在 YC 期間，我從未向任何人提起我七個月大的女兒。幾年後的現在，我有兩個孩子、一隻狗，以及一個排得滿滿的行程表。我的孩子是我生命中最美好的事物。多年來，工作就是我的全部。現在，我的生活與工作相互競爭。
我想我並不孤單。保羅·格雷厄姆在《生兒育女》一文中寫道：
不過，我對生兒育女的一些擔憂是正確的。他們確實會讓你變得更沒效率。我知道生小孩會讓某些人振作起來，但如果你本來就已經很有條理，那麼你能用來做事的時間只會變得更少。
我熱愛創造、學習和競爭。有孩子之前的生活很單純：我努力工作，生活圍繞著我熱愛的事物：電腦、科技、朋友。我搬到舊金山，在一些很棒的公司工作，遇到了一位很棒的女孩，並建立了穩固的關係。我大部分的時間都花在工作上，但即便如此，還是能騰出一些時間給工作以外的事物。事實證明，當你沒有需要撫養的人時，你擁有的時間其實很多。
所有我最欽佩的人都是創造者。我如飢似渴地閱讀傳記，研究過許多偉大的創辦人。不幸的是，這讓我得出一個令人不安的結論：他們大多數都是糟糕的父母。
賈伯斯 literally 拋棄了他的女兒麗莎，因為「時機不對」（他當時專注於蘋果公司）。愛因斯坦拋棄了一個孩子[1]，並且經常缺席，心思總是在工作上，圍繞著另外兩個孩子做白日夢，以至於他的妻子與他離婚並帶走了孩子。伊隆·馬斯克有這麼多孩子和公司，以至於他根本無法與其中任何一個孩子共度任何有意義的時光。愛迪生、福特、法拉利……這樣的例子不勝枚舉。我讀過的大多數偉大創辦人傳記，在字裡行間都刻畫著另一個故事：一個關於糟糕父母的、相當黯淡的故事。
我認識許多有抱負的父母；這並不是一個罕見的組合。他們大多數願意做出一個我不會做的選擇：將養育孩子的責任委託出去。我不相信「優質時間」理論。我堅信要最大化與他們相處的時間；對他們來說，這方面的投入沒有邊際效益遞減的問題。這有點麻煩，而且不幸的是，情況還會更糟。在孩子小的時候，陪伴的時間甚至更為重要，而這恰好與我職業生涯的黃金時期重疊。
我經常會發現自己在規劃工作，或反思今天或過去一週完成了多少事情，結果顯而易見。我是個有效率且組織能力強的人，但將身為父親的我與沒有孩子時的我，在特定一週內的產出相比較，就會看到明顯的差距。每個人都知道人生苦短。現在我有了孩子，感覺時間又快了十倍。
這很糟糕。我胸懷大志：每天早上醒來，心中都燃燒著熊熊烈火，想要創造出很棒的東西。在這點上，我與保羅·格雷厄姆不同：
我很不想這麼說，因為有抱負一直是我身份認同的一部分，但生兒育女可能會讓人變得比較沒有野心。
我的野心並未減少。但我也對成為一個好父親充滿了野心。
我的個人觀察顯示了一個相當嚴格的二分法：偉大的父親和偉大的成就者很少重疊。不過，「很少」不代表「從未」。科技界的某些人物（保羅·格雷厄姆、DHH、傑夫·迪恩，甚至馬克·祖克柏）似乎在這兩個方面都取得了罕見的成功。通常的模式是早期成功，但並非總是如此。老實說，即使我找不到這種模式，我也不會接受失敗。
我沒有完美的神奇解決方案。我是在表達一種挫折感，但我同時也在拒絕這個選擇題。我重新為自己定義了野心：野心是成為一個好父親，同時也創造出偉大的事物。我承認並接受這比只專注於其中一項要困難得多，而這兩項本身都已經夠難了。但困難不就是野心的重點嗎？
我的策略很簡單：保持專注，不在廢話上浪費時間，持續改善執行力。我透過仔細釐清我希望工作是什麼樣子、專注於健康以最大化精力、為與孩子相處的時間設定明確規則（平日晚餐、週末以家庭為優先），以及完全移除浪費時間的活動來做到這一點。有了明確的目標和紀律，我的計劃是實現複合式的成長。
我寫下這些，是因為我從未聽過任何人說出來。
要有足夠的野心，去成為一個有野心的父親。
