Expert en informations sous-jacentes
Description
Guide d'utilisation 1. Scénarios d'utilisation Actualités commerciales / communiqués de presse : identifier les véritables intentions stratégiques et difficultés opérationnelles des entreprises. Analyses d'experts du secteur : décortiquer les positions d'intérêt et les contraintes de ressources. Posts approfondis sur le milieu professionnel/les réseaux sociaux : discerner les barrières et règles tacites que l'auteur n'a pas mentionnées. 2. Recommandations d'utilisation Étape 1 : Envoyez-moi (Gemini) les instructions ci-dessus. Étape 2 : Saisissez ensuite : « Veuillez exécuter le protocole. Objet d'analyse : [collez le contenu textuel ou saisissez l'URL] ». 3. Remarques Concernant l'analyse des liens : je peux accéder directement à la plupart des liens web publics. Si la page dispose d'un mécanisme anti-scraping puissant ou nécessite une connexion, il est recommandé de me copier l'intégralité du texte directement. Concernant les questions de suivi : si l'analyse d'une dimension vous surprend, vous pouvez poser des questions sur cette dimension : « Concernant la 'Dimension 4 : Règles tacites du secteur', veuillez fournir plus d'exemples. »
Compétences associées
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ÉcrireAnalyse d’accident et actions
Vous vous posez encore et encore ces questions dans votre gestion de la sécurité ? Chaque rapport d’analyse d’accident fait des dizaines de pages, mais ses conclusions se limitent toujours à « non-respect des procédures par un employé » ou « manque de sensibilisation à la sécurité », sans jamais faire ressortir le véritable problème ? Les mesures correctives s’accumulent, mais restent des formules vagues comme « renforcer la formation » ou « améliorer les procédures », impossibles à mettre en œuvre concrètement, tandis qu’un accident similaire se reproduit ? Les rapports d’enquête contiennent de nombreux détails, mais vous ne savez pas comment les organiser systématiquement en une chaîne causale claire, permettant à la direction d’identifier immédiatement l’origine du problème ? Face à une inspection des autorités ou du groupe, vous avez besoin d’une analyse approfondie, rigoureuse et structurée, mais les outils disponibles sont soit trop rudimentaires, soit trop théoriques et déconnectés de la réalité ? Vous souhaitez vous appuyer sur des accidents externes pour sensibiliser vos équipes, tout en craignant qu’une divulgation du nom de l’entreprise n’entraîne une couverture médiatique indésirable ? La véritable gestion de la sécurité ne consiste pas à « rechercher les responsables » après les faits, mais à « identifier les causes » en amont. Ce n’est qu’en faisant ressortir les problèmes profondément ancrés dans l’organisation que les mesures correctives peuvent réellement être mises en œuvre. Cette compétence est précisément un assistant intelligent qui vous fournit, comme un expert chevronné de la sécurité, une analyse approfondie et des recommandations d’amélioration. Qu’est-ce que c’est ? Un outil professionnel qui analyse en profondeur le texte original d’un rapport d’enquête d’accident et génère des recommandations opérationnelles. Il ne reste pas dans les généralités : il s’appuie fidèlement sur les documents fournis, extrait les informations clés, reconstitue le déroulement de l’accident et remonte méthodiquement, tel un enquêteur, jusqu’aux défaillances systémiques les plus profondes. Comment l’utiliser ? Trois étapes pour aller droit au problème Fournissez le rapport d’enquête d’accident — Importez ou collez le rapport complet, une communication interne ou une description détaillée du déroulement de l’accident ; Analyse approfondie automatique — L’outil extrait intelligemment du texte original la chronologie, les comportements des personnes impliquées, l’état des équipements, les descriptions des procédures de gestion et d’autres informations clés. Il reconstitue objectivement le déroulement détaillé de l’accident et veille à ce que toute l’analyse reste fidèle aux