Atsushi Tamura की अद्भुत AI रणनीति: 5 टूल्स के साथ 'चीटिंग' करने की कला

@R_Luke_F
जापानी27 अग॰ 2026
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TL;DR

Atsushi Tamura निर्भरता को विविधतापूर्ण बनाने और मानसिक बोझ को कम करने के लिए 'मल्टी-AI' रणनीति का उपयोग करते हैं। AI को एक साथी के रूप में मानकर और विनम्रता का अभ्यास करके, वे काम सौंपने (delegation) में महारत हासिल करते हैं और अपनी मानसिक ऊर्जा को सुरक्षित रखते हैं।

"मेरे पास कोई नहीं है जिस पर भरोसा कर सकूं।"

"आखिरकार, यह काम सिर्फ मैं ही कर सकता हूं।"

"AI लगता है जैसे शॉर्टकट लेना है, और यह थोड़ा डरावना है।"

क्या आप अपने आप से ये बातें फुसफुसा रहे हैं?

जो लोग गंभीर होते हैं और उनमें जिम्मेदारी की प्रबल भावना होती है, वे अक्सर काम सौंपने में संघर्ष करते हैं। उन्हें पता नहीं होता कि कैसे मांगना है। वे अस्वीकार किए जाने से डरते हैं। इसलिए वे निष्कर्ष निकालते हैं, "अगर मैं खुद करूंगा तो जल्दी होगा," और फिर से सब कुछ अपने कंधों पर ले लेते हैं। इससे पहले कि उन्हें पता चले, कामों का ढेर लग जाता है। समय और ऊर्जा खत्म हो जाती है, और सप्ताहांत सिर्फ सोने में बीतते हैं। मदद मांगने में असमर्थ होकर चुपचाप दम तोड़ना।

आपको बचाने के लिए एक शक्तिशाली उत्तरजीविता रणनीति है। मॉडल है कॉमेडी जोड़ी लंदन बूट्स 1号2号 के अत्सुशी तामुरा।

"असामान्य" बयान: "मैं 5 AI के साथ धोखा कर रहा हूं"

अत्सुशी तामुरा एक साथ कई AI टूल का उपयोग करते हैं। वह इसे "5 या उससे अधिक के साथ धोखा" कहते हैं। वह उद्देश्य के अनुसार ChatGPT, Gemini, Claude और अन्य का उपयोग करते हैं। वह एक पर टिके नहीं रहते। वह लगातार "धोखा" देते हैं। और उनके साथ व्यवहार करने का उनका तरीका अनोखा है। वह AI को "खिलौने" के रूप में उपभोग नहीं करते। वह उनके साथ व्यावसायिक भागीदारों या अधीनस्थों जैसा व्यवहार करते हैं। और वह हमेशा धन्यवाद कहते हैं।

सामने वाला एक मशीन है। धन्यवाद कहने से उसे खुशी नहीं होती। फिर भी, वह ऐसा कहते हैं। पहली नज़र में, यह सिर्फ एक अजीब आदत लगती है। लेकिन जब आप इस व्यवहार को वैज्ञानिक रूप से विघटित करते हैं, तो एक अत्यधिक तार्किक और कोमल आत्म-सुरक्षा प्रणाली छिपी होती है। सब कुछ अकेले ढोने वाले जीवन से नीचे उतरने की तकनीक—यही अत्सुशी की AI रणनीति का असली स्वरूप है।

मैं उस सोच को तीन तरीकों में विभाजित करके समझाऊंगा।

1. 5 टूल के साथ "धोखा" देकर निर्भरता में विविधता लाएं

"निर्भरता विविधीकरण" सिद्धांत

[तथ्य]

अत्सुशी एक AI के प्रति वफादार नहीं रहते। वाक्य संरचना यह है। विचार निर्माण वह है। चित्र वहां हैं। अपने ऑनलाइन सैलून "ओटोना नो शोगाक्को" (वयस्कों का प्राथमिक विद्यालय) में, वह समुदाय के लिए गेम, आइटम और प्रोजेक्ट बनाने के लिए AI का उपयोग करते हैं। वह उद्देश्य के अनुसार भागीदारों को बदलते हैं।

[वैज्ञानिक व्याख्या]

यहां जो काम करता है वह है टोक्यो विश्वविद्यालय के बाल रोग विशेषज्ञ और एसोसिएट प्रोफेसर शिनिचिरो कुमागाया का प्रसिद्ध उद्धरण। कुमागाया कहते हैं, "स्वतंत्रता निर्भरताओं की संख्या बढ़ाना है।" सेरेब्रल पाल्सी से पीड़ित व्यक्ति के रूप में, कुमागाया ने बताया कि स्वस्थ लोग स्वतंत्र दिखते हैं क्योंकि उनकी निर्भरताएं पानी, बिजली, परिवहन और मानवीय संबंधों में अनंत रूप से फैली हुई होती हैं। इसके विपरीत, जहां केवल एक निर्भरता है, वह "लत" है।

दूसरे शब्दों में:

  • 1 निर्भरता = अगर वह एक विफल हो जाए, तो सब खत्म।
  • 5 निर्भरताएं = अगर एक विफल हो जाए, तो आप ठीक हैं।

आप जिस कारण पीड़ित हैं, वह यह है कि आपकी एकमात्र निर्भरता "स्वयं" है। दुनिया कहती है: "पहले एक टूल में महारत हासिल करो" या "एक पर टिके रहो और उसे पूर्ण करो।" मैं इसका सपाट खंडन करता हूं। इसमें महारत हासिल करने की कोई जरूरत नहीं है। विभिन्न भागीदारों पर पतला और व्यापक रूप से झुकें। इस तरह, आपको तोड़ना बहुत मुश्किल होता है। यह "धोखा" नहीं है; यह जोखिम प्रबंधन है।

