मान्यता पाने की अपनी इच्छा को पनपने देने के बजाय उसे व्यवस्थित करें

कंपनी-व्यापी पुरस्कार समारोह समाप्त हुआ, और कई कराओके बार में घूमने के बाद, सुबह के 5 बज रहे थे। मिस्टर तनाका स्टेशन प्लेटफॉर्म पर स्थिर खड़े रहे, ट्रेन में चढ़ने तक मुझे अंत तक देखते रहे। आमतौर पर, अगर मैं उस नज़र को नोटिस करती, तो बस हल्का सा झुक जाती, लेकिन उस दिन मैंने एक छलांग लगाई और एक छोटा सा हाथ हिलाया। मिस्टर तनाका मुस्कुराए और वापस हाथ हिलाया। भले ही वह एक सबवे था, ऐसा लगा जैसे सुबह का सूरज अचानक टूटकर आ गया हो, जिससे सब कुछ उज्ज्वल हो गया और मेरे शरीर में ताज़ी हवा बहने लगी।

मैं वर्तमान में एक मेगा-वेंचर स्तर की परामर्श फर्म में काम करती हूं। एक बड़ी विदेशी परामर्श फर्म से संक्रमण करने के बाद, जहां मैंने एक नई स्नातक के रूप में शुरुआत की थी, लगभग डेढ़ साल हो गए हैं।

मैं इस प्रक्रिया को रिकॉर्ड करना चाहती हूं कि कैसे मेरी "पहचाने जाने की इच्छा", जो मेरी पिछली नौकरी में सुलग रही थी, यहां फट गई, मैं कैसे इसके अस्तित्व से पीड़ित हुई, इसका सामना किया, और अंततः इसे अपने अंदर एक रचनात्मक आकार देने में कामयाब रही।

वैसे, मैंने शीर्षक में "पहचान की इच्छा" शब्द का इस्तेमाल किया, लेकिन मैं वास्तव में इस शब्द का उपयोग नहीं करना चाहती थी क्योंकि समाज में इसकी नकारात्मक छवि है। वास्तव में, पहचान की इच्छा एक बहुत ही स्वाभाविक मानवीय आग्रह है (यह मास्लो की आवश्यकताओं के पदानुक्रम में ऊपर से दूसरे स्तर पर बैठता है) और स्वाभाविक रूप से नकारात्मक नहीं है। इसे जबरन दबाने की कोशिश करना वास्तव में इसे बहुत बड़ा होने देने से अधिक पीड़ा का कारण बन सकता है।

यही कारण है कि मैं "पहचान की इच्छा" पर पुनर्विचार करना चाहती हूं, जिसे आज नकारात्मक रूप से देखा जाता है। मैं यह बताना चाहती हूं कि यह केवल आपको दुखी करने वाली चीज़ नहीं है—इसे अलग तरीके से संभाला जा सकता है। मैं आप सभी के साथ इस बारे में सोचना चाहती हूं।

इस उम्मीद के साथ कि यह एक उत्प्रेरक का काम करेगा, मैं अपने जीवन के पहले करियर परिवर्तन के बाद के छह महीने के प्रकरण के बारे में लिखना चाहूंगी।

1. मैंने नौकरी इसलिए बदली क्योंकि मैं भागना चाहती थी

मैंने उस विदेशी फर्म में लगभग पांच साल तक काम किया जिसमें मैं एक नई स्नातक के रूप में शामिल हुई थी। अंत की ओर, मैं प्रबंधन विभाग में थी। अंतिम वर्ष अराजक था, वैश्विक मुख्यालय के आर्थिक रुझानों और बार-बार होने वाले संगठनात्मक पुनर्गठन से उछाला गया। मेरे बॉस कहते, "मैं तुम्हें जल्द ही प्रमोट करना चाहता हूं, लेकिन एक प्रतीक्षा सूची है, तो माफ करना," जबकि वे बिना प्रमोशन के मेरे बोनस की राशि बढ़ाने जैसे विशिष्ट "अंतरिम अनुवर्ती उपायों" को लागू कर रहे थे।