documents sources, sans déduction subjective ; Obtenez un diagnostic des causes par niveau et des mesures correctives — Vous recevez un rapport d’analyse structuré et directement exploitable. Pourquoi son cadre d’analyse permet-il de « remonter couche après couche » ? Contrairement aux méthodes traditionnelles d’analyse des accidents, cet outil répartit clairement les causes en trois niveaux, afin que les problèmes soient visibles, ciblables et corrigibles : Premier niveau : causes directes — Identification des comportements ou états concrets ayant provoqué l’accident, comme « un employé n’a pas fermé la vanne conformément à la procédure » ou « le dispositif de verrouillage de sécurité d’un équipement a dysfonctionné ». Il s’agit du déclencheur immédiat de l’accident et du fait le plus facile à observer. Deuxième niveau : causes indirectes — Mise en évidence des problèmes systémiques de la gestion de l’entreprise : lacunes des procédures, formation insuffisante, absence de supervision, entretien inadéquat, etc. Par exemple : « la procédure opératoire du poste ne précise pas la procédure d’arrêt d’urgence » ou « cet équipement n’a pas fait l’objet d’une inspection périodique au cours de l’année écoulée ». Ce sont les « conditions favorables » qui se trouvent derrière les causes directes. Troisième niveau : causes profondes — Exploration des défaillances plus profondes du système de gestion de la sécurité ou de la culture de sécurité de l’entreprise, comme « l’investissement dans la sécurité est insuffisant depuis longtemps et les équipements vieillissants ne sont pas remplacés à temps », « la direction privilégie la production au détriment de la sécurité et les indicateurs d’évaluation sont déconnectés des performances de sécurité » ou « la responsabilité en matière de sécurité s’affaiblit à chaque niveau et les employés de terrain n’osent pas signaler les risques ». C’est à ce niveau qu’une véritable intervention est nécessaire. Toutes les analyses restent strictement centrées sur l’entreprise et anonymisent son nom, afin de garantir des échanges sûrs et objectifs, adaptés à l’analyse interne comme aux échanges externes. Pourquoi les recommandations d’amélioration sont-elles réellement « exécutables » ? Pour chaque cause identifiée, l’outil génère des mesures d’amélioration concrètes, applicables et réalisables, plutôt que des formules creuses comme « renforcer la gestion ». Par exemple : Causes identifiées Recommandations d’amélioration (exemples) Cause directe : la vanne n’a pas été fermée conformément aux règles Modifier la procédure opératoire du poste en ajoutant l’étape « après la fermeture de la vanne, une double vérification et une signature sont requises » ; installer un capteur de position sur la vanne et le relier au système de contrôle central pour déclencher une alerte Cause indirecte : aucune inspection de l’équipement au cours de l’année écoulée Établir un plan annuel d’inspection pour ce type d’équipement, en précisant la fréquence des inspections et le responsable ; intégrer les résultats aux dossiers des équipements et déclencher automatiquement un rappel en cas d’inspection en retard Cause profonde : investissement insuffisant dans la sécurité et vieillissement des équipements Prévoir dans le budget annuel un financement dédié au renouvellement des équipements de sécurité ; intégrer l’état de sécurité des équipements à l’évaluation mensuelle des performances du responsable d’atelier, avec une pondération d’au moins 15 % Chaque recommandation précise « qui agit, comment et pour quand », afin d’éviter les formulations vagues, d’aider l’entreprise à prévenir efficacement la répétition d’accidents similaires et d’améliorer durablement son niveau de sécurité au travail. Des cas d’usage larges et concrets Retour d’expérience et réunions d’analyse internes — Fournir des supports d’analyse objectifs et approfondis, afin d’orienter les échanges de la « recherche des responsables » vers l’« amélioration » ; Élaboration de plans de mesures correctives — Générer