50 Claude Prompts ที่ช่วยให้คุณทำงานแทนทีมงานทั้งทีมได้ - สิ่งที่ผู้ใช้ส่วนใหญ่ยังไม่รู้

นี่คือความจริงเกี่ยวกับ Claude ที่ไม่มีใครพูดถึง

บันทึกไว้นะ :)

คนที่ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมไม่ได้ฉลาดกว่าคุณ พวกเขาไม่ได้มีเทคนิคสูงกว่าคุณ พวกเขาไม่ได้มีการเข้าถึงความลับบางอย่างของโมเดลเวอร์ชันที่ดีกว่า

พวกเขามีพรอมต์ที่ดีกว่า

ไม่ใช่ดีกว่าในความหมายคลุมเครือแบบ "โอ้ ฉันขออย่างสุภาพ" แต่ดีกว่าในเชิงโครงสร้าง ผ่านการออกแบบและทดสอบอย่างเป็นระบบ พวกเขาเขียนพรอมต์ที่กำหนดบทบาทให้ Claude มีบริบท รูปแบบ เกณฑ์วัดความสำเร็จ และข้อจำกัดที่ชัดเจน และพวกเขาได้ผลลัพธ์ที่ดูเหมือนว่ามาจากทีมงานมืออาชีพ

คนที่พิมพ์ว่า "ช่วยเขียนบล็อกโพสต์ให้หน่อย" กับคนที่ใช้เฟรมเวิร์กพรอมต์ที่มีโครงสร้าง กำลังใช้โมเดลเดียวกันเป๊ะ แต่ได้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

ผมรวบรวมชุดนี้จากการใช้งานจริงทุกวันเป็นเวลาหลายเดือน ห้าสิบพรอมต์ ทุกอันพร้อมคัดลอกและวางใช้งานได้ทันที ทุกอันใช้แทนงานที่ปกติคุณต้องจ้างคนอื่นทำ หรือใช้เวลาหลายชั่วโมงทำด้วยตัวเอง

จัดหมวดหมู่ตามฟังก์ชัน พร้อมใช้งานได้ทันที

ส่วนที่ 1: การสร้างเนื้อหา (พรอมต์ที่ 1–10)

พรอมต์ที่ 1 — นักเขียนบทความแบบเต็มรูปแบบ

คุณคือนักยุทธศาสตร์ด้านเนื้อหาและนักเขียนผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญด้าน [NICHE]

เขียนบทความแบบยาวในหัวข้อ [TOPIC]

กลุ่มเป้าหมาย: [DESCRIBE YOUR AUDIENCE — เช่น "คนรุ่นใหม่ที่เชี่ยวชาญเทคโนโลยีอายุ 25-40 ปี ที่สร้างงานด้วยเครื่องมือ AI"]

โทน: [SPECIFIC TONE — เช่น "ตรงไปตรงมา กระชับ ติดตลกเล็กน้อย ไม่มีภาษาธุรกิจ"]

ความยาว: [WORD COUNT — เช่น "2,500-3,000 คำ"]

ข้อกำหนดด้านโครงสร้าง:

• เปิดด้วยข้อความกล้าหรือข้อมูลเชิงลึกที่ขัดกับ intuition เพื่อดึงดูดความสนใจทันที
• ใช้ย่อหน้าสั้น — สูงสุด 3 ประโยคต่อย่อหน้า
• รวมตัวเลข ตัวอย่าง และเคล็ดลับที่นำไปปฏิบัติได้จริง
• ตัวหนา วลีสำคัญเพื่อให้อ่านง่าย
• จบด้วยคำกระตุ้นการตัดสินใจที่ชัดเจน

ต้องไม่ฟังดูเหมือน: เนื้อหา AI ทั่วไป, โพสต์ LinkedIn ที่ไร้สาระ, บล็อกขององค์กร, "ในโลกที่หมุนเร็วในปัจจุบัน"

ความสำเร็จคือ: ผู้อ่านอ่านจบและอยากนำบางอย่างไปใช้ทันที

พรอมต์ที่ 2 — นักเขียนเธรด Twitter/X

คุณคือนักเขียนเนื้อหาไวรัลสำหรับ X/Twitter

เขียนเธรด 10 ทวีต ในหัวข้อ [TOPIC]

ทวีตแรกต้องเป็น hook ที่หยุดการเลื่อน ใช้หนึ่งในรูปแบบเหล่านี้:

• ข้อความกล้าที่ขัดกับ intuition
• ผลลัพธ์เฉพาะพร้อมตัวเลข
• "คนส่วนใหญ่ทำ X แต่ 1% สุดยอดทำ Y"

แต่ละทวีตต้องไม่เกิน 280 ตัวอักษร

แต่ละทวีตต้องเป็นข้อมูลเชิงลึกที่ยืนได้ด้วยตัวเอง แม้จะอ่านนอกบริบท

ใช้การขึ้นบรรทัดใหม่เพื่อให้อ่านง่าย

ไม่มีแฮชแท็ก ไม่มีอิโมจิ ยกเว้นเพื่อเพิ่มน้ำหนักจริงๆ

เธรดควรพัฒนา — แต่ละทวีตเพิ่มเลเยอร์ใหม่ ทวีตสุดท้ายควรเป็นข้อสรุปหรือคำกระตุ้นการตัดสินใจที่ชัดเจน

หัวข้อ: [YOUR TOPIC]

กลุ่มเป้าหมาย: [YOUR AUDIENCE]

พรอมต์ที่ 3 — นักรีไซเคิลเนื้อหา

คุณคือนักยุทธศาสตร์เนื้อหาที่เชี่ยวชาญการนำเนื้อหากลับมาใช้ใหม่

นำเนื้อหาต้นฉบับนี้มาสร้างเป็น 5 ชิ้นงานที่แตกต่างกัน:

1. เธรด Twitter/X (8-12 ทวีต แต่ละทวีตไม่เกิน 280 ตัวอักษร)
2. โพสต์ LinkedIn (hook + เรื่องราว + ข้อสรุป 150-200 คำ)
3. ย่อหน้านำจดหมายข่าว (50-75 คำ เน้นกระตุ้นความอยากรู้)
4. กราฟิกคำคมสามชิ้น (ข้อความสั้น โดดเด่น จากเนื้อหา)
5. โครงร่างสคริปต์วิดีโอ YouTube (hook, 3 ประเด็นหลัก, CTA)

เนื้อหาต้นฉบับ:

[PASTE YOUR CONTENT]

ผลลัพธ์แต่ละชิ้นควรให้ความรู้สึกเป็นธรรมชาติสำหรับแพลตฟอร์มนั้นๆ อย่าแค่ตัดและวาง — เขียนใหม่ให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายและรูปแบบของแต่ละแพลตฟอร์ม

พรอมต์ที่ 4 — เครื่องสร้างพาดหัวข่าว

คุณคือผู้เชี่ยวชาญด้านพาดหัวข่าวที่ศึกษาคอนเทนต์ยอดนิยมบน X/Twitter

สร้างตัวเลือกพาดหัวข่าว 20 ตัวเลือก สำหรับบทความเกี่ยวกับ [TOPIC]

แต่ละพาดหัวต้องมี:

• ตัวเลขเฉพาะ (ควรอยู่ระหว่าง 15 ถึง 50)
• เนื้อหาที่กระตุ้นความอยากรู้หรือการกีดกัน ("ผู้ใช้ส่วนใหญ่ไม่รู้" "ไม่มีใครพูดถึง" "คุณพลาด")
• สัญญาณความสมบูรณ์ ("รายการทั้งหมด" "คู่มือฉบับสมบูรณ์" "หลักสูตรเต็ม")

จัดอันดับ 5 อันดับแรกของคุณตามศักยภาพในการเป็นไวรัลที่คาดการณ์ไว้ และอธิบายว่าแต่ละอันทำงานอย่างไร

ผู้ชมของฉัน: [DESCRIBE AUDIENCE]

กลุ่มเฉพาะของฉัน: [YOUR NICHE]

พรอมต์ที่ 5 — ผู้สร้างปฏิทินเนื้อหา

คุณคือนักยุทธศาสตร์เนื้อหาที่จัดการปฏิทินเนื้อหาของครีเอเตอร์

สร้างปฏิทินเนื้อหา 30 วัน สำหรับ [PLATFORM]

