अपने सामने के खेल को जीतो, लेकिन ऐसे बनाओ जैसे खेल कभी खत्म न हो।
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गेम थ्योरी कॉलेज में मेरे पसंदीदा विषयों में से एक थी, और सीमित (Finite) और असीमित (Infinite) खेलों के अध्ययन ने मुझे गहराई से प्रभावित किया। वर्षों बाद, मुझे दो किताबें मिलीं जो इन अलग-अलग खेल ढाँचों पर बात करती हैं: जेम्स पी. कार्स (1986) द्वारा "Finite and Infinite Games" और साइमन साइनेक (2019) द्वारा "The Infinite Game"।
हम जो कई खेल खेलते हैं या देखते हैं, वे सीमित खेल हैं। सीमित खेल ज्ञात खिलाड़ियों, नियमों, उद्देश्यों, समय सीमा और स्कोरिंग के साथ खेले जाते हैं, जिनके अंत में विजेता निर्धारित होता है। रग्बी, फुटबॉल और शतरंज सभी सीमित खेलों के उदाहरण हैं।
इसके विपरीत, असीमित खेलों में ज्ञात और अज्ञात खिलाड़ी शामिल होते हैं जो ज्ञात और अज्ञात समय पर खेल में प्रवेश करते हैं और बाहर निकलते हैं। ऐसे सम्मेलन और शायद कानून होते हैं जो इन्हें नियंत्रित करते हैं, लेकिन वे सम्मेलन और कानून बदल सकते हैं और बदलते भी हैं। सम्मेलनों को तोड़ने पर शायद भौंहें चढ़ाई जाएँ, लेकिन वह मना नहीं है। सफलता के कई मापदंड होते हैं, लेकिन अलग-अलग खिलाड़ी अलग-अलग समय सीमाओं पर अलग-अलग मापदंडों के लिए अनुकूलन करते हैं।
असीमित खेलों का उद्देश्य खेलते रहना, खेल को अपने लाभ के अनुसार ढालना और प्रगति करना है। कोई वास्तविक विजेता नहीं होता, बल्कि केवल यह अवधारणा होती है कि आप आगे हैं या पीछे, जो आपके सफलता मापदंडों के आधार पर लगातार बदलती रहती है। एकमात्र हारने वाले वे हैं जो हार मान लेते हैं। हममें से प्रत्येक कैसे जीना और अपने जीवन और मानव सभ्यता में अर्थ खोजना चुनता है, यह असीमित खेलों के उदाहरण हैं।
हम व्यवसाय को एक सीमित या असीमित खेल के रूप में देख सकते हैं। कार्स और साइनेक दोनों ही इस अंतर को "या" के रूप में प्रस्तुत करते हैं, लेकिन मेरा मानना है कि सही ढाँचा "और" है, क्योंकि व्यवसाय दोनों है।
समय सीमाएँ पूरी करनी होती हैं। जीतने के अवसर होते हैं। बाजार में सबसे पहले पहुँचना। एक बेहतर उत्पाद लॉन्च करना। व्यवसाय के कई पहलू सीमित खेल हैं। उद्देश्य जीतना है।
साथ ही, किसी व्यावसायिक संगठन का स्थायी मूल्य उन पिछली सफलताओं से नहीं, बल्कि व्यवसाय की लगातार सफल होते रहने की क्षमता से मापा जाता है, न कि केवल उस समय के दौरान जब वर्तमान टीम काम कर रही है, बल्कि उनके कार्यकाल के बाद भी। इसके लिए एक असीमित मानसिकता, एक असीमित समय क्षितिज और कंपनी को पहले, फिर टीम को, फिर खुद को रखने की मानसिकता आवश्यक है।
जो लोग व्यवसाय में हैं, उनमें सीमित और असीमित दोनों मानसिकताएँ एक तनाव में होनी चाहिए। आपको हर उस सीमित खेल को जीतना चाहिए जिसे आप खेलना चुनते हैं, लेकिन चाहे आप जीतें या हारें, आप सीखते हैं और जीतने के इरादे से अपने अगले खेल की ओर बढ़ते हैं। इसके अलावा, हर दिन काम पर इस इच्छा के साथ आएँ कि चीजों को उससे कहीं बेहतर छोड़ें जितना आपने पाया, अगली पीढ़ी के लिए।
