僅憑 16.8 萬日圓的存款，就能節省 42 萬日圓的稅金。
換算下來，報酬率高達 250%。
這是來自 YouTube 頻道「前稅務員・菅原君」的菅原優一先生的說法。他是一位專業的稅務師。
這個頻道擁有 175 萬訂閱者。發布了 1,724 部影片，總觀看次數超過 5.6628 億次（截至 2026 年 8 月 20 日）。以稅務師的 YouTube 頻道來說，規模完全是另一個檔次。
他在影片中反覆推薦同樣的制度。
「能加入的人都應該加入。」
「還有太多人沒有加入了。」
「歸根結底，就算借錢也要繳到最高額度。」
我從未見過其他稅務師能說得如此斬釘截鐵。
在這篇文章中，我將根據菅原先生的影片發言，列出他真正推薦的 7 個節稅策略。
最後，我也整理了他認為「這不算節稅」的 3 件事。
內容有點長，建議先收藏起來，方便日後回顧。
首先，一則公告
明天，8 月 21 日（星期五）晚上 8 點，我將在 Brain 上發布「LP 自動生成技能」。
這是一項透過對話來決定登陸頁面的目的、設計和內容，並建立完整單頁式 LP 的技能。常規價格為 1,980 日圓，但我的 LINE 開放聊天室成員可以使用發布時發放的折扣券，以 980 日圓購買。
詳情請見文章末尾。現在回到正題。
致那些認為「節稅 = 花費開銷」的人
首先，我們來談談菅原先生最不喜歡的事情。
在會計年度結束前發現有利潤，然後匆忙去買東西。買車。買保險。大量訂購辦公用品。
對此，菅原先生是這麼說的：
如果你想節省 100 萬日圓的稅金，你就必須花掉大約 300 萬日圓的開銷。節省 100 萬日圓是很好，但 300 萬日圓是從你口袋裡流出去的。這樣看來，與其做這種節稅，不如直接繳 100 萬日圓的稅金還比較好。
你以為透過節稅賺到了 100 萬日圓，但實際上 300 萬日圓已經從你手中消失了。
這就叫做「節稅貧窮」。
你只看到了稅金的減少，卻忽略了現金的減少。這是一種只看財務報表的最終利潤，而不看銀行存摺的狀態。
一旦理解了這一點，本文中的 7 個要點就能貫通起來。
菅原先生推薦的節稅策略只有一個共通點。
那就是錢不會從你手中消失。
累積的錢會回來。可以借出來。只是轉移到你自己的帳戶裡。只是遞延到明年。全都是這樣。
沒有一個故事是單純為了減稅而把錢丟掉。
節稅策略 ①：小企業共濟制度，每月繳滿 7 萬日圓
首先，是他最熱烈談論的制度。
小企業共濟制度。這是針對個體戶和公司董事的退休金儲蓄計畫。可以從每月 1,000 日圓到 7 萬日圓之間，以 500 日圓為單位自由設定繳費金額。
它的優點是，繳納的金額可以全額從所得中扣除。如果一年繳納 84 萬日圓，就可以從所得中減去整整 84 萬日圓。
菅原先生自己也是每月繳滿最高的 7 萬日圓。
我自己也有加入，因為每年繳 84 萬日圓，所以所得就減少了 84 萬日圓。因為我處在最高稅率級距，84 萬日圓的 55% 就是 46.2 萬日圓。光是存 84 萬日圓，我每年的稅金就減少了 46.2 萬日圓。
這裡會出現一個常見的問題。
由於領取時適用的退休所得扣除額是根據「每年金額」來決定的，那麼長期用小額繳納不是更划算嗎？
菅原先生的回答很明確：不是。
他為一位年收入 2000 萬日圓的人計算了一下。
如果每月繳 4 萬日圓（每年 48 萬日圓），每年的節稅效果是 24 萬日圓。持續 30 年就是 720 萬日圓。領取時的稅金為零。