मैं अपनी वर्तमान कंपनी में उस माहौल से भागने की सख्त इच्छा से शामिल हुई। तो, ईमानदारी से, पहले तो मेरे पास कोई लक्ष्य या चीज़ें नहीं थीं जो मैं हासिल करना चाहती थी। मैं यहां कोई सपना पूरा करने नहीं आई थी; मैं बस कहीं ऐसी जगह जाना चाहती थी जहां अब दर्द न हो।

और हर बार जब मुझसे मेरे नए कार्यस्थल पर पूछा जाता, "तुम क्या करना चाहती हो?" या "तुम किस तरह का काम चाहती हो?" तो मुझे कुछ एहसास होने लगा। मेरी पिछली नौकरी में "शीर्षकों के माध्यम से स्पष्ट रूप से मूल्यांकन न किए जाने" के अनुभव ने मुझे जितना मैंने सोचा था, उससे कहीं अधिक आहत किया था। उसे हल किए बिना, किसी भी उत्साह के साथ अपनी आशाओं या इच्छाओं के बारे में सोचना मुश्किल था।

2. "मुझे स्थिति और सम्मान चाहिए"

शामिल होने के दो महीने बाद।

जब मेरे मेंटर को नियुक्त किया गया और हमारी पहली 1-ऑन-1 मीटिंग हुई, तो जब मुझसे पूछा गया, "आपका लक्ष्य क्या है?" तो मैं शब्दहीन हो गई। मैंने दूसरी मीटिंग तक इसके बारे में सोचने का फैसला किया।

फिर दूसरी मीटिंग आई।

हालांकि मैंने अपने विचारों को विभिन्न विचारों के माध्यम से भटकने दिया था, लेकिन जो दिमाग में आया, उसमें ज्यादा बदलाव नहीं आया था।

"मुझे स्थिति और सम्मान चाहिए।"

यही मैंने उनसे कहा। यह एक मजबूत वाक्यांश है, लेकिन मुझे लगता है कि यह उस समय मेरी सच्ची भावनाओं के जितना संभव हो सके उतना करीब था। अगर मुझे एक लक्ष्य निर्धारित करना था, तो मुझे लगा कि यही एकमात्र चीज़ बची है। मेरे पास कोई विशिष्ट नौकरी नहीं थी जो मैं करना चाहती थी या कोई क्षेत्र जिसमें मेरी विशेष रुचि थी; मैं यहां इसलिए आई थी क्योंकि वातावरण में कुछ नकारात्मक कारक थे और व्यवहार बुरा नहीं था। अगर मुझे वहां कुछ हासिल करना था, तो यह "स्थिति और सम्मान" शब्दों द्वारा सबसे अच्छी तरह व्यक्त किया गया था।

और मेरे मेंटर, मिस्टर तनाका ने उस कथन को बिना किसी इनकार के स्वीकार कर लिया।

"समझ गया। फिर, आइए सोचते हैं कि स्थिति और सम्मान प्राप्त करने के लिए क्या आवश्यक है।"

मिस्टर तनाका ने कहा। मुझे पहली 1-ऑन-1 के बाद से एक संदेह था, लेकिन उस पल में, मुझे यकीन हो गया। मैं इस व्यक्ति पर भरोसा कर सकती हूं! मिस्टर तनाका और मेरे बीच तीन पैरों की दौड़ शुरू हुई, और उस दिन से, मेरा लंगर "स्थिति और सम्मान" बन गया।

3. लक्ष्य निर्धारित करने के लिए 'स्थिति और सम्मान' को तोड़ना

स्थिति और सम्मान प्राप्त करने के लिए, हमने पहले उनके वास्तविक स्वरूप को उजागर किया ताकि यह स्पष्ट हो सके कि मुझे वास्तव में क्या हासिल करना चाहिए।

◎ मैं जो 'स्थिति और सम्मान' चाहती थी:

