경력 중반의 야심 찬 테크 업계 종사자들을 위한 직업 만족도에 대한 몇 가지 관찰 (수년간 수백 명의 재능 있고 야심 찬 사람들을 코칭한 경험에서):
1) 경력 중반의 직업 만족도는 LinkedIn 프로필이 얼마나 멋져 보이는지와는 거의 관련이 없으며, 경력 선망(career envy)이 생길 때 이를 어떻게 대처하느냐에 더 달려 있습니다.
2) 귀결: 겉으로 보기엔 가장 '성공한' 사람들 중 일부는 경력 선망에 효과적으로 대처하는 방법을 찾지 못했기 때문에 불만족(심지어 슬픔, 후회)을 느낍니다.
이 문제는 전 세계적이지만, 특히 샌프란시스코 베이 에어리어(더욱이 사우스 베이, 페닌슐라, SF)에서 두드러집니다.
3) 이 문제는 관리자와 임원에게만 해당되는 것이 아닙니다. 스타트업 창업자와 CEO도 마찬가지로 취약합니다.
4) 이 문제는 뜨거운 AI 기업들의 극명하게 양극화된 결과로 인해 점점 더 악화되고 있습니다.
5) 경력 선망을 경험할 때 LinkedIn에서 잠시 떠나는 것은 유용한 전략이 될 수 있습니다.
6) 다른 사람들은 대개 다음 중 하나 이상으로 당신의 경력을 평가하는 경향이 있습니다.
- 직함: 큰 직함 > 작은 직함
- 돈: "그녀는 [뜨거운 AI 회사]에 일찍 합류했어", "그는 방금 Crescent Park에 집을 샀어" 등.
- 범위: "100명 규모의 시리즈 C 스타트업을 운영함", "Google에서 800명 규모의 조직을 관리함"
7) 아무도 당신의 경력을 다음으로 평가하지 않습니다.
- 직무 역량
- 일할 때의 몰입감(flow)
- 문화 및 사람 적합성
- 워라밸
- 대부분의 일요일 저녁에 느끼는 기분
8) 많은 야심 찬 사람들은 주로 직함/돈/범위에 따라 다음 직장을 선택합니다.
그럴 만한 이유가 있습니다. 왜냐하면 이러한 요소들이 제안을 수락할 때 실제로 당신을 행복하게 만들기 때문입니다.
하지만 새 직장의 첫날부터 이러한 요소들은 당신을 행복하게 만드는 것을 멈출 것입니다.
이는 우리가 일을 시작하면 #6의 항목들을 당연하게 여기기 때문에 발생합니다.
우리는 그것들을 당연하게 여기지 않겠다고 스스로 약속하지만, 그 약속을 지키는 데는 번번이 실패합니다.
9) 새 직장 첫날 이후에 실제로 당신을 행복하게 만들고(계속 행복하게 유지하는) 것들은 #7의 항목들이지, #6의 항목들이 아닙니다.
10) 당신의 경력 정체성을 #6의 항목들에 두는 순간, 당신은 악마와 거래를 한 것입니다.
많은 야심 찬 사람들은 이 거래를 깊이 생각하지 않고 합니다. 왜냐하면 그들은 #6만이 유일한 선택지라고 믿도록 조건화되었기 때문입니다.
11) 모든 사람에게 맞는 단일 경력 경로는 없습니다. 하지만 효과적인 경력 철학은 있습니다:
당신의 직장에서, 제품을 만들 때 먼저 사용자를 이해해야 한다는 것을 알고 있습니다.
하지만 당신의 경력의 나머지 부분을 쌓을 때 먼저 자신을 이해해야 한다는 것은 결코 고려하지 않습니다.
왜냐하면 당신의 경력에 있어서, 당신이 바로 사용자이기 때문입니다.
12) 탈출구는 무엇인가요?
쉽지 않지만, 이것을 고려해 보세요: 일정 수준의 안정성과 역량에 도달하면, 당신의 경력은 관객을 위한 공연이 아닙니다.
당신이 상상하는 관객은 당신을 전혀 모르고, 이해하지 못하며, 심지어 신경조차 쓰지 않습니다.
관객은 당신을 판단하지만, 그 판단은 단지 자신의 불안과 두려움을 달래기 위한 것입니다.
당신 경력의 유일한 진정한 관객은 당신 자신과 당신에게 의존하는 사람들입니다.
그러니 공연을 하고 싶다면, 그 진정한 관객을 위해 공연하세요. 그 공연이 의미 있는 공연이 되길 바랍니다.
