"मैंने 'इसे अच्छा दिखाओ' टाइप किया, और जो वापस आया वह बिल्कुल भी अच्छा नहीं था... 💢"
यह AI की गलती नहीं है; यह आपके "निर्देश देने के तरीके" की गलती है।
क्या आपने कभी AI का उपयोग करते हुए यह अनुभव किया है?
- महसूस किया कि आप केवल "इसे बेहतर बनाओ" कह सकते हैं
- हर बार शून्य से प्रॉम्प्ट बनाने की कोशिश की, केवल सामान्य उत्तर मिले
- Skills बनाईं लेकिन जब आपने सब कुछ SKILL.md में लिखा तो सटीकता गिर गई
- AI टूल्स के लिए भुगतान कर रहे हैं लेकिन विश्वास नहीं कि आपको निवेश पर रिटर्न मिल रहा है
इस लेख को अंत तक पढ़कर, आप 500 परीक्षणों में से चुने गए 40 पेशेवर-स्तरीय प्रॉम्प्ट प्राप्त करेंगे, साथ ही सटीकता बढ़ाने के लिए Claude Code Skills संदर्भ दस्तावेज़ों को संरचित करने के लिए डिज़ाइन सिद्धांत भी।
एंजेल इन्वेस्टर श्री खैरल्लाह द्वारा प्रकाशित एक लेख वर्तमान में 3 मिलियन व्यूज के साथ वायरल हो रहा है।
शुरू करने से पहले, मेरी दो विनती हैं:
- इस लेख को सेव करें और इस सप्ताह 20 मिनट अलग रखें।
- इसे उन सहकर्मियों या दोस्तों के साथ साझा करें जो AI का उपयोग करते हैं।
इस बार, मैं सामग्री को आसानी से समझ में आने वाली जापानी में तोड़ूंगा और समझाऊंगा कि "यह संरचना गुणवत्ता में सुधार क्यों करती है" और "इस संरचना को Claude Code Skills संदर्भ दस्तावेज़ डिज़ाइन पर कैसे लागू करें।"
मूल पोस्ट यहाँ:
https://x.com/eng_khairallah1/status/2048334883198738761
एक-लाइन प्रॉम्प्ट और संरचित प्रॉम्प्ट के बीच आउटपुट पूरी तरह से अलग होता है
खैरल्लाह कहते हैं:
"अधिकांश प्रॉम्प्ट संग्रह सामान्य होते हैं। 'एक ब्लॉग पोस्ट लिखें,' 'इस टेक्स्ट को सारांशित करें,' 'इस अवधारणा को समझाएं।' ये प्रॉम्प्ट नहीं हैं। ये इच्छाएं हैं।"
जब आप वास्तव में इसे आज़माते हैं, तो अंतर स्पष्ट होता है।
उदाहरण के लिए, यदि आप केवल "एक ब्लॉग पोस्ट लिखें" दर्ज करते हैं, तो AI हानिरहित सामान्यताएं लौटाता है। संरचना अस्पष्ट होती है, और इसे ठीक करने में 30 मिनट बिताना असामान्य नहीं है।
दूसरी ओर, इस लेख में प्रस्तुत P01 प्रॉम्प्ट का उपयोग करके, यह दर्शकों, कोण, संरचना और नियमों को निर्दिष्ट करता है, इसलिए AI एक बार में एक विशिष्ट और व्यावहारिक लेख आउटपुट करता है। यह एक ऐसे स्तर पर है कि बिना संपादन के इसका उपयोग किया जा सकता है।
एक ही AI। एक ही विषय। फर्क सिर्फ प्रॉम्प्ट की संरचना का है।
तो, एक पेशेवर-गुणवत्ता वाले प्रॉम्प्ट में क्या जाता है? आइए उन 6 तत्वों को देखें जो सभी 40 प्रॉम्प्ट में सामान्य हैं।
सभी 40 प्रॉम्प्ट में समान प्रॉम्प्ट डिज़ाइन के 6 तत्व
खैरल्लाह ने 500 से अधिक प्रॉम्प्ट का परीक्षण किया और 40 को रखा। इन 40 में छह सामान्य घटक हैं।
अधिकांश प्रॉम्प्ट विफलताएं इन छह में से एक की कमी के कारण होती हैं।
■ 1. भूमिका (Role)
यह तत्व AI को बताता है, "आप XX के विशेषज्ञ हैं।"
P01 को देखें। यह निर्दिष्ट करके शुरू होता है, "आप एक वरिष्ठ सामग्री रणनीतिकार हैं जिनके पास शीर्ष-स्तरीय मीडिया के लिए लिखने का अनुभव है।" भूमिका के बिना, AI "सब-कुछ जानने वाले" के रूप में उत्तर देता है। भूमिका के साथ, यह उस विशेषज्ञ के दृष्टिकोण से उत्तर देता है।
■ 2. संदर्भ (Context)
यह तत्व स्थिति, पृष्ठभूमि और बाधाएं प्रदान करता है।
P12 निर्णय मैट्रिक्स में, यह इनपुट के रूप में "बजट, समयरेखा, टीम संरचना और लक्ष्य" मांगता है। यदि संदर्भ पतला है, तो AI केवल सामान्यताएं लौटा सकता है। AI आपकी स्थिति के बारे में जितना अधिक जानता है, उसका उत्तर उतना ही अधिक आपके अनुरूप होता है।
■ 3. बाधाएं (Constraints)
यह तत्व स्पष्ट करता है कि क्या नहीं करना है।
P01 में, यह विशेष रूप से निषिद्धताओं को सूचीबद्ध करता है जैसे "कोई भराव अभिव्यक्ति नहीं," "कोई हिचकिचाहट वाले शब्द नहीं," और "प्रति पैराग्राफ अधिकतम 3 वाक्य।" बाधाओं के बिना, AI सुरक्षित खेलना और अनावश्यक हो जाता है। तीखा आउटपुट तभी दिखाई देता है जब उसे बताया जाए "यह मत करो।"
■ 4. प्रारूप (Format)
यह तत्व आउटपुट की संरचना निर्दिष्ट करता है।
P11 SWOT विश्लेषण में, यह आउटपुट संरचना को विस्तार से निर्दिष्ट करता है: "प्रति चतुर्थांश 5 आइटम → प्रभाव मूल्यांकन → रणनीतिक प्राथमिकताएं → इस सप्ताह की कार्रवाइयां।" यदि आप प्रारूप निर्दिष्ट नहीं करते हैं, तो AI अपने आप संरचना तय करता है, जो हमेशा वह नहीं हो सकता जो आप चाहते हैं।
