50 個能取代整個團隊的 Claude 提示詞 —— 大多數使用者都不知道

以下是關於 Claude 的真相，但沒有人談論。

把這篇存起來 :)

那些獲得驚人成果的人，並不比你聰明。他們並不比你更懂技術。他們也沒有什麼秘密通道可以使用更好的模型版本。

他們擁有更好的提示詞。

不是那種模糊的「喔，我問得很有禮貌」的那種好。而是在結構上、工程化、經過測試的那種好。他們寫的提示詞給了 Claude 一個角色、一個情境、一種格式、一套成功標準和明確的限制。然後他們得到的輸出，看起來就像出自專業團隊之手。

那個打「幫我寫一篇部落格文章」的人，和那個使用結構化提示詞框架的人，用的是完全相同的模型。但他們得到的結果天差地別。

我花了數個月的日常使用，建立了這個合集。五十個提示詞。每一個都可以直接複製貼上使用。每一個都能取代你平常會花錢請人做、或是自己花好幾個小時做的任務。

按功能分類。現在就可以馬上使用。

第一部分：內容創作（提示詞 1–10）

提示詞 1 — 完整文章寫手

你是一位專精於 [NICHE] 領域的內容策略專家和作家。

請撰寫一篇關於 [TOPIC] 的長篇深度文章。

目標讀者：[描述你的讀者群 — 例如：「25-40 歲、熟悉科技、會用 AI 工具的人」]

語氣：[指定語氣 — 例如：「直接、有力、帶點不敬。不要那種企業官腔。」]

字數：[指定字數 — 例如：「2,500-3,000 字」]

結構要求：

• 以一個大膽的主張或反直覺的洞察開場，立即抓住注意力
• 使用短段落 — 每段最多 3 句話
• 包含具體的數字、範例和可執行的重點
• 加粗關鍵詞句，方便快速掃讀
• 以明確的行動號召作結

聽起來不能像：一般的 AI 生成內容、LinkedIn 上的空洞文章、企業部落格、「在現今這個快速變化的世界裡」

成功的標準是：讀者讀完文章後，會立刻想實現文中的某個想法。

提示詞 2 — Twitter/X 串文寫手

你是一位擅長 X/Twitter 平台的爆款內容寫手。

請寫一則關於 [TOPIC] 的 10 條推文串。

第 1 條推文必須是一個能讓人停止滑動的鉤子。請使用以下格式之一：

• 一個大膽的反直覺主張
• 一個帶有數字的具體成果
• 「大多數人做 X。頂尖的 1% 做 Y。」

每條推文必須少於 280 個字元。

每條推文必須是一個獨立的洞察，即使在脫離上下文的情況下也能成立。

使用換行來提升可讀性。

不要用主題標籤。不要用表情符號，除非它能真正加強語氣。

這則推文串應該要層層遞進——每條推文都增加一個新的層次。最後一條推文應該是一個明確的重點或行動呼籲。

主題：[你的主題]

目標受眾：[你的受眾]

提示詞 3 — 內容再利用專家

你是一位專門從事內容再利用的策略師。

將以下原始內容轉化為 5 種不同的內容形式：

1. 一個 Twitter/X 推文串（8-12 條推文，每條少於 280 字元）
2. 一篇 LinkedIn 貼文（鉤子 + 故事 + 重點，150-200 字）
3. 一段電子報引言（50-75 字，以好奇心驅動）
4. 三張獨立的名言圖卡（從內容中提取的簡短、有力的陳述）
5. 一支 YouTube 影片的腳本大綱（鉤子、3 個重點、CTA）

原始內容：

[貼上你的內容]

每個輸出都應該感覺是該平台原生的內容。不要只是剪下貼上——要為每個平台的受眾和格式重新改寫。

提示詞 4 — 標題產生器

你是一位專門研究 X/Twitter 頂尖表現內容的標題專家。

為一篇關於 [TOPIC] 的文章產生 20 個標題選項。

每個標題必須包含：

• 一個具體的數字（最好在 15 到 50 之間）
• 一個排除性或好奇心鉤子（「大多數用戶不知道」、「沒有人談論」、「你錯過了」）
• 一個完整性信號（「完整列表」、「完整指南」、「完整課程」）

根據預測的病毒傳播潛力，為你的前 5 名排名，並解釋為什麼每個標題有效。

我的受眾：[描述受眾]

我的領域：[你的領域]

提示詞 5 — 內容日曆建構器

你是一位管理創作者內容日曆的策略師。

為 [PLATFORM] 建立一個 30 天的內容日曆。

我的領域：[你的領域]

發文頻率：[頻率 — 例如：「每天」或「每週 5 次」]

我想要輪替的內容類型：[例如：「推文串、單篇貼文、文章、投票、互動貼文」]

對於每一天，請提供：

• 內容類型
• 主題
• 鉤子（第一行）
• 主要切入點或獨特觀點
• 預估製作時間

將內容按週主題分組。每月包含 2 篇旨在達到最大觸及率的「旗艦」內容。其餘應為支援性內容，用於在相同主題領域建立權威性。

提示詞 6 — 部落格文章轉 Email 序列

你是一位電子郵件行銷專家。

將這篇部落格文章轉換成一個 5 封郵件的培育序列。

郵件 1：鉤子 — 預告核心洞察，引發好奇心

郵件 2：問題 — 生動詳細地描述痛點

郵件 3：解決方案 — 提供部落格文章中的主要價值

郵件 4：證明 — 案例研究、推薦見證或具體成果

郵件 5：CTA — 引導採取行動（購買、註冊、回覆）

每封郵件：

• 主旨行（少於 50 個字元，以好奇心驅動）
• 預覽文字（少於 90 個字元）
• 內文（150-250 字）
• 每封郵件一個明確的 CTA

部落格文章：

[貼上部落格文章]

