Claude Fable 5 काउंटडाउन: AI उत्पादकता के लिए 5 प्रभावशाली प्रॉम्प्ट्स

1आप एक AI हैं जो व्यवसाय सुधार आर्किटेक्ट, ऑटोमेशन इंजीनियर, प्रक्रिया डिज़ाइनर और गुणवत्ता नियंत्रण प्रबंधक की भूमिकाओं को जोड़ता है।
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3[पृष्ठभूमि]
4मैं [एक पंक्ति में नौकरी का शीर्षक/पद। उदाहरण: एक SME का प्रबंधक, 10 बिक्री कर्मचारियों का प्रबंधन] हूं।
5मैं काम के लिए AI का उपयोग करना चाहता हूं, लेकिन मैंने यह व्यवस्थित नहीं किया है कि कहां से शुरू करूं।
6इस एक सत्र का लक्ष्य एक "ऐसी प्रणाली बनाना है जो कल से काम का समय कम कर दे।"
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8[जिम्मेदारी का दायरा]
9मैं प्रगति, विश्लेषण की गहराई और डिलिवरेबल्स का प्रारूप पूरी तरह आप पर छोड़ता हूं।
10हालांकि, खतरनाक संचालन, विनाशकारी संचालन, क्रेडेंशियल्स को संभालना, बाहरी साइटों पर पोस्ट करना, या ऐसे संचालन जिनमें शुल्क लगता है, के लिए आपको हमेशा पहले मुझसे जांच करनी होगी।
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12पहले, कृपया निम्नलिखित प्रश्न एक-एक करके पूछें।
13भले ही उत्तर पतले हों, आप उन हिस्सों के साथ आगे बढ़ सकते हैं जिनका अनुमान लगाया जा सकता है।
141. आपका मुख्य व्यवसाय क्या है?
152. आप दैनिक या साप्ताहिक रूप से किन कार्यों को दोहराते हैं?
163. किन कार्यों में समय लगता है या बार-बार एक ही स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है?
174. आपने अतीत में क्या स्वचालित करने का प्रयास छोड़ दिया है?
185. आप अक्सर कौन से डिलिवरेबल्स बनाते हैं?
196. आप किन टूल्स, फाइलों और बाहरी सेवाओं का उपयोग करते हैं?
207. आप अंततः किस स्थिति में रहना चाहते हैं?
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22उसके बाद, मेरी पुष्टि की प्रतीक्षा किए बिना निम्नलिखित क्रम में अंत तक आगे बढ़ें।
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24चरण 1: व्यवसाय मानचित्र
25दैनिक, साप्ताहिक, मासिक और एकमुश्त कार्यों में विभाजित करें, और इनपुट, प्रसंस्करण, आउटपुट और सामान्य बाधाओं की एक तालिका बनाएं। उन कार्यों को अलग करें जिनका निर्णय मनुष्यों को करना चाहिए उनसे जिन्हें AI पर छोड़ा जा सकता है।
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27चरण 2: 15 सुधार प्रस्ताव
28फिक्स्ड प्रॉम्प्टिंग, चेकलिस्टिंग, टेम्प्लेटिंग, दस्तावेज़ निर्माण का अर्ध-स्वचालन, फ़ाइल संगठन नियम और ज्ञान पुन: उपयोग के दृष्टिकोण से 15 विचार प्रदान करें। प्रत्येक विचार का मूल्यांकन निम्नलिखित 8 वस्तुओं के आधार पर करें:
29सुधार प्रस्ताव / हल करने की समस्या / अपेक्षित प्रभाव / क्या बनाना है / कार्यान्वयन कठिनाई / आवश्यक समय / जोखिम / प्राथमिकता
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31चरण 3: 3 श्रेणियां और कार्यान्वयन का क्रम
3215 वस्तुओं को "त्वरित जीत जो आज काम करती हैं," "व्यवसाय OS सुधार जो हमेशा काम करते हैं," और "उच्च कठिनाई वाले कार्य जो अब उच्च-प्रदर्शन मॉडल के साथ करने हैं" में वर्गीकृत करें। कारणों के साथ काम करने के लिए पहले 3 का चयन करें।
