六个月前，我花了 3.04 亿日元“买”下了一个叫 Rojin 的男人。
我买的不是业务，而是一个人。
我当时紧接着写的那篇文章《我那 3 亿日元的并购可能是个错误》，阅读量达到了 80 万。很多人大概都在想：花 3 亿日元去买一个抽水烟、打《任天堂明星大乱斗》的家伙，脑子正常吗？
https://x.com/koki_komai/status/2042532819243844021
如今半年过去了，今天我想把完整的结果告诉你。
先说结论：
Rojin 加入后，销售额涨了（我们 X 咨询业务的企业价值翻了四倍），整个组织也强到了让人认不出来的地步。
老实说，在买下他之前，我只看到了前半部分——也就是“销售额”。但实际带来的影响远远不止于此。
业务呈指数级增长
员工从零开始做账号，那些好几个月没发过帖的人，单条帖子开始跑出 200 万、400 万、600 万的曝光量。整个团队每月的总曝光量突破了 1 亿。
这些直接反映在了业绩数字上：
- 通过 X 带来超过 5000 万日元营收，广告费一分没花。
- 招聘说明会吸引了约 150 名候选人，最终录用约 10 人，成本几乎为零。
- 有一家客户仅靠一篇长文，就获得了超 4000 万曝光和 1500 万日元以上的销售额。
在这个招一名社招员工就要花 100 多万日元的时代，我们几乎没花钱就招到了 10 个人。我们一分钱广告没投，就做出了 5000 万日元的营收。
光看数字，这 3 亿日元的投资早就轻松回本了。
但真正的故事才刚刚开始。
组织变强了
半年下来，最大的惊喜是这个：
自从 Rojin 加入后，公司本身变强了。
他不只是一个能做出数字的人。
他会逐一仔细检查每位员工的帖子，指出优点和不足。一个看过 1000 多家公司的人，开始真正用心对待每一个个体。
这份热情是会传染的。越来越多员工开始出成绩，而这些员工又开始带新人。不知不觉间，整个团队的水平比以前高出了好几个档次。
自然而然地，文化也沉淀下来了。
他自发搞起了水烟俱乐部和网球俱乐部，鼓励大家下班后聚在一起。
人们愿意主动聚拢过来，总是有原因的。
能做出数字的人一抓一大把。但既能做出数字，又能同时成为整个组织引力中心的人，少之又少。
在买下他之前，这部分价值我压根没算进去。
最近，Levela 的成员们给 Rojin 办了场生日会。没想到，半夜居然聚来了 30 多个人。
那一刻，作为主角的 Rojin 自己拿过麦克风，开始挨个夸在场每一位员工的优点。而且是在他自己的生日会上。
看着这一幕，我终于明白了。
很多人可能把 Rojin 当成“独狼型天才”。以为他就是个孤零零抽着水烟、一个人狂刷目标的家伙。
错了。他是一个只有身处组织中，才能真正发挥威力的人。他把人吸引过来，凝聚起来，点燃他们。
他是这么说的：
“我的锁定期（收购后的任职期限）是永远。”
被收购的一方亲口说出这句话，就是最好的证明。
投资人到底意味着什么
半年下来，作为 CEO 我学到了一件事：
你可以用数字买下业务，但只有靠人，才能让公司变强。
花 3 亿日元买一个人，带来的不只是销售额的提升。
人成长了，人聚过来了，离职停了，文化更浓了。而这个变强的组织，又创造出了新的数字。如果我当初只买了业务，半年后利润表顶多好看一点点。
正因为我买的是一个人，公司本身才变强了，数字只是随之而来的结果。
所以我可以明确地说：
这 3 亿日元的并购是一次巨大的成功。如果重来一次，我还是会做同样的决定。
最后
上面说的是公司内部发生的事，但这绝不仅仅是内部故事。
Rojin 现在用在员工帖子上的那股狠劲，同样用在了客户身上。
他的“X 咨询”服务累计已经支持了超过 1000 家企业。
最近，客户那边传来的战报就没断过。
这些不是涨了多少粉、曝光多了多少的故事。
而是实打实的业务指标在动：销售额变了，人招到了，询盘转化了。
如果只有一两家公司，那可能是运气。但在不同行业、不同规模的企业身上，数字都在以同样的方式跳动。
到这一步，就不再是偶然了。
我们公司里发生的事，正在客户身上原封不动地重演。
Rojin 对内对外做的，是完全同一件事。
他认真对待对方的内容创作。
所以结果自然会来。