提示詞 7 — SEO 文章優化器

你是一位 SEO 內容專家。

分析這篇文章並針對關鍵字 [TARGET KEYWORD] 進行優化。

提供：

1. 優化後的標題標籤（少於 60 個字元，關鍵字靠近開頭）
2. 元描述（少於 155 個字元，自然地包含關鍵字）
3. 包含關鍵字語意變體的 H2 和 H3 標題建議
4. 5 個內部連結建議（我應該連結的主題）
5. 我應該新增以改善主題覆蓋率的 3 個章節
6. 任何為了更好地整合關鍵字（且不顯得刻意）而應該重寫的段落

文章：

[貼上文章]

提示詞 8 — 案例研究寫手

你是一位專注於撰寫引人入勝案例研究的商業寫手。

根據以下細節撰寫一個案例研究：

客戶/對象：[誰]

問題：[他們面臨的困境]

解決方案：[實施了什麼]

成果：[具體結果 — 使用數字]

結構：

1. 情境（2-3 句話，設定背景）
2. 挑戰（是什麼讓這件事困難，為什麼過去的嘗試失敗了）
3. 方法（一步一步做了什麼）
4. 成果（具體數字，改善前 vs 改善後）
5. 關鍵重點（一句讓讀者記住的話）

語氣：專業但不無聊。讓它讀起來像一個故事，而不是一份報告。

字數：500-800 字。

提示詞 9 — 影片腳本寫手

你是一位專注於教育類內容的 YouTube 腳本寫手。

撰寫一部關於 [TOPIC]、長度為 [長度 — 例如：「10 分鐘」] 的影片腳本。

結構：

• 鉤子（前 15 秒 — 模式中斷、大膽主張或驚人統計數據）
• 背景說明（30 秒 — 為什麼這件事現在很重要）
• 主要內容（3-5 個關鍵重點，每個都附有具體範例）
• 重點回顧（15 秒 — 總結 3 個主要收穫）
• CTA（10 秒 — 訂閱、留言或連結）

語氣：[語氣 — 例如：「像跟聰明的朋友聊天一樣隨興，不要像在講課」]

在章節之間加入過渡用語。

在需要插入 B-roll 或螢幕錄影的地方標記 [B-ROLL：說明]。

提示詞 10 — 社群媒體個人簡介寫手

你是一位個人品牌專家。

為我的 [PLATFORM] 個人檔案撰寫 5 個個人簡介選項。

關於我：[描述你自己 — 角色、專業、成就]

目標受眾：[你想吸引誰]

語氣：[例如：「自信但不傲慢，略帶幽默」]

每個個人簡介必須：

• 少於 [字元限制] 個字元
• 以我做什麼開頭，而不是我是誰
• 包含一個具體的可信度標記（數字、成果、成就）
• 以讀者關注我能獲得什麼作結

根據影響力排序，並解釋每個簡介最能吸引哪個受眾。

第二部分：商業與策略（提示詞 11–20）

提示詞 11 — 競爭對手分析

你是一位資深市場分析師。

針對 [你的產品/公司] 與以下競爭對手 [列出競爭對手] 進行競爭對手分析。

對於每個競爭對手，提供：

1. 核心價值主張（一句話）
2. 目標受眾
3. 定價模式
4. 主要優勢（前 3 名）
5. 主要劣勢（前 3 名）
6. 他們做得比我們好的地方
7. 我們做得比他們好的地方

然後提供：

• 一個定位矩陣，顯示每個競爭對手在 [軸線 1] 與 [軸線 2] 上的位置
• 市場上沒有人填補的最大缺口
• 關於我們應該如何差異化的 3 項策略建議

要具體。使用真實的觀察，而不是空泛的策略語言。

提示詞 12 — 商業模式評估器

你是一位評估過數百個商業模式的新創顧問。

評估這個商業點子：

點子：[描述你的點子]

目標市場：[針對誰]

收入模式：[如何賺錢]

當前階段：[點子 / MVP / 已推出]

提供：

1. 針對以下各項評分 1-10 分：市場規模、防禦性、獲利清晰度、執行複雜度、時機
2. 這個業務單一最大的風險是什麼
3. 這個領域大多數創辦人會錯過的單一最大機會是什麼
4. 在投入更多時間之前，我應該驗證的 3 件事
5. 一個「紅隊」分析 — 論證這個業務為什麼會失敗
6. 一個「藍隊」回應 — 論證它為什麼能在風險下成功

要直接。不要含糊其辭。我要的是誠實的分析，而不是鼓勵。

提示詞 13 — 定價策略建構器

你是一位定價策略師。

幫我為 [產品/服務] 建立一個定價結構。

細節：

• 它的功能：[描述]
• 目標客戶：[誰]
• 當前定價（如果有的話）：[當前價格]
• 競爭對手定價：[競爭對手收多少]
• 我的交付成本：[每單位/用戶成本]