◼︎ चीज़ें जो मैं चाहती थी

├ पदोन्नति जैसे शीर्षक (मैं स्पष्ट प्रतीकों के माध्यम से पहचाना जाना चाहती थी)

├ सहकर्मियों और कंपनी के अधिकारियों से प्रशंसा जैसे, "यह अद्भुत है, बहुत अच्छा किया"

├ अपने पसंदीदा बॉस और वरिष्ठों के लिए "साथ काम करने वाला व्यक्ति" बने रहना

◼︎ चीज़ें जिनकी मुझे आवश्यकता नहीं थी

├ पैसा (मेरे पास पहले से ही पर्याप्त जीवन है)

├ ऐसी जगह धन्यवाद दिया जाना जहां कोई नहीं देखता (मैं खुश हूं, बिल्कुल, लेकिन मैं चाहूंगी कि बहुत से लोग इसे जानें/देखें)

मेरी लालसा वाली "स्थिति और सम्मान" पाने का क्या मतलब है? मैंने "वांछित" सूची की वस्तुओं को मापने योग्य संकेतकों में बदल दिया और अपने लक्ष्य "वर्ष-अंत मूल्यांकन में उच्चतम रैंक" और "वार्षिक MVP (अपने पहले वर्ष के भीतर से चुना गया)" निर्धारित किए।

बाद वाले, वार्षिक MVP के बारे में, यह ऐसा कुछ नहीं था जिसे मैंने बिल्कुल भी लक्षित करने का इरादा किया था; मैंने स्वाभाविक रूप से सोचा कि यह असंभव होगा। यह एक लक्ष्य था जो मिस्टर तनाका ने स्थिति और सम्मान की मेरी इच्छा के जवाब में मेरे सामने प्रस्तावित किया था। जबकि यह भावना कि यह असंभव था, बनी रही, जब मैंने पिछले विजेताओं के भाषणों की कल्पना की जो मैंने शामिल होने पर देखे थे, तो मेरा दिल नाच उठा। कोई रास्ता नहीं है कि मैं यह कर सकूं। लेकिन क्या होगा अगर मैं वास्तव में जीत गई? चिंता और उम्मीद के बीच फंसी, मैंने उस दूसरे लक्ष्य को मजबूती से निर्धारित करने का फैसला किया।

4. पूर्ण 'स्व-प्रकटीकरण चक्र'

लक्ष्य निर्धारित करने के बाद, हमने रणनीति को परिष्कृत किया। बेशक, मैंने इसे मिस्टर तनाका के साथ मिलकर बनाया।

उस समय, मिस्टर तनाका ने उदारतापूर्वक मुझे वे सभी "खेल के नियम" सिखाए जो वे जानते थे (उच्चतम रैंक मूल्यांकन या वार्षिक MVP प्राप्त करने के लिए किस तरह के नंबर या स्व-प्रचार आवश्यक थे)। इसने उनके साथ दौड़ने की मेरी इच्छा को और मजबूत किया।

एक बार जब यह स्पष्ट हो गया कि संख्याओं और दृश्यमान परिणामों के संदर्भ में कितना आवश्यक था, तो बस उन्हें इकट्ठा करना बाकी रह गया। इस बिंदु पर, मैंने एक ऐसा चक्र बनाया जिसके बारे में मुझे लगा कि "अगर मैं ऐसा करूंगी तो मेरा उचित मूल्यांकन सुनिश्चित होगा।"

मैंने इसे पूर्ण "स्व-प्रकटीकरण चक्र" नाम दिया। इसमें वास्तव में चार बहुत ही सरल चरण होते हैं।

① आप जो संख्याएं और परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं, उन्हें अपने पर्यवेक्षक/मूल्यांकनकर्ता को बताएं।