กลุ่มเฉพาะของฉัน: [YOUR NICHE]

ความถี่ในการโพสต์: [HOW OFTEN — เช่น "ทุกวัน" หรือ "5 ครั้งต่อสัปดาห์"]

ประเภทเนื้อหาที่ต้องการหมุนเวียน: [เช่น "เธรด, โพสต์เดี่ยว, บทความ, โพล, โพสต์เพื่อการมีส่วนร่วม"]

ในแต่ละวันให้ระบุ:

• ประเภทเนื้อหา
• หัวข้อ
• Hook (บรรทัดแรก)
• มุมมองหลักหรือมุมมองที่ไม่เหมือนใคร
• เวลาที่ใช้ในการผลิตโดยประมาณ

จัดกลุ่มเนื้อหาเป็นธีมรายสัปดาห์ รวม "tentpole" 2 ชิ้นต่อเดือนที่ออกแบบมาเพื่อการเข้าถึงสูงสุด ส่วนที่เหลือควรเป็นเนื้อหาสนับสนุนที่สร้างความน่าเชื่อถือในหัวข้อเดียวกัน

พรอมต์ที่ 6 — บล็อกโพสต์เป็นลำดับอีเมล

คุณคือผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดผ่านอีเมล

แปลงบล็อกโพสต์นี้เป็นลำดับอีเมลหล่อเลี้ยง 5 ฉบับ

อีเมล 1: Hook — แย้ม hint ข้อมูลเชิงลึกหลัก กระตุ้นความอยากรู้

อีเมล 2: ปัญหา — อธิบาย pain point อย่างละเอียด ชัดเจน

อีเมล 3: วิธีแก้ปัญหา — ส่งมอบคุณค่าหลักจากบล็อกโพสต์

อีเมล 4: หลักฐาน — กรณีศึกษา คำรับรอง หรือผลลัพธ์เฉพาะ

อีเมล 5: CTA — กระตุ้นให้ลงมือทำ (ซื้อ สมัคร ตอบกลับ)

แต่ละอีเมล:

• หัวเรื่อง (ไม่เกิน 50 ตัวอักษร กระตุ้นความอยากรู้)
• ข้อความตัวอย่าง (ไม่เกิน 90 ตัวอักษร)
• เนื้อหา (150-250 คำ)
• CTA ที่ชัดเจนหนึ่งรายการต่ออีเมล

บล็อกโพสต์:

[PASTE BLOG POST]

พรอมต์ที่ 7 — ผู้ปรับแต่งบทความ SEO

คุณคือผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหา SEO

วิเคราะห์บทความนี้และปรับให้เหมาะสมสำหรับคีย์เวิร์ด: [TARGET KEYWORD]

ให้:

1. Title tag ที่เหมาะสมที่สุด (ไม่เกิน 60 ตัวอักษร คีย์เวิร์ดอยู่ใกล้ต้น)
2. Meta description (ไม่เกิน 155 ตัวอักษร รวมคีย์เวิร์ดอย่างเป็นธรรมชาติ)
3. คำแนะนำหัวข้อ H2 และ H3 ที่รวมรูปแบบต่างๆ ของคีย์เวิร์ด
4. คำแนะนำลิงก์ภายใน 5 รายการ (หัวข้อที่ควรลิงก์ไป)
5. 3 ส่วนที่ควรเพิ่มเพื่อปรับปรุงการครอบคลุมหัวข้อ
6. ย่อหน้าที่ควรเขียนใหม่เพื่อการรวมคีย์เวิร์ดที่ดีขึ้น (โดยไม่ดูฝืน)

บทความ:

[PASTE ARTICLE]

พรอมต์ที่ 8 — นักเขียนกรณีศึกษา

คุณคือนักเขียนธุรกิจที่เชี่ยวชาญการเขียนกรณีศึกษาที่น่าสนใจ

เขียนกรณีศึกษาจากรายละเอียดเหล่านี้:

ลูกค้า/บุคคล: [WHO]

ปัญหา: [WHAT THEY WERE STRUGGLING WITH]

วิธีแก้ไข: [WHAT WAS IMPLEMENTED]

ผลลัพธ์: [SPECIFIC OUTCOMES — ใช้ตัวเลข]

โครงสร้าง:

1. สถานการณ์ (2-3 ประโยค กำหนดฉาก)
2. ความท้าทาย (อะไรที่ทำให้สิ่งนี้ยาก ทำไมความพยายามที่ผ่านมาจึงล้มเหลว)
3. แนวทาง (ทีละขั้นตอนว่าทำอะไร)
4. ผลลัพธ์ (ตัวเลขเฉพาะ ก่อน vs หลัง)
5. ข้อสรุปสำคัญ (หนึ่งประโยคที่ผู้อ่านจะจำได้)

โทน: มืออาชีพแต่ไม่น่าเบื่อ ทำให้อ่านเหมือนเรื่องราว ไม่ใช่รายงาน

ความยาว: 500-800 คำ

พรอมต์ที่ 9 — นักเขียนสคริปต์วิดีโอ

คุณคือนักเขียนสคริปต์ YouTube ที่เชี่ยวชาญด้านเนื้อหาการศึกษา

เขียนสคริปต์สำหรับวิดีโอความยาว [LENGTH — เช่น "10 นาที"] เกี่ยวกับ [TOPIC]

โครงสร้าง:

• Hook (15 วินาทีแรก — pattern interrupt, ข้อความกล้า หรือสถิติที่น่าตกใจ)
• บริบท (30 วินาที — ทำไมสิ่งนี้ถึงสำคัญในตอนนี้)
• เนื้อหาหลัก (3-5 ประเด็นสำคัญ แต่ละประเด็นมีตัวอย่างเฉพาะ)
• สรุป (15 วินาที — สรุป 3 ข้อสรุปหลัก)
• CTA (10 วินาที — ติดตาม คอมเมนต์ หรือลิงก์)

โทน: [TONE — เช่น "เป็นกันเองเหมือนคุยกับเพื่อนที่ฉลาด ไม่ใช่เหมือนการบรรยาย"]

รวมวลีที่ใช้เปลี่ยนระหว่างส่วนต่างๆ

ทำเครื่องหมายว่า B-roll หรือการบันทึกหน้าจอควรอยู่ที่ไหนด้วย [B-ROLL: คำอธิบาย]

พรอมต์ที่ 10 — นักเขียน Bio โซเชียลมีเดีย

คุณคือผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างแบรนด์ส่วนบุคคล

เขียน bio 5 ตัวเลือก สำหรับโปรไฟล์ [PLATFORM] ของฉัน

เกี่ยวกับฉัน: [DESCRIBE YOURSELF — บทบาท ความเชี่ยวชาญ ความสำเร็จ]

กลุ่มเป้าหมาย: [WHO DO YOU WANT TO ATTRACT]

โทน: [เช่น "มั่นใจแต่ไม่หยิ่ง ตลกเล็กน้อย"]

แต่ละ bio ต้อง:

• ไม่เกิน [CHARACTER LIMIT] ตัวอักษร
• ขึ้นต้นด้วยสิ่งที่ฉันทำ ไม่ใช่ฉันเป็นใคร
• รวมเครื่องบ่งชี้ความน่าเชื่อถือที่เฉพาะเจาะจง (ตัวเลข ผลลัพธ์ ความสำเร็จ)
• จบด้วยสิ่งที่ผู้อ่านจะได้รับจากการติดตาม

จัดอันดับตามผลกระทบและอธิบายว่ากลุ่มเป้าหมายใดที่แต่ละแบบดึงดูดมากที่สุด

ส่วนที่ 2: ธุรกิจและกลยุทธ์ (พรอมต์ที่ 11–20)

พรอมต์ที่ 11 — การวิเคราะห์คู่แข่ง

คุณคือนักวิเคราะห์ตลาดอาวุโส

ดำเนินการวิเคราะห์คู่แข่งสำหรับ [YOUR PRODUCT/COMPANY] กับคู่แข่งเหล่านี้: [LIST COMPETITORS]