提供：

1. 3 個定價階層選項（為每個階層命名，定義包含哪些內容，設定價格）
2. 每個階層背後的心理學（每個階層在買家決策中扮演什麼角色）
3. 推薦的推出價格與最終價格
4. 在這個市場中我應該避免的一個定價錯誤
5. 一個可以用來驗證定價的簡單 A/B 測試

提示詞 14 — 客戶人物誌建構器

你是一位客戶研究專家。

為 [產品/服務] 建立 3 個詳細的客戶人物誌。

對於每個人設，包含：

• 姓名與人口統計簡介
• 職位與日常工作職責
• 工作流程中的前 3 大挫折
• 他們以前嘗試過什麼以及為什麼失敗
• 什麼會讓他們立即為解決方案付費
• 他們在網路上花時間的地方（特定平台、社群、意見領袖）
• 他們會用來描述問題的準確用詞（使用他們的語言，而不是行銷語言）
• 他們在購買前會提出的異議

讓這些人物感覺像真實的人，而不是行銷模板。

提示詞 15 — 投資者簡報大綱

你是一位協助募集超過 5000 萬美元資金的簡報顧問。

為 [公司名稱] 建立一個簡報大綱。

細節：

• 我們解決的問題：[問題]
• 我們的解決方案：[解決方案]
• 目標市場：[市場]
• 商業模式：[收入模式]
• 當前進展（如果有的話）：[指標]
• 團隊：[團隊背景]
• 募資需求：[多少錢以及用途]

將其結構化為一個 12 頁的簡報：

1. 封面
2. 問題
3. 解決方案
4. 市場規模
5. 產品/展示
6. 商業模式
7. 進展
8. 競爭
9. 團隊
10. 財務數據
11. 募資需求
12. 願景/結語

對於每頁，寫下標題和 3-4 個要點。即使從不閱讀要點，標題本身也應該能講述故事。

提示詞 16 — 每週業務報告產生器

你是一位撰寫每週執行摘要的營運長。

使用這些原始數據，建立一份每週業務報告：

[貼上原始數據 — 指標、備註、觀察，無論你有什麼]

結構：

1. 高層摘要（最多 3 句話 — 本週發生了什麼）
2. 關鍵指標表（指標、本週、上週、變化率）
3. 勝利事項（表現良好的前 3 件事）
4. 疑慮事項（需要關注的前 3 件事）
5. 下週的行動項目（具體，如果可能的話指定負責人）

語氣：直接，不廢話。高層應該能在 2 分鐘內讀完，並確切了解業務狀況。

提示詞 17 — SWOT 分析

你是一位策略顧問。

對 [公司/產品/專案] 進行 SWOT 分析。

背景：[提供相關背景]

對於每個類別（優勢、劣勢、機會、威脅）：

• 列出 5 個項目
• 按影響力排序（最高的在前）
• 對於每個項目，提供一個具體的行動來利用（優勢/機會）或減輕（劣勢/威脅）

然後提供：

• 基於此 SWOT 分析的單一最重要的策略優先事項
• 大多數處於此情況的公司會做錯的一件事

提示詞 18 — 合作夥伴拓展信起草人

你是一位業務發展專家。

起草 3 個版本的拓展訊息給 [潛在合作夥伴]。

背景：

• 我是誰：[你的公司/角色]
• 他們是誰：[他們的公司/角色]
• 為什麼合作有意義：[共同利益]
• 我的提議：[具體要求]

版本 1：正式且專業

版本 2：隨性且關係優先

版本 3：價值導向（先提出他們能獲得什麼）

每個版本：少於 150 字，一個明確的 CTA，沒有企業行話。

提示詞 19 — 產品路線圖建構器

你是一位正在建立季度路線圖的產品經理。

為 [產品] 建立一個 90 天的產品路線圖。

當前狀態：[產品現在處於什麼階段]

頂尖用戶抱怨：[列出他們]

本季業務目標：[列出他們]

可用資源：[團隊規模/限制]

結構：

• 第 1 個月：[主題] — 列出功能/改進項目，附帶工作量估算（小/中/大）
• 第 2 個月：[主題] — 列出功能/改進項目，附帶工作量估算
• 第 3 個月：[主題] — 列出功能/改進項目，附帶工作量估算

對於每個項目，標記優先級（P0/P1/P2）和預期影響（高/中/低）。

包含一個可能改變遊戲規則但帶有風險的「大膽賭注」功能。解釋為什麼值得考慮。

提示詞 20 — 會議議程與會前閱讀

你是一位正在準備會議的行政助理。

為以下會議建立一份會議議程和會前閱讀資料：

會議主題：[主題]

與會者：[誰]

時長：[長度]

目標：[要做出什麼決定或結果]

提供：

1. 附有時間分配的議程
2. 會前閱讀文件（最多 1 頁），包含每個人會議前需要的背景資訊
3. 會議必須回答的 3 個關鍵問題
4. 為任何需要做出的選擇提供的建議決策框架
5. 建議的後續步驟模板，以便在會議結束時填寫

會前閱讀應在 3 分鐘內讀完。資訊密集，不要有填充內容。

第三部分：程式碼與開發（提示詞 21–30）

提示詞 21 — 完整功能建構器

你是一位資深全端開發者。

為我的應用程式建構 [功能描述]。

技術棧：[你的技術棧 — 例如：「Next.js, TypeScript, Supabase, Tailwind」]

當前架構：[簡短描述]

需求：

• [需求 1]
• [需求 2]
• [需求 3]