② वहां तक पहुंचने के लिए आवश्यक सभी कार्यों/रुखों को उनसे सीखें।

③ आपको सिखाए गए कार्यों/रुखों का अभ्यास करें।

④ अपने अभ्यास के परिणामों की रिपोर्ट अपने पर्यवेक्षक/मूल्यांकनकर्ता को दें।

क्या?? आप सोच सकते हैं, लेकिन आश्चर्यजनक रूप से कम लोग वास्तव में इसे सही ढंग से कर पाते हैं। यदि आप लगातार इन चार चरणों का पालन कर सकते हैं, तो आप 100% वह मूल्यांकन प्राप्त कर सकते हैं जो आप चाहते हैं।

मेरे मामले में, मैं पहले सीधे मिस्टर यू के पास गई, जो मेरे तत्काल वरिष्ठों में सबसे उच्च पदों में से एक हैं, और कहा, "मैं इस लक्ष्य का पीछा कर रही हूं, और उसके लिए, मुझे ऑर्डर में लगभग XX की आवश्यकता है। क्या कोई प्रोजेक्ट है जिसमें मैं आपके साथ शामिल हो सकती हूं?" मैंने अपने वरिष्ठ, मिस्टर टी से भी पूछा, जो एक प्रोजेक्ट पर मेरे प्राथमिक मूल्यांकनकर्ता थे, "मैं अगले मूल्यांकन में X अंक प्राप्त करने का लक्ष्य बना रही हूं। वर्तमान कार्मिक मूल्यांकन मानदंडों को देखते हुए, मुझमें क्या कमी है? मैं सुधार करना चाहती हूं!" मैं तब तक पूछती रही जब तक कि इसे विशिष्ट अगले कार्यों में विभाजित नहीं किया जा सका।

और मैंने हमेशा उन बॉस और वरिष्ठों को रिपोर्ट किया जिन्होंने मुझे सलाह दी, कहते हुए, "मैंने ऐसा करने की कोशिश की!"

जबकि कुछ लोग यह पहचान सकते हैं कि इस चक्र को घुमाना और रिपोर्ट करना "आवश्यक" है, वास्तव में इसे सही ढंग से समझना काफी कठिन चक्र है।

5. लापरवाही और हाँ-कहने वाला होना मेरा गला घोंट देता है

जैसे-जैसे मैं अपने आस-पास के लोगों के सामने खुद को प्रकट करती रही—और क्योंकि मैं जो बताया गया था उसका पूरी तरह से अभ्यास और रिपोर्ट कर रही थी—यह शायद स्वाभाविक था कि और अधिक आवाज़ें कहने लगीं, "क्या आप इसे एक साथ आज़माना चाहते हैं?" या "यह कैसा रहेगा?" यह एक खुशी और चिंता का स्रोत दोनों था।

अगर मैं एक बार भी मना कर दूं, तो क्या वे मुझ पर भरोसा करना बंद कर देंगे? क्या वे मुझे कमजोर समझेंगे? क्या वे निराश होंगे, यह सोचकर, "क्या उसकी क्षमता बस इतनी ही है?"

उन विचारों ने मेरे गले को कस दिया, और परिणामस्वरूप, मैंने अपनी क्षमता को पार कर लिया। मेरा कैलेंडर 30 मिनट के अंतराल में भर गया था, और ऐसे कार्य जो संख्याओं या पैसे की ओर नहीं ले जाते थे—मूल रूप से स्वयंसेवी गतिविधियाँ—बहुत बढ़ गए थे।

अंत में, मैं मिस्टर तनाका से रोते हुए बोली, "मुझे नहीं पता कि अब और क्या करूं..." और मिस्टर तनाका द्वारा मेरी ओर से कंपनी के अधिकारियों से बातचीत करने के बाद मेरे कार्यभार को समायोजित किया गया।

मैंने सोचा कि मेरा अनोखा चक्र अच्छी तरह से काम कर रहा है। मैंने सोचा, "पहचाने जाने की इच्छा बुरी नहीं है; मैं इसकी वजह से कड़ी मेहनत कर सकती हूं।" मेरे लिए, यह पहला बड़ा झटका था।

