我和許多人一樣，關注了 SRMG 透過其子公司「Arabia Media Solutions」增加對 #Thamanya 持股的新聞，以及關於 Abdulrahman Abdu lrahman Abumalih 辭職的討論。這是一個值得冷靜解讀的時刻，不應受情緒或公眾偏見影響，尤其有些人試圖暗示集團管理層（特別是 Jomana Al-Rashid）可能存在問題。
我在 2012 年至 2016 年旅居英國期間認識了 Jomana Al-Rashid。她擁有卓越的行政紀律且非常守時。我甚至可以說，由於她曾在王國駐倫敦大使館工作（這在外交人員中很常見），她在跟進事務跟進上相當嚴格。其他與她密切相識的人也注意到她對數據和規劃的重視。回到王國後，她累積了更多經驗，讓我認為她具備管理大型機構的全面能力。她不僅有魅力，更有清晰的方法論，以及管理人力、財務和編輯資源的能力。
這裡有一個理解現代媒體機構（包括沙特研究與媒體集團及其子公司）正在發生的轉變革的關鍵點。在內容創作上的成功，並不一定等同於成功管理一個龐大的媒體機構。這就是「內容創作者」與「媒體機構領導者」之間的區別。
在重大成長階段的媒體管理，需要擅長建構組織架構、管理合約、發展治理機制、實現財務永續性、與投資者打交道、評估風險以及建立跨領域團隊的人才。這就是為什麼我們在全球看到，許多鼓舞人心的創始人在機構進入擴張階段時會離開執行崗位。
像 Netflix 這樣的公司成功，不僅因為創意點子，更因為對數據、投資和擴張的嚴格管理。同樣地，迪士尼能成為媒體帝國，不僅靠明星，更靠其管理系統、版權、資源和收購的能力。
有時，創始人最適合起步階段，但不一定最適合重大機構轉型階段。這並不會貶低他們的價值，而是反映了每個階段所需技能的不同。
因此，我認為今天在「Thamanya」發生的事情，應該被視為現代媒體世界中一個自然的機構場景。當機構成長時，它們的工具會改變，需求會轉移，而穩健的專業管理就成為與創造力同等重要的元素。
最後要說的是，Abdulrahman Abumalih 成功創立並管理了 Thamanya。至於我所認識的 Jomana，她從早期就相信，真正的行政成功不是建立在喧囂之上，而是建立在紀律、永續性以及處理小細節（在大元素之前）的能力之上。