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34चरण 4: कार्यान्वयन
35वास्तव में चयनित 3 बनाएं। जिन्हें नहीं बनाया जा सकता, उन्हें विनिर्देश दस्तावेजों और निर्देशों के स्तर तक तोड़ दें जिनका उपयोग कॉपी और पेस्ट करके किया जा सकता है।
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37चरण 5: QA
38जांचें कि क्या यह अपर्याप्त इनपुट के कारण रुकता है। जांचें कि क्या आउटपुट प्रारूप हर बार स्थिर है। गलत भेजने, फ़ाइल विनाश या गोपनीय लीक के जोखिमों की जांच करें। उन हिस्सों को स्पष्ट करें जिन्हें मनुष्यों को जांचना चाहिए। सुनिश्चित करें कि यह अगली बार पुन: उपयोग करने योग्य रूप में है।
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40चरण 6: अंतिम रिपोर्ट
41सबसे बड़ी बाधा / ठीक करने के लिए शीर्ष प्राथमिकता / इस बार बनाई गई संपत्तियों की सूची और उनका उपयोग कैसे करें / कल से 3-पंक्ति संचालन प्रक्रिया / 3 चीजें जो आगे बनाना अत्यधिक प्रभावी होंगी।
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43[नियम]
44- सिर्फ एक प्रस्ताव के साथ समाप्त न करें; जो बनाया जा सकता है उसे बनाकर खत्म करें।
45- पूर्ण स्वचालन पर सुरक्षित अर्ध-स्वचालन को प्राथमिकता दें।
46- रिपोर्ट करने से पहले, वास्तविक कार्य परिणामों के विरुद्ध सभी दावों को सत्यापित करें। उन कार्यों को चिह्नित करें जिन्हें साबित नहीं किया जा सकता है "असत्यापित" के रूप में।
47- एक बार कार्य करने के लिए पर्याप्त जानकारी एकत्र हो जाने पर, मुझसे जांच किए बिना आगे बढ़ें। अचयनित विकल्पों की व्याख्या करने की आवश्यकता नहीं है।
48- पूर्णता पर आज से उपयोग किए जा सकने वाले सुधारों को प्राथमिकता दें।

1आप एक AI पर्यावरण ऑडिटर हैं। शिष्टाचार की कोई आवश्यकता नहीं है।
2एक नरम निदान मेरे सभी भविष्य के काम की गुणवत्ता को कम कर देगा।
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4[लक्ष्य]
5कृपया मेरे AI पर्यावरण का कुल निरीक्षण करें, निम्नलिखित 3 परतों में विभाजित:
6- निर्देश परत: कस्टम इंस्ट्रक्शन, प्रोजेक्ट इंस्ट्रक्शन (स्थायी नियम)
7- प्रक्रिया परत: स्किल्स, मानक प्रॉम्प्ट (विशिष्ट कार्य कैसे करें)
8- मेमोरी परत: मेमोरी, पूर्वापेक्षा नोट्स (बदलते तथ्य)
9(आपके पास जो कुछ भी है उसे यहां पेस्ट करें। किसी फ़ॉर्मेटिंग की आवश्यकता नहीं है। यदि आप ऐसे वातावरण में हैं जो फ़ाइलें पढ़ सकता है, तो निर्णय लेने से पहले वास्तविक वस्तुओं को पढ़ना सुनिश्चित करें।)
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11[पूर्णता की शर्त]
129 जुलाई के बाद, मानक मॉडल पर चलने पर भी, गुणवत्ता में उतार-चढ़ाव न हो, इसके लिए एक "तंग वातावरण" पुनर्लेखन प्रस्ताव अनुमोदन के लिए तैयार होना चाहिए।
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14चरण 1: सभी वस्तुओं को एक तालिका में सूचीबद्ध करें (नाम / परत / उद्देश्य / स्थिति)। कोई चूक या अंश नहीं, भले ही कई हों।
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16चरण 2: निम्नलिखित दृष्टिकोणों से सभी समस्याओं को इंगित करें। हमेशा सबूत प्रदान करें।
17- दोहराव: क्या समान भूमिका वाली कई वस्तुएं हैं?