जब आप पूरी तरह से इस आधार पर चलते हैं कि दूसरे आपको कैसे देखते हैं या आपका मूल्यांकन कैसे किया जाता है, तो आप कोनों को नहीं काट सकते। यदि आप ऐसा करते हैं, तो आप अनिवार्य रूप से अपनी क्षमता से अधिक हो जाएंगे।

मुझे क्या करना चाहिए? शायद यह ऐसी चीज़ नहीं है जो लंबे समय तक चल सके... मेरे दिल पर एक हल्का भूरा बारिश का बादल छा गया।

6. क्या आपके पास कोई अन्य प्रेरणा नहीं है?

इसी समय के आसपास—या शायद उससे भी पहले—मिस्टर तनाका ने ऐसे प्रश्न पूछने शुरू कर दिए, "क्या आपको कोई अन्य प्रेरणा नहीं मिल सकती?" या "क्या कोई विशिष्ट काम है जो आप करना चाहती हैं?"

उन सवालों के पीछे, मुझे यकीन है कि मिस्टर तनाका मेरे लिए दौड़ने का एक और तरीका खोज रहे थे, यह देखते हुए कि मैं दूसरों के मूल्यांकन से कैसे पीड़ित थी।

लेकिन उस समय, मैं इसे समझ नहीं पाई। मैंने उनके प्रति जटिल भावनाएं विकसित करना शुरू कर दिया, यह सोचकर, "मिस्टर तनाका ने पहले 'स्थिति और सम्मान' की मेरी इच्छा को स्वीकार किया, लेकिन शायद वह वास्तव में सोचते हैं कि यह कोई लक्ष्य नहीं है जो मुझे रखना चाहिए," या "शायद वह चाहते हैं कि मेरे पास एक अधिक महान और आवश्यक दृष्टि हो।"

शायद हम साथ नहीं मिलते क्योंकि मैं भावुक हूं और वह तार्किक है। क्या वह मुझसे तंग आ गए हैं? क्या वह मेरा समर्थन करते-करते थक गए हैं? विभिन्न भावनाएं घूमती रहीं, और जिन दिनों मैं दुखी महसूस करती थी, वे बढ़ गए।

एक दिन, मुझे कंपनी-व्यापी मासिक MVP चुना गया। कुछ चुनिंदा लोगों के नाम मासिक कंपनी मीटिंग में पुकारे जाते हैं और वे एक भाषण देते हैं। मैंने मिस्टर तनाका से यह रहस्य रखा था कि मुझे चुना गया है।

उस दिन, मेरा नाम पुकारा गया, और मैंने एक मिनट का भाषण दिया। तुरंत, मिस्टर तनाका का एक संदेश आया: "आपने कर दिखाया!" मैं खुश थी। मैं खुश थी, लेकिन उस पल मेरी भावना चौंकाने वाली थी।

यह अभी भी पर्याप्त नहीं है। मेरी और प्रशंसा करो।

यही मैं सोच रही थी। मैंने मिस्टर तनाका को सीधे भी बताया, "मैं चाहती थी कि आप मेरी और प्रशंसा करें," जिससे वह भ्रमित हो गए: "एह!? मैंने अभी आपको संदेश भेजा..." मैं और अधिक प्रशंसा, और अधिक मान्यता चाहती थी, और उस रात मैं घर पर अकेली रोई।

मैंने सोचा, मुझे वास्तव में कुछ करना होगा। मैं इस तरह पागल हो जाऊंगी। मैं इस हद तक मान्यता क्यों चाहती हूं? यह दर्द देता है। मैं इसके बारे में कुछ करना चाहती हूं। मैं भागना चाहती हूं।

ऐसा महसूस करते हुए, मैंने अगले दिन के लिए एक ऑनलाइन परामर्श बुक किया, जो संयोग से मेरी छुट्टी का दिन था। मुझे परामर्श से कोई आपत्ति नहीं थी, लेकिन मेरे अंतिम सत्र को कई साल हो गए थे।

7. वह व्यक्ति कौन है जो आपको नहीं पहचानता?

