Registre des décisions
Description
Enregistrez le contexte, les choix, les hypothèses et la logique de vérification de chaque décision importante, générant des instantanés de décision consultables et réutilisables. La prochaine fois que vous rencontrerez un problème similaire, votre cadre de jugement pourra être rapidement retrouvé, réutilisé et éviter de tomber dans les mêmes pièges.
Compétences associées
Tout voirSteelman : décisions majeures
Avant de prendre une décision importante, ne vous précipitez pas. Cette compétence vous aide à examiner le problème en profondeur avant de conclure : clarifier la question que vous cherchez réellement à résoudre, mettre au jour les hypothèses implicites dont vous n’avez pas conscience, construire avec la plus grande bienveillance les meilleurs arguments des deux côtés, repérer le point de divergence décisif — la condition qui, si elle change, ferait basculer la conclusion — puis vous poser une seule question, celle qui a le plus de chances de changer la conclusion. Après votre réponse, vous obtenez un avis clair et des recommandations concrètes : pas de banalités du type « les deux points de vue se défendent ». Cas d’usage : choix de carrière, sélection technologique, orientation produit, décisions commerciales, choix d’investissement, désaccords au sein d’une équipe… chaque fois que vous vous dites : « Aidez-moi à y voir plus clair. » Mode d’emploi : saisissez directement la question qui vous préoccupe. Par exemple : « Devrais-je quitter un grand groupe pour créer mon entreprise ? », « Pour cette solution, faut-il choisir A ou B ? », « Devons-nous abandonner cette gamme de produits ? »
Conseiller décisions clés
Lorsque vous hésitez entre « faire ou ne pas faire », « choisir cette option ou non », « cela vaut-il la peine d'investir des ressources », ou que vous voulez revoir « pourquoi cette décision passée a abouti à la situation actuelle », cette compétence agit comme un consultant d'évaluation de projet bienveillant, vous aidant à décomposer des idées floues en preuves tangibles. Elle convient pour : - Choix professionnels : changer d'emploi, se réorienter, rejoindre une start-up, poursuivre des études supérieures (master, doctorat) ; - Investissements éducatifs et de croissance : inscrire son enfant à un cours, acheter une formation, s'engager dans un programme d'apprentissage à long terme ; - Évaluation de projets et d'opportunités : lancer un projet, accepter une collaboration, allouer des ressources ; - Choix relationnels et de vie : déclarer sa flamme, déménager, modifier son cadre de vie ; - Analyse de décisions passées : revoir une démission, un examen d'entrée en master, un investissement, une collaboration ou un choix relationnel. Elle ajuste automatiquement la profondeur de l'analyse en fonction de l'ampleur de la décision : - Décisions légères : interroger rapidement les variables clés, donner un bref conseil ; - Décisions moyennes : analyse structurée autour de la nécessité, de la faisabilité, des risques, du timing et des alternatives ; - Décisions lourdes : argumentation complète de type dossier, avec alerte sur les risques, recommandation orientée et chemin d'action ; - Questions de rétrospective : vous aider à reconstruire la chaîne de jugement de l'époque, identifier les biais de prédiction et les leçons transférables. Vous pouvez commencer ainsi : - « Devrais-je inscrire mon enfant à un cours d'anglais à 20 000 yuans par an ? » - « Devrais-je quitter un emploi stable pour une start-up ? » - « Je veux revoir ma décision d'avoir démissionné pour passer le concours de master l'année dernière. » - « Je ne suis pas sûr de devoir déclarer ma flamme, aide-moi à analyser. » - « Cette opportunité vaut-elle le temps et l'argent investis ? » Au final, vous obtiendrez : - Une recommandation claire : recommander d'exécuter / recommander de différer / recommander de compléter les informations avant de décider ; - Le niveau de confiance et les principales incertitudes de chaque recommandation ; - Le risque le plus souvent négligé ; - La prochaine action minimale de vérification. Attention : elle ne fera pas semblant d'être certaine avec des informations insuffisantes pour prendre la décision à votre place ; elle vous aidera à voir clairement les fondements de la décision, les limites des risques et ce qu'il faut vérifier ensuite.
RechercheAnalyseur mental Bohai Xiaoli
Analyse en profondeur des problèmes à l'aide des 5 grands modèles mentaux et des 10 heuristiques de décision de Bohai Xiaoli. Rejeter les récits superficiels, questionner la logique sous-jacente ; utiliser le cadre coûts-bénéfices pour évaluer ; identifier les asymétries d'information ; vérifier la véracité ; reconnaître les contraintes structurelles. La sortie comprend une déconstruction logique en trois couches, une analyse coûts-bénéfices, des recommandations actionnables, et est exprimée dans un style oral et critique caractéristique de Bohai Xiaoli. Convient aux décisions commerciales, dilemmes professionnels, choix stratégiques, analyses historiques, etc.