directement, à partir des conclusions de l’analyse, une liste de tâches correctives avec des responsabilités clairement définies et des mesures concrètes ; Présentation d’un rapport d’analyse aux autorités de contrôle ou au groupe — Fournir un rapport professionnel à la logique rigoureuse et à la structure claire ; Création de supports de formation à la sécurité — Transformer les cas d’accidents de votre entreprise ou d’entreprises du secteur en supports pédagogiques réels et convaincants ; Évaluation et amélioration du système de gestion de la sécurité — Extraire les problèmes systémiques d’un accident donné et faire progresser l’ensemble du système de gestion. Vous recevez bien plus qu’un simple rapport d’analyse Vous obtenez finalement un ensemble complet de livrables directement utilisables, comprenant : Résumé reconstituant le déroulement de l’accident : chronologie objective établie à partir du texte original ; Tableau d’analyse des causes en trois niveaux : comparaison claire des causes directes, indirectes et profondes, pour une lecture immédiate ; Liste de mesures d’amélioration ciblées : chaque mesure correspond à une cause précise et définit la direction de mise en œuvre ainsi que les critères de validation ; Document explicatif de l’analyse : présentation de la logique et du raisonnement suivis, pour faciliter l’explication et la mise en œuvre au sein de votre équipe. Tous les contenus anonymisent le nom de l’entreprise afin de garantir sécurité et utilité. Ainsi, la prochaine fois que vous serez face à un rapport d’accident et que vous ne vous contenterez plus de conclusions superficielles limitées aux faits, ne vous fiez plus à votre intuition ni à des modèles génériques. Donnez-lui un rapport réel : il vous fournira un plan d’amélioration systémique, approfondi et directement applicable. Identifier les causes profondes est la seule façon de véritablement limiter les pertes ; chaque « pourquoi » doit trouver sa réponse.
RechercheAnalyser un secteur rapidement
📋 Guide d'utilisation Ce Skill est un moteur d'analyse sectorielle basé sur la méthodologie McKinsey et le cadre à huit dimensions de Xiao Jing dans « Comment comprendre rapidement un secteur ». Vous lui donnez un nom de secteur, il vous produit un rapport sectoriel systématique. —————————————————————————————— 🚀 Utilisation de base Dites-moi simplement quel secteur vous souhaitez étudier, le plus précis possible : a. « Analysez le secteur des batteries à état solide » b. « Regardez la chaîne industrielle des robots humanoïdes, perspective entrepreneuriale » c. « Le secteur photovoltaïque est-il encore investissable ? » Vous pouvez indiquer trois informations (non obligatoires, sinon je les traite par défaut) : 1. Nom du secteur : le plus précis possible, par exemple « photovoltaïque à pérovskite » plutôt que « énergies renouvelables », champ « obligatoire » ; 2. Objectif : investissement / recherche d'emploi / entrepreneuriat / analyse concurrentielle / vulgarisation, par défaut : investissement ; 3. Région : marché chinois / monde / États-Unis / Asie du Sud-Est..., par défaut : marché chinois ; —————————————————————————————— ⚙️ Que fait-il automatiquement ? Le processus comprend 4 étapes : 1. Recherches web itératives sur la taille du marché, le taux de croissance, la pénétration, la chaîne industrielle, le paysage concurrentiel, les preuves de fossé, les politiques, la valorisation — chaque conclusion a une source et une date, rien n'est inventé ; 2. Positionnement dans le cycle de vie : utilise la pénétration pour déterminer si le secteur est en phase d'introduction, de croissance, de maturité ou de déclin, avec des axes d'analyse différents selon la phase ; 3. Approfondissement des huit dimensions : modèle commercial → taille du marché → fosse économique (obligation d'approfondir les tendances dynamiques) → paysage concurrentiel (notation obligatoire des cinq forces une par une) → valorisation → PEST → climat ; 4. Test de contre-consensus : distingue les cartes déjà intégrées par le marché des