कड़ी मेहनत करने वाले लेकिन पुरस्कृत न महसूस करने वाले 'IS' प्रकार के लोगों के लिए निर्देश पुस्तिका

एक बार फिर, मुझे इनाम नहीं मिला।

मुझे पता था कि क्या करना है। मेरे पास प्राथमिकताएँ थीं। मेरे पास समय था। फिर भी, मैं अपने हाथों को हिला नहीं पा रहा था।

यह प्रेरणा की कमी नहीं है। ऐसा नहीं है कि मैं आलस करना चाहता था। इसके अलावा, यह 'कमजोर इच्छाशक्ति' या 'खराब योजना' नहीं है।

IS प्रकार के लोगों में कुछ विशिष्ट संघर्ष होते हैं जो वे अक्सर ढोते हैं।

यह क्षमता की समस्या नहीं है; मैं उस कठिनाई के बारे में बात करने जा रहा हूँ जिसका सामना ISTJ, ISFJ, ISTP और ISFP प्रकार के लोग करते हैं जब वे 'अनुभूति' की भावना के बिना आगे नहीं बढ़ पाते, और इसे एक ताकत में कैसे बदला जाए।

IS प्रकार क्या हैं?

IS प्रकार उन चार प्रकारों के लिए एक सामान्य शब्द है जो अंतर्मुखता (I) और संवेदन (S) साझा करते हैं।

ISTJ, ISFJ, ISTP, और ISFP।

हालांकि कार्य पैटर्न और मूल्य प्रकार के अनुसार भिन्न होते हैं, उन सभी में जो समानता है वह एक स्वभाव है जो 'जो महसूस/अनुभव किया जा सकता है उस पर भरोसा करता है।'

• अमूर्त संभावनाओं की तुलना में ठोस वास्तविकता।
• दूर के भविष्य की तुलना में तत्काल निश्चितता।
• दिखावटी बदलावों की तुलना में स्थिर संचय।

यह IS प्रकार की नींव है।

और यह विशेषता कभी-कभी महत्वपूर्ण थकान पैदा करती है।

'आगे न बढ़ पाने' को 'प्रेरणा की कमी' समझने का नरक

IS प्रकारों में एक विशेषता होती है कि वे तब तक आगे नहीं बढ़ सकते जब तक अनुभूति, दृढ़ विश्वास और संतुष्टि एक साथ न हों।

बॉस कहता है, 'अभी के लिए बस कोशिश करो।' आप उस समय सिर हिलाते हैं। लेकिन उस रात, और अगली सुबह, आपके हाथ नहीं हिलते।

यह बहुत सावधान होना नहीं है। यह जोखिम से बचना नहीं है।

आपका शरीर स्वचालित रूप से अनुभूति की पुष्टि मांग रहा है:

'क्या इसका वास्तव में कोई अर्थ है?'

लेकिन आपके आस-पास के लोगों को ऐसा नहीं लगता।

• 'वे फिर से इंतजार कर रहे हैं और देख रहे हैं।'
• 'उनमें सक्रियता की कमी है।'
• 'मैं चाहता हूँ कि वे अपने आप और अधिक आगे बढ़ें।'

हर बार जब आपको यह बताया जाता है, एक IS प्रकार के रूप में, आप जवाब देते हैं: 'माफ करना, मुझे नहीं पता।'

सच में, आप जानते हैं। आपकी अनुभूति की भावना अभी तक पकड़ नहीं पाई है। लेकिन वह स्पष्टीकरण तुरंत बाहर नहीं आता।

हर बार जब 'मुझे नहीं पता' जमा होता है, IS प्रकार धीरे-धीरे अपने आत्म-विश्वास को खो देता है।

'स्थिरता' की तलाश में धीरे-धीरे खुद को थका देने का नरक

IS प्रकारों को अक्सर 'बदलाव से नफरत' करने वाला माना जाता है। लेकिन यह केवल आधा सही है।

सटीक होने के लिए,

बदलाव की गति से मेल खाना थकाऊ है

जो समझ में नहीं आता।

संगठनात्मक नीतियां अचानक बदल जाती हैं। कल जो सही उत्तर था, वह आज खारिज कर दिया जाता है। आपको 'गति की भावना' रखने के लिए कहा जाता है, लेकिन आप देख नहीं पाते कि आपको किस ओर तेजी से बढ़ना है।