■ 5. गुणवत्ता मानक (Quality Standards)
यह तत्व "यदि इस स्तर तक नहीं पहुंचता है तो फिर से करें" की रेखा दिखाता है।
P01 के अंत में पंक्ति, "यह लेख उस स्तर का होना चाहिए जिसे बिना संपादन के प्रकाशित किया जा सके," बिल्कुल यही है। जब आप गुणवत्ता मानकों को संप्रेषित करते हैं, तो AI इसे वापस करने से पहले उन मानकों के विरुद्ध अपने स्वयं के आउटपुट को समायोजित करता है।
■ 6. ठोस उदाहरण (Concrete Examples)
यह तत्व वांछित आउटपुट के नमूने या विविधताएं दिखाता है।
P03 ईमेल निर्माण में, यह दो पैटर्न का अनुरोध करता है: "संस्करण A: सीधा और मुखर / संस्करण B: गर्म और सहकारी।" उदाहरण दिखाकर, AI समझता है कि आप "अच्छा आउटपुट" क्या मानते हैं।
इन 6 तत्वों का उपयोग सीधे Skills संदर्भ दस्तावेज़ों में किया जा सकता है
आइए इन 6 तत्वों को दूसरे कोण से देखें।
Claude Code में "Skills" नामक एक तंत्र है। यह आपको अक्सर उपयोग किए जाने वाले कार्य पैटर्न को नाम देने और उन्हें एक कमांड से कॉल करने की अनुमति देता है।
उदाहरण के लिए, /write-article टाइप करने से लेख लिखता है। /weekly-plan टाइप करने से साप्ताहिक योजना बनती है। आपको हर बार शून्य से प्रॉम्प्ट फिर से लिखने की आवश्यकता नहीं है।
यदि आप Claude Code Skills का अध्ययन करना चाहते हैं, तो निम्नलिखित भी देखें ⇩
UTokyo ClaudeCode Lab
@ClaudeCode_UT
·
Article
[90% नहीं जानते] "AI को विशेषज्ञता देने के लिए 20 Skills" 20,000 लोगों द्वारा सेव
"मुझे AI को एक ही चीज़ कितनी बार समझानी पड़ेगी... 😩"
"मैंने कल इसे इतना सिखाया, आज यह फिर से शून्य पर क्यों है..."
यह AI की गलती नहीं है; यह आपका खुद का "AI को सिखाने का तरीका" है...
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इन Skills के "संदर्भ दस्तावेज़ों" की संरचना आउटपुट गुणवत्ता निर्धारित करती है।
एक सामान्य विफलता पैटर्न नियमों, उदाहरणों और पृष्ठभूमि की जानकारी को सब कुछ एक फ़ाइल SKILL.md में भरना है। जबकि यह समझ में आता है, यह AI को एक साथ बहुत अधिक जानकारी संसाधित करने के लिए देता है, जिससे सटीकता गिर जाती है।
सही तरीका जानकारी को उद्देश्य के अनुसार फ़ाइलों में विभाजित करना है और आवश्यकता पड़ने पर केवल आवश्यक फ़ाइलों को लोड करना है।
Anthropic का आधिकारिक Skills टेम्पलेट भी इस पृथक्करण संरचना की सिफारिश करता है।
1skill-name/2 SKILL.md → हमेशा लोड होता है। केवल भूमिका और बुनियादी नियम (अनुशंसित 500 पंक्तियों से कम)3 references/ → कार्य के आधार पर लोड होता है। ज्ञान, बाधाएं, गुणवत्ता मानक4 scripts/ → निष्पादन योग्य कोड। दोहराव वाली प्रक्रिया या डेटा रूपांतरण5 assets/ → आउटपुट टेम्पलेट या आइकन
SKILL.md का केवल name और description शुरू में लोड होता है। SKILL.md को पतला रखें और विस्तृत जानकारी को references/ में लिंक के साथ अलग करें। यह आधिकारिक तौर पर अनुशंसित डिज़ाइन है।
और संदर्भ फ़ाइलों की सामग्री को कैसे संरचित करें? आप पहले के 6 तत्वों का सीधे उपयोग कर सकते हैं।
■ भूमिका → SKILL.md में "आप XX हैं" परिभाषित करें
■ संदर्भ → कंपनी/पाठक जानकारी audience.md या company-context.md में रखें
■ बाधाएं → "क्या नहीं करना है" को writing-rules.md या risk-criteria.md में समेकित करें
■ प्रारूप → आउटपुट संरचना format-templates.md में परिभाषित करें
■ गुणवत्ता मानक → पास/फेल मानदंड quality-checklist.md में निर्दिष्ट करें
■ ठोस उदाहरण → पिछली सफलता की कहानियां good-examples.md में जमा करें
यहाँ से, कृपया श्रेणी-विशिष्ट प्रॉम्प्ट को दो दृष्टिकोणों से पढ़ें।
पहला, "प्रॉम्प्ट के रूप में जिन्हें आप सीधे कॉपी और पेस्ट कर सकते हैं।" दूसरा, "Skills संदर्भ दस्तावेज़ डिज़ाइन करने के लिए पैटर्न के रूप में।"
प्रत्येक श्रेणी के अंत में, मैंने इस बात का एक विशिष्ट उदाहरण शामिल किया है कि उन प्रॉम्प्ट को Skills संदर्भ दस्तावेज़ों में बदलना कैसा दिखता है।
अब, यहाँ 6 श्रेणियों में सभी 40 प्रॉम्प्ट हैं।
नोट: तकनीकी श्रृंखला P21-28 के लिए, केवल शीर्षक पेश किए गए हैं क्योंकि वे इंजीनियरों के लिए हैं।
लेखन और सामग्री निर्माण (10 प्रॉम्प्ट)
इस श्रेणी के सभी 10 प्रॉम्प्ट में "भूमिका" और "गुणवत्ता मानक" शामिल हैं। AI को एक विशेषज्ञ के रूप में कार्य करने और उस मानक को बताने से जिसे उसे प्राप्त करना चाहिए, AI का आउटपुट "ड्राफ्ट" से "उपयोग के लिए तैयार तैयार उत्पाद" में बदल जाता है।