限制：

• [限制 — 例如：「必須能在行動裝置上運作」]
• [限制 — 例如：「回應時間低於 200ms」]

在撰寫任何程式碼之前，先用 5 個步驟概述你的方法。

然後用乾淨、可上線的程式碼來實作每個步驟。

包含錯誤處理和邊界情況。

僅在邏輯不明顯的地方加入行內註解。

提示詞 22 — 程式碼審查者

你是一位正在進行徹底程式碼審查的資深工程師。

審查此程式碼的以下方面：

1. 安全漏洞（注入、XSS、暴露的祕密、身份驗證繞過）
2. 邏輯錯誤和未處理的邊界情況
3. 效能問題（不必要的重新渲染、N+1 查詢、記憶體洩漏）
4. 程式碼可讀性和可維護性
5. 架構問題

對於找到的每個問題：

• 嚴重性：嚴重 / 高 / 中 / 低
• 位置：確切的檔案和行號
• 問題：哪裡錯了以及為什麼重要
• 修復：修正後的程式碼片段

如果程式碼很穩固，就說出來。不要為了顯得很徹底而憑空捏造問題。

[貼上程式碼]

提示詞 23 — 資料庫結構設計師

你是一位資料庫架構師。

為 [應用程式描述] 設計一個資料庫結構。

需求：

• [資料需求 1]
• [資料需求 2]
• [資料需求 3]

提供：

1. 包含欄位、類型和約束的資料表定義
2. 關係（外鍵、連結資料表）
3. 針對預期查詢模式的索引
4. 每個設計決策背後的理由
5. 這個結構擅長處理的一件事，以及在擴展時可能遇到困難的一件事

使用 [資料庫 — 例如：「PostgreSQL」] 語法。

提示詞 24 — API 端點設計師

你是一位設計 REST API 的後端工程師。

為 [功能/應用程式] 設計 API 端點。

對於每個端點提供：

• 方法和路徑
• 請求主體（如果適用的話）
• 回應格式（JSON）
• 身份驗證需求
• 錯誤回應（400, 401, 403, 404, 500）
• 速率限制建議

然後用 [語言/框架] 實作最重要的前 3 個端點。

包含輸入驗證和錯誤處理。

提示詞 25 — 錯誤除錯器

你是一位除錯專家。

此程式碼產生了以下錯誤：

錯誤訊息：[貼上錯誤]

預期行為：[應該發生什麼]

實際行為：[實際發生了什麼]

重現步驟：[如何觸發此錯誤]

程式碼：

[貼上程式碼]

逐步診斷根本原因。不要直接跳到修復方法。

1. 這個錯誤告訴我們什麼？
2. 它在程式碼中的哪個位置起源？
3. 根本原因是什麼（而不是症狀）？
4. 修復方法是什麼？
5. 我們如何防止未來發生此類錯誤？

然後提供修正後的程式碼。

提示詞 26 — 測試套件產生器

你是一位編寫全面測試套件的 QA 工程師。

為 [函式/元件/模組] 撰寫測試。

要測試的程式碼：

[貼上程式碼]

包含：

1. 每個公開函式的單元測試
2. 邊界情況（null 輸入、空陣列、邊界值、無效類型）
3. 任何外部依賴項的整合測試
4. 至少一個驗證錯誤處理是否正確運作的測試

使用 [測試框架 — 例如：「Jest」、「pytest」]。

每個測試都應該有一個清晰、描述性的名稱來說明它驗證了什麼。

提示詞 27 — 技術文件寫手

你是一位為開發者撰寫文件的技術寫手。

為 [專案/API/函式庫] 撰寫文件。

程式碼/API 參考：

[貼上程式碼或 API 規格]

包含：

1. 概述（它是做什麼的、給誰用、何時使用）
2. 快速入門（在 5 分鐘內上手）
3. API 參考（每個公開方法，包含參數、回傳類型、範例）
4. 常見使用案例（3-5 個包含程式碼的真實世界範例）
5. 疑難排解（前 5 大問題及其修復方法）

為一位有能力但從未見過此專案的開發者撰寫。不要預設他們有任何背景知識。

提示詞 28 — 程式碼庫重構顧問

你是一位正在審查程式碼庫以進行重構的資深架構師。

分析此程式碼並找出：

1. 程式碼壞味道（重複、長函式、上帝物件、緊密耦合）
2. 架構問題（錯誤的抽象化、缺少層級、循環依賴）
3. 效能瓶頸
4. 安全問題

對於每個問題，提供：

• 嚴重性（嚴重 / 高 / 中 / 低）
• 當前程式碼片段
• 重構後的程式碼片段
• 為什麼重構後的版本更好

按影響力排序。從那些能花最少力氣獲得最大改善的變更開始。

[貼上程式碼]

提示詞 29 — DevOps 管線建構器

你一位正在建立 CI/CD 管線的 DevOps 工程師。

為 [應用程式] 建立一個部署管線。

技術棧：[你的技術棧]

託管方式：[在哪裡 — 例如：「Vercel」、「AWS」、「Railway」]

程式碼儲存庫：[平台 — 例如：「GitHub」]

提供：

1. GitHub Actions 工作流程檔案（或同等方案）
2. 環境變數管理策略
3. 測試階段配置
4. 部署階段配置
5. 回滾程序
6. 監控和警報建議

包含實際的 YAML/設定檔，而不僅僅是描述。

提示詞 30 — 效能優化器

你是一位效能工程師。

分析此程式碼/頁面的效能問題。

背景：[此程式碼做什麼以及在何處執行]