vraies questions ignorées, et propose des recommandations ; —————————————————————————————— 📊 Résultat produit ? Un rapport sectoriel professionnel au format Markdown, structuré comme suit : 1. ⚡ Jugement en 30 secondes — phase / logique de rentabilité principale / plus grande opportunité / plus grand risque / conclusion en une phrase ; 2. Objet de l'étude, délimitation du périmètre ; 3. Positionnement dans le cycle de vie (avec données de pénétration) ; 4. Analyse détaillée des huit dimensions (fossé économique avec tableau des tendances dynamiques, tableau de notation des cinq forces de Porter) ; 5. Test de contre-consensus ; 6. Conclusion et recommandations ; 7. Liste des risques clés ; 8. Sources des données et indication des dates ; —————————————————————————————— 🔑 Deux points forts principaux 1. Approfondissement obligatoire du fossé : non seulement le type de barrière, mais aussi « s'est-il élargi ou rétréci au cours des 2-3 dernières années ? » avec des données de parts de marché, marges et pouvoir de fixation des prix ; 2. Notation des cinq forces de Porter une par une : toutes les cinq sont évaluées, sans possibilité de triche, pour déterminer qui a le plus de pouvoir de négociation et si le paysage est favorable ou défavorable aux leaders ; —————————————————————————————— ⏱️ Temps nécessaire Environ 2 à 4 minutes, car plusieurs recherches itératives + analyse dimension par dimension + rédaction du rapport —————————————————————————————— 🧩 Extensions possibles Après le rapport, vous pouvez demander deux analyses spécialisées (à confirmer manuellement, pas automatiques) : 1. « Décomposer la chaîne pour trouver les goulets d'étranglement » : identifier les contraintes physiques inévitables lors de la montée en charge dans la chaîne industrielle, pour cibler les vrais bénéficiaires ; 2. « Valorisation DCF » : exécuter un modèle complet de flux de trésorerie actualisés pour une entreprise spécifique du secteur ; —————————————————————————————— ▶️ Vous voulez essayer ? Donnez-moi simplement un nom de secteur, par exemple « Analysez le secteur des agents IA, perspective entrepreneuriale » ou « Où en est la chaîne de l'hydrogène ? »
Étude de secteur sans jugement
Outil indispensable pour les investisseurs. Recherche approfondie, aide à la décision mais « sans jugement », très important, les initiés comprendront. Auteur : ancien ingénieur/entrepreneur, maintenant investisseur en capital-risque, ayant examiné des milliers de business plans, échangé en profondeur avec plus de 1 000 entreprises. Utilisation : Déclenché par une conversation directe. Exemple : Étudiez l'industrie du triacétate de cellulose (film TAC) pour moi. → Je reconnaîtrai automatiquement et lancerai la compétence. Ce qu'il fait : 1. Reconnaissance automatique du type d'entrée, délimitation du champ de recherche. 2. Phase 1 : 3 à 5 cycles de recherche, fourniture d'un scan panoramique rapide de 1 500 mots (tableaux de données + chaîne industrielle + acteurs + moteurs/freins + lacunes d'information). 3. Phase 2 : après votre réponse « continuer », fourniture d'un rapport complet couvrant 7 parties et 21 dimensions (5 000 à 15 000 mots). 4. Sortie purement factuelle tout au long, sans jugement du type « vaut-il la peine d'investir ». --- # industry-research — Recherche approfondie de l'industrie ## Principes fondamentaux ## Répartition des tâches ## Étape 1 : Identification et délimitation ## Étape 2 : Phase 1 — Scan panoramique rapide ### Structure de sortie de la phase 1 ## Étape 3 : Phase 2 — Rapport complet approfondi ### Structure de sortie de la première phase #### Première partie : Aperçu macro #### Deuxième partie : Marché et taille #### Troisième partie : Chaîne industrielle complète #### Quatrième partie : Perspective mondiale #### Cinquième partie : Politique et réglementation #### Sixième partie : Capital et marché #### Septième partie : Compréhension approfondie ## Marquage de la qualité des données ## Stratégie de recherche parallèle pour la phase 2 (optionnelle) ## Vérification avant sortie