लेखन प्रॉम्प्ट न केवल लेखों और ईमेल पर बल्कि दैनिक व्यावसायिक रिपोर्ट और प्रेजेंटेशन सामग्री पर भी लागू किए जा सकते हैं।
■ 01. विशेषज्ञ लेख लेखक
ब्लॉग या नोट लेख लिखने के लिए। मुख्य बात पहले कोण और संरचना तय करना है।
1आप एक वरिष्ठ सामग्री रणनीतिकार हैं जिनके पास शीर्ष-स्तरीय मीडिया के लिए लिखने का अनुभव है।23[विषय] के बारे में [शब्द गणना] शब्दों का एक लेख लिखें।45दर्शक: [दर्शकों की विशेषताएं और ज्ञान स्तर]6कोण: [आपका अनूठा दृष्टिकोण। एक ही विषय पर अन्य लेखों से अंतर बिंदु]78संरचना:9- हुक: एक साहसिक दावे या आश्चर्यजनक तथ्य से शुरू करें। कोई सामान्य परिचय नहीं।10- समस्या कथन: इस विषय पर सामान्य दृष्टिकोण गलत या अपूर्ण क्यों है।11- ढांचा: तर्क को 3-5 खंडों में विकसित करें। प्रत्येक के लिए स्पष्ट शीर्षक।12- साक्ष्य: प्रति खंड कम से कम एक विशिष्ट उदाहरण, केस स्टडी या डेटा बिंदु।13- कार्रवाई: 3 विशिष्ट कार्रवाइयों के साथ समाप्त करें जो पाठक "इस सप्ताह" कर सकता है।1415नियम:16- प्रति पैराग्राफ अधिकतम 3 वाक्य।17- कोई भराव अभिव्यक्ति नहीं ("महत्वपूर्ण बात यह है," "आज की दुनिया में," आदि)।18- कोई हिचकिचाहट वाले शब्द नहीं ("शायद," "संभवतः," "लगता है," आदि)।19- सभी दावे विशिष्ट होने चाहिए। कोई अस्पष्टता नहीं।20- प्रत्येक खंड में सबसे महत्वपूर्ण वाक्य को बोल्ड करें।2122यह लेख उस स्तर का होना चाहिए जिसे बिना संपादन के प्रकाशित किया जा सके।
■ 02. थ्रेड डिज़ाइन
X (Twitter) थ्रेड लिखने के लिए। हुक से क्लोजिंग तक डिज़ाइन किया गया एक कॉन्फ़िगरेशन।
1[विषय] के बारे में एक X थ्रेड लिखें।23थ्रेड संरचना:4- ट्वीट 1: हुक। साहसिक दावा, आश्चर्यजनक आंकड़ा, या विरोधाभासी दृष्टिकोण। स्क्रॉल को 2 सेकंड में रोकें।5- ट्वीट 2-3: समस्या कथन। कई लोग इसे गलत क्यों समझते हैं।6- ट्वीट 4-10: ढांचा। क्रमांकित चरण, तकनीक, या अंतर्दृष्टि। एक प्रति ट्वीट। प्रत्येक ट्वीट अकेले खड़ा होना चाहिए लेकिन एक समग्र के रूप में प्रवाहित होना चाहिए।7- ट्वीट 11-12: वास्तविक दुनिया के उदाहरण या केस स्टडीज जहां ढांचा काम करता है।8- अंतिम ट्वीट: 1 विशिष्ट कार्रवाई + कॉल टू एक्शन।910नियम:11- प्रति ट्वीट अधिकतम 280 अक्षर।12- कोई अर्थहीन इमोजी नहीं।13- कोई प्रस्तावना नहीं जैसे "थोड़ा समझाने के लिए" या "बात यह है।" प्रत्येक ट्वीट को सामग्री से शुरू करें।14- एक तेज दोस्त से सीखने जैसा महसूस करें, पाठ्यपुस्तक से नहीं।1516कुल: 12-15 ट्वीट।
■ 03. ईमेल निर्माण
1इस स्थिति के लिए एक ईमेल लिखें: [स्थिति, प्राप्तकर्ता और उद्देश्य का विस्तार से वर्णन करें]23लहज़ा: [पेशेवर/अनौपचारिक/सीधा/कूटनीतिक]45नियम:6- विषय पंक्ति: विशिष्ट और कार्रवाई-उन्मुख (कोई "त्वरित प्रश्न" या "अनुवर्ती" नहीं)।7- शुरुआत: पहले वाक्य में मुद्दे पर आएं। कोई शिष्टाचार की आवश्यकता नहीं।8- मुख्य भाग: अधिकतम 3 छोटे पैराग्राफ। प्रत्येक पैराग्राफ की केवल एक भूमिका है।9- समापन: स्पष्ट अगली कार्रवाई या अनुरोध। प्राप्तकर्ता को यह सोचने न दें कि क्या करना है।10- कुल मिलाकर: 150 शब्दों से कम।11122 संस्करण बनाएं:13संस्करण A: [लहज़ा 1. जैसे, सीधा और मुखर]14संस्करण B: [लहज़ा 2. जैसे, गर्म और सहकारी]
■ 04. सामग्री विस्तार
जब आप एक लेख को 5 प्रारूपों (SNS, न्यूज़लेटर, वीडियो, आदि) में विस्तारित करना चाहते हैं।
1इस सामग्री को 5 प्रारूपों में विस्तारित करें।23<मूल सामग्री>4[लेख, पोस्ट, ट्रांसक्रिप्ट, आदि पेस्ट करें]5</मूल सामग्री>67बनाने के लिए:81. X थ्रेड (12 ट्वीट, अधिकतम 280 अक्षर प्रत्येक)92. LinkedIn पोस्ट (200-300 शब्द, पेशेवर लेकिन बहुत कठोर नहीं)103. न्यूज़लेटर परिचय (100 शब्द, पूर्ण पाठ के लिए टीज़र)114. 3 SNS पोस्ट (प्रत्येक स्वतंत्र, विभिन्न अंतर्दृष्टियों को उजागर करते हुए)125. लघु वीडियो स्क्रिप्ट (60 सेकंड, बातचीतपूर्ण, कैमरे से बात करने के लिए अभिप्रेत)1314नियम:15- प्रत्येक प्रारूप अपने प्लेटफॉर्म के लिए स्वाभाविक लगना चाहिए। कोई कॉपी-पेस्ट एहसास नहीं।16- सभी प्रारूपों में मुख्य दावे और प्रमुख अंतर्दृष्टि बनाए रखें।17- प्लेटफॉर्म के अनुसार लहज़ा समायोजित करें: X = पंची और सीधा, LinkedIn = पेशेवर और विचारशील, न्यूज़लेटर = व्यक्तिगत और विशिष्ट।
■ 05. कॉपीराइटिंग रूपांतरण
