贏下眼前的比賽，但要像比賽永不終結般地建設。
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賽局理論是我大學最喜歡的課程之一，而有限遊戲與無限遊戲的研究對我影響深遠。多年後，我找到了兩本探討這兩種遊戲框架的書：James P. Carse 的《有限與無限的遊戲》（1986）以及 Simon Sinek 的《無限賽局》（2019）。
我們玩或看過的許多遊戲都是有限遊戲。有限遊戲有已知的玩家、規則、目標、時間長度以及計分方式，用以在遊戲結束時決定贏家。橄欖球、足球和西洋棋都是有限遊戲的例子。
相對地，無限遊戲則有已知與未知的玩家，他們在已知與未知的時間點進入或離開遊戲。遊戲由慣例或許是法律所規範，但這些慣例和法律可以且確實會發生變化。違反慣例可能不被認可，但並非禁止。成功的衡量標準有很多，但不同玩家會在不同時間範圍內優化不同的指標。
無限遊戲的目的是持續參與、將遊戲導向對自己有利的方向，並取得進展。沒有真正的贏家，只有你是否領先或落後的概念，這會根據你的成功指標而不斷變化。唯一的輸家是那些放棄的人。我們每個人如何選擇生活、如何尋找人生的意義，以及人類文明本身，都是無限遊戲的例子。
我們可以將商業視為有限遊戲或無限遊戲。Carse 和 Sinek 都將這種對比呈現為「或」，但我認為正確的框架應該是「和」，因為商業兩者兼備。
有必須遵守的截止日期。有機會去贏得勝利。率先進入市場。推出更好的產品。商業的許多方面都是有限遊戲。目標就是贏。
與此同時，一個商業組織的持久價值並非由過去的成功來衡量，而是由該企業持續取得成功的能力來決定——不僅是在現有團隊執行期間，更要遠超他們任期之後。這需要無限的心態、無限的時間視野，以及一種將公司擺在第一位、團隊其次、個人最後的思維模式。
商業人士應該同時具備有限與無限的心態，並讓兩者保持張力。你應該想要贏得你所選擇參與的每一場有限遊戲，但無論輸贏，你都要從中學習，並帶著贏的意圖繼續進行下一場遊戲。此外，每天上班時都要懷抱著一股渴望：讓事物比你發現它們時變得更好，留給下一代。