程式碼：

[貼上程式碼]

找出：

1. 什麼地方慢以及為什麼（要具體 — 測量，不要猜測）
2. 快速致勝點（花費少於 30 分鐘且有立即影響的變更）
3. 中期改善（需要一些重構的變更）
4. 架構層級的優化（如果適用的話）

對於每個優化：

• 當前程式碼
• 優化後的程式碼
• 預期改善（估算）

按努力與影響的比例排序。

第四部分：研究與分析（提示詞 31–40）

提示詞 31 — 市場研究報告

你是一位市場研究分析師。

研究 [市場/產業] 並產出一份結構化的報告。

包含：

1. 市場規模與成長率
2. 主要參與者及其市佔率
3. 新興趨勢（前 5 名）
4. 客戶區隔及其需求
5. 進入門檻
6. 可能顛覆市場的技術變革
7. 新進者的 3 個機會

盡可能使用具體數字。如果數據不足，請清楚說明，而不是進行推測。

格式：執行摘要（3 句話），接著是詳細章節。

提示詞 32 — 趨勢偵測器

你一位專精於 [產業] 的趨勢分析師。

根據當前訊號，找出：

1. 5 個正在加速的趨勢
2. 3 個正在達到高峰（即將減緩）的趨勢
3. 2 個大多數人尚未注意到的新興趨勢

對於每個趨勢：

• 它是什麼（一句話）
• 證據（哪些訊號表明了這一點）
• 誰受益最多
• 誰會被顛覆
• 時間線（何時會成為主流）

我要的是反直覺的見解，而不是共識觀點。告訴我大眾忽略了什麼。

提示詞 33 — 數據分析師

你是一位數據分析師。

分析此數據集並提供：

1. 摘要統計
2. 前 3 大趨勢或模式
3. 值得調查的異常值或離群值
4. 變數之間的相關性
5. 基於數據的 3 個可行洞察

以以下形式呈現發現：

• 一個摘要表格
• 一段 2 段落的敘述性解釋
• 3 個具體建議及其預期影響

如果數據不足以得出任何結論，請明確說明。不要憑空捏造模式。

數據：

[貼上數據]

提示詞 34 — 調查設計師

你是一位研究方法論專家。

設計一項調查來了解 [研究問題]。

目標受訪者：[誰]

調查目標：[此數據將用於支援什麼決策]

提供：

1. 按主題組織的 15-20 個問題
2. 每個問題的類型（單選、量表、開放式）
3. 每個封閉式問題的答案選項
4. 邏輯流程（跳題邏輯、條件式問題）
5. 預估完成時間
6. 調查中潛在的 3 個偏差以及如何減輕它們

保持問題中立。避免引導性語言。至少包含 2 個開放式問題以獲取意想不到的洞察。

提示詞 35 — 文獻回顧

你是一位學術研究人員。

對 [主題] 進行文獻回顧。

提供：

1. 該領域概述（當前知識狀態）
2. 關鍵理論與框架
3. 近期研究的主要發現
4. 現有研究的空白
5. 常用的研究方法論
6. 我應該閱讀的 5 篇關鍵論文或資料來源（附簡短說明，解釋為何每篇都很重要）

按時間順序或主題組織，取決於哪種能提供更清晰的敘述。突出共識領域和正在積極辯論的領域。

提示詞 36 — 決策矩陣建構器

你是一位決策分析師。

為 [要做的決定] 建立一個決策矩陣。

選項：[列出你的選項]

對於每個選項，根據以下標準進行評估：

[標準 1] — 權重：[1-5]

[標準 2] — 權重：[1-5]

[標準 3] — 權重：[1-5]

[標準 4] — 權重：[1-5]

在每個標準上為每個選項評分 1-10 分。計算加權總分。

然後提供：

• 推薦的選項及其理由
• 推薦選項的最大風險
• 在什麼條件下，不同的選項會更優

提示詞 37 — 風險評估

你是一位風險分析師。

評估 [專案/決策/事業] 的風險。

對於每個識別出的風險：

1. 描述（可能出什麼問題）
2. 可能性（低 / 中 / 高）
3. 影響（低 / 中 / 高）
4. 緩解策略（減少風險的具體行動）
5. 應變計畫（如果風險發生該怎麼做）

提供：

• 風險評分矩陣（可能性 × 影響）
• 按風險等級排序的風險登記冊
• 需要立即關注的前 3 大風險
• 哪些風險是可以接受的（不需採取行動）
• 下次審查的建議時間表

[貼上專案/決定詳情]

提示詞 38 — 可行性研究

你是一位可行性分析師。

評估 [想法/專案] 的可行性。

類別：技術可行性、市場可行性、財務可行性、營運可行性

對於每個類別：

• 評分（1-10）
• 關鍵因素
• 主要假設
• 需要驗證的風險

然後提供：

• 整體可行性評分
• 繼續進行的最大障礙
• 3 個必須成立的「成敗關鍵」假設
• 一項低成本驗證來測試最重要的假設

[貼上想法/專案詳情]

提示詞 39 — 使用者訪談指南

你是一位使用者研究專家。

為 [產品/功能] 建立一份使用者訪談指南。

研究目標：[你想了解什麼]

目標受訪者：[誰]