जब आप अपने टेक्स्ट को पेशेवर कॉपी में बदलना चाहते हैं। परिवर्तनों के स्पष्टीकरण शामिल हैं।
1इस टेक्स्ट को अधिक प्रेरक कॉपी में फिर से लिखें।23<मूल पाठ>4[पाठ पेस्ट करें]5</मूल पाठ>67इन कॉपीराइटिंग सिद्धांतों को लागू करें:8- सुविधाओं के बजाय लाभों के साथ नेतृत्व करें।9- अस्पष्ट अभिव्यक्तियों के बजाय विशिष्ट संख्याओं का उपयोग करें।10- आपत्तियों का अनुमान लगाएं और उत्पन्न होने से पहले उनका समाधान करें।11- हेरफेर किए बिना तात्कालिकता पैदा करें।12- एक स्पष्ट, कम-बाधा वाले कॉल टू एक्शन के साथ समाप्त करें।1314फिर से लिखा गया संस्करण दिखाने के बाद, 3 सबसे प्रभावशाली परिवर्तनों और वे मनोवैज्ञानिक रूप से क्यों काम करते हैं, समझाएं।
■ 06. ब्लॉग पोस्ट रूपरेखा डिज़ाइन
जब आप लिखने से पहले संरचना को मजबूत करना चाहते हैं।
1[विषय] के बारे में एक ब्लॉग पोस्ट के लिए एक विस्तृत रूपरेखा बनाएं।23लक्षित दर्शक: [कौन]4लक्ष्य: [पढ़ने के बाद पाठक को क्या करने में सक्षम होना चाहिए]5लक्ष्य शब्द गणना: [शब्द गणना]67प्रत्येक खंड के लिए:8- शीर्षक (आकर्षक और विशिष्ट। सामान्य नहीं)9- 2-3 वाक्य का सारांश10- इस खंड के लिए आवश्यक डेटा बिंदु, उदाहरण या तर्क11- अगले खंड में संक्रमण1213यह भी शामिल करें:14- 3 वैकल्पिक शीर्षक विचार (अनुमानित CTR द्वारा रैंक किए गए)15- मेटा विवरण (अधिकतम 160 अक्षर)16- 5 आंतरिक/बाहरी लिंक उम्मीदवार
■ 07. कहानी कहने में रूपांतरण
जब आप डेटा या तथ्यों को एक कथा में बदलना चाहते हैं। प्रेजेंटेशन या रिपोर्ट परिचय के लिए भी।
1इस सूखी तथ्यात्मक जानकारी को एक सम्मोहक कथा में बदलें।23<तथ्य>4[तथ्य, डेटा या तकनीकी सामग्री पेस्ट करें]5</तथ्य>67नियम:8- परिभाषाओं से शुरू न करें; एक विशिष्ट दृश्य, व्यक्ति या क्षण से शुरू करें।9- तथ्यों को एक कहानी चाप में बुनें: सेटअप → तनाव → समाधान।10- जटिल अवधारणाओं को सहज बनाने के लिए उपमाओं का उपयोग करें।11- एक "अहा!" पल शामिल करें जो पाठक की समझ को बदल देता है।12- पाठक के जीवन से जुड़े एक मुख्य निष्कर्ष के साथ समाप्त करें।1314तथ्य सटीक रहते हैं। सामग्री को नहीं, वितरण को बदलें।
■ 08. शीर्षक जनरेटर
जब शीर्षक या हेडिंग के साथ संघर्ष कर रहे हों।
1इस सामग्री के लिए 20 हेडलाइन विचार बनाएं: [सामग्री सारांश]23श्रेणियां:4- जिज्ञासा-संचालित: 5 (क्लिक न करना असंभव)5- लाभ-संचालित: 5 (एक नज़र में मूल्य स्पष्ट)6- विरोधाभासी: 5 (पाठक की सामान्य समझ को हिला देता है)7- संख्या-संचालित: 5 (विशिष्ट मात्रा या अवधियों का उपयोग करता है)89प्रत्येक हेडलाइन के लिए:10- अनुमानित CTR को 1-10 से रेट करें और क्यों समझाएं।1112कारणों के साथ कुल TOP 3 को रैंक करें।
■ 09. केस स्टडी निर्माण
कार्यान्वयन या सफलता की कहानियां बनाने के लिए।
1निम्नलिखित तथ्यों को एक केस स्टडी में सारांशित करें।23ग्राहक: [नाम/उद्योग]4चुनौती: [वे किससे जूझ रहे थे]5समाधान: [क्या लागू किया गया]6परिणाम: [मापने योग्य परिणाम]78संरचना:91. चुनौती (2 पैराग्राफ। पाठक को दर्द महसूस कराएं)102. दृष्टिकोण (3-4 पैराग्राफ। विशिष्ट कदम। कोई सामान्यता नहीं)113. परिणाम (1-2 पैराग्राफ। विशिष्ट संख्याएं, पहले/बाद की तुलना)124. सीख (1 पैराग्राफ। पाठक पर लागू होने वाली सीख)135. पुल कोट (एक वाक्य जो ग्राहक वास्तव में परिणामों के आधार पर कहेगा)1415नियम:16- यथार्थवाद की भावना के लिए वर्तमान काल का उपयोग करें।17- कम से कम 3 विशिष्ट संख्याएं शामिल करें।18- पुल कोट वास्तविक शब्द होने चाहिए, मार्केटिंग कॉपी नहीं।
■ 10. शैली प्रतिकृति
जब आप एक विशिष्ट शैली में लिखना चाहते हैं। 3 नमूनों से पैटर्न निकालता है।
1एक ही लेखक द्वारा 3 लेखन नमूनों का विश्लेषण करें।23<नमूना 1>[पेस्ट करें]</नमूना 1>4<नमूना 2>[पेस्ट करें]</नमूना 2>5<नमूना 3>[पेस्ट करें]</नमूना 3>67पहचानें:8- वाक्य लंबाई पैटर्न (लघु/मिश्रित/दीर्घ)9- शब्दावली स्तर (सरल/तकनीकी/मिश्रित)10- लहज़ा (औपचारिक/अनौपचारिक/आधिकारिक/बातचीतपूर्ण)11- संरचनात्मक विशिष्टताएं (पैराग्राफ लंबाई, हेडिंग का उपयोग, बुलेट पॉइंट पैटर्न)12- दोहराए गए वाक्यांश या पैटर्न13- लगातार जिन चीजों से बचा जाता है1415विश्लेषण के बाद, [नया विषय] के बारे में एक 300-शब्द का टुकड़ा लिखें जो इस लेखक की शैली को पूरी तरह से दोहराता है। यह मूल लेखक द्वारा लिखे गए के रूप में विश्वसनीय होना चाहिए।
★ इस श्रेणी को Skills संदर्भ दस्तावेज़ों में बदलना...
