篩選少量高度相關的標竿，形成結論先行的主管簡報PPT、機會缺口與行動路線圖。 適合以下任務： 新賽道或新品類的全景掃描 產品規劃、技術規劃與年度策略研究 重點競品、專利、供應商或合作生態追蹤 現有競品資料庫／PPT的補充、清理與證據更新 投資、商務拓展與管理層決策簡報 將大量資料濃縮成「主管看得懂、團隊能執行」的結論 典型交付內容包括：完整競品資料庫、核心競品短名單、主管版簡報PPT、技術／專利／生態圖譜（依需求提供）、機會與風險清單、90／180／365天行動路線圖及來源索引。
創業機會篩選與驗證（市場機會商業雷達）
把「我覺得能賺錢」轉化為「有哪些證據值得驗證」，發現並篩選適合一人公司、微型 SaaS、AI 工具、數位產品、資料產品、供應鏈實體商品和交易服務的早期商業機會。它從真實使用者摩擦、替代行為、付費行動與產業變化出發，幫助你避免把熱門趨勢、搜尋熱度或零星抱怨誤判為需求。 你可以讓它掃描新的創業方向，也可以提交產品想法、賽道、連結、截圖、方案、銷售回饋或過往機會清單，進行單項健檢、驗證設計或週期複盤。分析會區分事實、推論、假設與反方證據，檢查買家、情境、競爭差異、資料與供應鏈的合法性、獲客入口、標準化潛力、維護成本及相關責任風險；證據不足時會明確指出，而不是捏造市場規模或購買意願。 最終你將獲得清晰的機會判斷、機會品質與使用者進入準備度評估，以及針對最危險假設的最小驗證方案，包括驗證行動、階段預算、最大可承受損失、通過線和停止線。它既能幫助你決定哪些機會值得繼續調查，也允許得出「觀察、補充證據或本期不立項」，讓創業投入更可控，並逐步沉澱為可重複銷售的產品與長期資產。
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