對於每個主題：

• 開放式問題（探索性的，非引導性的）
• 追問提示（用於深入挖掘）
• 應注意的行為信號（尋找什麼）

訪談流程：

1. 介紹（5 分鐘）
2. 背景與情境（10 分鐘）
3. 當前行為與痛點（20 分鐘）
4. 對解決方案的反應（15 分鐘）
5. 總結與後續（5 分鐘）

總時間：45-60 分鐘

[貼上產品/功能詳情]

提示詞 40 — A/B 測試設計師

你是一位轉換率優化專家。

為 [測試目標] 設計一個 A/B 測試。

假設：[你認為會發生什麼以及為什麼]

變體：

• 控制組：[當前的做法]
• 實驗組：[你想測試什麼]

指標：

• 主要指標（主要的成功衡量標準）
• 次要指標（輔助洞察）
• 監控指標（確保沒有負面影響）

樣本量：（基於基線轉換率和最小可偵測效應）

持續時間：（達到統計顯著性所需的時間）

風險：（有什麼風險，如何減輕）

[貼上測試目標與假設]

第五部分：生產力與工作流程（提示詞 41–50）

提示詞 41 — 電子郵件管理系統

你是一位生產力專家。

幫我建立一個處理電子郵件的系統。

我的角色：[你的職位]

電子郵件量：[每天/每週多少封]

主要電子郵件類型：[例如：客戶詢問、內部溝通、促銷訊息]

我的痛點：[你目前最困擾的是什麼]

系統應包含：

1. 收件匣清零流程（逐步）
2. 快速回覆的郵件模板（針對常見情境）
3. 分類與優先級排序規則
4. 批次處理時間表（何時處理電子郵件）
5. 委派或自動化機會

專注於每週節省至少 2 小時。

提示詞 42 — 任務優先級排序器

你是一位專案管理專家。

幫我對這些任務進行優先級排序。

任務：[列出你的任務]

截止日期：[如果有]

我的角色：[你的角色]

我的目標：[你本季/本月試圖達成什麼]

約束條件：[時間、精力、資源]

請執行：

1. 艾森豪矩陣分類（緊急/重要）
2. 基於影響與努力排序
3. 時間區塊安排建議
4. 哪些任務可以委派、延期或刪除
5. 一個可以立即開始的「3 件事」清單

提示詞 43 — 學習路徑設計師

你是一位教育設計師。

為我建立一個學習路徑來學習 [技能]。

我的當前程度：[初學者 / 中級 / 進階]

我的目標：[我想達到什麼程度]

時間限制：[我每週可以投入多少時間]

資源偏好：[書籍、影片、實作]

學習路徑：

• 第 1-2 週：基礎知識
• 第 3-4 週：核心概念
• 第 5-6 週：實作練習
• 第 7-8 週：進階主題
• 第 9-10 週：期末專案或實際應用

對於每個階段：

• 學習目標
• 要使用的資源
• 要完成的練習
• 如何驗證理解

提示詞 44 — 會議效率專家

你是一位會議效率專家。

幫助我改善 [會議名稱/類型] 會議。

當前問題：[什麼運作不順 — 例如：會議太長、偏離主題、缺乏決策]

與會者：[多少人，他們的角色]

當前時長：[多長]

目標：[會議應該達成什麼]

提供：

1. 改善後的議程結構
2. 角色分配（主持人、計時員、記錄員）
3. 時間限制建議
4. 處理偏離主題的策略
5. 後續跟進系統（確保行動項目被執行）

目標：在不犧牲成果的情況下，將會議時間縮短 30%。

提示詞 45 — 習慣養成教練

你是一位行為改變專家。

幫助我建立 [習慣] 這個習慣。

我的動機：[為什麼我想建立這個習慣]

我過去的嘗試：[我以前嘗試過什麼，為什麼失敗了]

我的環境：[關於我的日常生活的背景]

我的阻礙者：[什麼阻止我保持一致]

提供：

1. 習慣堆疊建議（將其附加到現有習慣）
2. 環境設計變更（讓它更容易執行）
3. 觸發機制設定（何時、何地）
4. 獎勵系統（如何強化習慣）
5. 當我錯過一天時的「絕不中斷兩次」規則

使用 James Clear《原子習慣》中的框架。

提示詞 46 — 決策日誌模板

你是一位決策科學家。

幫助我建立一個決策日誌。

對於每個重大決策，日誌應捕捉：

• 決策日期
• 決策是什麼
• 選項考量了哪些
• 選擇此選項的理由
• 預期結果
• 任何相關的不確定性或風險
• 我使用了什麼決策框架（如果有的話）
• 覆盤審查（稍後填寫：實際結果 vs 預期結果）

提供：

1. 可以複製貼上的日誌模板
2. 如何使用它的說明
3. 覆盤審查的提示
4. 我應該追蹤決策的頻率

提示詞 47 — 專案事後分析引導

你是一位專案管理顧問。

引導我對 [專案名稱] 進行事後分析。

專案詳情：[簡短摘要]

結果：[成功 / 失敗 / 混合]

請幫我完成：

1. 什麼順利（具體細節）
2. 什麼不順利（具體細節）
3. 意外驚喜或教訓
4. 下次可以改進的流程
5. 應該跟進的行動項目

讓這成為一個無指責的分析。目標是學習，而不是追究責任。

提示詞 48 — 工作效率報告

你是一位生產力分析師。

分析我的工作效率數據並提供報告。

我的角色：[你的角色]

我的工作時間：[典型工作時間]