如果每月繳 7 萬日圓（每年 84 萬日圓），每年的節稅效果是 42 萬日圓。持續 30 年就是 1260 萬日圓。領取時需要繳納 110.25 萬日圓的稅金。
兩者相差 540 萬日圓。即使最後要繳 110 萬日圓的稅，繳滿最高額度仍然勝出 430 萬日圓。
即使最後會被課稅，但每年的節稅金額更大。這就是為什麼我希望大家盡可能繳到最高額度。
然後，就是開頭提到的 250% 報酬率。
這個制度有貸款功能。你可以無需擔保人或抵押品，借出累積金額的 70-90%。一般貸款的年利率是 1.5%。
你一年存 84 萬日圓，然後借出其中的 80%，也就是 67.2 萬日圓。實際留在帳戶裡的金額只有 16.8 萬日圓。
但是，全額 42 萬日圓的節稅效果依然存在。
你實際存入的金額是 16.8 萬日圓。儘管只存了 16.8 萬日圓，卻有 42 萬日圓的節稅效果。換算下來，報酬率高達 250%。
今天的行動步驟：確認你是否符合資格。同時也是受僱員工的個體戶通常無法加入。但是，兼職工作者可以。
另外，加入的順序很重要。如果你先以個體戶身份加入，即使後來成為受僱員工，也可以繼續。反過來則不行。
節稅策略 ②：每年繳納 240 萬日圓的經營安全共濟制度
第二個同樣是來自中小企業廳的制度。
經營安全共濟制度。正式名稱是「中小企業倒產防止共濟制度」。這是一個在交易對象倒閉時可以獲得貸款，每月繳納金額從 5,000 日圓到 20 萬日圓的制度。這筆繳費也可以全額列為費用。
菅原先生強調，可以選擇年繳。
可以年繳，也就是說每月 20 萬日圓，一年就是 240 萬日圓，可以一次繳清。如果是一家 3 月底決算的公司，在 3 月份繳納下一年的 240 萬日圓，那麼這筆錢全額都可以在 3 月份扣除。這是在決算前就能進行的重大遞延節稅方法，請務必記住。
很少有制度能讓你在決算前夕將 240 萬日圓列為費用。
而且，如果繳費滿 40 個月，解約時可以拿回 100%。這筆錢並沒有被丟掉。
繳滿 40 個月後，100% 會退還回來。因為退回的 100% 會變成利潤，所以應該在業績不佳的時候辦理解約手續。如果在虧損時解約，即使變成利潤，稅金也是零。
在有利潤的年份累積，在沒有利潤的年份解約。這個策略只有完成這兩個步驟才算完整。
累積上限是 800 萬日圓。如果覺得每月 20 萬日圓太多，可以從每月 5,000 日圓開始。
這是給想要節稅的人用的；如果你的利潤不多，不需要勉強。
需要注意的一個陷阱：從 2024 年 10 月開始，如果解約後重新加入，從解約日起兩年內繳納的費用將不能再列為費用。「繳滿 40 個月後解約，然後立即重新加入」的做法已經被堵住了。
今天的行動步驟：確認你的決算月份。年繳（預繳）手續有截止日期，所以需要在決算前 1-2 個月與你的稅務師討論。等到決算當天才決定就太晚了。
節稅策略 ③：能領的時候，盡量多領董事報酬
從這裡開始，內容變得有點反直覺。
你常聽到這樣的說法：董事報酬最好控制在 900 萬日圓以下，因為超過這個數字稅率會提高，實際到手金額不會增加，所以不如把利潤留在公司。
菅原先生駁斥這是都市傳說。
控制在 900 萬日圓以下是都市傳說，或者說，你被騙了。能領的時候就盡量多領比較好。
他給出了三個理由。
第一。如果把錢留在公司，用公司資金進行資產管理，所產生的利潤會被課徵約 33% 的法人稅。如果個人做同樣的投資，稅率約為 20%。如果使用 NISA，則為零。
