B2B 客戶背景調查與銷售情報分析器
協助外貿業務核驗客戶，評估開發價值與聯絡策略
描述
面向外貿與 B2B 銷售的客戶研究 Skill：核驗公司身分，研究公開業務與採購訊號，評估產品匹配度與銷售價值，並產生可直接用於獲客、尋找決策者、開發信、LinkedIn、銷售電話和 CRM 的結構化情報。
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市場情報分析工具
適合外貿企業、出口商、製造商、外貿 SOHO、B2B 銷售團隊和海外市場負責人。當你需要篩選國家、比較市場、研究海外需求、分析客戶生態、通路、競爭對手、價格或法規，或制定市場進入與客戶開發方案時使用。
B2B 客戶合作可行性評估
輸入一個客戶名稱，輸出一份可直接進決策會的打單可行性報告。 流程：公司畫像調研 → 價值鏈拆解（含自有/外包判斷）→ 場景匹配矩陣 → 硬約束一票否決 → 六維加權評分（1-10 分）→ 決策鏈與 30/60/90 天行動方案 → 待驗證清單。產出 YouMind 文件 + 網頁雙版本報告。 三個和一般客戶分析不一樣的地方： ① 會說「不」。你的方案做不到的事寫進「解決方案檔案」後，撞邊界的場景直接一票否決，不靠話術掩蓋。 ② 先判斷環節是自有還是外包。客戶再痛，只要那個環節已經外包出去，買單方就是它的供應商，客戶主體已變更，必須另案評估。 ③ 檢查價值口徑能否對接。你講漏檢率、客戶講政府考核分，兩套語言之間沒有匯率的提案會在財務評審被打回。 我方能力透過「解決方案檔案」一次性注入、長期復用，適用任意行業與任意 B2B 方案（硬體/軟體/服務/整合）。內建離散製造、零售連鎖、軟體互聯網、B2B 服務與金融、能源基建、醫療教育政務、專案型整合七類業態的價值鏈拆法，以及混合所有制決策鏈模板。每條關鍵資訊強制標註事實/推斷/未知，避免用推斷填充後當事實使用。 觸發詞：客戶評估、合作可行性、客戶分析、打單評估、值不值得跟、能不能打、客戶篩選。
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面向外貿與 B2B 銷售的客戶研究 Skill：核驗公司身分，研究公開業務與採購訊號，評估產品匹配度與銷售價值，並產生可直接用於獲客、尋找決策者、開發信、LinkedIn、銷售電話和 CRM 的結構化情報。
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適合外貿企業、出口商、製造商、外貿 SOHO、B2B 銷售團隊和海外市場負責人。當你需要篩選國家、比較市場、研究海外需求、分析客戶生態、通路、競爭對手、價格或法規，或制定市場進入與客戶開發方案時使用。
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輸入一個客戶名稱，輸出一份可直接進決策會的打單可行性報告。 流程：公司畫像調研 → 價值鏈拆解（含自有/外包判斷）→ 場景匹配矩陣 → 硬約束一票否決 → 六維加權評分（1-10 分）→ 決策鏈與 30/60/90 天行動方案 → 待驗證清單。產出 YouMind 文件 + 網頁雙版本報告。 三個和一般客戶分析不一樣的地方： ① 會說「不」。你的方案做不到的事寫進「解決方案檔案」後，撞邊界的場景直接一票否決，不靠話術掩蓋。 ② 先判斷環節是自有還是外包。客戶再痛，只要那個環節已經外包出去，買單方就是它的供應商，客戶主體已變更，必須另案評估。 ③ 檢查價值口徑能否對接。你講漏檢率、客戶講政府考核分，兩套語言之間沒有匯率的提案會在財務評審被打回。 我方能力透過「解決方案檔案」一次性注入、長期復用，適用任意行業與任意 B2B 方案（硬體/軟體/服務/整合）。內建離散製造、零售連鎖、軟體互聯網、B2B 服務與金融、能源基建、醫療教育政務、專案型整合七類業態的價值鏈拆法，以及混合所有制決策鏈模板。每條關鍵資訊強制標註事實/推斷/未知，避免用推斷填充後當事實使用。 觸發詞：客戶評估、合作可行性、客戶分析、打單評估、值不值得跟、能不能打、客戶篩選。
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