लेखन प्रॉम्प्ट P01-P10 विशेष रूप से "बाधाओं" और "गुणवत्ता मानकों" में समृद्ध हैं। इन्हें सीधे Skills संदर्भ दस्तावेज़ों में स्थानांतरित किया जा सकता है।
1.claude/skills/content-writer/2 SKILL.md ← केवल भूमिका परिभाषा3 references/4 writing-rules.md ← बाधाएं। कोई भराव नहीं, प्रति पैराग्राफ अधिकतम 3 वाक्य5 audience.md ← संदर्भ। पाठक विशेषताएं और ज्ञान स्तर6 format-templates.md ← प्रारूप। लेख, ईमेल, थ्रेड के लिए संरचना7 quality-checklist.md ← गुणवत्ता मानक। प्रकाशन स्तर के लिए शर्तें
writing-rules.md की सामग्री इस प्रकार दिखेगी:
1## बाधाएं2- प्रति पैराग्राफ अधिकतम 3 वाक्य।3- कोई भराव अभिव्यक्ति नहीं ("महत्वपूर्ण बात यह है," "आज की दुनिया में," आदि)।4- कोई हिचकिचाहट वाले शब्द नहीं ("शायद," "संभवतः," आदि)।5- दावे विशिष्ट होने चाहिए। कोई अस्पष्टता नहीं।67## गुणवत्ता मानक8- बिना संपादन के प्रकाशित किए जाने योग्य स्तर का होना चाहिए।9- प्रत्येक खंड में सबसे महत्वपूर्ण वाक्य को बोल्ड करें।
P01 प्रॉम्प्ट के "नियम" और "गुणवत्ता मानक" संदर्भ फ़ाइल की सामग्री बन जाते हैं। केवल भूमिका SKILL.md में लिखकर और विस्तृत नियमों को संदर्भ फ़ाइलों में अलग करके, चाहे आप लेख लिख रहे हों या ईमेल, समान गुणवत्ता बनी रहती है।
विश्लेषण और रणनीति (10 प्रॉम्प्ट)
AI से किए गए कुछ विश्लेषण अनुरोध उपयोगी उत्तर क्यों देते हैं जबकि अन्य नहीं?
उत्तर सरल है। इन प्रॉम्प्ट में, "संदर्भ" और "प्रारूप" को पूरी तरह से निर्दिष्ट किया गया है। P12 निर्णय मैट्रिक्स बजट, समयरेखा, टीम और लक्ष्य पूछता है, और आउटपुट को "5 मानदंड x भार x स्कोर" तालिका प्रारूप में बाध्य करता है। संदर्भ का रिज़ॉल्यूशन जितना अधिक होगा, AI उतना ही अधिक सामान्यताओं से बचता है और आपकी स्थिति के अनुरूप उत्तर प्रदान करता है।
■ 11. SWOT विश्लेषण
नए व्यवसायों या परियोजनाओं के लिए रणनीतियों को व्यवस्थित करने के लिए। प्रभाव द्वारा प्राथमिकता रैंकिंग शामिल है।
1[कंपनी/उत्पाद/रणनीति] के लिए एक व्यापक SWOT विश्लेषण करें।23प्रत्येक चतुर्थांश (ताकत, कमजोरियां, अवसर, खतरे) के लिए:4- 5 विशिष्ट आइटम सूचीबद्ध करें (सामान्यताएं नहीं, इस स्थिति के लिए विशिष्त)।5- प्रत्येक आइटम: यह इस चतुर्थांश में क्यों फिट बैठता है, इसकी 1-वाक्य व्याख्या।6- प्रत्येक आइटम का प्रभाव: उच्च/मध्यम/निम्न।78इसके अतिरिक्त:9- इस विश्लेषण पर आधारित #1 रणनीतिक प्राथमिकता (1 वाक्य)।10- यदि इस प्राथमिकता को अनदेखा किया जाता है तो अधिकतम जोखिम (1 वाक्य)।11- इस सप्ताह लेने के लिए पहली कार्रवाई (1 विशिष्ट, कार्रवाई योग्य कदम)।
■ 12. निर्णय मैट्रिक्स
1इन विकल्पों के बीच निर्णय लेने की आवश्यकता है: [2-4 विकल्प सूचीबद्ध करें]23पृष्ठभूमि: [बजट, समयरेखा, टीम संरचना, लक्ष्य]45एक निर्णय मैट्रिक्स बनाएं:61. इस निर्णय के लिए 5 सबसे महत्वपूर्ण मानदंडों की पहचान करें (यदि अस्पष्ट हो तो पूछें)।72. प्रत्येक मानदंड को महत्व के अनुसार भार दें (कुल 100%)।83. प्रत्येक विकल्प को प्रत्येक मानदंड के विरुद्ध 1-10 तक स्कोर करें।94. भारित स्कोर की गणना करें।105. एक स्वरूपित तालिका में प्रस्तुत करें।1112फिर, एक 2-पैराग्राफ सिफारिश:13- स्पष्ट रूप से बताएं कि कौन सा विकल्प चुनना है और क्यों।14- उपविजेता के लिए सबसे मजबूत तर्क को स्वीकार करें।15- एक ऐसी स्थिति की पहचान करें जो सिफारिश को बदल देगी।
■ 13. मूल कारण विश्लेषण
किसी समस्या के वास्तविक कारण का पता लगाने के लिए। "5 क्यों" का उपयोग करके सतह से जड़ तक खोदता है।
1सामना की गई समस्या: [समस्या और लक्षणों का वर्णन करें]23एक मूल कारण विश्लेषण करें:41. लगातार 5 बार "क्यों?" के साथ गहराई में खोदें (5 क्यों)। हर बार एक गहरी परत पर।52. प्रत्येक स्तर पर, पहचानें कि यह एक लक्षण है या मूल कारण।63. सबसे गहरे स्तर पर, सही मूल कारण की पहचान करें।74. 3 समाधान प्रस्तावित करें: एक सतही लक्षण के लिए, एक मध्यवर्ती कारण के लिए, और एक मूल कारण के लिए।85. अनुशंसा करें कि कौन सा समाधान निष्पादित करना है और क्यों।910मेरी प्रारंभिक समस्या परिभाषा को अंकित मूल्य पर न लें। वास्तविक समस्या अक्सर मेरे द्वारा वर्णित से भिन्न होती है।
■ 14. बाजार अवसर विश्लेषण
एक नए विचार की क्षमता का आकलन करने के लिए।
1[उत्पाद/सेवा विचार] के लिए बाजार के अवसर का विश्लेषण करें।23मूल्यांकन आइटम:41. मांग: कौन चाहता है? कितने? मांग का सबूत?52. प्रतिस्पर्धा: और कौन प्रदान करता है? किस कीमत पर? वे कहां कमजोर हैं?63. समय: अभी क्यों? पहले यह असंभव क्यों था लेकिन अब संभव है?74. प्रवेश की बाधाएं: प्रतिस्पर्धियों को 6 महीने में कॉपी करने से क्या रोकता है?85. यूनिट इकोनॉमिक्स: प्रति ग्राहक प्रदान करने की लागत बनाम बिल योग्य राशि।910प्रत्येक अनुभाग: संख्याओं के साथ यथासंभव विशिष्ट रहें। अनिश्चितताओं को स्पष्ट रूप से बताएं।1112अंत में, आत्मविश्वास के स्तर (उच्च/मध्यम/निम्न) के साथ GO / सावधानीपूर्वक GO / NO GO निर्णय प्रदान करें।
■ 15. बैठक रणनीति
महत्वपूर्ण बिक्री कॉल या ग्राहक बैठकों से पहले। अपेक्षित प्रश्नोत्तर के लिए भी तैयारी करें।
1[विषय] के बारे में [व्यक्ति। भूमिका, संबंध, वे क्या महत्व देते हैं] के साथ एक बैठक है।23इस बैठक का लक्ष्य: [आप क्या हासिल करना चाहते हैं]45तैयारी:61. प्रारंभिक वक्तव्य (2 वाक्य। बातचीत के लिए सही ढांचा सेट करें)।72. 3 मुख्य बिंदु जो बताए जाने चाहिए (प्राथमिकता के क्रम में)।83. पूछने के लिए 3 प्रश्न (महत्व के क्रम में)।94. 3 अपेक्षित आपत्तियां और प्रत्येक के प्रति उत्तर।105. आदर्श समापन (समझौते और अगली कार्रवाइयों का सारांश)।116. वॉक-अवे लाइन: न्यूनतम स्वीकार्य परिणाम क्या है?