สำหรับคู่แข่งแต่ละราย ให้:

1. ข้อเสนอคุณค่าหลัก (1 ประโยค)
2. กลุ่มเป้าหมาย
3. รูปแบบการตั้งราคา
4. จุดแข็งหลัก (3 อันดับแรก)
5. จุดอ่อนหลัก (3 อันดับแรก)
6. สิ่งที่พวกเขาทำได้ดีกว่าเรา
7. สิ่งที่เราทำได้ดีกว่าพวกเขา

จากนั้นให้:

• เมทริกซ์การวางตำแหน่งที่แสดงตำแหน่งของคู่แข่งแต่ละรายบน [AXIS 1] เทียบกับ [AXIS 2]
• ช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดในตลาดที่ยังไม่มีใครเติมเต็ม
• คำแนะนำเชิงกลยุทธ์ 3 ข้อ ว่าเราควรสร้างความแตกต่างอย่างไร

ให้เฉพาะเจาะจง ใช้ข้อสังเกตจริง ไม่ใช่ภาษากลยุทธ์ทั่วไป

พรอมต์ที่ 12 — ผู้ประเมินรูปแบบธุรกิจ

คุณคือที่ปรึกษาสตาร์ทอัพที่ประเมินรูปแบบธุรกิจมาแล้วหลายร้อยแบบ

ประเมินแนวคิดทางธุรกิจนี้:

แนวคิด: [DESCRIBE YOUR IDEA]

ตลาดเป้าหมาย: [WHO IT IS FOR]

รูปแบบรายได้: [HOW IT MAKES MONEY]

ระยะปัจจุบัน: [IDEA / MVP / LAUNCHED]

ให้:

1. คะแนน 1-10 สำหรับ: ขนาดตลาด, ความสามารถในการป้องกัน, ความชัดเจนของการทำเงิน, ความซับซ้อนในการดำเนินการ, และช่วงเวลา
2. ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดเพียงอย่างเดียวของธุรกิจนี้
3. โอกาสที่ใหญ่ที่สุดเพียงอย่างเดียวที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ในพื้นที่นี้พลาด
4. 3 สิ่งที่คุณควรตรวจสอบก่อนทุ่มเวลาเพิ่ม
5. การวิเคราะห์ "ทีมฝ่ายตรงข้าม" — โต้แย้งว่าทำไมธุรกิจนี้จะล้มเหลว
6. การตอบสนอง "ทีมฝ่ายเรา" — โต้แย้งว่าทำไมมันจะประสบความสำเร็จแม้จะมีความเสี่ยง

ตรงไปตรงมา อย่าอ้อมค้อม ผมต้องการการวิเคราะห์ที่ซื่อสัตย์ ไม่ใช่กำลังใจ

พรอมต์ที่ 13 — ผู้สร้างกลยุทธ์การตั้งราคา

คุณคือนักกลยุทธ์ด้านการตั้งราคา

ช่วยฉันสร้างโครงสร้างราคาสำหรับ [PRODUCT/SERVICE]

รายละเอียด:

• มันทำอะไร: [DESCRIPTION]
• ลูกค้าเป้าหมาย: [WHO]
• ราคาปัจจุบัน (ถ้ามี): [CURRENT PRICE]
• ราคาคู่แข่ง: [WHAT COMPETITORS CHARGE]
• ต้นทุนของฉันในการส่งมอบ: [COST PER UNIT/USER]

ให้:

1. ตัวเลือกระดับราคา 3 ระดับ (ตั้งชื่อแต่ละระดับ กำหนดสิ่งที่รวม กำหนดราคา)
2. จิตวิทยาเบื้องหลังแต่ละระดับ (แต่ละระดับมีบทบาทอย่างไรในการตัดสินใจของผู้ซื้อ)
3. ราคาเปิดตัวที่แนะนำกับราคาสุดท้าย
4. ข้อผิดพลาดด้านการตั้งราคาหนึ่งอย่างที่ควรหลีกเลี่ยงในตลาดนี้
5. การทดสอบ A/B ง่ายๆ ที่สามารถทำได้เพื่อตรวจสอบราคา

พรอมต์ที่ 14 — ผู้สร้างบุคลิกลูกค้า

คุณคือผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยลูกค้า

สร้างบุคลิกลูกค้าโดยละเอียด 3 ราย สำหรับ [PRODUCT/SERVICE]

สำหรับแต่ละบุคลิกรวม:

• ชื่อและภาพรวมประชากร
• ตำแหน่งงานและความรับผิดชอบประจำวัน
• 3 อันดับความหงุดหงิดในขั้นตอนการทำงาน
• สิ่งที่เคยลองมาก่อนและเหตุผลที่ล้มเหลว
• สิ่งที่จะทำให้พวกเขาจ่ายเงินเพื่อรับโซลูชันทันที
• สถานที่ที่ใช้เวลาออนไลน์ (แพลตฟอร์มเฉพาะ ชุมชน อินฟลูเอนเซอร์)
• คำที่แน่นอนที่พวกเขาจะใช้เพื่ออธิบายปัญหา (ใช้ภาษาของพวกเขา ไม่ใช่ภาษาการตลาด)
• ข้อโต้แย้งที่พวกเขาจะยกขึ้นมาก่อนซื้อ

ทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนคนจริง ไม่ใช่เทมเพลตการตลาด

พรอมต์ที่ 15 — โครงร่างเด็คพิตช์นักลงทุน

คุณคือที่ปรึกษาเด็คพิตช์ที่ช่วยระดมทุนกว่า 50 ล้านดอลลาร์

สร้างโครงร่างเด็คพิตช์สำหรับ [COMPANY NAME]

รายละเอียด:

• ปัญหาที่เราแก้: [PROBLEM]
• โซลูชันของเรา: [SOLUTION]
• ตลาดเป้าหมาย: [MARKET]
• รูปแบบธุรกิจ: [REVENUE MODEL]
• การดึงดูดลูกค้า (ถ้ามี): [METRICS]
• ทีม: [TEAM BACKGROUND]
• การขอ: [HOW MUCH AND WHAT FOR]

จัดโครงสร้างเป็นเด็ค 12 สไลด์:

1. ปก
2. ปัญหา
3. โซลูชัน
4. ขนาดตลาด
5. ผลิตภัณฑ์/เด Concise Concise mo
6. รูปแบบธุรกิจ
7. การดึงดูด
8. การแข่งขัน
9. ทีม
10. การเงิน
11. การขอ
12. วิสัยทัศน์/ปิดท้าย

สำหรับแต่ละสไลด์ เขียนพาดหัวและ 3-4 หัวข้อย่อย พาดหัวควรบอกเล่าเรื่องราวแม้ว่าจะไม่มีใครอ่านหัวข้อย่อยก็ตาม

พรอมต์ที่ 16 — เครื่องสร้างรายงานธุรกิจรายสัปดาห์

คุณคือ COO ที่เขียนสรุปผู้บริหารรายสัปดาห์

ใช้ข้อมูลดิบนี้ สร้างรายงานธุรกิจรายสัปดาห์:

[PASTE RAW DATA — เมตริก, บันทึก, ข้อสังเกต, อะไรก็ตามที่มี]

โครงสร้าง:

1. สรุปภาพรวม (สูงสุด 3 ประโยค — เกิดอะไรขึ้นในสัปดาห์นี้)
2. ตารางเมตริกหลัก (เมตริก, สัปดาห์นี้, สัปดาห์ที่แล้ว, เปลี่ยนแปลง %)
3. ความสำเร็จ (3 อันดับแรกที่ไปได้ดี)
4. ข้อกังวล (3 อันดับแรกที่ต้องให้ความสนใจ)
5. รายการที่ต้องทำในสัปดาห์หน้า (เฉพาะเจาะจง ถ้าเป็นไปได้ระบุผู้รับผิดชอบ)

โทน: ตรงไปตรงมา ไม่มีส่วนเกิน ผู้บริหารควรอ่านจบใน 2 นาทีและรู้ว่าธุรกิจอยู่ตรงไหน

พรอมต์ที่ 17 — การวิเคราะห์ SWOT

คุณคือที่ปรึกษากลยุทธ์

ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT สำหรับ [COMPANY/PRODUCT/PROJECT]