परामर्श बिल्कुल वही था जिसकी मुझे आवश्यकता थी। एक शांत तीसरे पक्ष की आंखों के माध्यम से, इसने मेरी भावनाओं और स्थिति को सुलझाने और शब्दों में व्यक्त करने में मेरी मदद की।

जिस चीज़ ने मुझे विशेष रूप से प्रभावित किया, वह था प्रश्न: "वह व्यक्ति कौन है जो आपको नहीं पहचानता, ओनामी-सान?" इस पर, मैंने खुद को कहते पाया, "एह... कोई नहीं है..."

जब मैंने ध्यान से सोचा, पीछे मुड़कर देखने पर, कोई नहीं था जिसने मुझे नहीं पहचाना।

उस पल, मैं अपनी पिछली नौकरी की अपनी महिला बॉस के बारे में सोच रही थी। यह एक तथ्य है कि मुझे वह पदोन्नति नहीं मिल सकी जो मैं चाहती थी। लेकिन वह बॉस हमेशा मेरे काम और मेरी योजना को पहचानती थी। यहां तक कि तथ्य यह है कि उसने मुझे अधिकतम बोनस दिया—जबकि इसमें एक "अंतरिम प्रतिधारण उपाय" का पहलू हो सकता था—अगर मैं अपनी कल्पना का उपयोग करूं, तो मुझे यकीन है कि उसने अपने से ऊपर वालों के साथ बातचीत करने के लिए कड़ी मेहनत की ताकि मैं दुखी या पीड़ित महसूस न करूं। मैं इतनी सरल बात का एहसास क्यों नहीं कर सकी?

और मुझे एक बड़ी अंतर्दृष्टि भी मिली: मैं मिस्टर तनाका और अन्य वरिष्ठों से जो मांग रही थी, वह वास्तव में "मान्यता" नहीं थी, बल्कि "सहानुभूति" थी। मैं नहीं चाहती थी कि वे बस मेरे सिर को थपथपाएं और कहें, "अच्छा काम किया, तुम महान हो।" इसके बजाय, मैं चाहती थी कि वे मेरे बगल में खड़े हों, मेरा हाथ पकड़ें, और उसी स्तर के उत्साह से खुश हों। मैं एक ऐसा रिश्ता चाहती थी जहां हम हाई-फाइव कर सकें और कह सकें, "हाँ! यह काम कर गया!" और मैं चाहती थी कि वे भी ऐसा ही महसूस करें।

साथ ही, किसी और के दृष्टिकोण से चीजों की कल्पना करने की प्रक्रिया के माध्यम से, मुझे एहसास हुआ कि जब मिस्टर तनाका ने पूछा, "क्या कोई अन्य प्रेरणा है?" तो वह मेरी भावनाओं को रौंदने या छोटा करने की कोशिश नहीं कर रहे थे। वह बस चिंतित थे, यह सोचकर, "क्या भविष्य में यह दर्दनाक नहीं होगा अगर यह केवल दूसरों द्वारा पहचाने जाने के बारे में है?"

मैंने मिस्टर तनाका को वह सब कुछ बताया जो मुझे परामर्शदाता के साथ संवाद और अपने स्वयं के चिंतन के माध्यम से एहसास हुआ। तब मिस्टर तनाका ने मुझसे कहा, "मैं भी पूरे सप्ताहांत इसके बारे में सोच रहा था।"

अपने संवाद के माध्यम से, हमने इसे इस प्रकार संक्षेप में प्रस्तुत किया:

• पहचाने जाने की इच्छा बुरी नहीं है।
• कोई नहीं है जो मुझे नहीं पहचानता।
• "पहचाना जाना चाहना" और "सहानुभूति चाहना" अलग-अलग भावनाओं के रूप में मौजूद हैं।
• ऐसे व्यक्ति बनने का लक्ष्य रखें जिसके साथ लोग सहानुभूति रख सकें।