■ 16. मूल्य निर्धारण डिज़ाइन
उत्पादों या सेवाओं के लिए कीमतें तय करते समय। 3-स्तरीय कॉन्फ़िगरेशन और मनोवैज्ञानिक आधार शामिल है।
1[उत्पाद/सेवा] के लिए मूल्य निर्धारण डिज़ाइन करने में मेरी मदद करें।23पृष्ठभूमि:4- यह क्या करता है: [विवरण]5- यह किसके लिए है: [लक्षित ग्राहक]6- प्रदान करने की लागत: [लागत]7- प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण: [यदि ज्ञात हो]8- प्रदान किया गया मूल्य: [ग्राहक को क्या मिलता है। बचाया गया समय, राजस्व वृद्धि, हल की गई समस्या]910मूल्य निर्धारण संरचना डिज़ाइन करें:111. 3 स्तर (प्रवेश/मुख्य/प्रीमियम)। आकार नहीं, मूल्य को दर्शाने वाले नाम।122. प्रत्येक स्तर में क्या शामिल है और सीमाओं का कारण।133. प्रत्येक मूल्य बिंदु के लिए मनोवैज्ञानिक आधार।144. अधिकांश ग्राहकों को किस स्तर पर उतरना चाहिए और उन्हें वहां कैसे मार्गदर्शन करें।155. एकमुश्त बनाम सब्सक्रिप्शन का विश्लेषण। कौन सा उपयुक्त है और क्यों?1617एक स्वरूपित तुलना तालिका में प्रस्तुत करें।
■ 17. प्रतिस्पर्धी विश्लेषण
प्रतिस्पर्धी कमजोरियों का पता लगाने के लिए। उन्हें 5 अक्षों पर नंगा करता है और अंतर बिंदु ढूंढता है।
1[प्रतिस्पर्धी नाम/URL] का प्रतिस्पर्धी विश्लेषण करें।23विश्लेषण:41. स्थिति: मुख्य संदेश क्या है? लक्ष्य कौन है? वे कौन सी भावना बेच रहे हैं?52. उत्पाद: वे वास्तव में क्या प्रदान करते हैं? मुख्य सुविधाओं और अतिरिक्त मूल्य के बीच अंतर।63. मूल्य निर्धारण: वे कैसे शुल्क लेते हैं? प्रत्येक स्तर की सामग्री? लाभ मार्जिन कहां है?74. सामग्री: वे कौन से विषय पोस्ट करते हैं? आवृत्ति? सबसे अधिक प्रतिक्रियाशील प्रारूप?85. कमजोरियां: वे कहां कमजोर हैं? ग्राहक किससे असंतुष्ट हैं? वे क्या नहीं कर रहे हैं?910अंत में: "[प्रतिस्पर्धी नाम] के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करने पर मैं 3 चीजें अलग तरीके से करूंगा" के साथ समाप्त करें।
■ 18. OKR डिज़ाइन
टीमों या व्यक्तियों के लिए संरचनात्मक लक्ष्य निर्धारित करने के लिए।
1[अवधि] के लिए [टीम/व्यक्ति/कंपनी] के लिए OKR बनाएं।23पृष्ठभूमि: [वर्तमान स्थिति। आप कहां हैं, आप कहां होना चाहते हैं, उपलब्ध संसाधन]45प्रत्येक उद्देश्य (3 प्रस्तावित करें) के लिए:6- उद्देश्य: महत्वाकांक्षी लेकिन प्राप्त करने योग्य। गुणात्मक। प्रेरक।7- 3-4 प्रमुख परिणाम: विशिष्ट, मापने योग्य, समयबद्ध।8- प्रत्येक प्रमुख परिणाम के लिए: वर्तमान आधार रेखा, लक्ष्य, मापन विधि।9- उपलब्धि का आत्मविश्वास स्तर (1-10)।1011प्रमुख परिणामों के बीच किसी भी विरोधाभास को चिह्नित करें।
■ 19. जोखिम मूल्यांकन
नए उपायों या परियोजनाओं के लिए पहले से जोखिमों की पहचान करना।
1मैं [माप/निर्णय/परियोजना] को क्रियान्वित करने वाला हूँ।23एक जोखिम मूल्यांकन करें:41. 7 सबसे संभावित जोखिमों की सूची बनाएँ।52. प्रत्येक जोखिम के लिए:6 - संभावना: उच्च/मध्यम/निम्न7 - घटित होने पर प्रभाव: उच्च/मध्यम/निम्न8 - प्रारंभिक चेतावनी संकेत (कैसे पता चलेगा कि यह जोखिम साकार हो रहा है)9 - रोकथाम (घटना को रोकने के लिए क्या किया जा सकता है)10 - आकस्मिक योजना (यदि ऐसा होता है तो क्या करें)113. सभी जोखिमों को 2x2 मैट्रिक्स (संभावना बनाम प्रभाव) पर प्लॉट करें।124. सक्रिय रूप से निगरानी करने के लिए शीर्ष 3 जोखिमों की पहचान करें।1314आशावादी न हों। मैं ऐसे जोखिम सुनना चाहता हूँ जिनके बारे में मैंने नहीं सोचा है, न कि "सब ठीक हो जाएगा।"
■ 20. पूर्वव्यापी सुविधाकर्ता
संरचित परियोजना पूर्वव्यापी समीक्षाओं के लिए।
1इस परियोजना/अवधि के लिए एक पूर्वव्यापी समीक्षा की सुविधा प्रदान करें: [समझाएँ कि क्या हुआ]23संरचना:41. क्या अच्छा रहा (प्रमाण सहित 5 विशिष्ट आइटम)।52. क्या अच्छा नहीं रहा (मूल कारणों सहित 5 विशिष्ट आइटम)।63. सीखे गए सबक (3 सबक जो भविष्य में हमारे काम करने के तरीके को बदल देंगे)।74. अगली बार क्या बदलना है (3 विशिष्ट, कार्रवाई योग्य परिवर्तन। कोई अस्पष्ट इरादे नहीं)।85. क्या बंद करना है (2 चीजें जानबूझकर करना बंद करें)।910नियम:11- विशिष्ट रहें। "संचार खराब था" अर्थहीन है। "उत्पाद टीम को मूल्य परिवर्तन के बारे में लॉन्च से 2 दिन पहले तक नहीं बताया गया, जिससे मार्केटिंग सामग्री पर जल्दबाजी हुई" सार्थक है।12- सभी पहचानी गई समस्याओं के लिए विशिष्ट निवारक कार्रवाइयाँ शामिल करें।
★ इस श्रेणी को कौशल संदर्भ दस्तावेज़ों में बदलना...
