目の前のゲームに勝て。しかし、ゲームが永遠に続くかのように構築せよ。
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ゲーム理論は私が大学で最も好きな講義の一つであり、有限ゲームと無限ゲームの研究は私に深い影響を与えた。数年後、私はこれらの異なるゲームの枠組みを扱う二冊の本に出会った。James P. Carse（1986年）の Finite and Infinite Games と、Simon Sinek（2019年）の The Infinite Game である。
私たちがプレイしたり観戦したりするゲームの多くは有限ゲームである。有限ゲームは、既知のプレイヤー、ルール、目的、時間制限、そして勝者を決めるための得点システムが定められた中で行われる。ラグビー、サッカー、チェスはすべて有限ゲームの例だ。
対照的に、無限ゲームには既知および未知のプレイヤーが存在し、彼らは既知および未知のタイミングでゲームに参加したり退出したりする。慣習や、おそらく法律のようなルールは存在するが、それらは変化しうるし、実際に変化する。慣習を破ることは非難されるかもしれないが、禁止されているわけではない。成功の指標は多数存在するが、異なるプレイヤーは異なる時間軸で異なる指標を最適化する。
無限ゲームの目的は、プレイし続け、ゲームを自らの有利な方向に形作り、前進することである。真の勝者は存在せず、自分がリードしているか遅れているかという概念があるだけであり、それは成功指標に応じて絶えず変化する。唯一の敗者は、ゲームをやめてしまう者たちだ。私たち一人ひとりがどのように生き、人生や人類の文明に意味を見出すかは、無限ゲームの例である。
ビジネスは有限ゲームとしても無限ゲームとしても捉えられる。Carse も Sinek もこの対比を「または（or）」として提示しているが、私は適切な枠組みは「かつ（and）」だと主張する。なぜならビジネスはその両方だからだ。
締め切りがある。勝ち取るべき機会がある。市場に最初に参入すること。より良い製品を投入すること。ビジネスの多くの側面は有限ゲームである。目的は勝つことだ。
同時に、ビジネス組織の持続的な価値は、過去の成功によって測られるのではなく、現在のチームが実行している期間だけでなく、その任期をはるかに超えて成功し続ける能力によって測られる。それには、無限のマインドセット、無限の時間軸、そして会社を第一に、次にチーム、その次に自分自身を置くという考え方が必要である。
ビジネスに携わる者は、有限と無限の両方のマインドセットを緊張関係の中で持ち続けるべきだ。プレイすると決めたすべての有限ゲームに勝ちたいと願うべきだが、勝っても負けても、学びを得て、再び勝つ意図を持って次のゲームに進む。さらに、毎日仕事に臨むときは、自分が引き継いだものよりもはるかに良い状態で次の世代に残したいという願望を持つべきである。
