मैं हर दिन AI का उपयोग करता हूँ।
जब मैं ऐसा कहने वाले लोगों से अपनी स्क्रीन दिखाने के लिए कहता हूँ, तो सामग्री आमतौर पर एक जैसी होती है।
सारांश, पुनर्लेखन, और छोटे-मोटे विचार सुझाना।
बेशक, यह मददगार है।
हालाँकि, इस तरह से उपयोग करने पर लगभग एक जैसे ही उत्तर मिलते हैं, चाहे कोई भी टाइप करे। यह कोई प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं बनाता।
दूसरी ओर, मासायोशी सोन का AI से जुड़ने का तरीका पूरी तरह से अलग स्तर का है।
सीखने की चीज़ है "दैनिक आदतें", "निवेश की रकम" नहीं
जब लोग मासायोशी सोन और AI के बारे में सोचते हैं, तो सबसे पहले SoftBank Group के भारी निवेश का ज़िक्र होता है।
Arm और OpenAI में निवेश के माध्यम से, उन्होंने AI बुनियादी ढाँचे में खरबों येन लगाए हैं। 2024 से, उन्होंने सार्वजनिक रूप से कई बार "ASI (Artificial Super Intelligence)" (कृत्रिम अति बुद्धिमत्ता) के आगमन के बारे में बात की है।
यह एक सच्चाई है।
लेकिन जैसे ही आप यह निष्कर्ष निकालते हैं, "यह तो खरबों येन वाले के लिए एक कहानी है," तो आप इससे कुछ नहीं सीखते।
आपको ध्यान रकम पर नहीं, बल्कि आदत पर केंद्रित करना चाहिए।
श्री सोन ने अपने X अकाउंट पर बताया कि वे लगभग हर दिन ChatGPT का उपयोग करते हैं, और मन में आने वाले हर विचार का परीक्षण करते हैं।
वे AI को "जानकारी खोजने का उपकरण" नहीं, बल्कि "दैनिक चर्चा का साथी" मानते हैं।
यह हिस्सा अकेला आज ही बिना किसी बजट के आपके वर्कफ़्लो में शामिल किया जा सकता है।
यहाँ से, मैं उस विधि को पाँच भागों में विभाजित करके प्रस्तुत करूँगा।
विधि ①: AI को "श्रेष्ठ" मानें
बहुत से लोग AI को एक अधीनस्थ की तरह मानते हैं।
वे ऊपर से आदेश देते हैं और फिर जो निकलता है उसे संपादित करते हैं।
यदि आप यही संबंध बनाए रखते हैं, तो AI के उत्तर सुरक्षित, "होनहार छात्र" जैसी टिप्पणियों तक सीमित रहेंगे।
श्री सोन कहते हैं कि AI "मानव बुद्धि से कहीं अधिक होगा" और वे इसे समान के बजाय श्रेष्ठ के रूप में सामना करने के अपने रुख को नहीं छिपाते।
यदि आप सोचते हैं कि दूसरा पक्ष श्रेष्ठ है, तो प्रश्न पूछने का तरीका बदल जाता है।
"कृपया इस विचार में बिना किसी दया के कमियाँ बताएँ।" "वे कौन सी धारणाएँ हैं जिन पर मैं बिना किसी संदेह के विश्वास कर रहा हूँ?"
ये ऐसे प्रश्न हैं जो उससे आपकी कमज़ोरियों को इंगित करने के लिए कहते हैं।
एक सलाहकार जो 24 घंटे आपको दर्दनाक प्रतिक्रिया देता है, आपके बगल वाली सीट पर बैठा है। इस तरह सोचने पर, पूछने की इस विधि का उपयोग न करने का कोई कारण नहीं है।
विधि ②: 30 साल बाद से पश्च-अनुमान लगाकर पूछें
क्या AI से आपकी सलाह "इस सप्ताह के कार्यों" या "इस महीने के आंकड़ों" तक सीमित है?
