
上司が「好感を持つ」部下だけを育成すべき理由
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TL;DR
ある元コンサルタントが、CEO による「選択的メンタリング」という物議を醸す戦略が、なぜ機会均等よりも効果的であるのかを解説。マネージャーの限られた時間を獲得するためには、従業員が自らの価値を証明しなければならないと強調しています。
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ある元コンサルタントが、CEO による「選択的メンタリング」という物議を醸す戦略が、なぜ機会均等よりも効果的であるのかを解説。マネージャーの限られた時間を獲得するためには、従業員が自らの価値を証明しなければならないと強調しています。
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