Expert en informations sous-jacentes
Description
Guide d'utilisation 1. Scénarios d'utilisation Actualités commerciales / communiqués de presse : identifier les véritables intentions stratégiques et difficultés opérationnelles des entreprises. Analyses d'experts du secteur : décortiquer les positions d'intérêt et les contraintes de ressources. Posts approfondis sur le milieu professionnel/les réseaux sociaux : discerner les barrières et règles tacites que l'auteur n'a pas mentionnées. 2. Recommandations d'utilisation Étape 1 : Envoyez-moi (Gemini) les instructions ci-dessus. Étape 2 : Saisissez ensuite : « Veuillez exécuter le protocole. Objet d'analyse : [collez le contenu textuel ou saisissez l'URL] ». 3. Remarques Concernant l'analyse des liens : je peux accéder directement à la plupart des liens web publics. Si la page dispose d'un mécanisme anti-scraping puissant ou nécessite une connexion, il est recommandé de me copier l'intégralité du texte directement. Concernant les questions de suivi : si l'analyse d'une dimension vous surprend, vous pouvez poser des questions sur cette dimension : « Concernant la 'Dimension 4 : Règles tacites du secteur', veuillez fournir plus d'exemples. »
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Vous vous posez encore et encore ces questions dans votre gestion de la sécurité ? Chaque rapport d’analyse d’accident fait des dizaines de pages, mais ses conclusions se limitent toujours à « non-respect des procédures par un employé » ou « manque de sensibilisation à la sécurité », sans jamais faire ressortir le véritable problème ? Les mesures correctives s’accumulent, mais restent des formules vagues comme « renforcer la formation » ou « améliorer les procédures », impossibles à mettre en œuvre concrètement, tandis qu’un accident similaire se reproduit ? Les rapports d’enquête contiennent de nombreux détails, mais vous ne savez pas comment les organiser systématiquement en une chaîne causale claire, permettant à la direction d’identifier immédiatement l’origine du problème ? Face à une inspection des autorités ou du groupe, vous avez besoin d’une analyse approfondie, rigoureuse et structurée, mais les outils disponibles sont soit trop rudimentaires, soit trop théoriques et déconnectés de la réalité ? Vous souhaitez vous appuyer sur des accidents externes pour sensibiliser vos équipes, tout en craignant qu’une divulgation du nom de l’entreprise n’entraîne une couverture médiatique indésirable ? La véritable gestion de la sécurité ne consiste pas à « rechercher les responsables » après les faits, mais à « identifier les causes » en amont. Ce n’est qu’en faisant ressortir les problèmes profondément ancrés dans l’organisation que les mesures correctives peuvent réellement être mises en œuvre. Cette compétence est précisément un assistant intelligent qui vous fournit, comme un expert chevronné de la sécurité, une analyse approfondie et des recommandations d’amélioration. Qu’est-ce que c’est ? Un outil professionnel qui analyse en profondeur le texte original d’un rapport d’enquête d’accident et génère des recommandations opérationnelles. Il ne reste pas dans les généralités : il s’appuie fidèlement sur les documents fournis, extrait les informations clés, reconstitue le déroulement de l’accident et remonte méthodiquement, tel un enquêteur, jusqu’aux défaillances systémiques les plus profondes. Comment l’utiliser ? Trois étapes pour aller droit au problème Fournissez le rapport d’enquête d’accident — Importez ou collez le rapport complet, une communication interne ou une description détaillée du déroulement de l’accident ; Analyse approfondie automatique — L’outil extrait intelligemment du texte original la chronologie, les comportements des personnes impliquées, l’état des équipements, les descriptions des procédures de gestion et d’autres informations clés. Il reconstitue objectivement le déroulement détaillé de l’accident et veille à ce que toute l’analyse reste fidèle aux documents sources, sans déduction subjective ; Obtenez un