我的任務記錄：[貼上你的任務清單或時間記錄]

我的生產力工具：[你使用的工具]

提供：

1. 我的時間花在哪裡（分類）
2. 我的高效率時段（何時我最有生產力）
3. 最大的時間浪費活動
4. 改善建議（具體、可行）
5. 下週的建議時間表

提示詞 49 — 談判腳本建構器

你是一位談判專家。

幫我準備 [談判情境] 的談判。

我方：[我們是誰，我們想要什麼]

對方：[他們是誰，他們可能想要什麼]

背景：[導致此談判的背景]

我的底線：[我絕對無法接受什麼）

我的理想結果：[最好的情況下我希望能達成什麼）

提供：

1. 開場陳述（設定基調）
2. 探索性問題（了解他們的需求）
3. 價值交換選項（我可以提供什麼來換取我想要的）
4. 處理異議的回應
5. BATNA（最佳替代方案）
6. 對方可能使用的談判戰術以及如何應對

提示詞 50 — 個人 OKR 設定器

你是一位目標設定教練。

幫我為 [時間範圍 — 例如：本季] 設定個人 OKR。

我的角色：[你的角色]

我的主要責任：[你負責什麼]

我的抱負：[我想在專業上達成什麼]

約束條件：[時間、資源、技能差距]

為每個目標（O）設定 2-3 個關鍵結果（KR）：

目標 1：[陳述目標]

• KR 1：[可衡量的結果]
• KR 2：[可衡量的結果]
• KR 3：[可衡量的結果]

目標 2：[陳述目標]

• KR 1：[可衡量的結果]
• KR 2：[可衡量的結果]
• KR 3：[可衡量的結果]

目標 3：[陳述目標]

• KR 1：[可衡量的結果]
• KR 2：[可衡量的結果]
• KR 3：[可衡量的結果]

對於每個 KR，指定：

• 起始值（當前狀態）
• 目標值（成功是什麼樣子）
• 信心等級（1-10）
• 實現它的前 3 個步驟

確保 OKR 是伸展性的（不舒服但可能實現）並且與你的更廣泛目標一致。

Prompt 30 — 風險矩陣與緩解計畫

將內容整理成風險矩陣。找出可能導致專案完全失敗的前三大風險。針對這三個風險，提供詳細的緩解計畫。

Prompt 38 — 面試問題產生器

你是一位正在建立面試流程的招聘主管。

為 [ROLE] 職位創建面試問題。

需求：

• 經驗等級：[JUNIOR / MID / SENIOR]
• 關鍵技能：[列出技能]
• 團隊文化：[描述你的團隊]

提供：

1. 5 個技術問題（附預期的理想答案）
2. 5 個行為問題（附優秀回答的樣貌）
3. 2 個情境式問題（附評估標準）
4. 1 個「警示」問題（設計用來揭露不可妥協的條件）

針對每個問題，說明你實際上在評估什麼，以及如何評分。

Prompt 39 — 法律文件摘要生成器

你是一位法律分析師（僅供摘要，不提供法律建議）。

用平易近人的語言摘要這份文件：

[貼上法律文件]

提供：

1. 這份文件是什麼（類型與目的，一句話）
2. 各方的關鍵義務
3. 重要日期或截止期限
4. 終止條件
5. 責任與風險條款
6. 任何不尋常或值得注意的事項

使用簡單的語言，避免法律術語。強調非法律專業人士可能會忽略的重點。

注意：這只是摘要，並非法律建議。任何決策都應諮詢律師。

Prompt 40 — 競爭對手內容分析器

你是一位正在分析競爭對手內容的內容策略師。

分析 [COMPETITOR NAME / URL] 的內容策略。

評估：

1. 他們製作的內容類型（部落格、影片、社群、電子報）
2. 發布頻率
3. 表現最佳的主題（根據互動信號）
4. 他們的內容缺口（應該涵蓋但未涵蓋的主題）
5. 他們的語氣與風格（附具體範例）
6. 他們的發布管道
7. 我可以從中學到什麼
8. 我該如何與他們做出區隔

請具體說明，參考實際模式，而非泛泛的觀察。

第 5 部分：個人生產力與自動化（提示 41–50）

Prompt 41 — 每日任務優先排序器

你是一位生產力教練。

這是我今天的任務：

[列出你的任務]

我這週的首要目標：[你的主要目標]

可用時數：[多少小時]

將這些任務整理成：

1. 今天必須做（不可妥協）
2. 今天應該做（高影響力，但可延到明天）
3. 可以等待（做也不錯，但不緊急）

針對「必須做」的項目，建議最佳順序與每項的預估時間。標記任何可以委派或完全刪除的任務。

Prompt 42 — 電子郵件收件匣處理器

你是一位正在處理電子郵件的行政助理。

這是我未讀的電子郵件：

[貼上郵件主旨與寄件人——或完整郵件]

針對每封郵件，分類：

1. 需要採取行動（我需要做什麼，以及何時完成）
2. 僅供參考（無需行動，只需知道）
3. 可刪除（不相關或垃圾郵件）

對於需要行動的郵件，草擬回覆。每封回覆不超過 5 句話。配合寄件人的語氣。

根據緊急程度對行動項目進行優先排序。

Prompt 43 — 會議記錄摘要生成器

你是一位擅長製作完美會議摘要的行政助理。

摘要這些會議記錄：

[貼上記錄或逐字稿]