即使法人稅率很低，如果你不領董事報酬，把利潤留在公司，用公司資金進行資產管理，在那裡就會被拿走 33%。但如果是個人做，就是 20%。
第二。在公司累積利潤會導致股價上漲。
菅原先生的例子很生動。如果一家公司以董事報酬 1000 萬日圓、稅後淨利 1286 萬日圓的狀態經營 25 年，淨資產會累積到約 3.2 億日圓。這就成為了公司股票的估值。
當要傳承給下一代時，贈與稅的最高稅率是 55%。接收價值 3.2 億日圓股票的人，將面臨一次性繳納超過 1 億日圓現金的稅金。
如果利潤增加太多，事業繼承就會變得很棘手。在公司累積利潤，只會帶來風險。
如果領取高額董事報酬，將利潤維持在 800 萬日圓左右，25 年後大約是 1.5 億日圓。這樣就可以在最後階段支付一筆巨額的退休金，將利潤降至零以降低股價，然後再進行傳承。從董事報酬中支付 3.2 億日圓的退休金，在稅務上似乎也是不可能的。
第三。銀行的評估不會下降。
中小企業的利潤會因為董事報酬的多寡而完全改變。銀行也會看領了多少董事報酬，所以即使利潤很低，如果你領了很多董事報酬，他們會認為你有賺錢能力。
他甚至說，如果社長個人有儲蓄，反而更容易獲得貸款。這是因為即使公司無法償還，個人也可以償還。
即使是沒有利潤的公司，銀行也會大量貸款給那些領取高額董事報酬的公司。
是把錢存在公司，還是把錢留給自己。他的答案顯然是後者。
請注意，這裡提到的 900 萬日圓是指「所得」，而不是總薪資。根據菅原先生的估算，總薪資約 1200-1300 萬日圓時，所得會達到 900 萬日圓。
今天的行動步驟：如果你的董事報酬是「隨便決定」的，在決定下一期金額之前，試著計算一次你打算留在公司的利潤。那筆利潤，你或你的家人將在 250 年後繳稅才能拿出來。
節稅策略 ④：以公司名義租房子住
菅原先生沒有自己的房子。他租房。而且是以公司名義租的。
公司負擔一部分，我自己負擔一部分，公司負擔的部分就列為費用。
當人們聽到公司宿舍制度時，會想像公司擁有一整棟建築物，但並非如此。你只需要以公司名義簽約，租下一般公寓或大廈的一個房間，讓董事或員工居住即可。
關鍵在於房間的樓地板面積。
如果法定耐用年數超過 30 年（鋼筋混凝土等），必須在 99 平方公尺以下；如果低於 30 年（木造等），則必須在 132 平方公尺以下。如果符合這個條件，就會被視為「小規模住宅」，董事必須負擔的金額會大幅下降。
那個金額（相當於租金）是透過三項加總來計算的：建築物的固定資產稅課稅標準額 × 0.2%、12 日圓 × 總樓地板面積 ÷ 3.3 平方公尺、以及土地的固定資產稅課稅標準額 × 0.22%。
菅原先生說，你不需要記住這些。只要從政府機關拿到稅務明細，交給你的稅務師，他們就會計算。
問題在於計算出來的結果會是多少。
對於一個月租約 10 萬日圓的房子，計算結果常常是約 2 萬日圓。這樣的話，個人每個月只需要負擔 2 萬日圓，所以公司可以負擔 8 萬日圓。
用每個月 2 萬日圓住在月租 10 萬日圓的房子裡。剩下的 8 萬日圓是公司費用。
如果是借給員工使用，這個相當於租金還可以再減半。如果房租是 10 萬日圓，個人負擔 1 萬日圓，公司負擔 9 萬日圓。
在這裡，菅原先生分享了他自己的失敗經驗。那是七年前，他在名古屋簽約一棟大廈的時候。
房間面積是 85 平方公尺。他判斷遠低於 99 平方公尺，就立刻簽約了。
後來，他從政府機關拿到稅務明細，計算了公共區域的分攤部分，結果是 17 平方公尺。總共 102 平方公尺。
