AI CTO 類型資訊圖
生成一張方形中文資訊圖，根據 AI 採用程度與實際編碼參與度，對 CTO 及技術總監的類型進行分類。
提示詞
{"type":"中文資訊圖海報","style":"簡潔向量編輯資訊圖，清晰易讀的中文字體，白色背景，細邊框彩色面板，卡通商務/科技角色，小型圖示，圖表，筆記型電腦，程式碼螢幕，對話氣泡","canvas":"方形 1:1 海報","headline":"AI 時代的殘酷真相：CTO / 技術總監四種類型","subtitle":"寫不寫程式碼不重要，擁抱 AI 並親手重度參與才重要！否則，你正在變成技術界的文科生。","main_layout":{"structure":"由中心交叉的粗黑色水平與垂直箭頭劃分的 2x2 象限矩陣","vertical_axis":{"top":"擁抱 AI（親手重度參與）","bottom":"不擁抱 AI（缺乏一線 AI 工程經驗）"},"horizontal_axis":{"left":"寫程式碼（親自下場）","right":"不寫程式碼（脫離一線）"},"quadrants_count":4,"quadrants":[{"number":1,"title":"AI 工程指揮官 👑","position":"top-left","border_color":"green","summary":"既懂技術深度，又掌握 AI 生產力的頂級玩家","character":"穿著連帽衫的工程師在筆記型電腦前，螢幕顯示程式碼編輯器，可愛的 AI 機器人吉祥物，工具標籤 Copilot 和 Claude Code，對話氣泡說：讓我改改 prompt，5 分鐘驗證一下！","labels":{"features_title":"特點：","features_count":4,"features":["天天下場做 AI 工程","深度理解能力邊界","能快速驗證想法","用 AI 放大團隊戰鬥力"],"team_state_title":"團隊狀態：","team_state":"人均 AI 戰鬥力爆表，小團隊打出大效果","catchphrase":"口頭禪：‘先做個最小可行 Demo 驗證一下’","result":"結果：真正的技術領導者，帶團隊進化"}},{"number":2,"title":"AI PPT 戰略家 📈","position":"top-right","border_color":"orange","summary":"想像中的 AI 很美好，現實中的落地一地雞毛","character":"高階主管站在標題為 AI Transformation 2026 的簡報 Slides 旁，圖表顯示上升趨勢，標籤包含 Agent、MCP、Multi-modal、Autonomous、AGI Ready；堆疊的文件標籤為 AI 新範式、未來主義、行業顛覆；對話氣泡說：AI 會改變一切！我們要 All in AI！","labels":{"features_title":"特點：","features_count":4,"features":["PPT 能力 MAX","道聽塗說懂 AI","誇大 AI 能力上限","低估工程複雜度"],"team_state_title":"團隊狀態：","team_state":"Roadmap 很激進，Demo 很震撼，落地很痛苦","catchphrase":"口頭禪：‘我覺得 AI 應該可以…’","result":"結果：用想像中的 AI，指揮真實世界的工程（高危！）"}},{"number":3,"title":"傳統駭客（老派匠人） >_","position":"bottom-left","border_color":"blue","summary":"技術功底深厚，但拒絕 AI 帶來的範式革命","character":"留長髮的程式設計師穿著黑色 T 恤，在滿是綠色程式碼的大螢幕前打字，咖啡杯上寫著 No AI Just Code，對話氣泡說：AI 生成的程式碼？那叫屎山快捷鍵！","labels":{"features_title":"特點：","features_count":4,"features":["基本功扎實","debug 能力恐怖","看不起 AI 工具","效率提升有限"],"team_state_title":"團隊狀態：","team_state":"品質很高，速度很慢，逐漸被生產力差距拉開","catchphrase":"口頭禪：‘真正的工程師自己寫’","result":"結果：成為數位時代的手工匠人，逐漸邊緣化"}},{"number":4,"title":"流程型技術管理者 📋","position":"bottom-right","border_color":"gray","summary":"不懂技術，不懂 AI，只剩流程和 KPI","character":"穿著藍色襯衫、掛著識別證的經理坐在辦公桌前，桌上有筆記型電腦、Jira/OKR/週報堆疊、標題為本週重點工作的檢查清單海報、文件夾，對話氣泡說：這個需求讓下面評估一下…順便寫個週報。","labels":{"features_title":"特點：","features_count":4,"features":["KPI/流程驅動","技術隔離","對 AI 沒感覺","安全第一，創新靠後"],"team_state_title":"團隊狀態：","team_state":"組織穩定，效率一般，創新基本靠撞大運","catchphrase":"口頭禪：‘讓下面的人評估一下’","result":"結果：最適合轉職業經理人，別再頂技術帽子了"}}]},"footer":{"boxes_count":4,"boxes":[{"title":"AI 時代的殘酷現實：","items_count":4,"items":["AI 不是新工具，是新的工程認知層","不親手下場 = 失去技術判斷力","想像力不能替代一行行打出來的經驗","懂過濾一泡沫化，會被時代無情淘汰"]},{"title":"核心結論","text":"是否親手重度參與 AI 工程，決定你是進化，還是退化。","emphasis":"進化 or 退化"},{"title":"給技術管理者的建議：","items_count":4,"items":["至少每週親手做 AI 工程（不是看看）","把 AI 用到真實業務場景裡","建立對 AI 能力邊界的第一手經驗","否則，最早被埋掉的是經理人角色"]},{"title":"警告！","icon":"skull and crossbones","text":"技術界最危險的狀態就是：用想像指揮現實，用流程掩蓋無知。這在 AI 時代會害死團隊！"}],"note":"記住：AI 不會淘汰你，但會用 AI 的人會淘汰你。現在開始親手做 AI 工程，別再當技術界的文科生！"},"generation_notes":"Make all Chinese text crisp and legible, preserve the exact labels and quadrant numbering, use a balanced poster composition with clear arrows and color-coded panels."}
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