मैंने, कई अन्य लोगों की तरह, SRMG द्वारा अपनी सहायक कंपनी "अरबिया मीडिया सॉल्यूशंस" के माध्यम से #थमान्या में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने की खबर का अनुसरण किया, साथ ही अब्दुलरहमान अबुमालिह के इस्तीफे की चर्चा भी। यह एक ऐसा क्षण है जिसे भावनाओं और सार्वजनिक पूर्वाग्रह से दूर, शांति से पढ़ा जाना चाहिए, खासकर जब कुछ लोगों ने यह सुझाव देने की कोशिश की है कि समूह के प्रबंधन में, विशेष रूप से जोमाना अल-रशीद के साथ कोई समस्या हो सक्या हो सकती है।
मैं जोमाना अल-रशीद को 2012 और 2016 के बीच ब्रिटेन में अपने अपने समय में जानता था। वह एक ऐसी व्यक्ति थीं जिनमें उल्लेखनीय प्रशासनिक्षण अनुशासन था और वह समय की पाबंद थीं। मैं यहाँ तक कह सकता हूँ कि कि वह अनुवर्तनुसरण में वह सख्त थीं, क्योंकि उन्होंने पहले किंगडम के लंदन दूतावास में काम किया था, जो राजनयिक कोर में काम करने वालों के लिए आम बात है। उन्हें करीब से जानने वाले अन्य लोगों ने देखते थे कि वह संख्याओं और योजना में विश्वास करती हैं। किंगडम लौटने के बाद उन्होंने और अनुभव प्राप्त किया, जिससे मुझे विश्वास है कि उत्पन्न हुआ कि उनके पास बड़े संस्थानों के प्रबंधन का एकीक लिए एकीकृत अनुभव है। उनमें सिर्फ करिश्मा नहीं है; उनके पास एक स्पष्ट पद्धति और मानव, वित्तीय और संपादकीय संसाधनों के प्रबंधन की क्षमता है।
यहाँ आधुनिक मीडिया संस्थानों, जिसमें सऊदी रिसर्च एंड मीडिया ग्रुप और उसकी सहायक कंपनियाँ शामिल हैं, के भीतर हो रहे परिवर्तनों को समझने में एक महत्वपूर्ण बिंदु निहित है। सामग्री निर्माण में सफलता का मतलब यह नहीं है कि कोई फूला-फला मीडिया संस्थान के प्रबंधन में भी सफल होगा। यह "सामें "सामग्री निर्माता" और "मीडिया संस्थान नेता" के बीच का अंतर है।
बड़े विकास चरणों के दौरान मीडिया प्रबंधन के लिए ऐसे लोगों की आवश्यकता होती है जो संरचनाएँ बनाने, अनुबंधों के प्रबंधन, शासन विकसित करने, वित्तीय स्थिरता प्राप्त करने, निवेशकों से निपटने, जोखिमों को मापने और बहु-विषयक टीमों के निर्माण में माहिर हों। यही कारण है कि हम वैश्विक स्तर पर देखते हैं कि कई प्रेरक संस्थापक कार्यकारीकारी परिदृश्य छोड़ देते हैं जब संस्थान विस्तार चरण में प्रवेश करते हैं।
नेटफ्लिक्स जैसी कंपनी सिर्फ रचनात्मक विचारों के कारण सफल नहीं हुई, बल्कि डेटा, निवेश और विस्तार के सख्त प्रबंधन के कारण सफल हुई। इसी तरह, डिज्नी सिर्फ सितारों के कारण मीडिया साम्राज्य नहीं बना, बल्कि सिस्टम, अधिकार, संसाधनों और अधिग्रहणों के प्रबं प्रबंधन की क्षमता के कारण बना।
कभी-कभी संस्थापक शुरुआती चरण के लिए सबसे उपयुक्त होता है, लेकिन जरू बड़े संस्थागत परिवर्तन के चरण के चरण के लिए जरूरी नहीं। यह उनके मूल्य को कम नहीं करता, बल्कि प्रत्येक चरण के बीच आवश्यक कौशल में अंतर को दर्शाता है।
इसलिए, मेरा मानना है कि आज "थमान्या" में जो हो रहा है, उसे आधुनिक मीडिया की दुनिया में एक सामान्य संस्थागत दृश्य के रूप में पढ़ा जाना चाहिए। जब संस्थान बढ़ते हैं, तो उनके उपकरण बदलते हैं, उनकी ज़रूरतें बदलती हैं, और ठोस पेशेवर प्रबंधन रचनात्मकता से कम महत्वपूर्ण नहीं हो जाता।
यह कहना बाकी है कि अब्दुलरहमान अबुमालिह ने थमान्या की स्थापना और प्रबंधन में सफलता प्राप्त की। जहाँ तक जोमाना की बात है, जिसे मैं जानता था, वह शुरुआती चरण से मानती थी कि सच्ची प्रशासनिक सफलता शोर पर नहीं, बल्कि अनुशासन, स्थिरता और बड़े तत्वों से पहले छोटे विवरणों को प्रबंधित करने की क्षमता पर बनी होती है।