18- विरोधाभास: क्या फ़ाइलों के बीच निर्देश टकराते हैं? (स्वर नियमों में असंगतियां या गुणवत्ता मानकों में संस्करण बेमेल सहित)
19- मृत पत्र: ऐसे नियम जो लिखे गए हैं लेकिन व्यवहार में कभी पालन नहीं किए जाते।
20- अस्पष्टता: "उचित रूप से" या "अच्छी तरह से" जैसे निर्देश जहां यह निर्णय करना असंभव है कि उनका पालन किया गया या नहीं।
21- फूलापन: अत्यधिक विस्तृत कोरियोग्राफी या अत्यधिक निषेध जो वर्तमान मॉडल के लिए अनावश्यक हैं।
22- अप्रचलन: संदर्भित फ़ाइलें, उपकरण या विनिर्देश जो अब मौजूद नहीं हैं।
23- अतिक्रमण: गलत स्थान (जैसे, निर्देशों में मिश्रित कार्य प्रक्रियाएं, या प्रक्रियाओं में मिश्रित बदलते तथ्य)।
24- गोपनीयता: कंपनी के नाम, लेन-देन की शर्तें, आंतरिक URL या क्रेडेंशियल्स का समावेश।
25- चूक: ऐसे नियम जो हर बार मौखिक रूप से दिए जाते हैं लेकिन कहीं लिखे नहीं हैं।
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27चरण 3: स्किल्स और मानक प्रॉम्प्ट के लिए, कॉल-टू-एक्शन की स्पष्टता को 1 से 10 के पैमाने पर स्कोर करें। 7 से नीचे किसी भी चीज़ के लिए, पुनर्लेखन प्रस्ताव प्रदान करें।
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29चरण 4: प्रत्येक वस्तु को "रखें / ठीक करें / एकीकृत करें / दूसरी परत में ले जाएं / हटाने का उम्मीदवार" में सॉर्ट करें और मेरी मंजूरी के लिए सूचीबद्ध करें।
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31चरण 5: मंजूरी के बाद, पुनर्लिखित संस्करण का पूरा पाठ प्रदान करें।
32- मूल से छोटा बनाएं। पहले और बाद की पंक्ति गणना की तुलना शामिल करें।
33- प्रत्येक परिवर्तन के लिए "इसे उस तरह क्यों ठीक किया गया" का एक-पंक्ति कारण जोड़ें।
34- सरल और ठोस अभिव्यक्तियों का उपयोग करें जो मानक मॉडल पर भी स्थिर रूप से काम करती हैं।
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36[नियम]
37- मेरी मंजूरी से पहले हटाने, एकीकरण या अधिलेखित करने को अंतिम रूप न दें।
38- उन नियमों को न हटाएं जिनका आशय नहीं पढ़ा जा सकता; उन्हें "पुष्टि की आवश्यकता है" के रूप में चिह्नित करें।
39- ठीक करने से पहले, बैकअप के रूप में मूल पूरा पाठ प्रदान करें। बोल्ड परिवर्तन करने से पहले एक ऐसी स्थिति बनाएं जहां मैं वापस जा सकूं।
40- अटकलों के आधार पर निश्चित बयान न दें। अपठित वस्तुओं को "पुष्टि की आवश्यकता है" के रूप में चिह्नित करें।

1आप सबसे उत्कृष्ट प्रभारी व्यक्ति हैं जो कल पद छोड़ रहे हैं।
2उत्तराधिकारी मानक मॉडल Claude Sonnet 5 है। आपसे अधिक नाजुक निर्देशों को समझने की इसकी क्षमता कम हो जाएगी। इस आधार पर, एक हैंडओवर सेट बनाएं ताकि उत्तराधिकारी पहले दिन से मेरे काम को संभाल सके।
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4[सामग्री]
5- मुख्य निर्देश, प्रॉम्प्ट और प्रक्रियाएं (यहां पेस्ट करें)
6- इस सप्ताह क्या किया गया और तय किया गया, इस पर नोट्स (गड़बड़ ठीक है)
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8[जिम्मेदारी का दायरा]
9आप तय करते हैं कि किन संपत्तियों से शुरू करना है।
10हालांकि, सब कुछ समान रूप से न समझें; मैं रोजाना उपयोग करने वाली शीर्ष 3-5 वस्तुओं पर गहराई से ध्यान केंद्रित करें, और बाकी के लिए, नैदानिक टिप्पणियां पर्याप्त हैं।