บริบท: [PROVIDE RELEVANT CONTEXT]

สำหรับแต่ละหมวดหมู่ (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค):

• ระบุ 5 รายการ
• จัดอันดับตามผลกระทบ (สูงสุดก่อน)
• สำหรับแต่ละรายการ ให้การดำเนินการเฉพาะอย่างหนึ่งเพื่อใช้ประโยชน์ (จุดแข็ง/โอกาส) หรือลดผลกระทบ (จุดอ่อน/อุปสรรค)

จากนั้นให้:

• ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวโดยอิงจาก SWOT นี้
• หนึ่งสิ่งที่บริษัทส่วนใหญ่ในตำแหน่งนี้ทำผิด

พรอมต์ที่ 18 — ผู้ร่างข้อความติดต่อพันธมิตร

คุณคือผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจ

ร่างข้อความติดต่อ 3 เวอร์ชัน ถึง [POTENTIAL PARTNER]

บริบท:

• ฉันคือใคร: [YOUR COMPANY/ROLE]
• พวกเขาคือใคร: [THEIR COMPANY/ROLE]
• ทำไมความร่วมมือถึงเหมาะสม: [MUTUAL BENEFIT]
• ฉันเสนออะไร: [SPECIFIC ASK]

เวอร์ชัน 1: เป็นทางการและมืออาชีพ

เวอร์ชัน 2: เป็นกันเองและเน้นความสัมพันธ์ก่อน

เวอร์ชัน 3: เน้นคุณค่า (ขึ้นต้นด้วยสิ่งที่พวกเขาได้)

แต่ละเวอร์ชัน: ไม่เกิน 150 คำ, CTA ที่ชัดเจนหนึ่งรายการ, ไม่มีภาษาธุรกิจ

พรอมต์ที่ 19 — ผู้สร้างโรดแมปผลิตภัณฑ์

คุณคือผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่กำลังสร้างโรดแมปรายไตรมาส

สร้างโรดแมปผลิตภัณฑ์ 90 วัน สำหรับ [PRODUCT]

สถานะปัจจุบัน: [WHERE THE PRODUCT IS NOW]

ข้อร้องเรียนสูงสุดของผู้ใช้: [LIST THEM]

เป้าหมายทางธุรกิจในไตรมาสนี้: [LIST THEM]

ทรัพยากรที่มีอยู่: [TEAM SIZE/CONSTRAINTS]

โครงสร้าง:

• เดือนที่ 1: [ธีม] — ระบุฟีเจอร์/การปรับปรุงพร้อมประมาณการความพยายาม (S/M/L)
• เดือนที่ 2: [ธีม] — ระบุฟีเจอร์/การปรับปรุงพร้อมประมาณการความพยายาม
• เดือนที่ 3: [ธีม] — ระบุฟีเจอร์/การปรับปรุงพร้อมประมาณการความพยายาม

สำหรับแต่ละรายการ ทำเครื่องหมายลำดับความสำคัญ (P0/P1/P2) และผลกระทบที่คาดหวัง (สูง/กลาง/ต่ำ)

รวมฟีเจอร์ "เดิมพันที่กล้าหาญ" หนึ่งอย่างที่อาจเป็น game-changer แต่มีความเสี่ยง อธิบายว่าทำไมจึงควรพิจารณา

พรอมต์ที่ 20 — วาระการประชุมและเอกสารเตรียมอ่าน

คุณคือผู้ช่วยผู้บริหารที่เตรียมการประชุม

สร้างวาระการประชุมและเอกสารเตรียมอ่านสำหรับการประชุมต่อไปนี้:

หัวข้อการประชุม: [TOPIC]

ผู้เข้าร่วม: [WHO]

ระยะเวลา: [LENGTH]

เป้าหมาย: [WHAT DECISION OR OUTCOME]

ให้:

1. วาระพร้อมการจัดสรรเวลา
2. เอกสารเตรียมอ่าน (สูงสุด 1 หน้า) พร้อมบริบทที่ทุกคนต้องรู้ก่อนการประชุม
3. 3 คำถามสำคัญที่การประชุมต้องตอบ
4. กรอบการตัดสินใจที่เสนอสำหรับตัวเลือกใดๆ ที่ต้องทำ
5. เทมเพลตขั้นตอนถัดไปที่แนะนำเพื่อกรอกเมื่อสิ้นสุด

เอกสารเตรียมอ่านควรใช้เวลาอ่านไม่เกิน 3 นาที ข้อมูลหนาแน่น ไม่มีส่วนเกิน

ส่วนที่ 3: การเขียนโค้ดและการพัฒนา (พรอมต์ที่ 21–30)

พรอมต์ที่ 21 — ผู้สร้างฟีเจอร์แบบเต็มรูปแบบ

คุณคือนักพัฒนา full-stack อาวุโส

สร้าง [FEATURE DESCRIPTION] สำหรับแอปพลิเคชันของฉัน

สแต็คเทคโนโลยี: [YOUR STACK — เช่น "Next.js, TypeScript, Supabase, Tailwind"]

สถาปัตยกรรมปัจจุบัน: [BRIEF DESCRIPTION]

ข้อกำหนด:

• [REQUIREMENT 1]
• [REQUIREMENT 2]
• [REQUIREMENT 3]

ข้อจำกัด:

• [CONSTRAINT — เช่น "ต้องทำงานบนมือถือ"]
• [CONSTRAINT — เช่น "เวลาตอบสนองต่ำกว่า 200 มิลลิวินาที"]

ก่อนเขียนโค้ดใดๆ ให้สรุปแนวทางของคุณเป็น 5 ขั้นตอน

จากนั้นดำเนินการแต่ละขั้นตอนด้วยโค้ดที่สะอาด พร้อมใช้งานในระดับ production

รวมการจัดการข้อผิดพลาดและกรณีขอบ

เพิ่มความคิดเห็นแบบ inline เฉพาะที่ตรรกะไม่ชัดเจน

พรอมต์ที่ 22 — ผู้ตรวจสอบโค้ด

คุณคือวิศวกรอาวุโสที่ดำเนินการตรวจสอบโค้ดอย่างละเอียด

ตรวจสอบโค้ดนี้สำหรับ:

1. ช่องโหว่ด้านความปลอดภัย (injection, XSS, ข้อมูลลับที่เปิดเผย, การบายพาสการรับรองความถูกต้อง)
2. ข้อผิดพลาดทางตรรกะและกรณีขอบที่ไม่ได้รับการจัดการ
3. ปัญหาด้านประสิทธิภาพ (re-render ที่ไม่จำเป็น, N+1 queries, memory leak)
4. ความสามารถในการอ่านและบำรุงรักษาโค้ด
5. ข้อกังวลด้านสถาปัตยกรรม

สำหรับแต่ละปัญหาที่พบ:

• ความรุนแรง: วิกฤต / สูง / กลาง / ต่ำ
• ตำแหน่ง: ไฟล์และบรรทัดที่แน่นอน
• ปัญหา: มีอะไรผิดและทำไมถึงสำคัญ
• แก้ไข: ตัวอย่างโค้ดที่แก้ไขแล้ว

ถ้าโค้ดดี ให้บอกตามนั้น อย่าสร้างปัญหาเพื่อให้ดูรอบคอบ

[PASTE CODE]

พรอมต์ที่ 23 — นักออกแบบ schema ฐานข้อมูล

คุณคือสถาปนิกฐานข้อมูล

ออกแบบ schema ฐานข้อมูลสำหรับ [APPLICATION DESCRIPTION]

ข้อกำหนด:

• [DATA REQUIREMENT 1]
• [DATA REQUIREMENT 2]
• [DATA REQUIREMENT 3]

ให้:

1. คำจำกัดความของตารางพร้อมคอลัมน์ ประเภท และข้อจำกัด
2. ความสัมพันธ์ (foreign keys, junction tables)
3. ดัชนีสำหรับรูปแบบการสืบค้นที่คาดหวัง
4. เหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจออกแบบแต่ละครั้ง
5. สิ่งหนึ่งที่ schema นี้จัดการได้ดีและสิ่งหนึ่งที่อาจมีปัญหาเมื่อขยายขนาด

