要約: あなたの $500K のキャンペーンが今や $5K で済む
私たちは今、世界有数の大企業における Runway の影響に関する長期的な調査を実施するのに十分なデータを蓄積しました。メディア制作に Runway を使用している数百の企業を分析し、コストと時間の削減、さらにはクリエイティブおよびビジネスへの影響の観点から、AI 導入の効果を測定しました。削減額は顧客自身が報告したもので、前年に同じ作業に費やした金額と比較したものです。例は顧客の要望により匿名化されています。
ここでメディアとは、AAA 長編映画、広告、ブランドコンテンツ、ゲーム、編集、そしてピクセルを具体的な形で出力するあらゆる制作カテゴリを含む広義の用語として定義します。
Runway のエンタープライズ顧客に最も一貫してみられるのは、制作コストが 2 ～ 3 桁減少し、スケジュールもそれに伴って短縮されるという傾向です。このパターンは、放送局、ゲームパブリッシャー、小売業者、代理店、コンサルティング会社など、さまざまな業界で当てはまります。
ある大手金融サービスブランドは、テレビ CM の制作にこれまで 500 万ドル以上を費やしていました。Runway で初めて AI 生成したキャンペーンは 3,000 ～ 4,000 ドルで、NFL の日曜日に放映されました。大手ホームグッズ小売業者は、現在 80 万ドルのビジュアルプロジェクトを 1 万ドル未満で再現しています。あるグローバルコンサルティング会社は、30 ～ 60 万ドルのクライアントキャンペーンを約 3,000 ドルで、2 日間の RFP 期間内に作り直しました。小規模な例では、ある米国のケーブルネットワークが、シーズンあたり 1 ～ 1.5 万ドルかかっていたエンドクレジット処理を、約 10 ドルの自動実行に変えました。
モデルは現在、最終フレームに対応できるピクセル品質を備えています。Runway で生成された作品は、画面上に AI クレジットが表示される形で全国テレビで放送され、大規模なスポーツイベント中に流れ、大手 IP フランチャイズの最終トレーラーに登場し、業界の賞を受賞しました。ゲーム分野では、16.5 分の AI 生成ストーリーフィルムが幹部のゴーサインを得て、AI 生成のフックが直接的な A/B テストで既存のヒーロークリエイティブを上回りました。
データは、Runway の利用が業界全体でメディア制作の方法を変革したことを明確に示しています。あるホームグッズ小売業者は、年間 500 ～ 600 万ドルの制作予算を従来型から AI に移行しています。ある Fortune 50 のテクノロジー企業は、フォトシュートだけで毎月 9 万 7,000 ドルを節約しています。
速度はコストと同じくらい重要です。あるグローバル代理店持株会社の事例をよく耳にします。同社は、象徴的な米国保険ブランドのマスコットに関するソーシャルコンテンツ制作を、2 ～ 3 か月から 3 時間に短縮しました。これには、動画生成、音声クローン、リップシンクがすべて含まれています。約 720 倍の圧縮です。
あらゆる規模で、同様のパターンが見られます。主要なスーパーヒーロー IP のライセンスを取得したモバイルスタジオは、4 ～ 5 人で 2 週間かかっていたアセットパイプラインを、1 人で 3 時間未満の作業に置き換えました。AAA ゲームパブリッシャーは、コンセプトデザインを 30 日から 1 日に短縮しました。ある欧州の放送局は、ライブ制作の VFX を従来のパイプラインより 3 倍高速に実行しています。
これらの成果が何を意味するかを最もよく示しているのは、ある大手ゲームスタジオのパフォーマンスマーケティングチームです。彼らは、トレンドトピックからアセット生成、法的レビューを経て公開までを 1 時間以内に完了する、完全に自動化されたパイプラインを構築しました。同じチームで、週間の広告出力は 13 から 75 ～ 100 に増加し、AI 生成クリエイティブのうち 3 つが直接、測定可能なダウンロードと収益を牽引しました。最近の同スタジオの主力ファンタジータイトル向け AI 生成広告は、サードパーティのデータによると、市場全体でトップパフォーマンスのランクに入りました。
同じような分離現象は、私たちのデータの至る所で見られます。英国の放送局の 5 人からなる AI チームは、50 以上のサブラベルで年間 800 ～ 1,000 本の広告を制作し、組織全体で 4 万 6,000 時間を節約しています。あるグローバル旅行プラットフォームは、API 経由で約 8,000 本の物件動画を生成しました。あるグローバルスポーツウェアブランドは、予算が 75% 削減された後、フルバックトゥスクールキャンペーンを納品し、1 日あたり 210 製品を 1 製品あたり約 13 ドル、各 9 本の動画で処理しました。アウトプットは基本的に、人員数に依存するものではなくなり、パイプラインの設計に依存するものになりました。
興味深い行動変化の 1 つは、パイロットやテスト後に導入が停滞すると思われるかもしれないことです。しかし、逆のことが起こっています。あるグローバルコンサルティング会社は、1 年間でシート数を 20 から 100 に増やし、現在は 2 週間ごとに 50 万クレジットを消費しています。北欧の国営放送局は、シート数を 20 から 50 に拡大しています。あるグローバル制作グループは、70 以上の制作会社にわたって、更新時に 96% のシートアクティベーション率を達成しました。そして、代理店持株会社では、Runway はグループ全体の AI プラットフォームに組み込まれており、3 万 5,000 人以上の従業員のうち 5,000 人のデイリーアクティブユーザーにサービスを提供しています。
導入は採用条件にも組み込まれつつあります。大手オンライン教育プラットフォーム（アセットボリュームで米国最大級の広告主）の CEO は、Runway をすべてのクリエイティブ職の必須スキルとしました。
最も成熟したアカウントでは、AI 生成作品が補完ではなく主要な制作モードになっています。あるホームグッズ小売業者は、すべてのビジュアルメディアの 75% を AI で生成しています。AAA ゲームパブリッシャーは、主力シューティングフランチャイズのマーケティングの 50% を Runway で制作し、1 か月で 32 万 6,000 クレジットを消費しています。独立系映画スタジオは、実写撮影の前に、80% が生成動画で構成されるフルフィルムのアニマティックを制作しています。
Runway は、世界有数の大企業が、これまで考えられなかった方法で制作費とスケジュールを大幅に削減することを可能にしています。そして、それだけでも他のすべての企業がすぐに追随すべき理由になりますが、私にとってさらに魅力的なのは、次に何が来るかです。それは、ブランドや代理店が享受できるクリエイティブおよび戦略上の解放です。高度にカスタマイズ可能でターゲットを絞ったクリエイティブを作成できること。最高のブランド基準でリアルタイムの反応型コンテンツを制作できること。そして、ブランドがこれまで検討すらできなかった、まったく新しいコンテンツアプローチやフォーマットを探求し始めることができることです。
したがって、この調査が、世界有数の大企業が Runway で達成した非常に現実的で意味のある節約を浮き彫りにしている一方で、私は実際には、それ以上のことを示していると信じています。それは、私たちが新たなクリエイティブ革命の瀬戸際にいるということです。そして、何十年も前にビル・バーンバックがマディソン・アベニューを再定義したように、最終的に勝つのは大きなアイデアです。なぜなら、コストや時間のプレッシャーから解放されたとき、私たちは実際に新しいものを生み出す機会を得られるからです。