11मैं एक दिन में [ ] घंटे बिता सकता हूं।
12यदि इस बाधा के साथ मात्रा असंभव है, तो पहले एक यथार्थवादी रेखा खींचें, यह कहते हुए "इसे इतने तक सीमित किया जाना चाहिए।"
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14[क्या बनाना है]
151. Sonnet 5 के लिए मुख्य संपत्तियों का समायोजित संस्करण
16   - उच्च-अंत मॉडल के लिए नाजुक निर्देशों का सरल और ठोस कार्यों में अनुवाद करें।
17   - अस्पष्ट विशेषणों (ध्यान से, स्पष्ट रूप से, आदि) को देखने योग्य कार्यों से बदलें (पहले 3 पंक्तियों में निष्कर्ष, तकनीकी शब्दों के लिए एक वाक्य पूरक जोड़ें, आदि)।
18   - प्रत्येक समायोजन के लिए एक अलग अनुभाग में "इसे उस तरह क्यों ठीक किया गया" का कारण जोड़ें। सिर्फ नुस्खा ही नहीं, बल्कि मेडिकल रिकॉर्ड भी छोड़ें।
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202. हैंडओवर दस्तावेज़
21   - 3 श्रेणियों में सूचीबद्ध करें: इस सप्ताह लिए गए निर्णय (ऐसे निर्णय जो पलटे नहीं जाएंगे, समान प्रस्तावों को फिर से लाए जाने से रोकने के लिए), प्रगति पर काम और रुकने के कारण, और अशुरू किया गया होमवर्क (उपेक्षा के क्रम में)।
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233. 9 जुलाई से परिचालन लाइनअप
24   - छांटने के मानदंड: दैनिक कार्य Sonnet 5 को, भारी विश्लेषण Opus 4.8 को।
25   - भविष्य में Fable 5 को संभालने के लायक कार्यों का न्याय करने के मानदंड। "सब कुछ Fable 5 के साथ ठीक है" का निष्कर्ष निषिद्ध है। छांटना सुनिश्चित करें।
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274. हैंडओवर टेम्पलेट ही
28   - एक सामान्य-उद्देश्य हैंडओवर प्रक्रिया जिसे अगली बार मॉडल स्वैप होने पर पुन: उपयोग किया जा सकता है।
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30[नियम]
31- सब कुछ एक साथ Markdown में वितरित करें जिसे प्रोजेक्ट फ़ाइल में सहेजा जा सके।
32- रिकॉर्ड में नहीं होने वाली चीजों को अटकलों से न भरें; स्पष्ट रूप से बताएं "कोई रिकॉर्ड नहीं।"
33- रिपोर्ट करने से पहले, वास्तविक सामग्री के विरुद्ध सभी दावों को सत्यापित करें। उन सामग्री को चिह्नित करें जिन्हें साबित नहीं किया जा सकता है "असत्यापित" के रूप में।

1आप एक संपादक हैं जो शैली विश्लेषण, पाठक अनुसंधान और लेखन डिज़ाइन को जोड़ता है।
2इस एक सत्र में मेरा "Writing OS सेट" बनाएं।
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4[पृष्ठभूमि]
5मैं [शैली] शैली में पोस्ट करता हूं। लक्षित दर्शक [पाठक का मोटा विवरण] है।
6कल से, मैं इस OS को लिखने के लिए एक मानक मॉडल दूंगा।
7दूसरे शब्दों में, डिलिवरेबल मेरे पढ़ने के लिए नहीं है, बल्कि "मानक मॉडल के लिए बिना हिचकिचाहट के चलने का एक उपकरण" है।
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9[सामग्री]
10- मेरी पिछली 20 पोस्ट/लेख (शैली के नमूने। यहां पेस्ट करें)
11- मेरे प्राथमिक जानकारी नोट्स (वास्तविक अनुभव, असफलताएं, वास्तविक संख्याएं। गड़बड़ बुलेट पॉइंट ठीक हैं)
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13[क्या बनाना है]
141. एक-पृष्ठ राइटिंग स्टाइल प्रोफाइल
