Décision : 3 angles
Évaluez preuves, probabilités et risques
Décision : 3 angles
Évaluez preuves, probabilités et risques
Aperçu
Description
Transformez l’hésitation floue autour de « faut-il faire X ? » en une analyse décisionnelle aux limites claires, vérifiable et actualisable. Qu’il s’agisse de démissionner pour entreprendre, d’investir dans un projet, d’acheter un actif ou de faire un choix professionnel ou personnel, vous pouvez fournir du texte, des tableaux, des documents ou des captures d’écran. L’analyse clarifie les options, l’horizon temporel, les principaux coûts, ainsi que le niveau de risque que vous êtes prêt à assumer et le degré de confiance nécessaire pour agir. L’analyse examine le problème séparément sous les angles des statistiques, des probabilités et du raisonnement bayésien : elle vérifie si l’échantillon est fiable et si le phénomène ressemble davantage à une tendance régulière ou à une coïncidence ; elle décompose les scénarios futurs possibles et compare leurs probabilités, leurs gains attendus et leurs risques extrêmes ; elle combine ensuite les a priori et les nouvelles preuves pour déterminer quelles informations sont réellement discriminantes et comment le jugement doit évoluer. Les faits fournis par l’utilisateur, les sources publiques et les hypothèses d’analyse sont clairement distingués. En l’absence de données fiables, l’incertitude n’est pas masquée par des chiffres artificiellement précis. Vous obtenez au final un cadre décisionnel traçable, comprenant les nouvelles informations à vérifier, les prochaines étapes réalisables, les conditions déclenchant une réévaluation et les preuves essentielles encore manquantes. Il ne décide pas à votre place et ne présente pas les hypothèses comme des faits ; il vous aide à voir clairement les preuves, les probabilités, les coûts et les risques, afin de vous laisser la décision.
Idéal pour
Pour comparer des options importantes, clarifier les preuves et les risques, et décider à partir d’informations susceptibles d’évoluer.
Comment utiliser ce Skill
Fournir les éléments
Saisissez une question de décision du type « faut-il faire X ? ». Vous pouvez joindre du texte, un tableau, un document ou une capture d’écran, en précisant les options, l’horizon, les principaux coûts et le niveau de risque acceptable.
Lancer le Skill
Le système décompose le problème en options, preuves, probabilités, gains attendus et risques, puis l’analyse sous les angles statistique, probabiliste et bayésien. Les hypothèses sont signalées si les informations sont insuffisantes.
Vérifier le résultat
Obtenez une analyse décisionnelle vérifiable et actualisable, avec les informations à valider, des pistes d’action, les conditions de réévaluation et les principaux angles morts, sans décision finale prise à votre place.
Compétences associées
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Conseiller décisions clés
Lorsque vous hésitez entre « faire ou ne pas faire », « choisir cette option ou non », « cela vaut-il la peine d'investir des ressources », ou que vous voulez revoir « pourquoi cette décision passée a abouti à la situation actuelle », cette compétence agit comme un consultant d'évaluation de projet bienveillant, vous aidant à décomposer des idées floues en preuves tangibles. Elle convient pour : - Choix professionnels : changer d'emploi, se réorienter, rejoindre une start-up, poursuivre des études supérieures (master, doctorat) ; - Investissements éducatifs et de croissance : inscrire son enfant à un cours, acheter une formation, s'engager dans un programme d'apprentissage à long terme ; - Évaluation de projets et d'opportunités : lancer un projet, accepter une collaboration, allouer des ressources ; - Choix relationnels et de vie : déclarer sa flamme, déménager, modifier son cadre de vie ; - Analyse de décisions passées : revoir une démission, un examen d'entrée en master, un investissement, une collaboration ou un choix relationnel. Elle ajuste automatiquement la profondeur de l'analyse en fonction de l'ampleur de la décision : - Décisions légères : interroger rapidement les variables clés, donner un bref conseil ; - Décisions moyennes : analyse structurée autour de la nécessité, de la faisabilité, des risques, du timing et des alternatives ; - Décisions lourdes : argumentation complète de type dossier, avec alerte sur les risques, recommandation orientée et chemin d'action ; - Questions de rétrospective : vous aider à reconstruire la chaîne de jugement de l'époque, identifier les biais de prédiction et les leçons transférables. Vous pouvez commencer ainsi : - « Devrais-je inscrire mon enfant à un cours d'anglais à 20 000 yuans par an ? » - « Devrais-je quitter un emploi stable pour une start-up ? » - « Je veux revoir ma décision d'avoir démissionné pour passer le concours de master l'année dernière. » - « Je ne suis pas sûr de devoir déclarer ma flamme, aide-moi à analyser. » - « Cette opportunité vaut-elle le temps et l'argent investis ? » Au final, vous obtiendrez : - Une recommandation claire : recommander d'exécuter / recommander de différer / recommander de compléter les informations avant de décider ; - Le niveau de confiance et les principales incertitudes de chaque recommandation ; - Le risque le plus souvent négligé ; - La prochaine action minimale de vérification. Attention : elle ne fera pas semblant d'être certaine avec des informations insuffisantes pour prendre la décision à votre place ; elle vous aidera à voir clairement les fondements de la décision, les limites des risques et ce qu'il faut vérifier ensuite.