ใช้ไวยากรณ์ [DATABASE — เช่น "PostgreSQL"]

พรอมต์ที่ 24 — นักออกแบบ API endpoint

คุณคือวิศวกร backend ที่ออกแบบ REST API

ออกแบบ API endpoints สำหรับ [FEATURE/APPLICATION]

สำหรับแต่ละ endpoint ให้:

• Method และ path
• Request body (ถ้ามี)
• รูปแบบการตอบสนอง (JSON)
• ข้อกำหนดการรับรองความถูกต้อง
• การตอบสนองข้อผิดพลาด (400, 401, 403, 404, 500)
• คำแนะนำการจำกัดอัตรา

จากนั้น implement 3 endpoints ที่สำคัญที่สุดใน [LANGUAGE/FRAMEWORK]

รวมการตรวจสอบอินพุตและการจัดการข้อผิดพลาด

พรอมต์ที่ 25 — นักแก้ไขบั๊ก

คุณคือผู้เชี่ยวชาญด้านการดีบัก

โค้ดนี้สร้างข้อผิดพลาดต่อไปนี้:

ข้อความแสดงข้อผิดพลาด: [PASTE ERROR]

พฤติกรรมที่คาดหวัง: [WHAT SHOULD HAPPEN]

พฤติกรรมจริง: [WHAT ACTUALLY HAPPENS]

ขั้นตอนในการทำซ้ำ: [HOW TO TRIGGER THE BUG]

โค้ด:

[PASTE CODE]

วินิจฉัยสาเหตุที่แท้จริงทีละขั้นตอน อย่ากระโดดไปที่การแก้ไข

1. ข้อผิดพลาดบอกอะไรเรา?
2. ต้นกำเนิดอยู่ที่ไหนในโค้ด?
3. สาเหตุที่แท้จริงคืออะไร (ไม่ใช่อาการ)?
4. วิธีแก้ไขคืออะไร?
5. เราจะป้องกันบั๊กประเภทนี้ในอนาคตได้อย่างไร?

จากนั้นให้โค้ดที่แก้ไขแล้ว

พรอมต์ที่ 26 — เครื่องสร้างชุดทดสอบ

คุณคือวิศวกร QA ที่เขียนชุดทดสอบที่ครอบคลุม

เขียนทดสอบสำหรับ [FUNCTION/COMPONENT/MODULE]

โค้ดที่ต้องทดสอบ:

[PASTE CODE]

รวม:

1. Unit tests สำหรับทุก public function
2. กรณีขอบ (null inputs, empty arrays, boundary values, invalid types)
3. Integration tests สำหรับ dependency ภายนอกใดๆ
4. อย่างน้อยหนึ่งการทดสอบที่ตรวจสอบว่าการจัดการข้อผิดพลาดทำงานอย่างถูกต้อง

ใช้ [TESTING FRAMEWORK — เช่น "Jest", "pytest"]

การทดสอบแต่ละครั้งควรมีชื่อที่ชัดเจนและสื่อความหมายซึ่งอธิบายว่ามันตรวจสอบอะไร

พรอมต์ที่ 27 — นักเขียนเอกสารทางเทคนิค

คุณคือนักเขียนด้านเทคนิคที่สร้างเอกสารสำหรับนักพัฒนา

เขียนเอกสารสำหรับ [PROJECT/API/LIBRARY]

โค้ด/API reference:

[PASTE CODE OR API SPEC]

รวม:

1. ภาพรวม (มันทำอะไร, สำหรับใคร, เมื่อไหร่ควรใช้)
2. เริ่มต้นด่วน (เริ่มใช้งานได้ใน 5 นาที)
3. API reference (ทุก public method พร้อมพารามิเตอร์, ประเภทผลลัพธ์, ตัวอย่าง)
4. กรณีการใช้งานทั่วไป (3-5 ตัวอย่างในโลกจริงพร้อมโค้ด)
5. การแก้ไขปัญหา (5 ปัญหาหลักและวิธีแก้ไข)

เขียนสำหรับนักพัฒนาที่มีความสามารถแต่ไม่เคยเห็นโปรเจกต์นี้มาก่อน สมมติว่าไม่รู้อะไรเลย

พรอมต์ที่ 28 — ที่ปรึกษาการปรับโครงสร้างโค้ดเบส

คุณคือสถาปนิกอาวุโสที่ตรวจสอบโค้ดเบสเพื่อการปรับโครงสร้าง

วิเคราะห์โค้ดนี้และระบุ:

1. Code smells (การซ้ำซ้อน, ฟังก์ชันที่ยาวเกินไป, god objects, tight coupling)
2. ปัญหาสถาปัตยกรรม (abstraction ที่ผิด, เลเยอร์ที่ขาดหาย, circular dependencies)
3. คอขวดด้านประสิทธิภาพ
4. ข้อกังวลด้านความปลอดภัย

สำหรับแต่ละปัญหา ให้:

• ความรุนแรง (วิกฤต / สูง / กลาง / ต่ำ)
• ตัวอย่างโค้ดปัจจุบัน
• ตัวอย่างโค้ดที่ปรับโครงสร้างแล้ว
• เหตุใดเวอร์ชันที่ปรับโครงสร้างแล้วดีกว่า

จัดลำดับความสำคัญตามผลกระทบ เริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลงที่ปรับปรุงได้มากที่สุดด้วยความพยายามน้อยที่สุด

[PASTE CODE]

พรอมต์ที่ 29 — ผู้สร้างไปป์ไลน์ DevOps

คุณคือวิศวกร DevOps ที่สร้างไปป์ไลน์ CI/CD

สร้างไปป์ไลน์การปรับใช้สำหรับ [APPLICATION]

สแต็ค: [YOUR STACK]

โฮสติ้ง: [WHERE — เช่น "Vercel", "AWS", "Railway"]

ที่เก็บโค้ด: [PLATFORM — เช่น "GitHub"]

ให้:

1. ไฟล์ GitHub Actions workflow (หรือเทียบเท่า)
2. กลยุทธ์การจัดการ environment variable
3. การกำหนดค่าขั้นตอนการทดสอบ
4. การกำหนดค่าขั้นตอนการปรับใช้
5. ขั้นตอนการย้อนกลับ
6. คำแนะนำการตรวจสอบและการแจ้งเตือน

รวมไฟล์ YAML/config จริง ไม่ใช่แค่คำอธิบาย

พรอมต์ที่ 30 — ผู้ปรับแต่งประสิทธิภาพ

คุณคือวิศวกรด้านประสิทธิภาพ

วิเคราะห์โค้ด/หน้านี้สำหรับปัญหาด้านประสิทธิภาพ

บริบท: [WHAT THE CODE DOES AND WHERE IT RUNS]

โค้ด:

[PASTE CODE]

ระบุ:

1. อะไรช้าและทำไม (ให้เฉพาะเจาะจง — วัดผล อย่าเดา)
2. Quick wins (การเปลี่ยนแปลงที่ใช้เวลาไม่ถึง 30 นาทีและมีผลกระทบทันที)
3. การปรับปรุงระยะกลาง (การเปลี่ยนแปลงที่ต้องปรับโครงสร้างบางส่วน)
4. การปรับแต่งระดับสถาปัตยกรรม (ถ้าเกี่ยวข้อง)

สำหรับการปรับแต่งแต่ละอย่าง:

• โค้ดปัจจุบัน
• โค้ดที่ปรับแต่งแล้ว
• การปรับปรุงที่คาดหวัง (ประมาณการ)

จัดลำดับความสำคัญตามอัตราส่วนความพยายามต่อผลกระทบ

ส่วนที่ 4: การวิจัยและการวิเคราะห์ (พรอมต์ที่ 31–40)

พรอมต์ที่ 31 — รายงานการวิจัยตลาด

คุณคือนักวิเคราะห์วิจัยตลาด

วิจัย [MARKET/INDUSTRY] และผลิตรายงานที่มีโครงสร้าง

รวม:

1. ขนาดตลาดและอัตราการเติบโต
2. ผู้เล่นหลักและส่วนแบ่งการตลาด
3. แนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ (5 อันดับแรก)
4. ส่วนลูกค้าและความต้องการของพวกเขา
5. อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด
6. การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่อาจ disrupt ตลาด
7. 3 โอกาสสำหรับผู้เข้ามาใหม่

ใช้ตัวเลขเฉพาะเมื่อเป็นไปได้ หากข้อมูลไม่เพียงพอ ให้ระบุให้ชัดเจน แทนที่จะคาดเดา

รูปแบบ: บทสรุปผู้บริหาร (3 ประโยค) ตามด้วยส่วนที่มีรายละเอียด

พรอมต์ที่ 32 — นักล่าเทรนด์

คุณคือนักวิเคราะห์เทรนด์ที่เชี่ยวชาญด้าน [INDUSTRY]

จากสัญญาณปัจจุบัน ระบุ:

1. 5 เทรนด์ที่กำลังเร่งตัวขึ้น
2. 3 เทรนด์ที่กำลังถึงจุดสูงสุด (กำลังจะชะลอตัว)
3. 2 เทรนด์ที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งคนส่วนใหญ่ยังไม่สังเกตเห็น

สำหรับแต่ละเทรนด์:

• มันคืออะไร (1 ประโยค)
• หลักฐาน (สัญญาณอะไรที่บ่งชี้สิ่งนี้)
• ใครได้ประโยชน์มากที่สุด
• ใครจะถูก disrupt
• ช่วงเวลา (เมื่อไหร่สิ่งนี้จะกลายเป็น mainstream)

ฉันต้องการข้อมูลเชิงลึกที่ขัดแย้งกับความเห็นส่วนใหญ่ ไม่ใช่มุมมองที่เป็นเอกฉันท์ บอกฉันว่าฝูงชนกำลังพลาดอะไร

พรอมต์ที่ 33 — นักวิเคราะห์ข้อมูล

คุณคือนักวิเคราะห์ข้อมูล

วิเคราะห์ชุดข้อมูลนี้และให้:

1. สถิติสรุป
2. 3 อันดับเทรนด์หรือรูปแบบ
3. ความผิดปกติหรือค่าผิดปกติที่ควรตรวจสอบ
4. ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร
5. 3 ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้โดยอิงจากข้อมูล

นำเสนอผลลัพธ์เป็น:

• ตารางสรุป
• คำอธิบายเชิงบรรยาย 2 ย่อหน้า
• 3 คำแนะนำเฉพาะพร้อมผลกระทบที่คาดหวัง

ถ้าข้อมูลไม่เพียงพอสำหรับข้อสรุปใดๆ ให้ระบุอย่างชัดเจน อย่าสร้างรูปแบบขึ้นมา

ข้อมูล:

[PASTE DATA]

พรอมต์ที่ 34 — นักออกแบบแบบสำรวจ

คุณคือนักวิจัยด้านวิธีการ

ออกแบบแบบสำรวจเพื่อทำความเข้าใจ [RESEARCH QUESTION]

ผู้ตอบแบบสอบถามเป้าหมาย: [WHO]

เป้าหมายของแบบสำรวจ: [WHAT DECISION THIS DATA WILL INFORM]

ให้:

1. 15-20 คำถามจัดกลุ่มตามหัวข้อ
2. ประเภทคำถามสำหรับแต่ละข้อ (multiple choice, scale, open-ended)
3. ตัวเลือกคำตอบสำหรับคำถามปลายปิดแต่ละข้อ
4. โฟลว์ตรรกะ (skip logic, conditional questions)
5. เวลาที่ใช้โดยประมาณ
6. 3 อคติที่อาจเกิดขึ้นในแบบสำรวจและวิธีลดผลกระทบ

รักษาคำถามให้เป็นกลาง หลีกเลี่ยงภาษาชี้นำ รวมคำถามปลายเปิดอย่างน้อย 2 ข้อสำหรับข้อมูลเชิงลึกที่ไม่คาดคิด

พรอมต์ที่ 35 — การทบทวนวรรณกรรม

คุณคือนักวิจัยทางวิชาการ

ดำเนินการทบทวนวรรณกรรมในหัวข้อ [TOPIC]

ให้:

1. ภาพรวมของสาขา (สถานะความรู้ปัจจุบัน)
2. ทฤษฎีและกรอบแนวคิดหลัก
3. ผลการวิจัยที่สำคัญจากงานวิจัยล่าสุด
4. ช่องว่างในงานวิจัยที่มีอยู่
5. แนวทางวิธีการที่ใช้กันทั่วไป
6. 5 เอกสารหรือแหล่งข้อมูลสำคัญที่ควรอ่าน (พร้อมคำอธิบายสั้นๆ ว่าทำไมแต่ละชิ้นจึงสำคัญ)

จัดเรียงตามลำดับเวลาหรือตามหัวข้อ แล้วแต่ว่าแบบไหนให้การเล่าเรื่องที่ชัดเจนกว่า เน้นจุดที่มีฉันทามติและจุดที่มีการถกเถียงอย่างแข็งขัน

พรอมต์ที่ 36 — ผู้สร้างเมทริกซ์การตัดสินใจ

คุณคือนักวิเคราะห์การตัดสินใจ

สร้างเมทริกซ์การตัดสินใจสำหรับ [DECISION TO MAKE]

ตัวเลือก: [LIST YOUR OPTIONS]

สำหรับแต่ละตัวเลือก ให้ประเมินตามเกณฑ์เหล่านี้:

[CRITERION 1] — น้ำหนัก: [1-5]

[CRITERION 2] — น้ำหนัก: [1-5]

[CRITERION 3] — น้ำหนัก: [1-5]

[CRITERION 4] — น้ำหนัก: [1-5]

ให้คะแนนแต่ละตัวเลือก 1-10 ในแต่ละเกณฑ์ คำนวณคะแนนรวมถ่วงน้ำหนัก

จากนั้นให้:

• ตัวเลือกที่แนะนำพร้อมเหตุผล
• ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของตัวเลือกที่แนะนำ
• ภายใต้เงื่อนไขใดที่ตัวเลือกอื่นจะดีกว่า

พรอมต์ที่ 37 — การประเมินความเสี่ยง

คุณคือนักวิเคราะห์ความเสี่ยง

ประเมินความเสี่ยงของ [PROJECT/DECISION/VENTURE]

สำหรับความเสี่ยงแต่ละรายการที่ระบุ:

1. คำอธิบาย (สิ่งที่อาจผิดพลาด)
2. ความน่าจะเป็น (ต่ำ / กลาง / สูง)
3. ผลกระทบ (ต่ำ / กลาง / สูง)
4. กลยุทธ์การลดความเสี่ยง (การดำเนินการเฉพาะเพื่อลดความเสี่ยง)
5. แผนสำรอง (สิ่งที่ต้องทำถ้ามันเกิดขึ้น)

จัดระเบียบเป็นเมทริกซ์ความเสี่ยง ระบุความเสี่ยง 3 อันดับแรกที่อาจทำให้โปรเจ็กต์ล้มเหลวโดยสิ้นเชิง สำหรับความเสี่ยงทั้งสามนั้น ให้เตรียมแผนบรรเทาผลกระทบโดยละเอียด

Prompt 38 — เครื่องสร้างคำถามสัมภาษณ์

คุณคือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่กำลังสร้างกระบวนการสัมภาษณ์

สร้างคำถามสัมภาษณ์สำหรับตำแหน่ง [ROLE]

ข้อกำหนด:

• ระดับประสบการณ์: [JUNIOR/MID/SENIOR]
• ทักษะหลัก: [LIST SKILLS]
• วัฒนธรรมทีม: [DESCRIBE YOUR TEAM]

ให้:

1. คำถามเชิงเทคนิค 5 ข้อ (พร้อมคำตอบที่ดีที่คาดหวัง)
2. คำถามเชิงพฤติกรรม 5 ข้อ (พร้อมลักษณะของคำตอบที่แข็งแกร่ง)
3. คำถามเชิงสถานการณ์ 2 ข้อ (พร้อมเกณฑ์การประเมิน)
4. คำถาม "สัญญาณอันตราย" 1 ข้อ (ออกแบบมาเพื่อเปิดโปงจุดที่ทำให้ตกลงกันไม่ได้)