哦，稍微超出了一點。總共變成 102 平方公尺。
因為超了 3 平方公尺，可以列為費用的比例就從 80% 降到了一半。
將公共區域（走廊、樓梯、電梯、入口、健身房等）按持分比例加計。如果忽略了這一點，這個制度很容易就會失效。
今天的行動步驟：確認你現在居住的房間的專有面積。如果超過 90 平方公尺，在簽約前務必計算公共區域的分攤部分。如果順序搞錯了，就無法挽回了。
節稅策略 ⑤：提前提交申報書，讓董事獎金可以列為費用
原則上，董事的獎金不能列為費用。
但是，如果事先向稅務局提交申報書，就可以將其列為費用。這被稱為「事前確定屆出書」。
菅原先生說，很多稅務師不推薦這樣做。理由是「在稅務調查中被否認的風險」。
我從未聽說過有被否認的案例，事實上，我也從未有客戶在股東會上被駁回。
首先，關於每月報酬和獎金之間的差距不應過大的說法。
每月 100 萬日圓，獎金 1000 萬日圓，這很正常。完全沒問題。極端一點來說，也有案例是原本每月領 10 萬日圓的人，領了 1 億日圓的獎金也通過了。
接下來，談談真正的風險。如果你只提交了申報書卻沒有支付，最壞的情況是這樣：
如果你沒有支付獎金，那筆金額的利潤會留在公司，所以會被課徵法人稅。同時，如果稅務局說「我們視同你已領取了 1000 萬日圓獎金」，那麼你沒有領到的獎金也會被課徵所得稅。
沒有支付的錢卻被雙重課稅。這就是所謂的雙重打擊。
避免的方法出乎意料地簡單。
在支付日期之前召開臨時股東會，決議放棄獎金。保留會議記錄。就這樣。
如果當事人說不想要並放棄，並且在股東會上做出了正式決議，那麼即使獎金為零，個人也不會被課徵獎金的稅。
如果你是一人社長，就自己開會，自己決議。
唯一的問題是，錯過截止日期一切都會失效。提交截止日期是「股東會等決議之日起一個月內」和「事業年度開始日起四個月內」這兩個日期中較早的一個。
菅原先生之所以一直含糊地說「大約三個月內」，是因為這個決議日期因公司而異。
不是 3 月底。如果決算確定日期是 2 月 24 日，那麼截止日期就是 3 月 24 日。這因公司而異。在法人稅申報書的右下角有一個欄位可以填寫決算確定日期，所以請記住，截止日期就是那個日期之後的一個月。
今天的行動步驟：查看你最近一次法人稅申報書的右下角。那裡寫的日期之後一個月，就是你公司的截止日期。
節稅策略 ⑥：不滿 40 萬日圓的物品，全部在當年列為費用
這是 2026 年 4 月剛修改的規定。
首先，前提是：不滿 10 萬日圓的物品可以在購買當年全額列為費用。超過 10 萬日圓的物品，原則上需要折舊，也就是分多年攤提為費用。
在此基礎上，中小企業還有一項特別規定。如果物品不滿 30 萬日圓，可以在當年全額列為費用，無需折舊。這就是少額折舊資產的特別規定。
在 2026 年的稅制改革中，這個門檻提高到了不滿 40 萬日圓。適用於 2026 年 4 月 1 日以後取得的物品。
不滿 40 萬日圓的物品可以一次性列為費用。購物時，請注意不要達到 40 萬日圓。剛好 40 萬日圓是不行的。
年度總額上限是 300 萬日圓。這一點沒有改變。菅原先生警告說，因為單件物品的上限提高到了 40 萬日圓，300 萬日圓的額度很快就會用完。
這時就輪到「一括償卻資產」制度上場了。
對於金額在 10 萬日圓到 20 萬日圓之間的物品，你也可以選擇在 3 年內平均攤提。名稱雖然叫「一括」（一次性），但實際上不能一次性折舊完畢。
