在参加 YC 的时候，我没有向任何人提起过我七个月大的女儿。几年后的今天，我有了两个孩子、一条狗，以及一个排得满满当当的日程表。我的孩子是我生命中最美好的事物。过去很多年，工作就是我的全部。而现在，我的生活与工作相互竞争。
我想我并不孤单。保罗·格雷厄姆在《生儿育女》一文中写道：
不过，我对生孩子的某些担忧是对的。他们确实会让你效率降低。我知道生孩子会让一些人振作起来，但如果你本来就已经很自律，那么你用来做事的可用时间只会更少。
我热爱创造、学习和竞争。有孩子之前的生活很简单：我努力工作，生活重心围绕着我热爱的事物——电脑、科技、朋友。我搬到了旧金山，在一些很棒的 companies 工作过，遇到了一个很棒的女孩，并建立了牢固的感情。我大量的时间都花在了工作上，但即便如此，也还能剩下一些时间去做其他事情。事实证明，当你没有需要抚养的人时，你拥有的时间真的很多。
我最敬佩的那些人都是创造者。我如饥似渴地阅读传记，研究过许多伟大的创始人。不幸的是，这让我得出了一个令人不安的结论：他们中的大多数都是糟糕的父母。
史蒂夫·乔布斯 literally 抛弃了他的女儿丽莎，因为“时机不对”（他当时专注于苹果公司）。爱因斯坦抛弃了一个孩子[1]，并且经常缺席，在另外两个孩子身边也总是心不在焉地想着工作，以至于他的妻子与他离婚并带走了孩子。埃隆·马斯克有那么多孩子和公司，以至于他客观上无法与其中任何一个孩子共度任何有意义的时光。爱迪生、福特、法拉利……这样的例子不胜枚举。我读过的大多数伟大创始人的传记，字里行间都刻着另一个故事：一个相当黯淡的、关于糟糕父母的故事。
我认识许多有抱负的父母；这并非罕见的组合。他们中的大多数愿意做出一个我不会做的选择：把养育孩子的责任委托出去。我不相信“高质量陪伴时间”的理论。我坚信要最大化与孩子相处的时间总量；在这方面，不存在边际效益递减。这本身就有问题，不幸的是，情况更糟。在孩子年幼时，陪伴的时间甚至更为重要，而这恰好与我职业生涯的黄金时期重合。
我会发现自己计划着工作，或者反思今天或过去一周完成了多少事情，结果显而易见。我是一个高效且有条理的人，但将身为父母的我与没有孩子时的我在一周内的产出进行比较，会发现明显的差距。每个人都知道生命短暂。现在有了孩子，我感觉生命短暂了十倍。
这很糟糕。我雄心勃勃：每天早上醒来，心中都燃烧着熊熊烈火，想要创造伟大的事物。在这一点上，我与保罗·格雷厄姆不同：
我不想这么说，因为雄心壮志一直是我身份认同的一部分，但生孩子可能会让人变得不那么有抱负。
我的雄心并未减少。但我同样渴望成为一个伟大的父亲。
我的轶事观察显示了一个相当严格的两极分化：伟大的父亲和伟大的成就者很少重叠。但“很少”并非“从不”。科技界的某些人物（保罗·格雷厄姆、DHH、杰夫·迪恩，甚至马克·扎克伯格）似乎在两个方面都取得了罕见的成功。通常的模式是早期成功，但并非总是如此。坦率地说，即使我找不到这种模式，我也不会认输。
我没有完美神奇的解决方案。我是在表达一种挫败感，但我也是在拒绝这种选择。我重新定义了自己的雄心：雄心壮志意味着既成为一个伟大的父亲，又创造伟大的事物。我承认并接受这比只追求其中一项要困难得多，而这两者本身都已经足够艰难。但困难正是雄心的意义所在，不是吗？
我的策略非常简单：保持专注，不在无谓的事情上浪费时间，持续提升执行力。我通过仔细明确我希望自己的工作是什么、关注健康以最大化精力、设定与孩子相处的明确规则（工作日晚餐、周末优先考虑家庭）以及完全消除浪费时间的行为来做到这一点。有了清晰的目标和自律，我的计划是实现复利式的增长。
我写下这些，是因为我从未听到有人说过这些话。
要有足够的雄心，去做一个有抱负的父亲。