8. तो यही है "कमरे को हिलाने" का मतलब

मैं अक्सर मिस्टर तनाका और कई अन्य लोगों के साथ शराब पीने या कराओके जाती थी। काम और निजी जीवन दोनों में, मिस्टर तनाका एक "रॉक" और दिलचस्प वरिष्ठ थे, और वह अक्सर मुझसे कहते थे, "इसे खुद हिलाओ।" उदाहरण के लिए, अगर मैं बुदबुदाती, "कल की पार्टी मजेदार नहीं थी। मैं अब और नहीं जाना चाहती," तो वह कहते, "ठीक है, अगर तुम निष्क्रिय रहोगी तो ऐसा ही होगा" (हंसते हुए)। काम के साथ भी, अगर मैं यह कहते हुए सलाह लेती, "यह ठीक से नहीं हो रहा है..." और उन्हें लगता कि मैं माहौल या दूसरों को दोष देकर भागने की कोशिश कर रही हूं, तो वह पूछते, "क्या तुम इसे खुद हिलाने की कोशिश कर रही हो?"

मैंने सोचा कि मैं समझ गई हूं कि इसका क्या मतलब है, लेकिन मैं वास्तव में नहीं समझी।

फिर, जनवरी में एक दिन।

वार्षिक पुरस्कार समारोह एक बड़े हॉल में आयोजित किया गया था। सैकड़ों लोग इकट्ठा हुए थे।

जिस पुरस्कार को मैं लक्षित कर रही थी, उससे पहले, एक मेंटर और उनके अधीनस्थ के बीच सर्वश्रेष्ठ जोड़ी के लिए एक पुरस्कार था। वास्तव में, मैं गुप्त रूप से इस पुरस्कार पर भी नज़र रख रही थी। (हालांकि, इस पुरस्कार के लिए, मूल्यांकन मानदंड स्पष्ट नहीं थे, इसलिए यह कहना अधिक सटीक होगा कि मैं बस इसकी कामना कर रही थी।)

एक नामांकित जोड़ी के रूप में हमारे नाम पुकारे गए, और हम खड़े हो गए। जैसे-जैसे मेरी हृदय गति तेज हुई, हमारे नाम विजेताओं के रूप में पुकारे गए। हमने एक-दूसरे की ओर देखा और मंच पर चले गए।

बहुत खुशी के साथ, घबराहट भी थी। सच कहूं तो, मिस्टर तनाका और मैं दोनों इस दिन तक अविश्वसनीय रूप से व्यस्त थे, और जबकि हम जानते थे कि हमें नामांकित किया गया था, हमने इस बारे में चर्चा नहीं की थी कि अगर हम जीतते हैं तो भाषण में क्या कहना है। जैसे ही हम मंच की ओर बढ़े, मैंने फुसफुसाया, "पहले कौन बोलता है?" और मिस्टर तनाका की पीठ का अनुसरण किया, जैसे उन्होंने कहा, "मैं बोलूंगा।"

मिस्टर तनाका ने शुरू किया, "इस लड़की ने शुरुआत में कहा था, 'मुझे स्थिति और सम्मान चाहिए'..." मैंने सोचा, "हाँ!" मैं भी उसी के आधार पर बोलने की योजना बना रही थी, इसलिए हम जुड़े हुए थे!

उसी समय, दर्शकों से हँसी की लहरें फूटने लगीं। मिस्टर तनाका के इसे अच्छी तरह से समेटने के बाद, माइक्रोफोन मेरे पास आया। मैंने कुछ ऐसा कहा, "मैंने कहा था कि मुझे स्थिति और सम्मान चाहिए, और पीछे मुड़कर देखने पर, मुझे लगता है कि मैं बहुत लालची व्यक्ति थी। लेकिन फिर भी, मिस्टर तनाका ने इसे स्वीकार किया और कहा, 'तो चलिए उसके लिए एक योजना बनाते हैं।' उस योजना के आधार पर मिस्टर तनाका के साथ दौड़ते हुए, मुझे स्थिति और सम्मान से अधिक महत्वपूर्ण कई चीज़ें मिलीं। लेकिन इस तरह का एक सम्मानजनक पुरस्कार प्राप्त करना और इतने सारे लोगों के सामने भाषण देने में सक्षम होना भी बहुत अच्छा लगता है।"