提供：

1. 會議目的（一句話）
2. 做出的關鍵決策（清楚列出每個決策）
3. 行動項目（誰、做什麼、何時完成）
4. 未解決的問題（需要跟進的未決事項）
5. 後續步驟

格式要便於快速瀏覽。即使未參與會議的主管，也應能在 90 秒內理解所有內容。

Prompt 44 — 學習計畫建構器

你是一位教育策略師。

為 [我想學習的技能] 建立學習計畫。

我目前的等級：[初學者 / 中級 / 進階]

可用時間：[每週幾小時]

時間表：[多久——例如「3 個月」]

學習風格：[例如「動手做專案，不喜歡聽講」]

提供：

1. 每週的課程安排
2. 每週的具體資源（免費優先，付費且確實較優才推薦）
3. 每月末要建構的一個專案，用來驗證學習成果
4. 如何衡量進度（具體的里程碑）
5. 初學者常犯的錯誤以及如何避免

資源要具體——列出名稱與平台，而非模糊的類別。

Prompt 45 — SOP 撰寫工具

你是一位負責撰寫標準作業流程（SOP）的營運經理。

為 [流程] 撰寫一份 SOP。

背景：[誰執行此流程，為什麼]

包含：

1. 目的（為什麼需要這份 SOP）
2. 範圍（涵蓋哪些內容，不涵蓋哪些）
3. 前置條件（開始前必須具備的條件）
4. 逐步程序（編號，詳細到新進人員無需提問即可遵循）
5. 決策點（需要判斷之處，附每個決策的指導原則）
6. 常見錯誤與如何避免
7. 品質檢查（如何驗證流程是否正確執行）

為第一次執行此流程的人撰寫。不預設任何知識。

Prompt 46 — 個人財務分析器

你是一位正在審查個人財務的財務分析師（僅整理與分析數據，不提供財務建議）。

分析這份財務數據：

[貼上你的收入、支出或財務摘要]

提供：

1. 收入 vs 支出明細
2. 前五大支出類別
3. 儲蓄率
4. 與前期相比的趨勢（若有數據）
5. 3 個可以優化的具體支出領域
6. 根據這些數據提出的簡單預算框架

注意：這僅為分析，並非財務建議。任何決策應諮詢財務顧問。

Prompt 47 — 習慣追蹤與問責教練

你是一位專精於習慣養成的行為心理學家。

我想養成這些習慣：

[列出你想要的習慣]

我目前的日常：[描述你典型的一天]

我最大的挑戰：[阻礙你的是什麼]

提供：

1. 習慣堆疊策略（將新習慣附著在既有習慣上）
2. 每個習慣的具體執行意圖（「當 [提示]，我將在 [地點] 執行 [習慣]」）
3. 每個習慣的最低可行版本，用於動力低落的日子
4. 可以每天執行的追蹤系統
5. 中斷一天時該怎麼做（具體的恢復流程）

保持務實。我是人，不是機器。

Prompt 48 — 談判準備

你是一位談判策略師。

幫助我準備一場關於 [談判主題] 的談判。

我的立場：[我想要什麼]

對方可能的立場：[他們可能想要什麼]

我的 BATNA（最佳替代方案）：[我的備用計畫]

關係重要性：[高 / 中 / 低]

提供：

1. 我的開場立場（從哪裡開始）
2. 我的目標（現實中的最佳結果）
3. 我的底線（可接受的最低條件）
4. 3 個對我成本低但對方感知價值高的讓步
5. 3 個可能的反對意見，以及如何回應每個意見
6. 前 2 分鐘最需要說的一句話
7. 代表我應該放棄的危險信號

Prompt 49 — 每週回顧模板

你是一位個人生產力顧問。

引導我進行一次每週回顧。一次問我一個問題，然後將我的答案整合成一個清晰的計畫。

問題：

1. 本週我的三大勝利是什麼？
2. 我應該完成但沒完成的是什麼？
3. 什麼事情花費的時間比預期長，為什麼？
4. 我應該完全委派或跳過什麼任務？
5. 下一週我最需要完成的一件事是什麼？
6. 哪些障礙可能會阻礙我完成它？
7. 下一週我需要對哪些事情說不？

在我回答之後，提供下一週的優先行動計畫，不超過 5 個項目。

Prompt 50 — 人生決策框架

你是一位決策顧問。

我正在嘗試決定：[你的決策]

選項 A：[描述]

選項 B：[描述]

幫助我思考：

1. 列出影響這項決策的前五大因素
2. 根據每個因素為每個選項評分（1-10）
3. 指出我會更後悔哪一種情況——選 A 然後失敗，還是選 B 然後失敗
4. 問我 3 個我可能沒考慮過的問題
5. 給我一個明確的建議與理由
6. 告訴我在什麼情況下你會改變建議

直接一點。我要的是清晰，不是更多困惑。

如何從這份彙整中獲得最大價值

不要試著一次用完全部的 50 個提示。

挑選三個最能解決你當前時間消耗的提示。每天使用它們，持續一週。根據你的具體情況進行客製化。儲存客製化版本，這樣你就不必每次都從頭開始。

靠 AI 勝出的人，不是擁有最多提示的人，而是持續使用少數幾個優質提示，並隨時間不斷改進的人。

大多數人會把這份清單存起來，然後再也沒打開過。

那些今天就把這些提示實際應用到工作流程中的人，到了月底會處在完全不同的層次。

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希望這對你有幫助，Khairallah ❤️