雖然叫做一括償卻資產，但實際上無法一次性折舊。它根本不是一次性的。可以稱之為 3 年償卻資產。
選擇這個制度有兩個理由。
第一。當少額折舊資產的年度總額 300 萬日圓快要超過時，將一部分轉為一括償卻資產，就不會計入那 300 萬日圓的額度內。
第二，它有一個微妙的效果。關於折舊資產稅。
如果公司擁有的資產總額超過一定金額，就會被課徵 1.4% 的折舊資產稅。免稅點目前是 150 萬日圓（2026 年改革後提高到 180 萬日圓，自 2027 年起適用）。
而一括償卻資產不屬於折舊資產稅的課稅對象。
菅原先生的例子很容易理解。購買 10 台單價 15 萬日圓的電腦，總計 150 萬日圓。如果全部作為少額折舊資產處理，就會達到免稅點。
所以，只將其中 9 台作為少額折舊資產，1 台作為一括償卻資產。這樣課稅對象金額就變成了 135 萬日圓，折舊資產稅為零。
還有一種用法是，在出現虧損的年度，故意選擇一括償卻資產，將費用遞延到以後年度。
今天的行動步驟：查看你在決算前計劃購買的設備清單。每件物品是否都不滿 40 萬日圓？總額是否在 300 萬日圓以內？資產總額是否不超過免稅點？幾乎沒有經營者會同時考慮這三點。
節稅策略 ⑦：將利潤波動平滑到明年
最後，是七個策略中最不起眼但最有效的一個。
法人稅雖然不像所得稅那樣，但也是累進課稅。菅原先生的粗略總結如下：
利潤在 400 萬日圓以下的部分，稅率約 21%。利潤在 400 萬日圓到 800 萬日圓之間的部分，稅率約 23%。超過 800 萬日圓的部分，稅率約 33%。
一旦超過 800 萬日圓，稅率就會上升 10%。我認為這很浪費。
利潤為 1000 萬日圓的公司，其法人稅並非 1000 萬日圓 × 33%。而是 400 萬日圓 × 21% = 84 萬日圓，400 萬日圓 × 23% = 92 萬日圓，以及 200 萬日圓 × 33% = 66 萬日圓。總計 242 萬日圓。
這裡，中小企業的一個常見特徵就出現了：利潤有波動。
一年賺 2000 萬日圓，下一年虧損。再下一年損益兩平。大多數公司都是這樣。
如果放任利潤波動不管，在高峰年份要繳 33% 的稅，而在虧損年份，稅金只是零；多繳的部分並不會退回來。
因此，將超過 800 萬日圓的部分送到下一年度及以後。目的地就是前面提到的經營安全共濟制度。
當出現 800 萬日圓以上的利潤時，你應該繳納最高額度來節稅。而在解約時，如果在沒有利潤或虧損的時候解約，法人稅率較低，這樣做最好。
遞延節稅並不能「消除稅金」。它只是改變了繳稅的時間點，切掉高稅率的部分，並將其轉移到低稅率的時期。
這不是你在決算前才想到就能做到的事。
大多數人沒有制定經營計畫，到了決算前夕才想「哇，利潤太多了，這下糟了」，所以只能做很差的節稅。
今天的行動步驟：在期初，就預測一次本期的最終利潤。看看是否有可能超過 800 萬日圓。光是知道這一點，就能改變你能採取的應對措施。
絕對不能做的 3 件事
他也清楚地說明了這七個策略的相反面。
第一。決算前買車。
新車要折舊 6 年。而且，並非扣除全年的折舊額，而是根據從購買月份到決算月份之間的月數按比例計算。如果你在決算月份購買，只能折舊一個月。
即使你買了一輛 5000 萬日圓的法拉利，本期能列為費用的金額也只有 138 萬日圓。
對於一輛 500 萬日圓的阿爾法，大約是 14 萬日圓。決算前買車並不能節稅。
第二。決算前大量進貨。