जैसे-जैसे मैं बोल रही थी, मैं खूब रो रही थी।

फिर, मेरे भाषण के बीच से अंत तक, सिसकने या ताली बजाते हुए जोर से हंसने वाले लोगों की संख्या बढ़ गई। आह, तो यही है अपने हाथों से कमरे को हिलाने का मतलब... वैसे, जब मैंने बाद में वीडियो देखा, तो मिस्टर तनाका मेरे पीछे जोर से हंस रहे थे।

हम मंच से उतरे और स्मारक फोटो क्षेत्र की ओर चल दिए। रास्ते में, आसपास कोई नहीं था। मिस्टर तनाका ने कहा, "मैं घर पर भाषण के बारे में सोचकर बहुत रोया, इसलिए आज कोई आंसू नहीं निकले।"

प्रमाण पत्र, पुरस्कार राशि, या उससे पहले की हँसी से अधिक, वह एक वाक्य सबसे बड़ा उपहार था।

कंपनी-व्यापी पुरस्कार समारोह समाप्त हुआ, और विभाग के सदस्यों के लिए एक पीने की पार्टी आयोजित की गई। उसके बाद, कराओके, फिर एक स्नैक बार। लोगों की संख्या धीरे-धीरे कम हो गई, लेकिन मिस्टर तनाका और मैं अंत तक रुके।

कई कराओके बार में घूमने के बाद, सुबह के 5 बज रहे थे। मिस्टर तनाका स्टेशन प्लेटफॉर्म पर स्थिर खड़े रहे, ट्रेन में चढ़ने तक मुझे अंत तक देखते रहे।

आमतौर पर, अगर मैं उस नज़र को नोटिस करती, तो बस हल्का सा झुक जाती, लेकिन उस दिन मैंने एक छलांग लगाई और एक छोटा सा हाथ हिलाने के लिए अपना हाथ थोड़ा ऊपर उठाया। मिस्टर तनाका मुस्कुराए और खिड़की के माध्यम से वापस हाथ हिलाया।

भले ही वह एक सबवे था, ऐसा लगा जैसे सुबह का सूरज अचानक टूटकर आ गया हो, जिससे सब कुछ उज्ज्वल हो गया और मेरे शरीर में ताज़ी हवा बहने लगी।

यह एक अंत का दिन और एक शुरुआत का दिन बन गया।

पहचान की इच्छा से शुरू हुए मेरे छह महीने।

जैसा कि आप भाषण से देख सकते हैं, मुझे जो मिला, वह केवल "मान्यता" तक सीमित नहीं था, और मैंने पहचान की इच्छा से पीड़ित होने में लंबा समय बिताया।

हालांकि, जैसा कि शुरुआत में उल्लेख किया गया है, "पहचान की इच्छा" मास्लो की आवश्यकताओं के पदानुक्रम में ऊपर से दूसरे स्तर पर स्थित है, "आत्म-साक्षात्कार" से ठीक पहले।

यही कारण है कि मुझे लगता है कि पहले अपनी पहचान की इच्छा को एक उपयुक्त तरीके से, अपने लिए रोमांचक, और अपने आस-पास के लोगों द्वारा समर्थित तरीके से संतुष्ट करना महत्वपूर्ण है—इसे वास्तव में महारत हासिल करना।

उस प्रक्रिया को काफी हद तक व्यवस्थित किया जा सकता है, जैसा कि मैंने पहले बताया था।

"पहचान की इच्छा" को केवल खलनायक मत बनाओ; इसे ध्यान से संजोओ, इसे उचित रूप से बढ़ाओ, और यदि आप इसे ठीक से काट सकते हैं, तो बस इतना ही मायने रखता है।