diagnostic des causes par niveau et des mesures correctives — Vous recevez un rapport d’analyse structuré et directement exploitable. Pourquoi son cadre d’analyse permet-il de « remonter couche après couche » ? Contrairement aux méthodes traditionnelles d’analyse des accidents, cet outil répartit clairement les causes en trois niveaux, afin que les problèmes soient visibles, ciblables et corrigibles : Premier niveau : causes directes — Identification des comportements ou états concrets ayant provoqué l’accident, comme « un employé n’a pas fermé la vanne conformément à la procédure » ou « le dispositif de verrouillage de sécurité d’un équipement a dysfonctionné ». Il s’agit du déclencheur immédiat de l’accident et du fait le plus facile à observer. Deuxième niveau : causes indirectes — Mise en évidence des problèmes systémiques de la gestion de l’entreprise : lacunes des procédures, formation insuffisante, absence de supervision, entretien inadéquat, etc. Par exemple : « la procédure opératoire du poste ne précise pas la procédure d’arrêt d’urgence » ou « cet équipement n’a pas fait l’objet d’une inspection périodique au cours de l’année écoulée ». Ce sont les « conditions favorables » qui se trouvent derrière les causes directes. Troisième niveau : causes profondes — Exploration des défaillances plus profondes du système de gestion de la sécurité ou de la culture de sécurité de l’entreprise, comme « l’investissement dans la sécurité est insuffisant depuis longtemps et les équipements vieillissants ne sont pas remplacés à temps », « la direction privilégie la production au détriment de la sécurité et les indicateurs d’évaluation sont déconnectés des performances de sécurité » ou « la responsabilité en matière de sécurité s’affaiblit à chaque niveau et les employés de terrain n’osent pas signaler les risques ». C’est à ce niveau qu’une véritable intervention est nécessaire. Toutes les analyses restent strictement centrées sur l’entreprise et anonymisent son nom, afin de garantir des échanges sûrs et objectifs, adaptés à l’analyse interne comme aux échanges externes. Pourquoi les recommandations d’amélioration sont-elles réellement « exécutables » ? Pour chaque cause identifiée, l’outil génère des mesures d’amélioration concrètes, applicables et réalisables, plutôt que des formules creuses comme « renforcer la gestion ». Par exemple : Causes identifiées Recommandations d’amélioration (exemples) Cause directe : la vanne n’a pas été fermée conformément aux règles Modifier la procédure opératoire du poste en ajoutant l’étape « après la fermeture de la vanne, une double vérification et une signature sont requises » ; installer un capteur de position sur la vanne et le relier au système de contrôle central pour déclencher une alerte Cause indirecte : aucune inspection de l’équipement au cours de l’année écoulée Établir un plan annuel d’inspection pour ce type d’équipement, en précisant la fréquence des inspections et le responsable ; intégrer les résultats aux dossiers des équipements et déclencher automatiquement un rappel en cas d’inspection en retard Cause profonde : investissement insuffisant dans la sécurité et vieillissement des équipements Prévoir dans le budget annuel un financement dédié au renouvellement des équipements de sécurité ; intégrer l’état de sécurité des équipements à l’évaluation mensuelle des performances du responsable d’atelier, avec une pondération d’au moins 15 % Chaque recommandation précise « qui agit, comment et pour quand », afin d’éviter les formulations vagues, d’aider l’entreprise à prévenir efficacement la répétition d’accidents similaires et d’améliorer durablement son niveau de sécurité au travail. Des cas d’usage larges et concrets Retour d’expérience et réunions d’analyse internes — Fournir des supports d’analyse objectifs et approfondis, afin d’orienter les échanges de la « recherche des responsables » vers l’« amélioration » ; Élaboration de plans de mesures correctives — Générer directement, à partir des conclusions de l’analyse, une