購買的物品只有在賣出時才會變成費用。未賣出的部分會作為庫存回到資產中，從費用中扣除。
如果你買了 1000 萬日圓的貨，只賣了 200 萬日圓，那麼 800 萬日圓就是庫存。只有賣掉的部分才能記錄為費用。
第三。這是最嚴重的。那些接近你並說「這個可以列為費用哦」的故事。
2026 年 3 月，全國共有 74 家公司被指出隱匿了約 30 億日圓的所得。
手法很簡單。在異業交流會上認識的顧問推薦，他們以「調查費」的名義將錢匯給一家香港公司。然後，匯出金額的 70% 會以現金或預付卡的形式退還回來。手續費是 30%。
如果你匯出 1 億日圓，1 億日圓就變成了費用，而 7000 萬日圓會回到你手中。
不是回到公司。是把 7000 萬放進你自己的口袋。
只看數字，似乎是有賺的。這就是為什麼有 74 家公司這麼做。
導火線是，在對江戶川區一家學校營養午餐供應商的稅務調查中，發現了一筆 1 億日圓的香港匯款。從那裡開始，基於稅務協定的資訊提供請求開始運作，事情一下子就擴散了。引導他們的顧問已經離開了日本。
對於這類故事，菅原先生劃清了明確的界線。
買車、買人壽保險，或是像前面提到的買一堆額外的東西，這些雖然能節稅，做是沒問題，但我只是要說，其實沒什麼太大的好處。開空白收據，從一開始就已經是逃稅了。
節稅和逃稅之間沒有灰色地帶。差別只在於，它看起來像不像一筆收益。
將這 7 個方法歸納成一個原則
重新整理後，看起來是這樣：
- 每月繳滿 70,000 日圓到小規模企業共濟制度
- 每年繳納 240 萬日圓的管理安全共濟
- 在可行的時候，盡可能領取高額的董事報酬
- 以公司名義租賃你的住宅
- 透過提交申報書，讓董事獎金可以列為費用
- 將 40 萬日圓以下的支出，全部在當年度費用化
- 將利潤波動平滑地轉移到下一年度
這七個方法的共通點只有一個。
錢並沒有從你手中消失。
① 和 ② 是累積之後會回來的。③ 只是從公司轉移到自己身上。④ 只是改變了支付對象。⑤、⑥ 和 ⑦ 都只是在調整時間點。
另一方面，你絕對不能做的三件事，則完全相反。汽車、庫存和匯款到香港雖然能減少稅金，但錢是真的花出去了。
節稅的品質，不是由稅率決定的。而是由錢會不會回來決定的。
如果你今天只想做一件事：
確認你是否可以加入小規模企業共濟制度。 你可以從每月 1,000 日圓的繳費開始。這是 Sugawara 先生不斷強調，大多數符合資格的人都還沒加入的制度。
這裡稍微提一下我自己的狀況
老實說，這七個方法，我目前能用的不到一半。
我是個獨資經營者。因為不是公司，所以連 ③ 董事報酬、④ 董事的公司宿舍、⑤ 董事獎金的起跑線都站不上去。我越研究就越了解，有些地方不成立公司是無法觸及的。
話雖如此，在寫這篇文章的過程中，有件事一直讓我很在意。
如果我七個方法都做了，我實際留在手中的金額到底會改變多少？
對高收入者來說，小規模企業共濟一年是 42 萬日圓。還有管理安全共濟。累積起來金額很大。但這是在固定稅率框架下的故事。
真正改變我手中餘額的，並不是稅率。
直到去年，我每個月還要支付超過 5 萬日圓的外包費用。文件製作、聽打、研究、文章草稿。現在，這些費用幾乎是零。
會計也是一樣。過去我每個月都要手動整理收據，但在 freee 中建立了 27 個自動記帳規則後，信用卡付款的整理現在幾乎都能自動通過。
稅金一毛錢都沒少。但我手中剩下的錢卻改變了。
我認為這其實和 Sugawara 先生所說的「節稅貧窮」的故事是一樣的。
