Protection 10 biais cognitifs
1
Protection 10 biais cognitifs
1
Aperçu
Description
Utilisez cette compétence lorsque la tâche implique un jugement objectif, une analyse de décision, une création de contenu, une organisation des connaissances, une révision de design, une stratégie de prix ou un raisonnement logique. Elle impose une résistance complète aux biais cognitifs – avec le biais de confirmation comme contradiction centrale – tout en vaincant systématiquement l'effet d'ancrage, le biais de survie, l'effet Dunning-Kruger, l'aversion aux pertes, l'erreur de planification et l'effet de halo. Utilisez cette compétence lorsque la qualité des résultats dépend de la rationalité, de la vérité et de l'évitement des raccourcis mentaux, plutôt que de l'intuition ou des préférences.
Compétences associées
Tout voir
Analyse par cadres cognitifs
Transformez des problèmes complexes en analyses structurées, vérifiables et exploitables pour agir. Qu’il s’agisse de choix professionnels, de décisions commerciales ou produit, de phénomènes sociaux, de sujets controversés, de décryptage de l’actualité, d’évaluation d’innovations ou de décomposition de concepts abstraits, cette compétence commence par clarifier l’objet du problème, les objectifs, les contraintes, les informations connues et les principales inconnues. Elle sélectionne ensuite, selon la tâche, des cadres cognitifs complémentaires afin d’éviter l’accumulation de concepts ou la répétition d’une même conclusion. L’analyse distingue clairement les informations fournies par l’utilisateur, les faits vérifiés, les principes généraux, les hypothèses, les déductions et les éléments restant à vérifier. Elle relie de façon lisible les preuves, les mécanismes, les contre-arguments, les explications alternatives et les incertitudes. Pour les faits sensibles à l’actualité, controversés, techniques ou à haut risque, elle peut s’appuyer sur des recherches ciblées sur le Web et la vérification de sources originales. Lorsque les sources divergent, elle conserve ces différences au lieu de combler les lacunes par des données non vérifiées ou des formulations trop catégoriques. Le résultat comprend généralement un profil du problème, le choix des cadres et leur analyse détaillée, les points d’accord et de désaccord entre les différentes perspectives, les variables sensibles, les angles morts et les conditions d’échec, ainsi que des conclusions conditionnelles accompagnées d’un niveau de confiance. Cette compétence ne remplace pas un avis médical, juridique, financier ou fiscal professionnel. Elle vous aide plutôt à repérer les facteurs qui influencent réellement le jugement, puis à concevoir une action minimale de vérification, un plan de collecte d’informations, des critères de décision ou une prochaine étape réversible. Les problèmes simples peuvent donner lieu à une analyse abrégée, tandis que les tâches complexes ou portant sur plusieurs objets peuvent être développées en rapport complet.
LessWrong : débats & choix
Transformez les sujets controversés, les débats politiques, les arguments d’articles et les disputes dans les commentaires en analyses plus claires, vérifiables et orientées vers l’action. Cette compétence s’inspire de la tradition rationaliste de LessWrong, sans représenter la position officielle de LessWrong. Elle ne vise pas à gagner les débats, mais à distinguer les faits, les explications causales, les jugements de valeur, les propositions politiques, les prévisions et les stratégies personnelles, afin d’éviter de prendre les émotions, les positions ou le volume des réactions pour des preuves. Elle vous aide à examiner la qualité des preuves, les informations inconnues, les taux de base et les explications alternatives. Elle repère les affirmations exagérées du type « tout le monde pense que », le fait de généraliser à partir d’un cas particulier, les attaques ad hominem et les débats fondés sur l’identité. Elle présente aussi les points de vue opposés les plus solides, selon une approche de steelman, cherche les véritables désaccords qui pourraient changer la conclusion et analyse les liens entre les incitations, les contraintes et les actions concrètes. Qu’il s’agisse d’examiner un article controversé, d’améliorer votre propre argumentation, de comprendre un conflit dans les commentaires ou de comparer des options avec des informations incomplètes, vous obtenez une conclusion provisoire, les principales réserves, les conditions permettant de réviser le jugement et des suggestions pour la suite. Pour les faits liés à l’actualité ou nécessitant une expertise, la compétence indique clairement ce qui doit être vérifié davantage, plutôt que de combler les lacunes par une fausse certitude.
Scanner de failles de plan
🛡️ **En une phrase** : saisissez votre plan, projet ou décision ; l’IA experte en red team identifie systématiquement toutes les failles potentielles, pour que vous voyiez les risques avant d’échouer. 🔍 **Fonctionnalités clés** : - **Scan red team à cinq dimensions** : hypothèses logiques, marché et utilisateurs, concurrence et alternatives, ressources d’exécution, rentabilité financière — une attaque tous azimuts - **Niveaux de gravité** : critique 🔴 / élevé 🟠 / moyen 🟡 / mineur 🟢 — pour savoir quoi traiter en premier - **Logique d’attaque transparente** : chaque risque est accompagné du raisonnement de la red team, rien n’est laissé au hasard - **Système de notation** : note indépendante sur chaque dimension + note de fiabilité globale - **Recommandations d’atténuation actionnables** : pas seulement des critiques, mais des solutions à mettre en œuvre 🎯 **Cas d’usage** : - 📄 Business plan / BP : comblez toutes les failles logiques avant de rencontrer des investisseurs - 🚀 Lancement d’un nouveau produit / d’une nouvelle fonctionnalité : faites un test red team avant la mise en ligne pour éviter les pièges - 📊 Décisions stratégiques : évaluez les risques de décisions majeures telles que l’entrée sur un marché, une fusion, une transformation - 💰 Financement / budget : repérez les hypothèses les plus fragiles des prévisions financières - 🏗️ Plan d’exécution de projet : détectez les pièges du parcours avant de commencer 👩💼 **Public concerné** : entrepreneurs, chefs de produit, responsables stratégiques, investisseurs, chefs de projet — toute personne qui doit prendre des décisions.
Informations
- Version
- v3
- Dernière mise à jour
- Crédits par exécution
- Selon l’utilisation
- Modèles
- Automatique