ऐसे क्षणों में, IS प्रकार सतही रूप से अनुकूलित हो जाते हैं। वे शिकायत नहीं करते। वे चीजों को धैर्यपूर्वक संभालते हैं। लोग कहते हैं, 'तुम बहुत स्थिर हो।'

लेकिन शरीर बदलाव के साथ तालमेल नहीं बिठा पाता। दिमाग जानता है 'मुझे यह करना है।' लेकिन बदलाव पूरी तरह से पचा नहीं है। उसके बावजूद, अगला आ जाता है।

IS प्रकारों की थकान इसलिए नहीं है क्योंकि वे बदलाव के प्रति कमजोर हैं।

यह इसलिए है क्योंकि संतुष्टि तक पहुँचने से पहले अगली चीज बहुत तेजी से आ जाती है।

जब यह 5 या 10 साल तक जारी रहता है, एक दिन IS प्रकार का व्यक्ति महसूस करता है: 'रुको, मैं यहाँ किस लिए हूँ?'

यह क्रमिक है, इसलिए नोटिस करना मुश्किल है। जब तक आप नोटिस करते हैं, आप काफी थक चुके होते हैं।

क्या आप अभी भी उस क्रमिक भावना को सिर्फ 'ज़्यादा सोचना' कहकर खारिज कर रहे हैं?

वह नरक जहाँ सूक्ष्म कार्य का मूल्यांकन या संचार नहीं होता

IS प्रकारों के काम में एक अनोखी सूक्ष्मता होती है।

वे कोई अंतराल नहीं छोड़ते। वे वादे निभाते हैं। वे विवरण जांचते हैं। वे सामने वाले व्यक्ति का ईमानदारी से सामना करते हैं।

यह एक प्रतिभा है। लेकिन यह एक ऐसी प्रतिभा है जिसे देखना मुश्किल है।

वे दिखावटी प्रस्ताव नहीं बनाते। वे खुद का अत्यधिक प्रचार नहीं करते। वे आगे बढ़कर यह नहीं कहते, 'मैंने यह किया।' परिणामस्वरूप,

उन्हें अक्सर ऐसे मूल्यांकन मिलते हैं:

'उनका आस-पास होना आश्वस्त करने वाला है, लेकिन उनकी कोई उपस्थिति नहीं है।'

चीजों को ठीक से करने के बावजूद हवा की तरह व्यवहार किए जाने की भावना।

यह उन चीजों में से एक है जो IS प्रकारों को सबसे ज्यादा आहत करती है।

मैंने एक कोचिंग सत्र में इस भावना को प्रत्यक्ष रूप से देखा।

एक निश्चित ग्राहक कार्यस्थल पर किसी और की तुलना में अधिक सूक्ष्मता से अपना काम कर रहा था। कोई चूक नहीं, समय सीमा पूरी, और विवरणों की जाँच में कोई लापरवाही नहीं।

लेकिन वे परेशान थे, यह महसूस करते हुए कि 'किसी कारण से, मुझे मूल्यांकित महसूस नहीं होता।'

जैसे-जैसे हमने बात की, यह स्पष्ट हो गया। वह व्यक्ति किसी को नहीं बता रहा था कि उसने क्या किया है। उन्होंने सोचा कि इसे कहने की कोई आवश्यकता नहीं है। उन्होंने सोचा कि अगर उन्होंने इसे ठीक से किया, तो यह संचारित हो जाएगा।

लेकिन यह संचारित नहीं हो रहा था।

चीजों को सूक्ष्मता से करना और उन्हें दृश्यमान बनाना

अलग-अलग कौशल हैं।

IS प्रकार आसानी से इन दोनों को भ्रमित कर देते हैं। 'अगर मैं इसे ईमानदारी से करूँगा, तो यह संचारित हो जाना चाहिए।' वह आधार बिना पुरस्कृत हुए रह जाने की भावना को जमा करता है।

कृपया शांति से पीछे मुड़कर देखें। क्या आपकी 'सूक्ष्मता' किसी तक ठीक से पहुँच रही है?