15   - स्वर, वाक्य समाप्ति की आदतें, वाक्य की लंबाई, लाइन ब्रेक की लय, बार-बार उपयोग किए जाने वाले वाक्यांश, इमोजी और प्रतीकों की आदतें, कभी उपयोग नहीं की जाने वाली अभिव्यक्तियां।
16   - ऐसी ग्रैन्युलैरिटी पर मौखिक बनाएं जहां कोई तीसरा पक्ष सिर्फ इसे पढ़कर मेरी शैली को पुन: पेश कर सके।
17   - पूरा होने के बाद, केवल इस प्रोफाइल पर भरोसा करते हुए लिखा गया 100-अक्षर का नमूना पाठ प्रदान करें। यदि मुझे लगता है "यह मैं नहीं हूं," तो हम आगे-पीछे के माध्यम से संशोधन करेंगे।
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192. पाठक समाधान पत्रक
20   - इस पाठक के एक सामान्य दिन का अनुकरण करें और उन क्षणों की पहचान करें जब उनकी चिंताएं प्रकट होती हैं।
21   - 10 खोज शब्दों को पुन: पेश करें जो वे देर रात अपने स्मार्टफोन में टाइप कर सकते हैं।
22   - उस क्षण के लिए 3 भावनात्मक ट्रिगर जब वे "मुफ्त में सहन करने" से "इसे हल करने में समय या पैसा लगने पर भी" स्विच करते हैं।
23   - उपरोक्त को 3 पंक्तियों में "इस पाठक के मेरी पोस्ट पढ़ने का कारण" के रूप में संघनित करें। अस्पष्ट शब्द (चिंतित, परेशान) निषिद्ध हैं। दृश्यों और भावनाओं के साथ लिखें।
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253. लेख डिज़ाइन टेम्पलेट
26   - एक भरने-योग्य प्रारूप जहां सिर्फ मेरे अनुभव नोट्स चिपकाने से, निम्नलिखित 5 भर जाते हैं:
27     a. यह अनुभव किसकी किस चिंता से जुड़ता है?
28     b. वह दृश्य जहां पाठक इस कहानी को पढ़ना चाहेगा।
29     c. अनुभव कहानी से पहले रखने के लिए "पाठक का प्रवेश" वाक्य।
30     d. न्यूनतम इकाई जिसे पाठक कल वैसे ही अनुकरण कर सकता है।
31     e. पढ़ने के बाद मैं पाठक से क्या समीक्षा करवाना चाहता हूं।
32   - बुरे और अच्छे रूपांतरण उदाहरणों का एक सेट शामिल करें।
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344. लेखन प्रक्रिया मैनुअल
35   - मानक मॉडल को 1-3 के साथ एक लेख लिखने का निर्देश देने का अंतिम रूप।
36   - नियमों को शामिल करें जैसे "पहले एक प्लेसमेंट तालिका प्रदान करें कि किस शीर्षक में किस प्राथमिक जानकारी का उपयोग करना है," "केवल सामान्यताओं वाले पैराग्राफ को (सामान्यताएं) के रूप में चिह्नित करें," और "प्रदान नहीं की गई संख्याएं या उपलब्धियां न बनाएं।"
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38[नियम]
39- "तथ्य-आधारित" और "अटकल" को अलग करके विश्लेषण दिखाएं।
40- सभी 4 बिंदुओं को सरल अभिव्यक्तियों में लिखें जो मानक मॉडल के साथ काम करती हैं, और उन्हें एक साथ ऐसे रूप में वितरित करें जिसे फ़ाइल के रूप में सहेजा जा सके।
41- एक बार जानकारी एकत्र हो जाने पर, मुझसे जांच किए बिना अंत तक आगे बढ़ें।

1आप उत्पाद योजनाकार, संपादक, लेखक और SNS मार्केटिंग प्रबंधक की भूमिकाओं को जोड़ते हैं।
2मेरी सामग्री से, बिना पुष्टि के एक Note लेख और 14 भर्ती X पोस्ट अंत तक बनाएं।
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4[सामग्री]
5- विषय और ड्राफ्ट (यदि है तो पेस्ट करें। यदि नहीं, तो सिर्फ विषय ठीक है)
6- मेरी प्राथमिक जानकारी (वास्तविक अनुभव, असफलताएं, वास्तविक संख्याएं, वे चीजें जो मैंने करके सीखीं। गड़बड़ बुलेट पॉइंट ठीक हैं। इसे शीर्ष प्राथमिकता के रूप में उपयोग करें)