2. उनके साथ "अधीनस्थों" जैसा व्यवहार करें और निर्देश देने का अभ्यास करें

"संज्ञानात्मक भार" को आउटसोर्स करना

[तथ्य]

अत्सुशी AI के साथ एक अधीनस्थ या व्यावसायिक भागीदार जैसा व्यवहार करते हैं। सिर्फ "यह करो" कहने के बजाय, वह पृष्ठभूमि बताते हैं, उद्देश्य साझा करते हैं और प्रतिक्रिया देते हैं। बातचीत पूरी तरह से "लोगों को काम सौंपने" के प्रारूप में होती है।

[वैज्ञानिक व्याख्या]

यहां जो महत्वपूर्ण हो जाता है वह है मनोवैज्ञानिक जॉन स्वेलर द्वारा प्रस्तावित "संज्ञानात्मक भार सिद्धांत"। मानव मस्तिष्क एक बार में संसाधित कर सकने वाली जानकारी की मात्रा की एक स्पष्ट ऊपरी सीमा होती है। जब आप कार्यों को जमा करते हैं, तो मस्तिष्क का कार्यक्षेत्र भर जाता है, और निर्णय क्षमता गिर जाती है। शाम को आपके चिड़चिड़े होने का कारण केवल यह है कि आपके मस्तिष्क की क्षमता अपनी सीमा पर है। इसलिए इसे बाहर रखें।

- सोचने के कार्यों को AI पर फेंक दें

- उससे एक ड्राफ्ट बनवाएं

- आप केवल निर्णय लें

और एक और छिपा हुआ लाभ है: AI को निर्देश देना "लोगों से कैसे पूछें" का अभ्यास बन जाता है। AI दुनिया का सबसे सुरक्षित "भरोसा करने का अभ्यास मैदान" है। आप "पहले खुद सोचो" के व्याख्यान को फेंक सकते हैं। सोचने से पहले, पहले फेंको। वह क्रम ठीक है।

3. "धन्यवाद कहकर" अपने व्यक्तित्व की रक्षा करें

"आत्म-धारणा सिद्धांत" का अनुप्रयोग

[तथ्य]

अत्सुशी हमेशा AI को धन्यवाद कहते हैं। भले ही मशीन में कोई भावना नहीं है, वह उसके साथ विनम्रता से पेश आते हैं। उन्होंने समाचार पढ़ने के लिए एक "AI अत्सुशी तामुरा" भी बनाया है, जिससे एक दूसरा स्व उनका काम कर सके। यह अब सिर्फ एक भागीदार नहीं है, बल्कि "दूसरा स्व" है।

[वैज्ञानिक व्याख्या]

धन्यवाद कहने की क्रिया का वैज्ञानिक अर्थ है। डेरिल बेम के "आत्म-धारणा सिद्धांत" के अनुसार, लोग अपने स्वयं के चरित्र को निर्धारित करने के लिए अपने स्वयं के व्यवहार का निरीक्षण करते हैं। आप धन्यवाद इसलिए नहीं कहते क्योंकि आप दयालु हैं; आप दयालु व्यक्ति बन जाते हैं क्योंकि आप धन्यवाद कहते हैं। यदि आप AI के साथ रूखा व्यवहार करते हैं, तो वह रूखापन आपके मानवीय संबंधों में घुस जाएगा। धन्यवाद कहना आपके अपने व्यक्तित्व की रक्षा करने का एक अनुष्ठान है।

OpenAI के CEO सैम ऑल्टमैन ने एक बार कहा था कि जबकि विनम्र भाषा में अतिरिक्त कंप्यूट की लाखों की लागत आती है, यह "अच्छी तरह से खर्च किया गया पैसा" है। यह भावना सीधे मानवीय संबंधों पर भी लागू होती है।

[सारांश]

सच्ची ताकत सब कुछ अकेले ढोना नहीं है; यह कई लोगों को सुरक्षित करना है जिन पर आप भरोसा कर सकते हैं। अत्सुशी तामुरा की रणनीति "अकेले न लड़ने" की एक चतुर उत्तरजीविता चाल है। जो व्यक्ति कार्यों को कुशलता से नीचे रख सकता है, वह सबसे लंबे समय तक टिकता है। अगली बार जब आपको लगे कि आपको सब कुछ खुद करना है, तो फुसफुसाएं: "यह मेरे लिए ढोने वाली चीज नहीं है।" फिर अपना फोन खोलें और इसे AI पर फेंक दें। टूल के साथ "धोखा" करने के लिए आपको दोष देने वाला कोई नहीं है। जिस पल आप सब कुछ अकेले करने के अभिशाप को छोड़ देते हैं, आपके कंधे पर भारी जंजीर ढीली हो जाएगी।

आज आप सबसे पहले कौन सी चीज छोड़ सकते हैं?

कृपया इस लेख को सहेज लें।

संदर्भ:

  • शिनिचिरो कुमागाया, "स्वतंत्रता निर्भरताओं को बढ़ाना है"
  • जॉन स्वेलर, "संज्ञानात्मक भार सिद्धांत" (1988)
  • डेरिल जे. बेम, "आत्म-धारणा सिद्धांत" (1972)
  • सैम ऑल्टमैन (OpenAI CEO) विनम्रता की लागत पर
  • अत्सुशी तामुरा के AI उपयोग पर मीडिया रिपोर्ट
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