Web3 सफलता की रणनीति: विश्वास और वास्तविक उपयोगिता का निर्माण

इस क्षेत्र में हर किसी ने कभी न कभी ऐसा बैग पकड़ा है जो शून्य पर पहुंच गया। विवरण बदलते हैं, लेकिन पैटर्न लगभग हमेशा एक जैसा होता है। कोई भी वास्तविक मूल्य प्रदान करने से पहले विश्वास की मांग की गई थी।

एक टोकन वादों पर लॉन्च किया गया। हाइप के आसपास एक समुदाय बना। जब हाइप फीकी पड़ गई, तो प्रोजेक्ट गायब हो गया — क्योंकि अटकलें ही एकमात्र ऐसी चीज़ थीं जो उसने वास्तव में कभी पेश की थी।

यह चक्र इसलिए जारी है क्योंकि बहुत सारे प्रोजेक्ट विश्वास पर लेन-देन को प्राथमिकता देते हैं। वे पूंजी और प्रतिबद्धता मांगते हैं, इससे पहले कि उन्होंने विश्वास करने लायक कुछ बनाया हो। जो प्रोजेक्ट टिकते हैं, वे इसके विपरीत करते हैं। वे पहले समय के साथ लगातार कार्रवाई के माध्यम से विश्वास अर्जित करते हैं, और फिर अर्थव्यवस्था को उसका अनुसरण करने देते हैं।

बहुत जल्दी मांगने की समस्या

स्वामित्व और भविष्य की उपयोगिता के वादों पर पैसे जुटाएं। एक व्हाइटपेपर और एक टेलीग्राम ग्रुप शिप करें। जब ध्यान कहीं और चला जाता है या स्थितियां कठिन हो जाती हैं, तो प्रोजेक्ट चुपचाप फीका पड़ जाता है या ढह जाता है। कोई वास्तविक उत्पाद कभी था ही नहीं — केवल उसकी उम्मीद थी।

जो टीमें टिकती हैं, वे इस दृष्टिकोण को पलट देती हैं। वे पहले कुछ वास्तव में उपयोगी बनाती हैं — चाहे वह मनोरंजन हो, उपयोगिता हो, या समुदाय — इससे पहले कि वे लोगों से पैसा या विश्वास निवेश करने के लिए कहें। इसके लिए धैर्य और शॉर्टकट को ना कहने की इच्छा की आवश्यकता होती है। गति से ग्रस्त क्षेत्र में, वह धैर्य एक वास्तविक लाभ बन जाता है।

बोंगो के निर्माण ने क्या उजागर किया

एक दशक से अधिक समय में, बोंगो के पीछे की टीम ने दक्षिण एशियाई दर्शकों की सेवा करने वाले सबसे बड़े सामग्री और वितरण प्लेटफार्मों में से एक का निर्माण किया। उन्होंने आक्रामक रूप से सौदों को आगे बढ़ाकर या त्वरिक मुद्रीकरण का पीछा करके शुरुआत नहीं की।

इसके बजाय, उन्होंने पूरा एक साल सुनने पर केंद्रित बिताया।

उन्होंने क्रिएटर्स, टीवी स्टेशनों और प्रोडक्शन हाउसों से मुलाकात की ताकि चोरी, नियंत्रण और उचित राजस्व के आसपास उनकी वास्तविक चिंताओं को समझ सकें। उन्होंने क्रिएटर्स के काम की रक्षा के लिए सिस्टम बनाए, इससे पहले कि वह काम रिटर्न उत्पन्न करे।

रिश्ते पहले आए। विश्वास स्थापित होने के बाद ही साझेदारियां आईं।बड़े पैमाने पर विश्वास अर्जित करने का वह धैर्यपूर्ण दृष्टिकोण उस सब कुछ की नींव बन गया जो बाद में आया। वफादार उपयोगकर्ताओं को बने रहने के लिए निरंतर प्रोत्साहन की आवश्यकता नहीं होती है। वास्तविक प्रतिक्रिया के माध्यम से उत्पादों में सुधार होता है। पारिस्थितिकी तंत्र बढ़ते हैं क्योंकि लोग वास्तव में चाहते हैं कि वे मौजूद रहें।

ट्रैक रिकॉर्ड क्यों मायने रखता है

यह Web3 में सबसे कम मूल्यांकित संकेतों में से एक बना हुआ है। एक ऐसी टीम जिसने पहले ही कई वर्षों में सार्थक पैमाने पर विश्वास अर्जित करने की कठिन समस्या को हल कर लिया है, वह एक अलग जोखिम प्रोफ़ाइल रखती है, बजाय उस टीम के जो केवल वादों के आधार पर विश्वास मांग रही है।

यह चरित्र के बारे में नहीं है — यह सबूत के बारे में है। एक समूह ने दिखाया है कि जब शॉर्टकट उपलब्ध होते हैं तो वे क्या करते हैं। दूसरा लोगों से मान लेने के लिए कह रहा है।

SIXR पर समान दृष्टिकोण लागू करना

SIXR के पीछे की टीम क्रिकेट में भी यही दर्शन ला रही है। ध्यान उन प्लेटफार्मों और आदतों के अंदर वास्तविक जुड़ाव और उपयोगिता बनाने पर है जिनका प्रशंसक पहले से उपयोग करते हैं, न कि नए व्यवहार को मजबूर करने पर।

मुख्य विचार सुसंगत रहता है: पहले अनुभव और रिश्ते बनाएं, फिर स्वामित्व और अर्थव्यवस्था को एक कामकाजी पारिस्थितिकी तंत्र से विकसित होने दें।

पूछने लायक तीन प्रश्न

जो प्रोजेक्ट रग खाते हैं या फीके पड़ जाते हैं, वे लगभग हमेशा इन प्रश्नों में असफल होते हैं। उन्होंने बहुत जल्दी विश्वास मांगा, क्योंकि विश्वास ही उनके पास था।अगर वर्षों के धैर्यपूर्ण निर्माण से एक सबक लेने लायक है, तो वह किसी भी प्रोजेक्ट के लिए ये तीन प्रश्न हैं:

*टीम ने लोगों से विश्वास करने के लिए कहने से पहले वास्तव में क्या बनाया था?

उन पर किसने भरोसा किया, इससे पहले कि उनके लिए कोई स्पष्ट लाभ था?

अगर कल टोकन साइडवेज़ हो जाए, तो क्या कुछ भी वास्तविक अभी भी मौजूद रहेगा?*

लंबा खेल खेलें

धैर्यपूर्ण, मूल्य-प्रथम परियोजनाओं में विश्वास करना भोलापन नहीं है — यह रणनीतिक है।

अल्पकालिक शोर को अनदेखा करने और उन टीमों को पहचानने के लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है जिनके पास उपयोगकर्ताओं को पहले रखने का वास्तविक इतिहास है। स्थायी मूल्य वहीं से आता है।

अल्पकालिक दांव से भरे क्षेत्र में, जो निर्माता और समर्थक वास्तविक मूल्य को चक्रवृद्धि करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वे आमतौर पर वही होते हैं जो शोर फीका पड़ने पर भी खड़े रहते हैं।लंबा खेल धीमा है। यह जीतता है।