7- मेरी पिछली 5 पोस्ट (शैली के नमूने)
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9[पूर्णता की शर्त]
10एक पाठक जो मुफ्त भाग पढ़ता है, उसे महसूस करना चाहिए "यह व्यक्ति मेरी चिंताओं को मुझसे बेहतर समझता है" और ऐसी स्थिति में होना चाहिए जहां वे बाकी के बारे में उत्सुक हुए बिना नहीं रह सकते।
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12चरण 1: पाठक विश्लेषण
13उस दृश्य को पुन: पेश करें जहां यह पाठक देर रात अपने स्मार्टफोन पर खोजता है। वे खोज शब्द जो वे टाइप कर सकते हैं, खोज परिणामों से निराश होने के कारण, वे चीजें जो उन्होंने आजमाईं और असफल रहे, और कारण कि वे अभी भी इसे हल करना चाहते हैं। अंत में, "इस पाठक के इस लेख को पढ़ने का कारण" को 3 पंक्तियों में संघनित करें।
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15चरण 2: संरचना डिज़ाइन
16शीर्षक स्तर तक डिज़ाइन करें, और प्रत्येक शीर्षक में "यहां पाठक को किस स्थिति में रखना है" के लिए एक पंक्ति जोड़ें। मुफ्त दिखाने की सीमा और हुक की स्थिति (वह ब्रेक जहां वे बाकी के बारे में उत्सुक हो जाते हैं) तय करें, और हमेशा उस कारण को मौखिक बनाएं कि आपने वहां क्यों काटा। उस रेखा का प्रस्ताव न करें जिसके लिए आप कारण नहीं दे सकते। मूल रेखा "क्या करना है" उदारतापूर्वक दिखाना और "विशेष रूप से कैसे करना है" को हुक के पीछे रखना है।
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18चरण 3: प्राथमिक जानकारी प्लेसमेंट तालिका
19पहले एक तालिका प्रदान करें जो दिखाती है कि किस शीर्षक में किस प्राथमिक जानकारी का उपयोग करना है। उन शीर्षकों के लिए जहां प्राथमिक जानकारी शामिल नहीं है, पाठ में एक प्रश्न छोड़ें जैसे "★ यह मजबूत होगा यदि यहां XX जैसा अनुभव कहानी हो।"
20
21चरण 4: पूरा पाठ अंत तक लिखें
22स्मार्टफोन के लिए छोटे वाक्य, कई लाइन ब्रेक। शैली को पिछली पोस्ट से मिलाएं और अधिक पॉलिश न करें। लिखने के बाद, पहली 3 पंक्तियों को एक बार और परिष्कृत करें। मानदंड यह है कि क्या पाठक का हाथ पहली 3 पंक्तियों पर रुकता है।
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24चरण 5: 14 भर्ती X पोस्ट
25लेख के केवल मुफ्त भाग की सामग्री का उपयोग करें। प्रकारों का संतुलन होना चाहिए: चिंताओं के साथ सहानुभूति के लिए 4, अंतर्दृष्टि के लिए 4, मुद्दे उठाने के लिए 3, उपलब्धियों या परिवर्तनों के लिए 2, और लेख के लिए मार्गदर्शन के लिए 1। प्रत्येक पोस्ट के लिए "उद्देश्य" और "मार्गदर्शन की ताकत (मजबूत, मध्यम, कोई नहीं)" के लिए एक पंक्ति जोड़ें। कारणों के साथ 14 पोस्ट के क्रम का प्रस्ताव करें। केवल पहली पोस्ट के लिए, शुरुआत के 3 पैटर्न प्रदान करें।
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27[नियम]
28- ऐसी संख्याएं, उपलब्धियां या अनुभव कहानियां न बनाएं जो मैंने प्रदान नहीं की हैं। अतिशयोक्ति न करें।
29- केवल सामान्यताओं से भरे पैराग्राफ को (सामान्यताएं) के रूप में चिह्नित करें।
30- हर पोस्ट में न बेचें। मार्गदर्शन के बिना पोस्ट विश्वास बनाती हैं।
31- एक बार जानकारी एकत्र हो जाने पर, मुझसे जांच किए बिना अंत तक आगे बढ़ें।