विश्लेषण और रणनीति प्रॉम्प्ट में विशेष रूप से सटीक "प्रारूप" विनिर्देश होते हैं। इन प्रारूपों को संदर्भ फ़ाइलों के रूप में सहेजने से आप उसी विश्लेषण ढाँचे को बार-बार कॉल कर सकते हैं।
1.claude/skills/decision-support/2 SKILL.md ← भूमिका। "व्यावसायिक विश्लेषक"3 references/4 frameworks.md ← प्रारूप। SWOT/निर्णय मैट्रिक्स/5 क्यों के लिए टेम्पलेट5 company-context.md ← संदर्भ। कंपनी का बजट/लक्ष्य/टीम संरचना6 risk-criteria.md ← बाधाएँ। "कोई आशावाद नहीं," "अनिश्चितताएँ बताएँ"
frameworks.md की सामग्री इस प्रकार होगी:
1## निर्णय मैट्रिक्स21. 5 मानदंडों की पहचान करें32. प्रत्येक को भार दें (कुल 100%)43. विकल्पों को 1-10 रेट करें54. भारित स्कोर की गणना करें65. एक ऐसी स्थिति की पहचान करें जो सिफारिश को बदल देगी78## मूल कारण विश्लेषण91. "क्यों?" 5 बार गहराई में जाएँ102. 3 स्तरों पर समाधान प्रस्तावित करें: सतही/मध्यवर्ती/मूल113. समस्या परिभाषाओं को सतही तौर पर न लें
तकनीकी (8 प्रॉम्प्ट - केवल शीर्षक)
P21-P28 इंजीनियरों के लिए कोड समीक्षा, API डिज़ाइन आदि को कवर करते हैं। पूरा पाठ मूल लेख में देखें।
**■ 21. आर्किटेक्चर सलाहकार
■ 22. कोड समीक्षा
■ 23. डीबग निदान
■ 24. API डिज़ाइन
■ 25. डेटाबेस स्कीमा डिज़ाइन
■ 26. परीक्षण मामला निर्माण
■ 27. दस्तावेज़ीकरण निर्माण
■ 28. रीफैक्टरिंग योजना**
कार्य उत्पादकता (4 प्रॉम्प्ट)
P29 साप्ताहिक योजना प्रॉम्प्ट में "जानबूझकर छोड़ने योग्य चीज़ें" के लिए एक अनुभाग है। यह सिर्फ एक कार्य सूची के बजाय एक "न करने की सूची" माँगता है। यह इस श्रेणी का मुख्य डिज़ाइन दर्शन है।
■ 29. साप्ताहिक योजनाकार
सोमवार सुबह के लिए। त्रैमासिक लक्ष्यों से पीछे की ओर काम करके तय करें कि "क्या नहीं करना है"।
1त्रैमासिक लक्ष्य: [सूची]2पिछले सप्ताह के परिणाम: [संक्षिप्त सारांश]3इस सप्ताह की प्रतिबद्धताएँ: [बैठकें, समय सीमाएँ, दायित्व]45एक साप्ताहिक योजना बनाएँ:61. शीर्ष 3 प्राथमिकताएँ (त्रैमासिक लक्ष्यों के लिए सबसे महत्वपूर्ण)।72. अनुसूची (दिन के अनुसार बैठकें और समय सीमाएँ)।83. बफर कार्य (महत्वपूर्ण लेकिन लचीला)।94. जानबूझकर छोड़ने योग्य चीज़ें (इस सप्ताह क्या नहीं करना है और क्यों)।
■ 30. सीखने का त्वरक
1मैं [विषय/कौशल] सीखना चाहता हूँ।23वर्तमान स्तर: [शुरुआती/मध्यवर्ती/उन्नत]4उपलब्ध समय: [प्रति सप्ताह घंटे]5सीखने की शैली: [व्यावहारिक/सैद्धांतिक/मिश्रित]6लक्ष्य: [सीखने के बाद आप क्या करने में सक्षम होना चाहते हैं]78एक सीखने की योजना बनाएँ:91. पूर्वापेक्षाएँ: पहले क्या जानना चाहिए (यदि मूल बातें कमज़ोर हैं तो ईमानदार रहें)।102. मुख्य अवधारणाएँ: समझने के लिए 5-7 प्रमुख विचार, क्रम में।113. परियोजनाएँ: अवधारणा के अनुसार एक व्यावहारिक परियोजना, करके सीखने के लिए।124. संसाधन: प्रति अवधारणा केवल एक सबसे अच्छा संसाधन (10 विकल्प नहीं)।135. मील के पत्थर: कैसे पहचानें कि कोई अवधारणा वास्तव में समझ में आ गई है (विशिष्ट परीक्षण)।146. समयरेखा: उपलब्ध समय के आधार पर यथार्थवादी साप्ताहिक योजना।1516योजना को बढ़ाकर न लिखें। यदि इसे 3 हफ्तों में सीखा जा सकता है, तो इसे 8 तक न खींचें।
■ 31. बातचीत की तैयारी
वेतन वार्ता या सौदों से पहले। रियायत क्रम से लेकर वॉक-अवे लाइनों तक सब कुछ डिज़ाइन करें।
1[किसके] के साथ [किस बारे में] बातचीत कर रहे हैं।23पृष्ठभूमि: [संबंध, इतिहास, शक्ति संतुलन]4आदर्श परिणाम: [सबसे अच्छा मामला]5स्वीकार्य परिणाम: [न्यूनतम स्वीकार्य]6अनुमानित प्रतिद्वंद्वी स्थिति: [वे संभवतः क्या चाहते हैं]78तैयारी:91. प्रारंभिक स्थिति और उसका आधार।102. पेश करने के लिए 3 रियायतें (सबसे छोटी से सबसे बड़ी तक)।113. प्रत्येक रियायत के बदले में माँगने के लिए 3 चीज़ें।124. 3 संभावित आपत्तियाँ और प्रत्येक के प्रति प्रतिक्रियाएँ।135. 2 रचनात्मक विकल्प जो दोनों के लिए मूल्य बढ़ाते हैं (पाई का विस्तार करें)।146. वॉक-अवे लाइन और शालीनता से बाहर निकलने के लिए विशेष शब्द।
■ 32. आदत डिज़ाइनर
जब आप एक नई आदत शुरू करना चाहते हैं।