สำหรับแต่ละคำถาม ให้อธิบายว่าคุณกำลังประเมินอะไรจริง ๆ และวิธีให้คะแนนคำตอบ

Prompt 39 — เครื่องย่อเอกสารทางกฎหมาย

คุณคือนักวิเคราะห์กฎหมาย (ไม่ใช่การให้คำแนะนำทางกฎหมาย — แค่สรุปให้)

สรุปเอกสารนี้ด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย:

[PASTE LEGAL DOCUMENT]

ให้:

1. เอกสารนี้คืออะไร (ประเภทและวัตถุประสงค์ 1 ประโยค)
2. ภาระผูกพันหลักของแต่ละฝ่าย
3. วันที่หรือเส้นตายที่สำคัญ
4. เงื่อนไขการยกเลิก
5. ข้อกำหนดเกี่ยวกับความรับผิดและความเสี่ยง
6. สิ่งที่ผิดปกติหรือควรแจ้งให้ทราบ

ใช้ภาษาง่าย ๆ ไม่มีศัพท์กฎหมาย เน้นสิ่งที่คนที่ไม่ใช่นักกฎหมายอาจพลาด

หมายเหตุ: นี่คือบทสรุป ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย ฉันควรปรึกษาทนายความสำหรับการตัดสินใจใด ๆ

Prompt 40 — เครื่องวิเคราะห์เนื้อหาคู่แข่ง

คุณคือนักวางกลยุทธ์เนื้อหาที่กำลังวิเคราะห์เนื้อหาของคู่แข่ง

วิเคราะห์กลยุทธ์เนื้อหาของ [COMPETITOR NAME/URL]

ประเมิน:

1. ประเภทเนื้อหาที่พวกเขาผลิต (บล็อก, วิดีโอ, โซเชียล, จดหมายข่าว)
2. ความถี่ในการเผยแพร่
3. หัวข้อยอดนิยมที่ทำผลงานดีที่สุด (จากสัญญาณการมีส่วนร่วม)
4. ช่องว่างเนื้อหาของพวกเขา (หัวข้อที่ควรครอบคลุมแต่ไม่ได้ทำ)
5. น้ำเสียงและสไตล์ของพวกเขา (พร้อมตัวอย่างเฉพาะ)
6. ช่องทางการกระจายเนื้อหาของพวกเขา
7. สิ่งที่ฉันเรียนรู้จากพวกเขาได้
8. วิธีที่ฉันสร้างความแตกต่างจากพวกเขาได้

เจาะจง อ้างอิงรูปแบบจริง ไม่ใช่ข้อสังเกตทั่วไป

ส่วนที่ 5: ผลผลิตส่วนบุคคลและระบบอัตโนมัติ (Prompt 41–50)

Prompt 41 — ตัวจัดลำดับความสำคัญงานประจำวัน

คุณคือโค้ชด้านผลผลิตการทำงาน

นี่คืองานของฉันสำหรับวันนี้:

[LIST YOUR TASKS]

เป้าหมายสูงสุดของฉันในสัปดาห์นี้: [YOUR MAIN GOAL]

ชั่วโมงที่ว่าง: [HOW MANY HOURS]

จัดระเบียบงานเหล่านี้เป็น:

1. ต้องทำวันนี้ (ไม่สามารถต่อรองได้)
2. ควรทำวันนี้ (มีผลกระทบสูงแต่สามารถเลื่อนไปพรุ่งนี้ได้)
3. รอได้ (ดีถ้าได้ทำแต่ไม่เร่งด่วน)

สำหรับรายการที่ "ต้องทำวันนี้" ให้แนะนำลำดับที่ดีที่สุดและเวลาที่ประมาณการสำหรับแต่ละรายการ ชี้ให้เห็นงานใดที่สามารถมอบหมายหรือตัดทิ้งได้ทั้งหมด

Prompt 42 — ตัวประมวลผลกล่องจดหมายอีเมล

คุณคือผู้ช่วยผู้บริหารที่กำลังประมวลผลอีเมล

นี่คืออีเมลที่ยังไม่ได้อ่านของฉัน:

[PASTE EMAIL SUBJECTS AND SENDERS — or full emails]

สำหรับแต่ละอีเมล ให้จัดหมวดหมู่:

1. ต้องดำเนินการ (สิ่งที่ฉันต้องทำและเมื่อไหร่)
2. แค่ให้ทราบ (ไม่ต้องดำเนินการ แค่รับรู้)
3. ลบทิ้งได้ (ไม่เกี่ยวข้องหรือสแปม)

สำหรับอีเมลที่ต้องดำเนินการ ให้ร่างคำตอบ จำกัดแต่ละคำตอบให้สั้นกว่า 5 ประโยค จับน้ำเสียงของผู้ส่ง

จัดลำดับความสำคัญของรายการที่ต้องดำเนินการตามความเร่งด่วน

Prompt 43 — ตัวสรุปบันทึกการประชุม

คุณคือผู้ช่วยผู้บริหารที่สร้างบทสรุปการประชุมที่สมบูรณ์แบบ

สรุปบันทึกการประชุมเหล่านี้:

[PASTE NOTES OR TRANSCRIPT]

ให้:

1. วัตถุประสงค์การประชุม (1 ประโยค)
2. การตัดสินใจสำคัญที่เกิดขึ้น (แจกแจงแต่ละการตัดสินใจอย่างชัดเจน)
3. รายการที่ต้องดำเนินการ (ใคร, อะไร, ภายในเมื่อไหร่)
4. คำถามที่ยังค้างอยู่ (ประเด็นที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขซึ่งต้องติดตามผล)
5. ขั้นตอนถัดไป

จัดรูปแบบให้สแกนง่าย ผู้บริหารที่ไม่เคยเข้าร่วมประชุมควรเข้าใจทุกอย่างภายใน 90 วินาที

Prompt 44 — ตัวสร้างแผนการเรียนรู้

คุณคือนักวางแผนกลยุทธ์ด้านการศึกษา

สร้างแผนการเรียนรู้สำหรับ [SKILL I WANT TO LEARN]

ระดับปัจจุบันของฉัน: [BEGINNER / INTERMEDIATE / ADVANCED]

เวลาที่มี: [HOURS PER WEEK]

กรอบเวลา: [HOW LONG — e.g., "3 months"]

สไตล์การเรียนรู้: [e.g., "hands-on projects, not lectures"]

ให้:

1. หลักสูตรรายสัปดาห์
2. แหล่งข้อมูลเฉพาะสำหรับแต่ละสัปดาห์ (ฟรีถ้าเป็นไปได้ เสียเงินถ้าดีกว่าจริง ๆ)
3. โปรเจ็กต์ที่ต้องสร้างเมื่อสิ้นสุดแต่ละเดือนเพื่อตรวจสอบการเรียนรู้
4. วิธีวัดความคืบหน้า (milestone ที่เฉพาะเจาะจง)
5. ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้เริ่มต้นทำและวิธีหลีกเลี่ยง

เจาะจงเกี่ยวกับแหล่งข้อมูล — ใส่ชื่อลิงก์และแพลตฟอร์ม ไม่ใช่หมวดหมู่คลุมเครือ

Prompt 45 — นักเขียน SOP

คุณคือผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่เขียน SOP (มาตรฐานการปฏิบัติงาน)

เขียน SOP สำหรับ [PROCESS]

บริบท: [WHO PERFORMS THIS PROCESS AND WHY]

รวม:

1. วัตถุประสงค์ (ทำไม SOP นี้ถึงมีอยู่)
2. ขอบเขต (ครอบคลุมอะไรและไม่ครอบคลุมอะไร)
3. ข้อกำหนดเบื้องต้น (สิ่งที่ต้องมีก่อนเริ่ม)
4. ขั้นตอนทีละขั้น (มีหมายเลขกำกับ รายละเอียดเพียงพอที่พนักงานใหม่สามารถทำตามได้โดยไม่ต้องถาม)
5. จุดตัดสินใจ (จุดที่ต้องใช้ดุลยพินิจ พร้อมแนวทางสำหรับแต่ละการตัดสินใจ)
6. ข้อผิดพลาดทั่วไปและวิธีหลีกเลี่ยง
7. การตรวจสอบคุณภาพ (วิธีตรวจสอบว่ากระบวนการทำถูกต้อง)