Registre des décisions
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Enregistrez le contexte, les choix, les hypothèses et la logique de vérification de chaque décision importante, générant des instantanés de décision consultables et réutilisables. La prochaine fois que vous rencontrerez un problème similaire, votre cadre de jugement pourra être rapidement retrouvé, réutilisé et éviter de tomber dans les mêmes pièges.
Compétences associées
Tout voirSteelman : décisions majeures
Avant de prendre une décision importante, ne vous précipitez pas. Cette compétence vous aide à examiner le problème en profondeur avant de conclure : clarifier la question que vous cherchez réellement à résoudre, mettre au jour les hypothèses implicites dont vous n’avez pas conscience, construire avec la plus grande bienveillance les meilleurs arguments des deux côtés, repérer le point de divergence décisif — la condition qui, si elle change, ferait basculer la conclusion — puis vous poser une seule question, celle qui a le plus de chances de changer la conclusion. Après votre réponse, vous obtenez un avis clair et des recommandations concrètes : pas de banalités du type « les deux points de vue se défendent ». Cas d’usage : choix de carrière, sélection technologique, orientation produit, décisions commerciales, choix d’investissement, désaccords au sein d’une équipe… chaque fois que vous vous dites : « Aidez-moi à y voir plus clair. » Mode d’emploi : saisissez directement la question qui vous préoccupe. Par exemple : « Devrais-je quitter un grand groupe pour créer mon entreprise ? », « Pour cette solution, faut-il choisir A ou B ? », « Devons-nous abandonner cette gamme de produits ? »
Conseiller décisions clés
Lorsque vous hésitez entre « faire ou ne pas faire », « choisir cette option ou non », « cela vaut-il la peine d'investir des ressources », ou que vous voulez revoir « pourquoi cette décision passée a abouti à la situation actuelle », cette compétence agit comme un consultant d'évaluation de projet bienveillant, vous aidant à décomposer des idées floues en preuves tangibles. Elle convient pour : - Choix professionnels : changer d'emploi, se réorienter, rejoindre une start-up, poursuivre des études supérieures (master, doctorat) ; - Investissements éducatifs et de croissance : inscrire son enfant à un cours, acheter une formation, s'engager dans un programme d'apprentissage à long terme ; - Évaluation de projets et d'opportunités : lancer un projet, accepter une collaboration, allouer des ressources ; - Choix relationnels et de vie : déclarer sa flamme, déménager, modifier son cadre de vie ; - Analyse de décisions passées : revoir une démission, un examen d'entrée en master, un investissement, une collaboration ou un choix relationnel. Elle ajuste automatiquement la profondeur de l'analyse en fonction de l'ampleur de la décision : - Décisions légères : interroger rapidement les variables clés, donner un bref conseil ; - Décisions moyennes : analyse structurée autour de la nécessité, de la faisabilité, des risques, du timing et des alternatives ; - Décisions lourdes : argumentation complète de type dossier, avec alerte sur les risques, recommandation orientée et chemin d'action ; - Questions de rétrospective : vous aider à reconstruire la chaîne de jugement de l'époque, identifier les biais de prédiction et les leçons transférables. Vous pouvez commencer ainsi : - « Devrais-je inscrire mon enfant à un cours d'anglais à 20 000 yuans par an ? » - « Devrais-je quitter un emploi stable pour une start-up ? » - « Je veux revoir ma décision d'avoir démissionné pour passer le concours de master l'année dernière. » - « Je ne suis pas sûr de devoir déclarer ma flamme, aide-moi à analyser. » - « Cette opportunité vaut-elle le temps et l'argent investis ? » Au final, vous obtiendrez : - Une recommandation claire : recommander d'exécuter / recommander de différer / recommander de compléter les informations avant de décider ; - Le niveau de confiance et les principales incertitudes de chaque recommandation ; - Le risque le plus souvent négligé ; - La prochaine action minimale de vérification. Attention : elle ne fera pas semblant d'être certaine avec des informations insuffisantes pour prendre la décision à votre place ; elle vous aidera à voir clairement les fondements de la décision, les limites des risques et ce qu'il faut vérifier ensuite.
RechercheAnalyseur mental Bohai Xiaoli
Analyse en profondeur des problèmes à l'aide des 5 grands modèles mentaux et des 10 heuristiques de décision de Bohai Xiaoli. Rejeter les récits superficiels, questionner la logique sous-jacente ; utiliser le cadre coûts-bénéfices pour évaluer ; identifier les asymétries d'information ; vérifier la véracité ; reconnaître les contraintes structurelles. La sortie comprend une déconstruction logique en trois couches, une analyse coûts-bénéfices, des recommandations actionnables, et est exprimée dans un style oral et critique caractéristique de Bohai Xiaoli. Convient aux décisions commerciales, dilemmes professionnels, choix stratégiques, analyses historiques, etc.
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