ताकत का दूसरा पहलू

IS प्रकारों की चिंताओं को मोटे तौर पर तीन में वर्गीकृत किया जा सकता है। लेकिन ये सभी उनकी ताकत का दूसरा पहलू भी हैं।

समस्या विशेषताओं की नहीं है। यह है कि उनका उपयोग कैसे किया जाए।

3 विशेषताओं के लिए 3 उपाय

'आगे न बढ़ने' के लिए खुद को दोष देने से पहले, 'अनुभूति की भावना महसूस करने के लिए क्या आवश्यक है' को शब्दों में कहें

कल, किसी को सिर्फ एक बात बताने की कोशिश करें: 'जब ये शर्तें पूरी हों तो मैं आगे बढ़ सकता हूँ।'

बदलाव के प्रति प्रतिरोध को चुपचाप न निगलें

सिर्फ एक बात कहने की कोशिश करें: 'मैंने पिछले बदलाव को अभी तक पूरी तरह से पचा नहीं है।' बस इतना ही आपके आस-पास के लोगों की माँगों को बदल सकता है और अपनी गति बनाए रखना आसान बना सकता है।

चीजों को सूक्ष्मता से करना और उन्हें दृश्यमान बनाना अलग-अलग चीजें समझें

इस सप्ताह, आपने जो एक काम किया है उसे रिकॉर्ड करने की आदत शुरू करें।

प्रश्न जो मैं चाहता हूँ कि IS प्रकार स्वयं से पूछें

यदि आप इन तीन प्रश्नों का स्पष्ट रूप से उत्तर दे सकते हैं, तो मैं उन्हें सुझाता हूँ क्योंकि आप अपनी विशेषताओं से थके बिना आगे बढ़ सकते हैं।

उन लोगों के लिए जो IS प्रकारों के साथ बातचीत करते हैं

जब कोई IS प्रकार 'फिर से सोच रहा' दिखता है, तो वे आलस नहीं कर रहे हैं। वे बस अपनी अनुभूति की भावना की पुष्टि कर रहे हैं।

'तुम आगे क्यों नहीं बढ़ रहे?' के बजाय, 'तुम्हें आगे बढ़ने में क्या मदद करेगा?' से उत्तर पाना बहुत आसान है।

जब कोई IS प्रकार बदलाव के प्रति सतर्क होता है,

ऐसा नहीं है कि वे बदलाव से इनकार करना चाहते हैं।

उन्होंने अभी तक पिछले बदलाव को पूरी तरह से पचा नहीं है।

बदलाव के कारण को ऐसे रूप में संप्रेषित करना जिसे वे महसूस कर सकें, IS प्रकार को शामिल करने का सबसे तेज़ और छोटा तरीका है।

IS प्रकारों का काम अक्सर दिखावटी नहीं लगता। लेकिन किसी संगठन में 'स्पष्ट' चीजों का समर्थन करने वाले लोग आमतौर पर IS प्रकार के होते हैं।

इसे समझना और कृतज्ञता की भावना रखना एक अच्छा संबंध बनाने में मदद करेगा।

अंत में, IS प्रकार के लोगों के लिए

आपको दूसरों के 'तुम स्थिर हो' शब्दों को बिल्कुल वैसे ही स्वीकार करने की आवश्यकता नहीं है।

यदि आपको लगातार अनुभूति आने से पहले आगे बढ़ने के लिए कहा जाता है और आप उसका पालन करते रहते हैं, तो अंततः आप अपनी इंद्रियों पर विश्वास खो देंगे। आपके अंदर का घर्षण कोई अजीब बात नहीं है।

यह इस बात का प्रमाण है कि अनुभूति को महत्व देने की आपकी विशेषता ईमानदारी से प्रतिक्रिया कर रही है

यदि आपके आस-पास कोई ऐसा व्यक्ति है जो चीजों को ठीक से करने के बावजूद बिना पुरस्कृत महसूस करता है, तो आप उनसे क्या कहेंगे?

मैं चाहता हूँ कि आप वही शब्द खुद पर फेंकें, खासकर जब आप बिना पुरस्कृत महसूस करें।

मैं आत्म-समझ और मानव विकास के तंत्र पर ध्यान केंद्रित करते हुए प्रतिदिन पोस्ट करता हूँ।

यदि आपको यह लेख अच्छा लगा, तो मुझे खुशी होगी यदि आप इसे कोट पोस्ट के साथ फैला सकें या जवाब में अपने विचार दे सकें! ✨

साथ ही, समय-समय पर पीछे मुड़कर देखना प्रभावी है, इसलिए मैं इसे सेव करने की सलाह देता हूँ! 🙌

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