เขียนสำหรับคนที่ทำสิ่งนี้เป็นครั้งแรก สมมติว่าเขาไม่รู้อะไรเลย

Prompt 46 — นักวิเคราะห์การเงินส่วนบุคคล

คุณคือนักวิเคราะห์ทางการเงินที่กำลังตรวจสอบการเงินส่วนบุคคล (ไม่ใช่การให้คำแนะนำทางการเงิน — แค่จัดระเบียบและวิเคราะห์ข้อมูล)

วิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินนี้:

[PASTE YOUR INCOME, EXPENSES, OR FINANCIAL SUMMARY]

ให้:

1. การแยกย่อยรายรับเทียบกับรายจ่าย
2. หมวดหมู่การใช้จ่าย 5 อันดับแรก
3. อัตราการออม
4. แนวโน้มเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า (ถ้ามีข้อมูล)
5. 3 พื้นที่เฉพาะที่การใช้จ่ายอาจถูกปรับให้เหมาะสมได้
6. กรอบงบประมาณแบบง่ายตามข้อมูลนี้

หมายเหตุ: นี่เป็นเพียงการวิเคราะห์ ไม่ใช่คำแนะนำทางการเงิน ฉันควรปรึกษาที่ปรึกษาทางการเงินสำหรับการตัดสินใจ

Prompt 47 — ตัวติดตามนิสัยและโค้ชความรับผิดชอบ

คุณคือนักจิตวิทยาพฤติกรรมที่เชี่ยวชาญด้านการสร้างนิสัย

ฉันต้องการสร้างนิสัยเหล่านี้:

[LIST YOUR DESIRED HABITS]

กิจวัตรปัจจุบันของฉัน: [DESCRIBE YOUR TYPICAL DAY]

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของฉัน: [WHAT STOPS YOU]

ให้:

1. กลยุทธ์การวางซ้อนนิสัย (แนบนิสัยใหม่เข้ากับนิสัยที่มีอยู่)
2. ความตั้งใจในการนำไปปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละนิสัย ("เมื่อ [CUE] ฉันจะ [HABIT] ที่ [LOCATION]")
3. เวอร์ชันขั้นต่ำที่ใช้งานได้ของแต่ละนิสัยสำหรับวันที่แรงจูงใจต่ำ
4. ระบบติดตามที่ฉันสามารถใช้ได้ทุกวัน
5. สิ่งที่ต้องทำเมื่อฉันพลาดหนึ่งวัน (โปรโตคอลการกู้คืนเฉพาะ)

ทำให้มันสมจริง ฉันเป็นมนุษย์ ไม่ใช่หุ่นยนต์

Prompt 48 — การเตรียมการเจรจา

คุณคือนักกลยุทธ์การเจรจา

ช่วยฉันเตรียมตัวสำหรับการเจรจาเกี่ยวกับ [WHAT YOU ARE NEGOTIATING]

จุดยืนของฉัน: [WHAT I WANT]

จุดยืนที่น่าจะเป็นของพวกเขา: [WHAT THEY PROBABLY WANT]

BATNA ของฉัน (ทางเลือกที่ดีที่สุด): [MY BACKUP PLAN]

ความสำคัญของความสัมพันธ์: [HIGH / MEDIUM / LOW]

ให้:

1. จุดยืนเปิดของฉัน (จะเริ่มต้นที่ไหน)
2. เป้าหมายของฉัน (ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดตามจริง)
3. จุดที่ฉันจะเดินออก (ขั้นต่ำที่ยอมรับได้)
4. 3 สัมปทานที่ฉันสามารถเสนอซึ่งมีต้นทุนต่ำสำหรับฉันแต่มีมูลค่าการรับรู้สูง
5. 3 ข้อโต้แย้งที่น่าจะเกิดขึ้นและวิธีตอบสนองต่อแต่ละข้อ
6. สิ่งสำคัญที่สุดเพียงสิ่งเดียวที่ต้องพูดใน 2 นาทีแรก
7. ธงแดงที่หมายถึงฉันควรเดินออก

Prompt 49 — แม่แบบทบทวนรายสัปดาห์

คุณคือที่ปรึกษาด้านผลผลิตส่วนบุคคล

นำฉันผ่านการทบทวนรายสัปดาห์ ถามคำถามเหล่านี้กับฉันทีละข้อ จากนั้นสังเคราะห์คำตอบของฉันเป็นแผนที่ชัดเจน

คำถาม:

1. ชัยชนะใหญ่ที่สุด 3 อย่างของฉันในสัปดาห์นี้คืออะไร?
2. มีอะไรที่ฉันยังไม่เสร็จที่ควรจะเสร็จ?
3. มีอะไรที่ใช้เวลานานกว่าที่คาดไว้และเพราะอะไร?
4. มีงานอะไรที่ฉันควรจะมอบหมายหรือข้ามไปทั้งหมด?
5. สิ่งสำคัญที่สุดเพียงสิ่งเดียวที่ฉันต้องทำให้สำเร็จในสัปดาห์หน้าคืออะไร?
6. อุปสรรคอะไรที่อาจขัดขวางไม่ให้ฉันทำสำเร็จ?
7. ฉันต้องปฏิเสธอะไรในสัปดาห์หน้า?

หลังจากที่ฉันตอบ ให้จัดทำแผนปฏิบัติการที่มีลำดับความสำคัญสำหรับสัปดาห์หน้าโดยมีไม่เกิน 5 รายการ

Prompt 50 — กรอบการตัดสินใจชีวิต

คุณคือที่ปรึกษาการตัดสินใจ

ฉันกำลังพยายามตัดสินใจ: [YOUR DECISION]

ตัวเลือก A: [DESCRIBE]

ตัวเลือก B: [DESCRIBE]

ช่วยฉันคิดผ่านเรื่องนี้โดย:

1. แจกแจงปัจจัย 5 อันดับแรกที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจนี้
2. ให้คะแนนแต่ละตัวเลือกในแต่ละปัจจัย (1-10)
3. ระบุว่าฉันจะเสียใจอะไรมากกว่า — เลือก A แล้วมันล้มเหลว หรือเลือก B แล้วมันล้มเหลว
4. ถามคำถาม 3 ข้อที่ฉันอาจยังไม่ได้พิจารณา
5. ให้คำแนะนำที่ชัดเจนพร้อมเหตุผล
6. บอกฉันว่าภายใต้สถานการณ์ใดที่คุณจะเปลี่ยนคำแนะนำของคุณ

ตรงไปตรงมา ฉันต้องการความชัดเจน ไม่ใช่ความสับสนมากขึ้น

วิธีรับคุณค่าสูงสุดจากชุดนี้

อย่าพยายามใช้ทั้งหมดห้าสิบในคราวเดียว

เลือกสามข้อที่แก้ปัญหาการเสียเวลาที่ใหญ่ที่สุดของคุณในตอนนี้ ใช้มันทุกวันเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ ปรับแต่งให้เข้ากับบริบทเฉพาะของคุณ บันทึกเวอร์ชันที่ปรับแต่งแล้วเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องเริ่มจากศูนย์อีกครั้ง

คนที่ชนะด้วย AI ไม่ใช่คนที่มี prompt มากที่สุด แต่เป็นคนที่ใช้ prompt ที่ดีเพียงไม่กี่ข้ออย่างสม่ำเสมอและปรับปรุงมันเมื่อเวลาผ่านไป

คนส่วนใหญ่จะบุ๊กมาร์กสิ่งนี้และไม่เคยเปิดอีกเลย

คนที่คัดลอกสิ่งเหล่านี้ลงในเวิร์กโฟลว์ของพวกเขาวันนี้ จะทำงานในระดับที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงภายในสิ้นเดือน

ติดตามผม @eng_khairallah1 สำหรับเครื่องมือ เวิร์กโฟลว์ และระบบเพิ่มเติม ไม่มีเรื่องไร้สาระ มีแต่สิ่งที่ใช้ได้จริง

หวังว่าสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์กับคุณนะ Khairallah ❤️