यह अपने आप में बुरा नहीं है।
हालाँकि, मासायोशी सोन का निर्णय लेना पूरी तरह से अलग समय-सीमा पर आधारित है। 1995 में स्थापना के शुरुआती दिनों से, उन्होंने "300 साल की कंपनी" की दृष्टि का समर्थन किया है, और दूर के भविष्य को पहले रखकर वर्तमान कदम तय किए हैं।
भविष्य को निश्चित करें और वर्तमान में पश्च-अनुमान लगाएँ।
इसे सीधे AI के लिए प्रश्नों पर लागू किया जा सकता है।
"यदि यह नौकरी 10 साल बाद गायब हो जाए, तो आपको क्या लगता है कि इसका कारण क्या होगा?" "उस आधार पर, मुझे पाँच चीज़ें बताएँ जो मैं इस सप्ताह तैयारी शुरू कर सकता हूँ।"
बस समय-सीमा को दूर भविष्य में स्थानांतरित करने से उत्तरों की गुणवत्ता बदल जाती है।
और अजीब बात है, तत्काल चिंताएँ छोटी दिखने लगती हैं।
विधि ③: इसे पक्ष और विपक्ष दोनों बताने के लिए कहें
"ग्राहक अधिग्रहण के लिए एक अच्छा विचार दीजिए।"
इस तरह पूछना और पाठ्यपुस्तकीय उत्तर से निराश होना वह जगह है जहाँ बहुत से लोग AI से हार मान लेते हैं।
लेकिन दोष AI का नहीं, बल्कि प्रश्न का है।
श्री सोन कहते हैं कि अपने शुरुआती दिनों में, उन्होंने खुद को एक दिन में एक आविष्कार करने के लिए बाध्य किया था। इसे बड़ी मात्रा में करने से जो निखरा वह उत्तरों की मात्रा नहीं, बल्कि "प्रश्नों को तैयार करने का तरीका" था।
AI से पूछते समय, दृष्टिकोण और दोनों पक्षों को निर्दिष्ट करें।
"कृपया ऐसे उत्तर दें जैसे आप मासायोशी सोन हों। मुझे इस योजना का समर्थन करने के तीन कारण और इसका विरोध करने के तीन कारण बताएँ।"
एक दृष्टिकोण उधार लें और उससे पक्ष और विपक्ष दोनों को एक सेट के रूप में तैयार करवाएँ।
एक साधारण खोज से पूरी तरह अलग उत्तर वापस आएगा।
विधि ④: अस्पष्ट शब्दों को संख्याओं में अनुवाद करने के लिए कहें
AI उत्तरों में अक्सर सुविधाजनक लेकिन खोखले शब्द होते हैं जैसे "प्रभावी" या "महत्वपूर्ण।"
उन्हें पढ़कर आप संतुष्ट महसूस कर सकते हैं, लेकिन उससे कुछ तय नहीं कर सकते।
श्री सोन को बैठकों में एक कट्टर "अंकों के व्यक्ति" के रूप में जाना जाता है, जो तुरंत पूछते हैं, "वह कितने प्रतिशत है?" या "मौद्रिक दृष्टि से वह कितना है?"
वही दबाव AI पर लागू करें।
"उस 'प्रभावी' को संख्याओं में अनुवाद करें। हम कितने प्रतिशत और कितनी राशि की बात कर रहे हैं?" "लागत और अपेक्षित प्रतिफल को एक तालिका में सूचीबद्ध करें।"
जैसे ही शब्द संख्याओं में बदलते हैं, वे अंततः निर्णय के लिए सामग्री बन जाते हैं।
विधि ⑤: एक उत्तर के बाद पीछे न हटें
भले ही आप उपरोक्त चार विधियों का अभ्यास करें, यदि आप एक आदान-प्रदान के बाद बातचीत बंद कर देते हैं तो प्रभाव आधा हो जाता है।
एक प्रश्न पूछें, उत्तर कॉपी करें, और समाप्त करें। यह सामान्य बातों से आगे नहीं बढ़ता।
जीवनी "Aiming High: The Biography of Masayoshi Son" (आत्सुओ इनौए द्वारा) में, एक ही परिकल्पना को विभिन्न कोणों से बार-बार सत्यापित करने के जुनून को बार-बार चित्रित किया गया है।
AI के साथ अपने संवाद में भी ऐसा ही करें।
"उस निष्कर्ष का आधार कहाँ है?" "इस योजना का विरोध करने वाला कोई व्यक्ति कहाँ हमला करेगा?" "पाँच साल बाद पीछे मुड़कर देखने पर, यह निर्णय कैसा दिखाई देगा?"
एक ही विषय पर प्रश्नों को परत करें ताकि सतह से एक परत नीचे तक पहुँच सकें।
गहराई केवल आगे-पीछे के आदान-प्रदानों की संख्या से प्राप्त की जा सकती है।
सारांश
आइए पाँचों को फिर से सूचीबद्ध करें:
- AI को एक श्रेष्ठ के रूप में मानें और उससे अपनी कमज़ोरियाँ बताने के लिए कहें।
- 30 या 10 साल बाद से पश्च-अनुमान लगाकर पूछें।
- एक दृष्टिकोण निर्दिष्ट करें और उससे पक्ष और विपक्ष दोनों तैयार करवाएँ।
- अस्पष्ट शब्दों को संख्याओं और तालिकाओं में अनुवाद करें।
- एक आदान-प्रदान पर समाप्त न करें; एक ही विषय पर परत लगाकर सत्यापित करें।
इन सभी में समान बात यह है कि वित्तीय शक्ति की कोई प्रासंगिकता नहीं है।
आपको बस एक स्मार्टफोन और एक प्रश्न बदलने की इच्छा चाहिए।
पहले, आज ही यह टाइप करने का प्रयास करें:
"कृपया मेरे वर्तमान कार्य की कमज़ोरियों को मासायोशी सोन के दृष्टिकोण से इंगित करें।"
अंत में
एक घोषणा।
इस अकाउंट पर, मैं शीर्ष उद्यमियों और चिकित्सकों से "AI से पूछने और उपयोग करने का तरीका" तोड़कर साझा करता हूँ, जिसे आप अपना सकते हैं।
यदि आप अगला लेख नहीं चूकना चाहते, तो कृपया अभी मेरा अनुसरण करें।
संदर्भ
- Atsuo Inoue, "Aiming High: The Biography of Masayoshi Son" (Jitsugyo no Nihon Sha)
- SoftBank Group के वित्तीय परिणाम ब्रीफिंग सामग्री और मासायोशी सोन के आधिकारिक बयान (2024)
- मासायोशी सोन के आधिकारिक X (पूर्व में Twitter) पर पोस्ट की गई सामग्री