1मैं यह आदत बनाना चाहता हूँ: [आदत का वर्णन करें]23वर्तमान दिनचर्या: [एक सामान्य दिन कैसा दिखता है]4पिछले प्रयास: [आपने पहले क्या आज़माया और वह क्यों विफल रहा]56एक आदत कार्यान्वयन योजना डिज़ाइन करें:71. सबसे छोटा संस्करण (2 मिनट का आरंभिक संस्करण)।82. ट्रिगर: किस मौजूदा आदत या घटना से इसे जोड़ा जाए।93. वातावरण डिज़ाइन: आदत को आसान बनाने के लिए भौतिक परिवर्तन।104. पुरस्कार: आदत को सुदृढ़ करने के लिए तत्काल सकारात्मक प्रतिक्रिया।115. ट्रैकिंग विधि: निरंतरता कैसे मापें।126. विफलता प्रोटोकॉल: यदि आप एक दिन चूक जाते हैं तो क्या करें (क्योंकि आप चूकेंगे)।137. क्रमिक विस्तार: 2 मिनट का संस्करण 4 हफ्तों में कैसे बढ़ता है।1415यथार्थवादी रहें। एक छोटी आदत जो टिकती है, एक सप्ताह में छोड़ी गई एक आदर्श दिनचर्या से बेहतर है।
डेटा विश्लेषण और अनुसंधान (3 प्रॉम्प्ट)
यदि आप AI से डेटा को "सारांशित" करने के लिए कहते हैं, तो यह एक सतही सारांश लौटाता है। ये प्रॉम्प्ट अलग हैं। P33 प्रारूप निर्दिष्ट करता है: "पहले सरल भाषा में निष्कर्ष बताएँ, फिर सहायक आँकड़े संलग्न करें।"
■ 33. डेटा विश्लेषण
बिक्री डेटा या सर्वेक्षण परिणामों के लिए। "गुमराह होने की संभावनाएँ" भी बताता है।
1इस डेटा का विश्लेषण करें।23<Data>4[CSV, तालिका, संख्याएँ, सर्वेक्षण परिणाम आदि पेस्ट करें]5</Data>67प्रदान करें:81. सारांश आँकड़े (एक नज़र में प्रमुख अंक)।92. 3 सबसे महत्वपूर्ण पैटर्न या रुझान।103. 2 आश्चर्यजनक निष्कर्ष जो तुरंत दिखाई नहीं देते।114. 1 पहलू जहाँ यह डेटा भ्रामक हो सकता है (सामान्य गलतफहमियाँ)।125. 3 प्रश्न जो यह डेटा उठाता है जिनके लिए अतिरिक्त डेटा की आवश्यकता है।1314दर्शक: [यह कौन पढ़ता है और उनका तकनीकी स्तर]15पहले सरल भाषा में निष्कर्ष बताएँ, फिर सहायक अंक संलग्न करें।
■ 34. सर्वेक्षण विश्लेषण
■ 35. अनुसंधान संश्लेषण
संचार (5 प्रॉम्प्ट)
बॉस के साथ 1-ऑन-1, अधीनस्थों को फीडबैक, ग्राहकों से माफी। इस श्रेणी में, "भूमिका" का उपयोग अद्वितीय है। स्वयं को भूमिका देने के बजाय, AI को प्राप्तकर्ता की स्थिति ग्रहण करनी होती है।
■ 36. कठिन बातचीत की तैयारी
■ 37. फीडबैक डिज़ाइन
■ 38. प्रस्तुति डिज़ाइन
■ 39. माफी डिज़ाइन
■ 40. एलिवेटर पिच
प्रॉम्प्ट संग्रह एक प्रवेश द्वार हैं, मंजिल नहीं
अब आपके पास 40 प्रॉम्प्ट हैं। आप उनका उपयोग कैसे करते हैं, इससे परिणामों में काफी अंतर आएगा।
खैरल्लाह 4 चरणों का सुझाव देते हैं:
- उन्हें सहेजें।
- इस सप्ताह 5 का उपयोग करें।
- जो प्रॉम्प्ट अच्छे काम करे, उन्हें सहेजें।
- प्रत्येक सप्ताह 2-3 से विस्तार करें।
जैसे-जैसे आप अधिक प्रॉम्प्ट सहेजते हैं, आप अगला कदम देखेंगे: उन्हें Claude Code में "Skills" के रूप में प्रबंधित करना। Skills पुन: प्रयोज्य व्यावसायिक पैटर्न की परिभाषाएँ हैं। कोई भी जो अपने काम को संरचित कर सकता है, उन्हें बना सकता है।
▼ Claude Code Skills के परिचय के लिए यह पढ़ें ▼
UTokyo ClaudeCode Lab
@ClaudeCode_UT
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लेख
[पूर्ण संस्करण] Claude Code Skills के साथ AI को अपना काम सिखाने की मार्गदर्शिका
"मुझे चिंता है कि क्या मैं AI का उपयोग कर सकता हूँ क्योंकि मुझे प्रोग्रामिंग का शून्य ज्ञान है..."
"काला टर्मिनल स्क्रीन डरावना है..."
"लेकिन मुझे AI ट्रेंड से पीछे छूट जाने का डर है !😱"
उस स्थिति में भी, Claude Code...
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सारांश
- 40 प्रॉम्प्ट "डिज़ाइन किए गए निर्देश" हैं, "इच्छाएँ" नहीं।
- पेशेवर प्रॉम्प्ट में 6 तत्व होते हैं: भूमिका, संदर्भ, बाधाएँ, प्रारूप, गुणवत्ता मानक, उदाहरण।
- इन तत्वों का उपयोग Claude Code Skills संदर्भ दस्तावेज़ों के लिए किया जा सकता है।
SKILL.mdमें सब कुछ भरने के बजाय जानकारी कोreferences/में अलग करें।- 5 व्यावसायिक श्रेणियों को कवर करता है: लिखना, सोचना, योजना बनाना, शोध करना, बोलना।
UTokyo Claude Code Lab एक खाता है जिसे वर्तमान UTokyo छात्रों की एक टीम चलाती है। हम व्यावसायिक संचालन के लिए व्यावहारिक जानकारी साझा करते हैं। मुफ्त Skills, डिज़ाइन पैटर्न और अनुवादित AI तकनीकों के लिए हमें फॉलो करें।
सीमित जानकारी के लिए आधिकारिक LINE: https://lin.ee/quYxNMc
