Registre des décisions
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Description
Enregistrez le contexte, les choix, les hypothèses et la logique de vérification de chaque décision importante, générant des instantanés de décision consultables et réutilisables. La prochaine fois que vous rencontrerez un problème similaire, votre cadre de jugement pourra être rapidement retrouvé, réutilisé et éviter de tomber dans les mêmes pièges.
Compétences associées
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Analyse par cadres cognitifs
Transformez des problèmes complexes en analyses structurées, vérifiables et exploitables pour agir. Qu’il s’agisse de choix professionnels, de décisions commerciales ou produit, de phénomènes sociaux, de sujets controversés, de décryptage de l’actualité, d’évaluation d’innovations ou de décomposition de concepts abstraits, cette compétence commence par clarifier l’objet du problème, les objectifs, les contraintes, les informations connues et les principales inconnues. Elle sélectionne ensuite, selon la tâche, des cadres cognitifs complémentaires afin d’éviter l’accumulation de concepts ou la répétition d’une même conclusion. L’analyse distingue clairement les informations fournies par l’utilisateur, les faits vérifiés, les principes généraux, les hypothèses, les déductions et les éléments restant à vérifier. Elle relie de façon lisible les preuves, les mécanismes, les contre-arguments, les explications alternatives et les incertitudes. Pour les faits sensibles à l’actualité, controversés, techniques ou à haut risque, elle peut s’appuyer sur des recherches ciblées sur le Web et la vérification de sources originales. Lorsque les sources divergent, elle conserve ces différences au lieu de combler les lacunes par des données non vérifiées ou des formulations trop catégoriques. Le résultat comprend généralement un profil du problème, le choix des cadres et leur analyse détaillée, les points d’accord et de désaccord entre les différentes perspectives, les variables sensibles, les angles morts et les conditions d’échec, ainsi que des conclusions conditionnelles accompagnées d’un niveau de confiance. Cette compétence ne remplace pas un avis médical, juridique, financier ou fiscal professionnel. Elle vous aide plutôt à repérer les facteurs qui influencent réellement le jugement, puis à concevoir une action minimale de vérification, un plan de collecte d’informations, des critères de décision ou une prochaine étape réversible. Les problèmes simples peuvent donner lieu à une analyse abrégée, tandis que les tâches complexes ou portant sur plusieurs objets peuvent être développées en rapport complet.
Steelman : décisions majeures
Avant de prendre une décision importante, ne vous précipitez pas. Cette compétence vous aide à examiner le problème en profondeur avant de conclure : clarifier la question que vous cherchez réellement à résoudre, mettre au jour les hypothèses implicites dont vous n’avez pas conscience, construire avec la plus grande bienveillance les meilleurs arguments des deux côtés, repérer le point de divergence décisif — la condition qui, si elle change, ferait basculer la conclusion — puis vous poser une seule question, celle qui a le plus de chances de changer la conclusion. Après votre réponse, vous obtenez un avis clair et des recommandations concrètes : pas de banalités du type « les deux points de vue se défendent ». Cas d’usage : choix de carrière, sélection technologique, orientation produit, décisions commerciales, choix d’investissement, désaccords au sein d’une équipe… chaque fois que vous vous dites : « Aidez-moi à y voir plus clair. » Mode d’emploi : saisissez directement la question qui vous préoccupe. Par exemple : « Devrais-je quitter un grand groupe pour créer mon entreprise ? », « Pour cette solution, faut-il choisir A ou B ? », « Devons-nous abandonner cette gamme de produits ? »
Conseiller décisions clés
Lorsque vous hésitez entre « faire ou ne pas faire », « choisir cette option ou non », « cela vaut-il la peine d'investir des ressources », ou que vous voulez revoir « pourquoi cette décision passée a abouti à la situation actuelle », cette compétence agit comme un consultant d'évaluation de projet bienveillant, vous aidant à décomposer des idées floues en preuves tangibles. Elle convient pour : - Choix professionnels : changer d'emploi, se réorienter, rejoindre une start-up, poursuivre des études supérieures (master, doctorat) ; - Investissements éducatifs et de croissance : inscrire son enfant à un cours, acheter une formation, s'engager dans un programme d'apprentissage à long terme ; - Évaluation de projets et d'opportunités : lancer un projet, accepter une collaboration, allouer des ressources ; - Choix relationnels et de vie : déclarer sa flamme, déménager, modifier son cadre de vie ; - Analyse de décisions passées : revoir une démission, un examen d'entrée en master, un investissement, une collaboration ou un choix relationnel. Elle ajuste automatiquement la profondeur de l'analyse en fonction de l'ampleur de la décision : - Décisions légères : interroger rapidement les variables clés, donner un bref conseil ; - Décisions moyennes : analyse structurée autour de la nécessité, de la faisabilité, des risques, du timing et des alternatives ; - Décisions lourdes : argumentation complète de type dossier, avec alerte sur les risques, recommandation orientée et chemin d'action ; - Questions de rétrospective : vous aider à reconstruire la chaîne de jugement de l'époque, identifier les biais de prédiction et les leçons transférables. Vous pouvez commencer ainsi : - « Devrais-je inscrire mon enfant à un cours d'anglais à 20 000 yuans par an ? » - « Devrais-je quitter un emploi stable pour une start-up ? » - « Je veux revoir ma décision d'avoir démissionné pour passer le concours de master l'année dernière. » - « Je ne suis pas sûr de devoir déclarer ma flamme, aide-moi à analyser. » - « Cette opportunité vaut-elle le temps et l'argent investis ? » Au final, vous obtiendrez : - Une recommandation claire : recommander d'exécuter / recommander de différer / recommander de compléter les informations avant de décider ; - Le niveau de confiance et les principales incertitudes de chaque recommandation ; - Le risque le plus souvent négligé ; - La prochaine action minimale de vérification. Attention : elle ne fera pas semblant d'être certaine avec des informations insuffisantes pour prendre la décision à votre place ; elle vous aidera à voir clairement les fondements de la décision, les limites des risques et ce qu'il faut vérifier ensuite.
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