Analyse par cadres cognitifs
Transformez des problèmes complexes en analyses structurées, vérifiables et exploitables pour agir. Qu’il s’agisse de choix professionnels, de décisions commerciales ou produit, de phénomènes sociaux, de sujets controversés, de décryptage de l’actualité, d’évaluation d’innovations ou de décomposition de concepts abstraits, cette compétence commence par clarifier l’objet du problème, les objectifs, les contraintes, les informations connues et les principales inconnues. Elle sélectionne ensuite, selon la tâche, des cadres cognitifs complémentaires afin d’éviter l’accumulation de concepts ou la répétition d’une même conclusion. L’analyse distingue clairement les informations fournies par l’utilisateur, les faits vérifiés, les principes généraux, les hypothèses, les déductions et les éléments restant à vérifier. Elle relie de façon lisible les preuves, les mécanismes, les contre-arguments, les explications alternatives et les incertitudes. Pour les faits sensibles à l’actualité, controversés, techniques ou à haut risque, elle peut s’appuyer sur des recherches ciblées sur le Web et la vérification de sources originales. Lorsque les sources divergent, elle conserve ces différences au lieu de combler les lacunes par des données non vérifiées ou des formulations trop catégoriques. Le résultat comprend généralement un profil du problème, le choix des cadres et leur analyse détaillée, les points d’accord et de désaccord entre les différentes perspectives, les variables sensibles, les angles morts et les conditions d’échec, ainsi que des conclusions conditionnelles accompagnées d’un niveau de confiance. Cette compétence ne remplace pas un avis médical, juridique, financier ou fiscal professionnel. Elle vous aide plutôt à repérer les facteurs qui influencent réellement le jugement, puis à concevoir une action minimale de vérification, un plan de collecte d’informations, des critères de décision ou une prochaine étape réversible. Les problèmes simples peuvent donner lieu à une analyse abrégée, tandis que les tâches complexes ou portant sur plusieurs objets peuvent être développées en rapport complet.
LessWrong : débats & choix
Transformez les sujets controversés, les débats politiques, les arguments d’articles et les disputes dans les commentaires en analyses plus claires, vérifiables et orientées vers l’action. Cette compétence s’inspire de la tradition rationaliste de LessWrong, sans représenter la position officielle de LessWrong. Elle ne vise pas à gagner les débats, mais à distinguer les faits, les explications causales, les jugements de valeur, les propositions politiques, les prévisions et les stratégies personnelles, afin d’éviter de prendre les émotions, les positions ou le volume des réactions pour des preuves. Elle vous aide à examiner la qualité des preuves, les informations inconnues, les taux de base et les explications alternatives. Elle repère les affirmations exagérées du type « tout le monde pense que », le fait de généraliser à partir d’un cas particulier, les attaques ad hominem et les débats fondés sur l’identité. Elle présente aussi les points de vue opposés les plus solides, selon une approche de steelman, cherche les véritables désaccords qui pourraient changer la conclusion et analyse les liens entre les incitations, les contraintes et les actions concrètes. Qu’il s’agisse d’examiner un article controversé, d’améliorer votre propre argumentation, de comprendre un conflit dans les commentaires ou de comparer des options avec des informations incomplètes, vous obtenez une conclusion provisoire, les principales réserves, les conditions permettant de réviser le jugement et des suggestions pour la suite. Pour les faits liés à l’actualité ou nécessitant une expertise, la compétence indique clairement ce qui doit être vérifié davantage, plutôt que de combler les lacunes par une fausse certitude.
Informations
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