只看著稅率，卻不看實際流出的金額。這就是節稅貧窮。
而一個企業主真正應該判斷的，是在稅率之外更前面的地方。這項工作該不該花錢外包？我該自己做嗎？還是已經可以交給機器來做了？
能夠準確判斷這一點的人，錢自然就會留下來。
最後
你覺得如何？
最後，再說一件事。
我在這篇文章的 ⑦ 中寫到，這不是你能在年底前想到才去做的事情。
結果會因為你是否預先決定好判斷標準而改變。節稅是這樣，外包也是這樣。
在我的工作中，那個判斷標準就是 Landing Page（LP）。
要向誰承諾什麼，這必須由你自己決定。但是，要用什麼順序來安排這些承諾、按鈕要放在哪裡、要用什麼配色——這些全部都是模式化的問題。這只是判斷次數很多，而不是什麼天才之作。
換句話說，這不是那種每次都要花幾十萬日圓請人從頭製作的東西。這是屬於可以交給機器處理的那一側。
所以，我決定完全交給機器處理。
明天，8 月 21 日（星期五）晚上 8 點，我將在 Brain 上發布「LP 自動生成技能」。
這是一個透過對話來決定 LP 的目的、設計和內容，並建立完整單頁 LP 的技能。它包含了 100 個設計樣本目錄和 60 個版面配置樣本，你可以像「用目錄編號 53」這樣指定。
看實際成品會更快理解。下面這些全部都是用這個技能製作的。
- 機械錶維修工作坊 https://utage-system.com/p/gLixlIQMpGGh
- 睡眠專科診所 https://utage-system.com/p/JLo9AMM6VoI7
- 社區錢湯無限暢遊通行證 https://utage-system.com/p/lsg2edZZGoLK
- 鮮花訂閱服務 https://utage-system.com/p/12SdtDnCAd4B
- 家用披薩窯 https://utage-system.com/p/n005hUaW39hE
- 手工藝創作者培訓 https://utage-system.com/p/SFxnzp7e5SHb
*以上皆為虛構主題。與實際的店家、人物或價格無關。
如果你使用訂閱制框架內製作的路徑，額外成本為 0 日圓。
價格如下：
常規價格為 1,980 日圓。從發布起三天內，到 8 月 23 日（星期日）晚上 11:59 為止，特價 1,480 日圓。發布後一週，也就是 8 月 28 日（星期五），價格將會進一步調漲。
另外，對於我 LINE Open Chat 裡的朋友，我將在發布時發放 500 日圓的折扣券。前三天，價格就是 980 日圓。
預先註冊的方法很簡單。只要加入下面的 Open Chat 即可。
https://line.me/ti/g2/BbAHsADr86n6ZaTUL0vE3ob1s0kVitBFVGm9Fw
你不用勉強註冊。等明天看到發布內容後再決定也完全沒問題。你可以抱著「稍微有點好奇」的溫度加入。
順帶一提，這個 Open Chat 也是我免費發放 20 項福利的地方。包含 11 份 Claude / Codex / ChatGPT / Gemini 的完整策略指南、100 個精選的可複製貼上神級提示詞、6 個可直接使用的 AI 實用工具，以及從零開始 AI 事業並在第一個月與 14 人簽約的完整流程。總共 20 項，全部免費。
需要的不是技術。只是不讓 AI 迷失方向的巧思。
在這個國家，有一個用 168,000 日圓就能換回 420,000 日圓的制度。在你準備去獲取這個好處的同時，我們何不今天就停止為了一個 LP 而支付幾十萬日圓呢？