liste de tâches correctives avec des responsabilités clairement définies et des mesures concrètes ; Présentation d’un rapport d’analyse aux autorités de contrôle ou au groupe — Fournir un rapport professionnel à la logique rigoureuse et à la structure claire ; Création de supports de formation à la sécurité — Transformer les cas d’accidents de votre entreprise ou d’entreprises du secteur en supports pédagogiques réels et convaincants ; Évaluation et amélioration du système de gestion de la sécurité — Extraire les problèmes systémiques d’un accident donné et faire progresser l’ensemble du système de gestion. Vous recevez bien plus qu’un simple rapport d’analyse Vous obtenez finalement un ensemble complet de livrables directement utilisables, comprenant : Résumé reconstituant le déroulement de l’accident : chronologie objective établie à partir du texte original ; Tableau d’analyse des causes en trois niveaux : comparaison claire des causes directes, indirectes et profondes, pour une lecture immédiate ; Liste de mesures d’amélioration ciblées : chaque mesure correspond à une cause précise et définit la direction de mise en œuvre ainsi que les critères de validation ; Document explicatif de l’analyse : présentation de la logique et du raisonnement suivis, pour faciliter l’explication et la mise en œuvre au sein de votre équipe. Tous les contenus anonymisent le nom de l’entreprise afin de garantir sécurité et utilité. Ainsi, la prochaine fois que vous serez face à un rapport d’accident et que vous ne vous contenterez plus de conclusions superficielles limitées aux faits, ne vous fiez plus à votre intuition ni à des modèles génériques. Donnez-lui un rapport réel : il vous fournira un plan d’amélioration systémique, approfondi et directement applicable. Identifier les causes profondes est la seule façon de véritablement limiter les pertes ; chaque « pourquoi » doit trouver sa réponse.
RechercheAnalyser un secteur rapidement
📋 Guide d'utilisation Ce Skill est un moteur d'analyse sectorielle basé sur la méthodologie McKinsey et le cadre à huit dimensions de Xiao Jing dans « Comment comprendre rapidement un secteur ». Vous lui donnez un nom de secteur, il vous produit un rapport sectoriel systématique. —————————————————————————————— 🚀 Utilisation de base Dites-moi simplement quel secteur vous souhaitez étudier, le plus précis possible : a. « Analysez le secteur des batteries à état solide » b. « Regardez la chaîne industrielle des robots humanoïdes, perspective entrepreneuriale » c. « Le secteur photovoltaïque est-il encore investissable ? » Vous pouvez indiquer trois informations (non obligatoires, sinon je les traite par défaut) : 1. Nom du secteur : le plus précis possible, par exemple « photovoltaïque à pérovskite » plutôt que « énergies renouvelables », champ « obligatoire » ; 2. Objectif : investissement / recherche d'emploi / entrepreneuriat / analyse concurrentielle / vulgarisation, par défaut : investissement ; 3. Région : marché chinois / monde / États-Unis / Asie du Sud-Est..., par défaut : marché chinois ; —————————————————————————————— ⚙️ Que fait-il automatiquement ? Le processus comprend 4 étapes : 1. Recherches web itératives sur la taille du marché, le taux de croissance, la pénétration, la chaîne industrielle, le paysage concurrentiel, les preuves de fossé, les politiques, la valorisation — chaque conclusion a une source et une date, rien n'est inventé ; 2. Positionnement dans le cycle de vie : utilise la pénétration pour déterminer si le secteur est en phase d'introduction, de croissance, de maturité ou de déclin, avec des axes d'analyse différents selon la phase ; 3. Approfondissement des huit dimensions : modèle commercial → taille du marché → fosse économique (obligation d'approfondir les tendances dynamiques) → paysage concurrentiel (notation obligatoire des cinq forces une par une) → valorisation → PEST → climat ; 4. Test de contre-consensus : distingue les cartes déjà intégrées par le marché des vraies questions ignorées, et propose des recommandations ; —————————————————————————————— 📊 Résultat produit ? Un rapport sectoriel professionnel au format Markdown, structuré comme suit : 1. ⚡ Jugement en 30 secondes — phase / logique de rentabilité principale / plus grande opportunité / plus grand risque / conclusion en une phrase ; 2. Objet de l'étude, délimitation du périmètre ; 3. Positionnement dans le cycle de vie (avec données de pénétration) ; 4. Analyse détaillée des huit dimensions (fossé économique avec tableau des tendances dynamiques, tableau de notation des cinq forces de Porter) ; 5. Test de contre-consensus ; 6. Conclusion et recommandations ; 7. Liste des risques clés ; 8. Sources des données et indication des dates ; —————————————————————————————— 🔑 Deux points forts principaux 1. Approfondissement obligatoire du fossé : non seulement le type de barrière, mais aussi « s'est-il élargi ou rétréci au cours des 2-3 dernières années ? » avec des données de parts de marché, marges et pouvoir de fixation des prix ; 2. Notation des cinq forces de Porter une par une : toutes les cinq sont évaluées, sans possibilité de triche, pour déterminer qui a le plus de pouvoir de négociation et si le paysage est favorable ou défavorable aux leaders ; —————————————————————————————— ⏱️ Temps nécessaire Environ 2 à 4 minutes, car plusieurs recherches itératives + analyse dimension par dimension + rédaction du rapport —————————————————————————————— 🧩 Extensions possibles Après le rapport, vous pouvez demander deux analyses spécialisées (à confirmer manuellement, pas automatiques) : 1. « Décomposer la chaîne pour trouver les goulets d'étranglement » : identifier les contraintes physiques inévitables lors de la montée en charge dans la chaîne industrielle, pour cibler les vrais bénéficiaires ; 2. « Valorisation DCF » : exécuter un modèle complet de flux de trésorerie actualisés pour une entreprise spécifique du secteur ; —————————————————————————————— ▶️ Vous voulez essayer ? Donnez-moi simplement un nom de secteur, par exemple « Analysez le secteur des agents IA, perspective entrepreneuriale » ou « Où en est la chaîne de l'hydrogène ? »
Étude de secteur sans jugement
Outil indispensable pour les investisseurs. Recherche approfondie, aide à la décision mais « sans jugement », très important, les initiés comprendront. Auteur : ancien ingénieur/entrepreneur, maintenant investisseur en capital-risque, ayant examiné des milliers de business plans, échangé en profondeur avec plus de 1 000 entreprises. Utilisation : Déclenché par une conversation directe. Exemple : Étudiez l'industrie du triacétate de cellulose (film TAC) pour moi. → Je reconnaîtrai automatiquement et lancerai la compétence. Ce qu'il fait : 1. Reconnaissance automatique du type d'entrée, délimitation du champ de recherche. 2. Phase 1 : 3 à 5 cycles de recherche, fourniture d'un scan panoramique rapide de 1 500 mots (tableaux de données + chaîne industrielle + acteurs + moteurs/freins + lacunes d'information). 3. Phase 2 : après votre réponse « continuer », fourniture d'un rapport complet couvrant 7 parties et 21 dimensions (5 000 à 15 000 mots). 4. Sortie purement factuelle tout au long, sans jugement du type « vaut-il la peine d'investir ». --- # industry-research — Recherche approfondie de l'industrie ## Principes fondamentaux ## Répartition des tâches ## Étape 1 : Identification et délimitation ## Étape 2 : Phase 1 — Scan panoramique rapide ### Structure de sortie de la phase 1 ## Étape 3 : Phase 2 — Rapport complet approfondi ### Structure de sortie de la première phase #### Première partie : Aperçu macro #### Deuxième partie : Marché et taille #### Troisième partie : Chaîne industrielle complète #### Quatrième partie : Perspective mondiale #### Cinquième partie : Politique et réglementation #### Sixième partie : Capital et marché #### Septième partie : Compréhension approfondie ## Marquage de la qualité des données ## Stratégie de recherche parallèle pour la phase 2 (optionnelle) ## Vérification avant sortie
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