參考資料／來源
- 元稅務署員 菅原君 (YouTube) 頻道統計：175 萬訂閱者 / 1,724 部影片 / 5.6628 億總觀看次數 (YouTube Data API v3，取得於 2026 年 8 月 20 日)
- 元稅務署員 菅原君「現在就確認！明明有實質收益率 250% 的節稅方法，為什麼不做？」(2025 年 11 月 4 日)
- 元稅務署員 菅原君「只要存錢就能省下大量稅金的制度！？不加入會後悔一輩子！」(2025 年 9 月 2 日)
- 元稅務署員 菅原君「如果你的稅務士沒教你這個，就立刻換掉！揭露破壞力驚人的節稅方法。」(2026 年 4 月 13 日)
- 元稅務署員 菅原君「盡可能多領董事報酬！傳授只有聰明社長才知道的資產暴增法！」(2026 年 8 月 11 日)
- 元稅務署員 菅原君「董事報酬的適當金額是多少？徹底解說利潤該留在公司還是增加社長收入！」(2026 年 5 月 22 日)
- 元稅務署員 菅原君「不做的理由是什麼？解說簡單又能省下大量稅金的董事獎金決定方法。」(2025 年 9 月 26 日)
- 元稅務署員 菅原君「一次性費用化的規則正在改變！解說如何善用這個規則來節稅！」(2026 年 1 月 31 日)
- 元稅務署員 菅原君「只是把利潤結轉到下一年，真的能賺這麼多嗎！？理財專家簡單易懂地解說遞延節稅的好處！」(2025 年 11 月 18 日)
- 元稅務署員 菅原君「[逃稅] 請立刻停止那種節稅方法！解說讓 74 家公司受騙的、過於危險的逃稅手法」(2026 年 3 月 19 日)
- 元稅務署員 菅原君「買 5000 萬日圓的法拉利只能費用化 138 萬日圓。為什麼在年底前買車是沒用的」及其他短片
- 中小企業基盤整備機構「小規模企業共濟掛金」「貸付制度」
- 中小企業基盤整備機構「管理安全共濟（中小企業倒產防止共濟制度）」/ 2024 年 10 月 1 日以後的解約與再加入處理
- 國稅廳 稅務回答 No.1135「小規模企業共濟等掛金控除」
- 國稅廳 稅務回答 No.2597「將公司宿舍或員工宿舍借給員工時」/ No.2600「將公司宿舍等借給董事時」
- 國稅廳「C1-23 關於事前確定給與通知書的提交」
- 中小企業廳「少額折舊資產之特例」/ 2026 年度稅制改正（取得價格未滿 40 萬日圓，2026 年 4 月 1 日以後取得，年度總額 300 萬日圓，員工人數 400 人以下）
- 2026 年度稅制改正大綱（折舊資產固定資產稅課稅標準點 150 萬日圓 -> 180 萬日圓）
- 時事通信「74 家公司隱匿 30 億日圓收入，匯款至香港、收取回扣——全國 5 國稅局」(2026 年 3 月 5 日)
- NHK「匯款至香港與收取回扣，74 家公司被指出隱匿收入，稅務當局」(2026 年 3 月)
- 元稅務署員 菅原君 官方網站「Profile」（菅原優一 / SMG Group CEO / SMG 稅理士事務所代表）
*本文中出現的菅原優一的發言，均基於公開 YouTube 影片的自動字幕。為提升可讀性，已整理猶豫和重複之處。與菅原優一本人或其公司無任何關係。各制度的內容、稅率及稅制改革適用的時間點，已與上述官方資料進行核對，但能否適用仍因個人情況而異。執行前請務必諮詢您自己的稅務士。
